互补原则创业(创业团队的3个互补)

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创业团队的3个互补

创业团队的特殊性，往往源自创始人的观念

关键词:创业团队、特性、中国人、自我、文化、创始人观念

中国的创业团队有哪些特性？这个问题让人乍看不屑，仔细琢磨一下则不乏余味。想了解中国创业团队的特性必需先解决中国人性和团队构建标准两个基础认知，我称之为两个基石。

基石之一:中国创业团队的特性基于“中国人性”

哲学家黑格尔是这样看待中国人的:

1.中国人爱面子，为了面子不惜隐瞒事实、歪曲事实。

2.中国人喜欢扎堆，干什么都讲究集体主义，少有个人主义的空间。

3.中国人对尊严和荣誉看的不是很重，但个人利益有时会被无限放大。

4.中国的社会关系没有客观化，家国一体观念严重。

黑格尔觉得正是由于中国人太过于重视家族关系中的地位，才导致了人人都好面子；正因为好面子往往忘记了做事情的里子；因为忘了里子，而常常陷于自我情绪和游离于事物的表面；固执于表面化的结果导致目标感缺失，近而效率不高；由于做事的效率低往往陷入“穷忙”和精神迷茫的状态；精神迷茫的撕扯，使更多的中国人丧失了自我；没有了“自我”的寄托有时会极端的追求个人利益。

基石之二:团队特性分析的衡量标准——团队构建的一般性逻辑

1.核心团队的三个支柱:市场、技术和管理。

这里指的是团队要分别具备这三方面的领军人才。

2.核心团队构建三原则:价值趋同、能力互补以及核心人物。

价值趋同，指的是团队的核心层在企业发展方向经营理念的一致性；能力互补，指的是领军人才能力的互补性，市场、技术及管理三足鼎力；核心人物，简单说就是:大家都是领导，但总得选出个老大，关键决定需要有人拍板，而不是相互掣肘。

我眼中的中国创业团队特性

1.团队班子，配置不合理。

1.1.企业只有核心人物（老板本人），无核心团队成员。不是开玩笑，特别是在许多小微企业中，老板觉得公司是自己的，凡事自己说得算，其它人是为自己干活的，是自己的附庸。你想想，这样自大而傲慢的人，怎么会有核心团队的概念？遇成功全归自己，一旦遭遇失败则喊爹骂娘。

1.2.团队成员之间不是能力互补，而是能力同一。高层的几个人要么都是销售出身，要么都是技术出身！这种情况多不多，大家看看自己的周边是不是？笔者也思考过形成这种局面的原因:是不是人以类聚的原因？或者是爱乌及乌:我懂什么我就欣赏什么样的人！这一点与国外创业团队的确大相径庭。

2.团队搭建不是依据“唯才是举”，而是过分讲究“远近亲疏”。

“有能力最好，能力低点儿没关系，关键你是我的人”——大家有感触没有？这种不会太多，但也不会太少。老外一般崇尚的规则，玩是玩的人、工作是工作的伴，二者要截然分开。这可能是个人立场、占位的关系，老外讲究从企业的全局出发，国人讲究从全局出发的前提是:你必须是我信任的人！本来做企业最终的目标应该一样，恰恰是这一“出发点”的差异导致选择团队成员的标准完全不同。

3.合伙人机制，国人并不看好。

国人往往单兵作战能力突出，而协作观念偏弱；特别是在利益面前，往往兄弟阋墙。孰不知它的祸根就在第2点（用人过分看重亲疏）呀。

4.团队文化过于“丰满”，基本不落地。我见过办公室墙上标语满天飞，员工手册像教材的公司很多，但落地的效果基本没有。

5.团队过分重愿景、轻实践。

部分老板特钟情“画大饼”，不仅给员工画，还反复给自己画。团队老大浮夸、下面浮夸一片。的确有这样的，特别是那种“暴发户”出身的创始团队。绘蓝图的人多，有能力落地并愿意干活的人少——这种……国外少有，算不算中国特产？

6.凝聚力好的团队，往往“过度勤奋”。

比如当下热议的996工作制，或者某某创始人过劳死的新闻。

7.国外的创业往往是科学家式创业，而中国的创业有很大部分是炼金术式创业。

这是某位大佬的原话，不是我说的，但我认同。

8.草根性质的创业团队占比最大。

平时大家媒体上看得到的创业项目，要么是自己有钱，要么是融到钱的，其实背景什么的都不差。但事实上，背景不好但是有创业梦想的人真的比报道出来的创业者多太多了。

9、善于执行、勇于执行的团队偏少。

存在即合理。每个团队都有自己的能力上限。好的团队在执行的过程中遇到问题，不是第一时间说不行，而是冷静下来，查找该问题为什么会发生以及解决问题的最优方案，然后马上付诸行动。

10、在面临即时利益诱惑时，能够坚守创业初衷和长远目标并做出取舍的团队，少之又少。

一个需求的背后是更多的需求。团队本身并不畏惧困难，但是需要从层层需求背后，抽丝剥茧，直击要害。人不能贪心，团队也一样，项目扩容、兼容、整合是后面的事情，在你还不确定产品的发展走向的时候，最好是静下来做好当前的事情……

不想列举了，当然以上情形并不代表中国创业团队的全部也不能诠释创业团队自身的整体风貌。

个人以为，关于中国创业团队特性的提法本身就不够严谨，而真正的事实应该是个性化的，需要具体问题具体分析的——

“团队特性的产生一定基于企业的文化，而中国的企业大多是创始人文化，恰恰是这样的创始人观念造就了该创业团队的……如此特性”。

创业团队的3个互补方式

影响创业团队组建的因素

1、能力因素

打造协作性团队时，团队成员的能力是首先要考虑的问题。要优化团队组合，就必须考虑到团队各个成员的能力匹配问题。

因为有的人能力大，有的人能力小，有的人擅长做决策，有的人善于组织，有的人执行力强，有的人心思细腻，适合做监督工作。

2、知识因素

不同的员工，拥有的专业知识和知识水平是不同的，在搭配人才的时候，要想办法让不同专业知识的人才相互结合、相互合作。

现代企业的生产经营，离不开知识和技术，竞争的白热化，技术的不断更新换代，都需要以专业知识为基础，而任何一个人都不可能掌握多门科学技术和技能，因此，需要不同专业的人才通力合作。

3、年龄因素

一个理想的团队应该有各种不同年龄层的成员，青年人、中年人、老年人都应该有，形成一个金字塔形的人才梯队，大家在年龄的匹配上较为和谐。这样一来，老年人的经验，中年人的理智，年轻人的干劲，融合在一起，就能促使团队力量实现最大化。

创业团队是一群才能互补

创业团队的作用优势有:1.优势互补.每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方,这就需要找到相互可以取长补短的一群人,再经过整合磨砺,从而达到接近完美的状态.

创业团队的互补性

一是网络创业

有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

二是加盟创业

分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三是兼职创业

即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四是团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

五是大赛创业

即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

六是概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

七是内部创业

内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。　对创业者而言，如果无法以合理的价格给用户带来价值，那么业务很难成功。换句话说，如果仅仅提供最新的技术，或者仅仅基于减少全球饥荒的目标，那么企业无法发展。为此，创业者需要在商业计划书中明确自己的商业模式。

创业团队的3个互补关系

那肯定是发掘每个创业人员优点，扬长避短。

创业团队人员应该是互补型的

创业团队需要具备八个要素：

1、要有共同的价值观。

2、脚踏实地，一步一个脚印的心态。

3、要有好的团队带头人。

4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。

5、以团队利益至上，要按游戏规则办事。

6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。

7、大家能认可共有的游戏规则。

8、有彼此的信任。

我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

组建优势互补的团队是创业成功的关键

创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。但是创业团队总有一些风险的，那么创业应如何进行风险控制。

　　创业风险控制的方法

　　风险控制方法：选择合理的团队成员

　　建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。在团队创建初期，人数不宜过多，能满足基本的斋求即可。在成员选择上，要综合考虑成员在能力和技术上的互补性，基本保证具备理想团队所需的九种角色。而且，成员的能力和技术应该处于同一等级.不宜差异过大。如果团队成员在对项目的理解能力、表达能力、执行能力、社会资源能力、思维创新能力等方面存在较大的差异性，就会产生严重的沟通和执行障碍。

此外，在选择成员时还要考虑创业撇情的影响。在企业初创期，所有成员每天都需要超负荷工作，如果缺乏创业激情和对事业的信心，不管其专业水平多高，都可能成为团队中的消极因素，对其他成员产生致命的负面影响。

风险控制方法：确定清晰的创业目标

　　创业团队在实践中要不断总结和吸取教训，形成一致的创业思路，勾画出共同的目标，以此作为团队努力的目标和向，鼓励团队成员积极掌握工作内容和职责，竭诚与他人合作交流贡献个人能力。

　　创业团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用、此外，创业团队的目标还必须切实可行，既不应太高.也不应太低，而且能够防着环境和组织的变化及时更新和调整。

　　风险控制方法：制定有效的激励机制

　　正确判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。实际上，不同类型的人员对于利益的需求并不完全一样，有些成员将物质追求放在第一位，而有些成员则是希望能够获得荣誉、发展机会、能力提高等其他利益。因此，创业团队的领导者必须加强与团队成员的交流，针对各成员的情况采取合理的激励措施。

　　创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵活性，既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益，也包括个人成长机会和相关技能培训等内容.并且能够根据团队成员的期望进行适时调整。

简要谈一谈创业团队组建的能力互补原则

1、目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

4、动态开放原则。创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

5、分工明确原则。创业团队的职权划分就是根据执行创业计划的需要，具体确定每个团队成员所要担负的职责以及相应所享有的权限。团队成员间职权的划分必须明确，既要避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏。

6、管理制度明确原则。创业团队制度体系体现了创业团队对成员的控制和激励能力，主要包括了团队的各种约束制度和各种激励制度。一方面，创业团队通过各种约束制度(主要包括纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例等)指导其成员避免做出不利于团队发展的行为，实现对其的行为进行有效的约束、保证团队的稳定秩序。另一方面，创业团队要实现高效运作要有效的激励机制(主要包括利益分配方案、奖惩制度、考核标准、激励措施等)，使团队成员才能看到随着创业目标的实现，其自身利益将会得到怎样的改变，从而达到充分调动成员的积极性、最大限度发挥团队成员作用的目的。

创业团队的3个互补是什么

1、目标明确合理原则

　　目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

　　2、互补原则

　　创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

　　3、精简高效原则

　　为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

　　4、动态开放原则

　　创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

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