寻找创业者(寻找身边的创业者)

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寻找创业者

创造者在寻找和评估创业机会时，必须要考虑因的素 考虑因素，评估的时候必须根据自身的条件来 评估工作的一些因素 还能把创业的机会寻找的

寻找身边的创业者

1.主动寻找

组建一个团队，首先想到的方法，就是联系身边朋友，并适合本项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。

如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。虽然可能效率低，也需要很长一段时间来磨合，不过这也是一种高效的方式。

2.朋友介绍

朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱，你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。向他们求助，说不定会有意外惊喜哦!

3.被动寻找

主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。那何不换一种方式?让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到一些主流媒体平台。当你的理念和项目被广泛曝光，这会带来不少优秀的人加入。

4.其他途径

拓展人际网，多参加本地初创企业、自由职业者活动及相关会议，积极接触到潜在的自由职业者或者远程合同职位员工。

向其他创始人取经。可以询问他们是谁帮助开发他们的应用程序，负责设计或营销活动等，大多数情况下，他们并不介意跟你分享一些信息。

通过朋友圈与更多的人联系。寻找企业所在地区具有所需技能的专业人员，以及那些已经拥有初创企业工作人员的专业人士。

寻找创业者报告

(一)生存型创业者

生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量较大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。

(二)主动型创业者

主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。

(三)收金型创业者

收金型创业者除了收金，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对收金都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中收金的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。

(四)创意创新创业型创业者

此类创业模式、对创业者的个人素质要求很高，创业成功往往形成独角兽企业、有时形成新的业态。

创业者首先要处理好创意、创新、创业三者的关系：常规思维及创新思维产生创意，创意是创新的基础，创意是创业的动力源之一，创新与创业的结合形成新的生产方式，良好的创新创业氛围可更易激发人们的创意，创意创新创业完美组合的链条是推动各业发展、社会繁荣的重要源泉;其次是配置资源。

(五)迭代创业

互联网时代认知迭代、产品迭代、组织迭代、营销迭代，不断迭代的创业模式。

寻找创业者的句子

1. 要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

2. 绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

3. 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

4. 没有一个良好的过程，任何一次成功都不可能被复制。

5. 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

6. 慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

7. 可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

8. 必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

9. 不去想清楚就会变成一个包袱，一定要花时间去想。

10. 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

寻找创业者要注意的问题不包括

一、创业风险的来源

创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，是创业风险的根本来源。

1、融资缺口。创业者可以证明创业构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。

2、研究缺口。主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。

3、信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。

4、资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。

5、管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。

二、创业风险的表现：

1、项目选择太盲目：创业时如果缺乏前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

2、缺乏创业技能：很多大学生创业者眼高手低，当创业计划转变为实际操作时，才发现自己根本不具备解决问题的能力，这样的创业无异于纸上谈兵。

3、资金风险：创业者是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后，就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。

4、社会资源贫乏：企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源，大学生在这方面会感到非常吃力。平时应多参加各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。

5、管理风险：一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。

6、竞争风险：如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。

7、团队分歧的风险：一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统一时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。

8、核心竞争力缺乏的风险：核心竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。

9、人力资源流失风险：大量的高素质专业人才或业务队伍是企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。

10、意识上的风险：意识上的风险来自于无形，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理。这种侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。

希望能帮助到你。

创业者在寻找创业伙伴

其实谈到合伙人，感触最深的应该就是好兄弟最好不要一起合伙做生意！

这个好兄弟，范围其实可以扩到亲戚朋友！怎么说呢！目前社会，大部分的创业者还不具备专业的合伙型公司应该具备的各项执行章程和管理方案，更多的是脑门一热，觉得项目不错，一拍即合，马上开干！往往到了一段时间后，公司的经营遇到大大小小问题，那么，矛盾就开始了，最后都会不欢而散！

个人认为，合伙人应该具备一下几个条件

1，白纸黑字，严格按照合伙协议执行的

2，心胸宽广

3，公私分明

4，愿赌服输

5，合伙前，约定出钱的出钱，出力的出力！严格的考核执行标准

寻找创业者的广告

第一步:登录头条账号密码，进入头条号后台；

第二步:点击左侧个人中心，找到创业者计划；

第三步:这时会看到基础权益和千粉权益，点击开通基础权益的广告收益和图文原创；

第四步:进入千粉权益，满足条件，开通图文赞赏和自营广告、视频原创。

第五步:满足条件后，进入万粉权益，开通付费专栏、头条圈子、商品卡等。

到这一步，头条创业者计划就算正式开通了。

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