开发创业思维(创业思维应用)

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开发创业思维

1.富于创造力

　　创业精神源于从不同角度看待事物。企业家拥有非凡的能力，能在开发新产品或新工艺时发现市场缺口，并进行创新来填补市场缺口。尽管创造力不是成功的唯一要素，但是创造力是达到成功的基本技能。

　　2.对预测持怀疑态度

　　3.对不确定性泰然处之

　　4.勇于进行试验

　　5.谦虚为怀的品质

创业思维应用

创业首先就要改变自己的思维，如果你连基本的思维都还停留在门外汉的程度，那么等待你的将是现实的残忍。如果你没有建立一个创业者的思维，也许，你能凭借一时的运气，打下一片江山，但是你运气用掉的时候，你就会被打回原形。如果真正拥有了创业者的思维，也许前期的时运不济让你备受煎熬，但是一旦时来运转，你将乘风破浪，扶摇直上九万里。

一，视野的改变

在大众眼里，创业者们的形象一般有3种形象。

一种是站在耸入云间的写字楼大厦的窗边，平视太阳，俯瞰人间的形象，这是创业成功者的形象。

一种是一手拿着面包，一手翻阅批定员工做出来的各种项目计划表，这是走在创业成功者的路上的形象。

一种是顶着一头乱糟糟的头发，穿着脏兮兮的西装，踩着油腻腻的皮鞋，失魂落魄地宣布公司破产的创业失败者形象。

而这是普罗大众的视野，一种虚假的建立在自己幻想中的视野，一种根据自己以往的经验判断和不完全认知所塑造的欺骗自己的视野，根本就不会去注重事实如何，只会主观臆断。

而创业者的视野是什么样的呢？

在创业者的视野里，和朋友开心玩闹喝酒时，会想要从酒里看到它的生产工序、成本、市场份额、销售流程等，会想要采集许多自己不了解的信息，于是在了解某一种白酒的来龙去脉中，惊奇的发现白酒的市场是可以分男女老少的，而白酒目前的针对的人群却是不明确的、模糊的，于是他就打开了新的市场，比如专门针对年轻人群体的江小白！

创业者的视野是非常注重真实世界的信息采集的，然后在采集之后再去发散思维，他们就能挖掘到真实世界的财富。

创业思维的改变，首先，就是要将思维的侧重点从虚假属性，置换到真实属性。要睁眼看世界！

二，心态的改变

创业意味着你从团队合作变成了单打独斗，当然这不是指一种物质现实层面的职位变换，而是指一种心态思维的变换。

当你还是一名员工的时候，你不需要考虑公司发展的方方面面，你只需要做好自己的工作，与其他的同事形成默契配合，这样会让效率高上许多。而且做某些艰难的项目的时候，团队成员之间可以互相鼓励支持打气，而你收到他们的鼓舞后，可能咬着牙就坚持了过来。

但是当你的身份转变为一个创业者的时候，有太多的问题能让你焦头烂额了，如财政、市场、产品、销售、设备等等，也许是你以前就考虑到的难题，也许是你根本就不曾想到过的难题，总之，许多创业的问题就接踵而至。

这个时候，你是不能依靠团队的。

相反，你成了团队的依靠，你不能向他们诉苦，因为你是团队的旗帜，你要展露出自信且能将这些不值一提的小事轻而易举地解决的态度，这样才会人心可用。

于是你要磨炼自己的耐心、毅力、坚韧等各种领头羊的品质，并且坚定的不能被失败所打倒，更需要一次比一次更顽强的站起来，一次比一次强大。

三，人脉话题的改变

当你还是一名员工时，你的交际圈里很少会有老板，大多都是和你一样的员工。因为你们有共同话题，能聊到一块去，对于工作的话题多多少少会聊到一些，但更多的是衣食住行、吃喝玩乐方面的事。

原因有很多，比如对员工来说，衣食住行，一直是他们面对的一个重要的事实，是更为现实的问题，人只有满足了最基本的生理需求之后，才会去思考并拥有其他的需求，用中国的一句古话说就是“饱暖思淫欲”，这句话的本意是讽刺和贬低某些人，但是我们不考虑它的影射，只考虑它话语中所蕴含的道理，那就是不愁衣食住行了，才会有其他的欲望。

因此，员工的话题往往是“短视”的。

而创业者的交际圈里，一般也都是创业者，是老板。创业者们，已经摆脱了最基本的生理需求层次，他们开始有更多的需求了，比如安全需求、比如尊重需求、自我实现需求。因此他们更多的是讨论创业项目，因为目前他们最主要的需求就是赚钱的需求。

因此，当成为一名创业者的时候，一定要注意话题层次的改变，否则就会在圈子里格格不入，会被其他创业者者看轻，这对于你结交朋友、扩张人脉是极为不利的。

四，自我意识的觉醒

什么是自我意识，觉醒的形式又是什么？这是很多人看到这里都会问到一个问题。

在回答这个问题之前，想请大家思考几个问题，大家有过独立思考吗？你是否有想过一个问题，你对某个东西的看法是你自己总结出来的，还是道听途说听别人说的，然后再以此观点作为你自己的认知观念的？

大家应该很少独立思考，甚至说几乎没有。

因为，从我们小时候开始，对事物的看法都是父母、亲人朋友、老师同学传输给我们的认知，这从本质上说是源自他人观点，并不是我们自己得来，我们只是接收而已，这已经成为我们的一种本能

当然这是为了给我们灌输一个人类文明的意识形态，是成长为一个正常人的通用做法。

说这些并不是为了追根溯源，只是为了帮助大家对比理解自我意识。

在我们没有觉醒自我意识之前，我们所自认为的意识其实都是他人意识，我们的三观——世界观、价值观、人生观，都是大同小异的他人意识，因为我们习惯了接受的他人意识，这样能够让我们更快更好的融入这个世界，但是这样的意识，让我们永远只是盲从，亦步亦趋地跟随他人的脚步，这样就永远不能当领头羊，也很难真正成为一个合格的创业者。

自我意识的觉醒，始于多问自己几个为什么，然后自己去找到答案，于是，你对世界的看法就慢慢有了自己的想法了。渐于继续问为什么，继续找到答案，你自我意识与他人意识的比例会渐渐扩大，最终量变产生质变，当你自我意识超过他人意识阶段，就达到了觉醒阶段。

于是你看问题，就能看的更为透彻，且具有独立创造性，于是你就有了更为长远的目光。

在自我意识这方面，美国人做得比我们好一些，因为他们有很多人还相信地球不是球体，是平的！

如果你在看到这条消息的瞬间是想嘲笑他们，并且认为他们不可理喻，那么目前的你的思维还停留在他人意识阶段，距离拥有创业者的思维还很远。

根据舆观调查公司对8000名美国成年人的调查显示，每六个人中就有一个相信地球是平！这是何种高比例！当然这里面关于拥有自我意识的人肯定不会如此多，水分比较大，但是会自我思考的人群数量肯定也不会少。对于成年中国人来说，要想找一个认为地球是平的人，十万中有一个吗？

会认为地球是平的美国人，大部分肯定是喜欢思考、喜欢问自己为什么的人，因为只有自己思考，并凭借着目前自己见识和理解得出答案后，才能勇敢的说出不被世人认同的观点。只有自己思考过地球到底是平是球，才敢坚持自己“错误”的观点。

至于他们为什么会得出一个让我们觉得愚蠢的观点，如果大家有真正去思考这个问题，那么就能得出一个很现实残酷且恐怖的答案——资源被限制了。

他们的资源，一直被握在少数人的手里，根本不可能让大部分美国人接触到，去开阔这部分人的眼界。尽管他们拥有比较高的自我意识，独立思考能力强，但是因为限制资源而限制了他们的世界观和方法论，于是就使得他们看上去“很蠢”。

我们为什么很少有人相信这个地球是平面圆的说法？

一方面，是因为我们中很多人不擅长思考，只希望跟着结论来，至于结论是怎么来的不会管，听从就好；另一方面，是因为我们国家的优越的社会性质，不会限制大众的资源，并且教育资源上毫不吝啬，于是我们的眼界得以开阔，我们当中会自我思考的人也掌握着世界观方法论，能自己证明地球是个球体，自然也不会信，而他们一般就领导着那些不擅长思考的人。

前面三点是改变创业思维的基础，第四点是思维的升华。因此，建议真正想要创业的人，先培养自己独立思考的能力，之后慢慢实现自我意识的觉醒。

创业的创新思维

创新思维，严重主导了创业，只要以创新思维去拓展，才能够发现市场中存在的漏洞，并能够填补这种需求上的漏洞，从而获得极高的产出。

运用创业思维

思维的优点在于：只有创业思维的存在，才能有富有成效的新产品的诞生、一个有意义方法的提出，一个成功契机的诞生。

正因为这些“懒人”的创造性发明和创新的出现，新行业得以诞生，企业得以发展、财富得以汇聚，社会得以进步、世界才有了今天这样的精彩。即创业思维是引导社会发展和进步的基石。

创业思维

创业思维包括：

　　1、成本概念：没有投资就没有创业，有的人说空手套白狼，有的人说只有投资才有回报，其前提都在于创业者具备相应的成本核算能力，这里面的成本主要指的是技术、能力、时间与金钱。创业的基础在于成本，在创业之前一定要仔细核算成本，对选择的项目进行深入分析，然后预测成本的回报。

　　2、风险意识：所有投资都是有风险的，对创业来说同样如此，在现实中生意做得越大，风险也会越大，如果其中任何一个小环节出现差错，很有可能会导致满盘皆输，因此对创业人员来说，一定要具备风险意识，同时也要有强大的抗压能力。

　　3、创新精神：在所有商业模式中，成功的模式就是让消费者、员工、股东全部受益，争取各方利益最大化，消费者要购买质优价廉的产品，员工也要得到应有的回报，股东需要通过个人投资获得丰厚的回报，对此创业人员一定要具备创新精神。

在创业中,如何运用创新思维

1、头脑风暴法。无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。欢迎各抒己见,自由鸣放创造一种自由、活跃的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法,使与会者思想放松,这是智力激励法的关键。

2、营造环境法。营造全作创新的环境氛围企业要鼓励合作、创新只有在强烈的合作、创新意识引导下,员工オ可能产生强烈的合作、创新动机,充分发挥潜力,积极参与合作、创新。

3、培训学习法。对于那些还没有发挥出创新潜力的人来说,通过培训来学会如何开发自己的创造性思维是非常必要的。

创业者创业思维

孕婴店这样做让客户离不开你

张老板08年就开始从事母婴行业了，那个时候可以用躺着赚钱来形容，因为没有什么竞争。消费者来买东西，引导他买什么产品他就买什么，品牌意识不强。所以那几年很好赚钱，直到2010年的时候，有些顾客开始在购买产品的时候，会和淘宝有一个价格的对比。到2013年的时候张总就开始扩张开店，左一家，右一家，但是到了后期，因为不景气，市场难做，所以又开始关店。

就根据这个内容让大家给我们写宣传语，如果有被选上，给500元现金奖励，鼓励大家去想宣传语。有的人写不出来，就建议他们把这个发到朋友圈，让朋友们帮你写，如果他们写的你转发给过来，被采用的话，也会奖励500元的奖金，这样很多人都会在朋友圈转发。在转发的过程当中，顺便就帮孕婴店做了宣传。

在群里促销团购湿巾，家里有宝宝的，都知道湿巾是每个家庭必备产品，孕婴原来是用它来赚钱的，现在就当做一个给客户的福利，不挣钱，在群里销售，因为是必需品，价格优惠，所以团购的时候，很多人都参加了。让顾客先交钱再去订货，这样就没有任何库存的积压，同时顾客过来领湿巾的时候，也会买其他产品走。所以说这个活动也是相对成功的。

有了团购的经验，还是没有销售店里面其他高毛利的产品。而是帮大家团购鸡蛋，鸡蛋是每一个家庭都必备的美餐，基本每一家都要吃的，帮顾客团购的是土鸡蛋。平时买的话价格相对会高一些，找到一个养殖场在湖边儿养的，到这个养殖场去拍照片，确认这些个鸡是散养的，确认鸡是没有吃饲料的，让顾客相信这个鸡蛋，然后对顾客进行团购。团购土鸡蛋没有赚很多的钱，一斤赚一块钱，一天的时间就团了500多斤。

两次团购，都是提前把钱收了，再订货,就实现没有库存没有积压，不用自己垫钱。这种模式去赚钱，不管赚多少，最起码有了一个好的开始，让顾客在群里已经有了互动。

婆媳关系比较难处，这应该是每个家庭都会遇到的问题。这个时候如果说能够促进他们家庭和谐，是每个家庭都需要的。

所以这时候就让宝妈们，在自己的朋友圈里面赞美自己的婆婆。获赞最多可以来店里领取礼物。如果没有和婆婆在一起的，找出自己老公的十个优点，发到朋友圈里边。找优点发圈的同时，自己就收到了很多赞美，收获这个愉悦感或者说家庭和谐，客户家庭弄顺溜了，在群里边还能领礼品，客户自然是美滋滋的。做抽奖活动，奖品是电子秤，保温壶之类的，每个家庭都需要的那种，这个产品的高度和实用性确定一下，再到群里开始抽奖。

对于抽奖的方法，群里边把10元的红包分成30份，抢到最佳手气的可以得到一个礼物。在抽奖之前，先在朋友圈里给大家通知，让他们知道在几点，确定好时间，几点去关注群里的信息，参加抽奖活动。每一个在群内手气最佳抢到这个礼物的呢，都在装礼品的那个手提袋儿上，写上她的名字大大的给写上，然后拍成照片发到群里边儿去，非常醒目的看到，今天我中奖了。

那么，因为得到礼物，心情很好的来领礼物的时候，很多顾客都会愿意在店里看看有什么需要购买的东西，顺便就买了，所以一天抽奖下来，非但没有搭礼品钱反倒赚到了更多的钱，进店率提高了，顾客的关注率提高了。销售业绩也相对的提高了，在群里参加抽奖的没有得到大奖的呢，告诉他们，可以把群里的获奖的名单呢，或者是感言，自己发个朋友圈，来到门店可以领取一个水杯，成本是一块多钱。所以说借助于客户的朋友圈儿花一块多钱可以宣传到几百人，甚至上千人做广告，这个也是很值得的。

除了抽奖之外，要在群内有一个互动，逐渐的这个信任感更强了，销售产品的时候也顺理成章的可以进行了。群里边会有很多人会问店里什么产品最好，买哪个好。遇到这种情况，让顾客问群里宝妈在用这个品牌的产品，分享一下，只有说其他宝妈的真实分享才能更让顾客有信任感。

那在母婴店里边儿除了奶粉、尿裤，也有主推的高毛利产品。对高毛利的产品，我们也不再是自己去宣传，而是找两个已经在使用这个产品的宝妈，提前先问你家用的效果怎么样啊，愿不愿意去分享。如果愿意的话，我们至少要找两个人提前做沟通。然后到群里去分享。如果有一个人分享另外一个人看见了，也会分享，就在说这个产品有多好多好。

那么还有一个很重要的一点，所有在群里的人，让他有一种感觉。就是觉得这个群特别好，这时候要做什么呢？在群里面的促销力度一定是比朋友圈和店内要大一些，在群里真正得到了实惠，是不舍得离开的，去做团购的时候就很愿意去参加，并且会一直关注群里的信息。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

开发创业思维的软件

我算是自学编程，目前自己开公司，还算能过得可以。

我觉得软件工程师创业最重要的是选好项目，选错了浪费时间、打击自信，还会让自己生活窘迫，我真见过一个哥们创业失败后回去养猪的。反之选对了就很容易有所成就。比如我，在一个二三线城市，资金少、人少，但是能力还行，所以我选择项目时定了几个原则：

1、销售量超过1万套的不做。在一个小城市去做微信这类用户量足够大的产品，我认为只是替他人做嫁衣。我要是搞出来了，你以为一线城市那些高手是吃干饭的？他们天天坐办公室，能力不缺，就缺创意，你的产品创意，他们笑纳的时候不会有任何过意不去的意思的。但是如果某个细分市场足够小，这些大城市的人反倒会觉得看不上，投入产出不成比例，这样我就有足够的时间去慢慢打磨自己的产品，做精做细。放心，小城市垄断一个小市场，一样混得很滋润。

2、靠砸人的不做。原因很简单，我没钱也没人，也不太可能有投资拿，那就减少招人，控制成本，这样才能活得久。当然这就要求项目的功能不能太多，不然根本做不来。比如ERP、OA这类单子，我就一概拒绝，找上门都不做。金蝶用友一个ERP动辄700万行代码，就算你有本事一天写1万行代码，2年后你崩溃的概率会非常大，你根本不知道怎么维护这么多代码。一个Bug需要在几百上万句代码上做一样的修改，你会疯掉。所以平常自己写代码时，一定需要让代码重用率尽量高。高到什么程度呢？举例来说，我卖了千万元的产品，想申请10个软件著作权，竟然发现不足30000行代码（每个至少需要提交3000行代码，不足时必须完整提供）。

3、技术门槛低的不做。如果门槛太低，谁都可以抄袭，那不如不做。很多时候，原本我可以开发出一个产品，但是我觉得技术标准太低，我就直接毙掉，或者提高要求，我希望自己做的东西要能领先别人两步，这样才能确保尽量有垄断地位。有报道说华为腾讯办公楼的灯半夜都是亮的，我承认我没他们这么拼，我比较讲究享受生活。如果差距太小，我估计咱们的产品还没升级到第二代，人家已经推出了第二代产品了。我没有那么拼，也没有他们年轻。

4、尽量跨专业足够多。这个世界上只会做软件的人不缺，只会做线路板的人不缺，只会做机械的人也非不缺，但如果你做的产品需要结合软件、电子、机械、电气、土建、数据库、建模，等等，你认为还有多少人会呢？有人开玩笑地说，这得是一个40人以上的团队才干得了的事情，我们一两个人就做了。这样一来人家怎么跟你竞争？

有了这几个原则，我就能迅速砍掉大量不适合自己创业的机会。最终聚焦到一个小而美的产品。

你可能会说，这样的项目有吗？放心，只要你深入某个行业，你就会发现这里需要做的事情多到你一辈子都做不完。你会发现你要极力控制你想开发新产品的冲动，而不是找不到机会。

你也可能会说，这样的产品不赚钱。放心，你的产品确实能帮到用户，又具有垄断地位，你还担心没钱赚？你很快会发现，可以收钱的地方实在太多，多到你不好意思再收了，但用户还是得老老实实交钱。

所以我的建议，深入某个行业，某个细分市场，扎下去，一但有所成就，你会发现你这辈子的饭碗不用愁了，而且过得相当滋润（你要是说想买游艇之类豪门生活，就当我上面什么都没说过）。

希望能给你一些启发。

创新思维与创业力开发

创新和创业是相辅相成的、无法割裂的关系。创新是创业的手段和基础，而创业是创新的载体。创业者只有通过创新，才能使所开拓的事业生存、发展并保持持久的生命力。

作为大学生创业，更需要有创新意识、创新思维、创新技能、创新品质，才能在严酷的市场环境下开辟创业之路。可以说创新是创业者实现创业的核心。

但是，仅仅具备创新精神是远远不够的，创新只是为创业成功提供了可能性和必要准备，如果脱离了创业实践，缺乏一定的创业能力，创新精神也就成了无源之小，无本之体。创新精神所具有的意义，只有作用于创业实践活动才能有所体现，才有可能最终产生创业的成功。

扩展资料：

随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型：

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