日本创业团队(日本创新创业)

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日本创新创业

经营连锁便利店就像养猪！

作为一个连锁便利店资深管理人员，本人在全球便利店龙头企业“七仔”工作六年，现在管理一个民营便利店品牌，深感连锁便利店生存与发展之不易。

“便利店”这一概念诞生于上世纪四十年代的美国，前生是从冰店（南大陆制冰公司）转型的杂货店，时至今日还有好多美国人把便利店叫做"grocery（就是杂货铺的意思）"。这家杂货店的店名以营业时间命名，就有了“7-eleven”这个全球最大的连锁便利店品牌。

真正把便利店这一概念真正发扬光大的是日本人，伊藤洋华堂于1973年把七仔进入日本，并且发扬光大，在日本开了数万门店。1990年，南方公司申请破产，伊藤洋华堂购买了73%股份，七仔正式成为一个日本品牌。

便利店在日本的成功，主要原因是满足了日本人口密度高、生活节奏快的市场特点。

中国经济高速发展，生活节奏加快，人们愿意为了节省宝贵的时间而愿意支付比超市贵一点的商品价格，就产生了对便利店的需求。

从上世纪九十年代，日本四大便利店品牌纷纷进入中国市场，同时也孵化了一部分的本土便利店品牌（美宜佳、每一天、天福等），但至今还没有现成全国性的便利店连锁品牌。

随着马云的忽悠，中国便利店于2015年迎来了风口，各路资本纷纷涉足便利店行业，便利蜂、猩便利、雅堂小超苏宁小店等新品牌像雨后春笋般凭空诞生，群魔乱舞。

泡沫吹得越大，爆的越快。疯狂过后，遍地鸡毛。2023年至2023年一季度，仅仅Z州一地，倒闭或者退出市场的有本土的豫便利、爱便利，外来的凤凰优选、顺丰优选、苏宁小店等。

为什么，因为每个行业都有一个发展规律，便利店也要遵守这个规律：初级阶段（低端的夫妻老婆店），中级阶段（本土的连锁便利店品牌），高级阶段（七仔、全家等日本品牌）。每个阶段都要循序渐进，不能拔苗助长。

近期身边的朋友一直在问我，七仔和便利店今年要进入Z州了，你担心吗？会不会市场空间更小了？我回答：怕个卵？！

Z州经济及城市发展在近十年才开始腾飞，便利店市场起点远远落后于周边城市（西安、武汉等），城市居民都是从周边的小城市甚至农村迁入，生活节奏慢、品牌忠诚度低、价格敏感，一万多家低端的夫妻老婆店（包括豫便利、爱便利这种松散型的品牌加盟店）就可以完全满足消费者的需求。

Z州本土连锁便利店品牌多数是在2015年左右创立，经过五年的培养，Z州消费者的购物习惯才开始慢慢的向品牌便利店倾斜，也就是我说的中级阶段。

至于说七仔、罗森、全家这样的日资品牌，因为其“三高一低”（投资成本高、运营成本高、商品价格高，可开店空间少）的特性，除了北上广深等一线城市外，在二三线城市普遍陷入死地（规模上不去，巨额亏损中）。

三全获得七仔HN省的特许经营权，从消息泄露后股价已经涨了30%，花一个亿开几个店应付一下日本人等于白嫖，无所谓。至于便利蜂，因其资本属性玩的是和瑞幸一样的套路，结果如何大家都懂，人家追求的是流星短暂的璀璨。

综上所述，本人欢迎七仔和便利店为Z州人民提供更加丰富的选择，有了他们作为背景，除了部分装逼人士（例如花3.5去七仔买一瓶本土便利店卖3块的可乐，还在朋友圈炫耀这瓶可乐是在七仔买的），绝大本土消费者更加愿意选择便利店本土连锁品牌。

可笑的是，某家本土品牌，认为是狼来了，加快跑马圈地，拼命开店。结果是新店质量下来了，成本增加了，御敌于千里之外的战略目的没有达到，一年之内自己内部却先爆了。

不是说日本便利店品牌做的不好，反而是因为他们做的太好，提高了无谓的成本又转嫁给消费者。

在七仔买的可乐真的好喝一点吗？

奉劝所有有意投资日本品牌便利店的老板，如果您所在的城市还没有进入完全成熟的中级市场阶段，那请您把打算投资日本品牌的钱（至少准备一个亿）交给一个靠谱的管理团队去打造一个属于自己的便利店品牌，投资回报更高！

便利店是一个弯腰拾钢镚的行业，投资大回报慢（七仔进入广东熬了二十年才真正盈利），需要形成规模化（网点数量、品牌影响力等）并通过规模采购降低商品成本、开发营业外收入等措施才能开始盈利。

所以我把经营一个品牌便利店比喻为养猪（猪是可爱的，全身都是宝）！养殖户从小猪到肉猪的养成过程，都要不断的投入资金与时间。养殖户在把猪养大卖出前只有不断的投入，没有一分钱的收益。养殖户傻吗？不傻！猪吃的越多，养殖户花的饲料成本越多，但猪吃的越多长的膘越多，将来才能卖出好价钱！

所以，做便利店在形成规模前（单一城市内至少100家）不能考虑赚钱，反而要保证资金投入，不然前期的投入将血本无归！

日本创新创业课程体系

孙正义是日本软银公司的创始人，也是世界互联网产业的超级投资人，关于孙正义的成功经历网上随便可以搜到。让人惊奇的是，孙正义年轻时的创业道路，居然是一条可以复制的创业道路。

　　孙正义在美国上大学的时候，为了获得创业的第一桶金，他想出了一套构思发明，研发专利，销售专利的赚钱方法。

　　于是，他每天固定花一定的时间，构思发明的设想，用了大约一年的时间，积累了200多个发明的点子。最后选定一个“会发音的多国语言翻译机”的发明方案。然而由于一没钱，二没技术，孙正义又想出一个办法：对一系列的教授进行推销说服，说服他们接受先进行研制，然后等卖出专利，拿到专利费后，才支付报酬的方案。终于有一个教授同意了他的方案。接着，经过几个月的共同奋战，研制出专利样品。最后，孙正义回到日本，向许多企业推销，经过艰苦努力，终于将专利卖给了夏普公司；并且卖了1亿日元，挣到了人生的第一桶金。

　　大学毕业后，在如何选择自己的事业方向的问题上，孙正义又想出了一套办法。

　　首先设定若干项事业选择标准，如行业前景，是否创新，入行门坎，竞争情况，个人兴趣等等标准，其次再把自己认为有前途的几十个领域或相关项目找出来，并对这些项目做长达一年的认真的市场调查和经营计划，并在调查研究的基础上，根据选择标准，终于选择了最符合条件的“软件流通事业”（即软件批发业），从而全力以赴地投入此行业，并获得了巨大的成功。从此走上了一条成功的人生道路。

　　那为什么说孙正义的创业道路是一个可复制的创业道路呢？

　　因为世界有许多创业成功的企业家，其创业成功都有其特定的客观或主观条件，比如客观上具有特定的自然环境，特定的社会环境，特定的时代机遇，特定的行业机遇等，或主观上具有特定的专业技术才能，特定的人脉关系，特定的个人机缘等，当他人不具备这些特定的主，客观条件的时候，那么这些企业家的成功道路对他人来说，可有学习借鉴的意义，却没有复制，模仿的可能。

　　但是，再看孙正义的创业道路和创业作风：

　　第一阶段，如何赚到创业第一桶金？

　　1． 没有钱怎么办？搞发明，卖专利。

　　2． 没有发明的创意怎么办？用翻字典的办法，以随机词语组合，进行联想，寻找新发明创意，特别是既有市场需求，又有技术含量和实现可能的发明创意。

　　（比如：“会发音的多国语言翻译机”的创意，就是通过翻字典，通过发音，翻译，机器多词组合联想产生的。）

　　3． 没有能力开发专利怎么办？寻找和说服拥有技术的专家合作，分享专利费收入；从而开发出样品，卖出专利赚到第一桶金。

　　上面的成功创业道路，没有非常特定的主客观条件，虽然每一步有每一步的难度，但是对于那些具有一定市场眼光和基本素质的销售人员来说，是具有实际操作性的，是一条可成功复制的创业道路。（特别是当发明的设想是来自市场需求本身就更好了）。

　　第二阶段，如何选择事业方向？

　　没有预先设定的行业和领域，完全通过一套系统的市场调研的方法，实质上是把一个企业用的项目投资调研的方法，用在个人的事业选择上，并成功地在实际情况中找出一条最佳的事业之路。这样做的意义在于，增强了人生成功的自主性，必然性，减少了人生成功的偶然性。

　　在这一创业过程中，也没有非常特定的主客观条件，这一系统的市场调研的方法，也可以通过学习相应的经济课程得到，对于其他人来讲也是具有实际可操作性的，也是一个可以复制的成功模式。（当然这对复制者市场眼光和判断力要求比较高，不过因人而异，目标的大小，远近可以不同，高者有高的收获，低者有低的收获。）

　　还有一点必须特别强调，必须同时看到孙正义的鲜明的创业作风：首先横向超量准备，然后精心挑选一个，最后纵向深入攻坚。这一作风被孙正义多次使用，创业的道路固然重要，创业的作风更是成功保证，两项一个都不能少。

　　通过以上分析可以看出，孙正义的创业模式：构思发明创意——合作研发专利——销售专利——得第一桶金——各行业市场调研——全力投入目标行业，这是一个可复制的模式，其中创业道路是可以复制的，而创业作风是必须复制的。虽然要复制成功，也是有条件的，也需要创业者有优秀的市场眼光，具备勤奋与执着奋斗的素质，不过话也说回来，假如没有市场眼光，不勤奋，不执着奋斗，怎么创业都难，这与成功的创业道路无关。

　　最后：成功不成功当然重要，但成功背后的东西更重要。一个人如果能透过事物的不同表象，看到事物的共同本质，从而能够开拓出一条相对通用的白手创业之路，这显示孙正义极强的内在功力。

　　有这样一个人，身材不足一米六，却被称为“电子时代大帝”。他的名气比不上比尔·盖茨，甚至雅虎的杨致远，但他在互联网经济中拿下的份额却超过了上述两人。

　　他就是孙正义，互联网产业独一无二的造梦人，成就了无数人的互联网梦想。

　　1995年，他投资200万美元给名不见经传的小公司Yahoo；那年他还投资了3000万美元给中国的网络公司UT斯达康；2002年，他和马云会面不到6分钟，就决定投给阿里巴巴2000万美金??当宽带引发了第二次互联网热潮后，中国众多著名IT企业都打下了软银公司的烙印：新浪、网易、上海盛大、携程、当当、淘宝、分众传媒、博客中国、深圳铭万??

　　有人称孙正义是“异端”和“疯子”，他的一生中，不断做出很多常人无法理解的疯狂决定，如同一位无限膨胀梦想的唐·吉诃德。不同的是，他成功了。

　　软银和孙正义近年的佚事因互联网热潮被业界熟知，事实上，这位大智若愚的亚洲首富最初开创事业的经历也相当精彩。

　　让人记住日本软银

　　1980年3月，孙正义从美国加州大学伯克利分校毕业，没领毕业证就匆匆回到日本开始创业。此前，孙正义19岁时就在美国赚得了人生的第一桶金——100万美元——那是他创立了公司获得研发语音翻译机的专利代理费。

　　回到日本后，23岁的孙正义暗暗立下誓言，一定要在某个领域坐NO.1，一共列25条，并把每一种事业选择都加上了自己调查得到的指标。最终决定投入到总指标最高的计算机领域中去。

　　1981年9月，孙正义在福冈市设立了软银公司，从事个人电脑应用软件的流通买卖。当时的注册资本金仅仅有1000万日元。此时，每年一度的家电、电子业界展览会在大阪市的见本举行。孙正义拿出1000万注册资本中的800万日元投入这次展会，租下了与其规模有极大悬殊，跟松下、索尼一样大小的展区。以常识判断，投入资本的八成实在不是明智之举。而软银所采用的参展商业谈判也打破了常规——由软银承担展区租借费和装饰费，软件公司只要带参展的软件来就行。这次展会，前来咨询客户的数量盛况空前，却只带来了30万日元的交易额。但在孙正义看来，让人记住日本软银这个名字就算大获成功了。

　　凭借敏锐的洞察力和杰出的商业头脑，孙正义从这次展会中抓住了一个灵感——看到惠普公司展出的笔记本电脑的系列软件《笔记本电脑图书馆》广受欢迎，孙正义计划把这个软件拿到全国的书店里去销售。

　　虽然预见到这一计算机相关出版业的前景，但此时的孙正义对出版业却完全是门外汉。他造访了东京旭屋书店总部的常务田边聪，说服他相信，个人电脑即将以惊人的速度发展，今后读者的目光一定会锁定计算机领域。果然，出版物《电子图书馆》卖得很好，软银在出版界也开始声明鹊起。孙正义说，“那正是我从事出版的起点，我确信出版将成为数字信息社会的支柱。”

　　做日本第一流通公司

　　1981年，孙正义在日本的事业刚刚开始，比尔·盖茨也紧紧抓住了获得巨大成功的灵感和自信，与微软签订了操作系统的进出口许可证。20世纪80年代这个信息社会拉开帷幕的时代该发生的事，在日本和美国同时发生了。

　　日本软银在大阪电子学展览上的活跃表现，给上新电机的藤原睦朗留下了深刻印象。上新机电同年10月24日刚刚在大阪开设了一家当时日本最大的电脑专门店——“J&P技术园”，需要寻找能干负责给他们提供软件产品的公司。藤原通过电话联络到了当时正在为筹措经营资金奔走的孙正义，后者清晰的思路和谈话逻辑给藤原留下了深刻的印象。孙正义的理论非常简单：从全国各地收集软件，一口气大量购进最便宜。留学经历让孙正义非常清楚美国的经济、工业方面的潜在能量和发展动向，他认为在美国兴起的潮流，经过几年的时间差以后会传到日本。“和我合作的话，J&P也会产生附加值！”仅仅凭借热情和梦想，孙正义最终拿到了与上新电机签订的垄断合同，并承诺在一个月之内收集到所有的软件。

　　当时，北海道和九州有很多软件商店，日本软银以惊人的行动力，在约定期限内从一百家软件商店收集购买了1万多种游戏和实用软件，总额达到了4500万日元。利用这些软件，J&P举办了一个户外展览，这个构思使得J&P的销售额进一步得到了扩大。也让软件流通公司日本软银迈出了一大步。

　　孙正义开始趁热打铁，到百货公司和商店去做宣传，“上新电机是日本最大的电脑经销商，拥有日本的所有软件，而我拥有其独家销售权。如果您也想成功的话，请马上来联络我。”

　　1980年代的日本，各种游戏应运而生。日本第一大软件公司Hadoson当时处于游戏软件中心地位，他们向市场推出的《桃太郎传说》、《星际战士》、《高桥名人的冒险岛》等游戏大受欢迎。孙正义曾邀请Hadoson的经理工藤裕司到大阪参加电子展，但被拒绝了，可孙正义这个人却让工藤很感兴趣。于是，他让身为副经理的弟弟浩见见孙正义。

　　孙正义和浩第一次会面，刚做完自我介绍就立即提出，“我很想和你们公司签订垄断合同，通过日本软银把你们的软件发售到小商店去。”这令对方大吃一惊。Hadoson的软件一直通过通信销售线和流通公司线两条线路销售，公司自己也开始整备自己的流通网。浩理所当然地回应说签订垄断合同会减少销售额。对此，孙正义冷静的答复：“日本软银不会用那些不规范的销售方法，我们最终会以几十倍的利润来回报。”“因为我是天才，我想把日本软银做成日本第一流通公司。”尽管当时还没签下与上新电机的独家销售权，没有资金、没有实际业绩的孙正义，却以其独有的自信和热情让浩相信，这话决不是妄想，孙正义的说服力和行动力会让梦想成为可能。

　　最终，浩同意日本软银以3000万日元的预托金取得Hadoson的垄断合同。

　　病虎的咆哮

　　1983年，日本软银以破竹之势顺利向前发展。两年前公司刚刚创办时，只有三个人，到了1982年员工增加到了30人，销售收入为20亿日元。到了1983年，员工增长到125人，销售收入也急剧增长到45亿日元。

　　忙碌的孙正义开始感到身体疲倦，定期体检时，被诊断为慢性肝炎——在当时，这病是绝症。此时，他也意识到自己作为创业型的经营者，热情来得快去得也快，这个缺点决定了日本软银需要一位熟悉金融和市场的经理人。于是他请到了时任日本警备保障的副总经理大森康彦担任软银公司的总经理，自己任董事长。

　　正当孙正义被肝炎折磨的日子里，日本号称“天才”、取得“Basic”语言在日本独家销售权的ASKI公司创始人西和彦，协同微软的比尔·盖茨、日本的大型电脑生产商，以及家电生产商共14个公司代表宣布：“建议将家庭用个人电脑标准统一为MSX。”

　　在孙正义看来，这一提议只是西和彦为了自己企业的一己私利，以便收取高额的专利使用费。微软提出，要参加标准统一必须交纳3000万日元到6000万日元的加入费用，此外每台电脑还要交纳高达数千日元的专利使用费。而日本软银则只愿意接纳数百万日元参加费用，数百日元专利使用费。双方矛盾不断激化。

　　躺在病床上的孙正义决定正面挑战西和彦，MSX之争爆发了。孙正义对21家个人电脑制造商宣称，“软银同意采取另一种标准。”最后，斗争以西和彦让步，向硬件生产商公开基本设计书，公开所有的软件制作信息而告终。

日本创新创业教育的发展

第一，完善知识体系。知识作为激发创意思维产生的基础，具有极其重要的意义。随着社会分工的不断细化出现的教育学科的不断细化带来了高校学生对所学专业知识的深入、细致研究，同时也带来了学生们对于非所学专业知识的忽视。在课程体系设计方面，可以以选修课的形式探索增加通识类课程的学习。

第二，激发学生想象力。在某种程度上来讲，想象力并不是同学们与生俱来并且一成不变的。日本的“珍道具”并不具有实用性，但是日本却成立“珍道具”学会，大力倡导人们进行想象和创造。这种想象和创造往往因为无用而被忽视从而扼杀了人们想象的能力。在高校人才培养的过程中，可以探索社团平台进行想象力激发的训练。

第三，培养不断探索的文化氛围。一道题目往往具有很多种解题方法，一个问题往往具有很多种解决方案。在强调最优方案的同时，我们往往形成了较为固定的思维模式，不利于学生养成不断探索的习惯和文化氛围。通过第二课堂、各类比赛活动的开展鼓励学生去探索更多的可能性和方案，并通过有效的激励手段，激励学生不断探索并形成良好的文化氛围。

第四，打造良好的创意环境。某种程度上来讲，外在环境是人们内在想象力的一种客观体现。设计师通过想象力设计一个产品，我们将这种想象力进行具象化体现后，这个产品就会反过来作用于我们的生活成为我们生活环境的一部分。除了良好的文化氛围，创意还需要良好的政策环境和物质环境。一方面创新创业成就奖励政策、课程修读政策等都是学生依赖并作出判断、形成习慣的参考；另一方面物质环境不仅仅可以为创新提供有力的保障支撑，作为想象力的客观体现，物质环境也代表着对想象力的认同和肯定，有利于激励学生的想象行为。

日本创新创业政策

在日本开个时尚饰品和天然水晶摆件、雕件的生意很好的。

我的一个朋友就专门为日本供这些货，每次都很多哦，当然利润也很可观拉。希望我的回答对你有帮助让你满意哦

日本创新创业大赛

株式会社是日语里的一个常见词汇，含义为“企业如一个大家庭， 株式（かぶしき）就是股份、股权、股票的意思；会社（かいしゃ）就是公司、有限公司、商行的意思。“株式会社”即日本的股份公司，也就是我们常说的股份（有限）公司。

有限公司有很多很多，就和中国的有限公司一样，比如：

三井物产株式会社

三井物产是世界上最大的综合商社。成立于1876年，目前三井物产已成为日本最大的一家综合商社，经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。

中和物产株式会社

它从事的是船舶车辆等工程机械设备的国际贸易、盾构机等大型设备制造、销售、国际投融资及租赁、技术咨询培训等业务。

是中日合资企业。1986年成立的，总部注册是在东京核心商区，下辖一批全资子公司、控股公司和参股公司，它不是日本公司，属于合资企业。

日本石油株式会社

日本最大的石油提炼、销售公司。1888年成立，1891年在尼濑油田成功地钻探了日本第一口油井。1921年与宝田石油公司合并后，成为日本有代表性的从事开采到经销全过程的石油公司。

日本通运株式会社

日本通运株式会社(简称:日通 英文名:Nippon Express)"日通"是日本整个物流界的杰出代表。"日通"是日本最大的综合物流企业，业绩在同行中排名第一，居世界第五位。迅速、实干是他们的行动口号;安全、正确、快捷、低廉、环保是他们的物流宗旨。

日本住友商事株式会社

住友商事株式会社作为日本3大经济集团之一的住友集团（住友集团创业历史400余年）的主要成员之一，已经成立85周年。世界500强企业中排名第12位。

日本创新创业教育

创新创业教育重在培养创新精神和创业能力。

既然创新创业教育主要培养的是创新精神和创业能力，那么，它就是一个持续不断的过程，应贯穿于学前教育、初等教育、中等教育、高等教育、继续教育等各阶段，而不能指望在高等教育阶段毕其功于一役。从国际看，英国、法国、日本、印度等国家都非常重视中小学阶段的创业教育。

重视从孩提时代就培养学生的领导能力、沟通能力、商业和经济意识等。可见，我国不仅应开展高校创新创业教育，而且应实行系统化的创新创业教育，把创新创业教育贯穿于各级各类教育之中，并对不同阶段、不同类型学校的创新创业教育进行分工，有计划、有重点地开展创新创业教育。

创业教育的三大难点：

1、最突出的难点就是缺乏足够的合格的师资。

创新创业教育的一个基本要求是教师必须具备创新创业的精神和素质，如果教师不具有创新创业的基本素质，很难培养学生具有相应的素质。然而不少教师教学观念陈旧，不愿意走出灌输式教学的“舒适圈”。

教师是一切教育活动的核心，教师要培养学生的应用能力，就必须首先使自身“具有解决实际问题的能力、具备对现实问题的敏感意识，能够面向社会经济发展需要思考自己的科研课题与教学内容设计”，然而当前的师资队伍素质很难满足创新创业教育的要求。

2、在于高校难以提供足够的合格的课程。

目前创新创业课程多以公共选修课或通识课程的形式游离于专业课程体系之外，作为零星点缀，这部分课程大多是为学生普及一些创业的基本知识。而在实质性的创新教学中，也只能通过个别案例来开展。完善的、有层次的创新创业教育课程体系的构建是严重缺乏的。

课程是教学活动的基本载体，建立和推行系统化的创新创业教育课程是开展创新创业教育的基础。此外，目前也缺乏衡量创新创业教育成功与否的有效指标体系。如何判定高校开展的创新创业教育是有成效的，不能够仅仅看创业成功的少数学生个案。

日本创新创业教育的特点

日本作为亚洲经济的重要国家，在经济方面的发展是很不错的，那么日本的经济特点有哪些？日本经济发展为什么那么快？下面我们来下详细了解一下具体情况。

　　日本的经济特点是：

　　1、大力发展海上航运，进口原材料，出口工业品。

　　日本积极开拓国际市场，使其经济得到调整和发展。日本是世界上经济发达的资本主义国家，日本的主要工业部门包括钢铁、汽车、造船、电子、化学和纺织工业，其产品大量出口，在国际市场上占据重要地位。

　　2、普通商品价格比较高。

　　日本是一个发达的资本主义国家，它的名字的意思是“日出之国”，它位于亚洲的东部，是一个著名的岛国。该领土由7200多个小岛和四个大岛组成，即北海道、本州、四国和九州，总面积为378000平方公里。由于国土面积小，国内资源有限，日本主要依靠进口，导致日本普通商品价格远高于其他国家。

　　3、近几十年来，经济发展非常缓慢。

　　2023年末，日本GDP总量为48675 美元，约为中国GDP总量的1/3，同比增长1.6%，增速较慢。早在1994年，日本的国内生产总值就达到49070亿美元。可以看出，近二十年来，日本的经济总量变化不大。

　　4、易受其他经济影响。

　　除了丰富的森林和渔业资源外，日本自然资源贫乏，大部分依赖进口。从国外进口的自然资源包括石油、铁矿石和铜矿。日本依靠海港进口原材料和出口工业产品，主要依靠国际市场。

　　日本主要出口汽车、电器、通用机械、化工产品等。其主要贸易伙伴是中国、美国、韩国、德国等国家。日本经济主要依赖大量进口原材料和出口成型工业产品，这导致日本经济受到全球经济的极大影响。一旦全球经济危机爆发，日本经济将受到很大影响。

　　日本的经济特点了解后，日本经济发展为什么那么快？

　　除了许多优秀的港口之外，日本工业部门发展还有以下原因。

　　1、深刻的历史原因。日本明治维新(1868年)后，外来侵略扩张、殖民统治、战争和掠夺积累资本，刺激了国家的工业发展，给亚洲许多国家带来了深刻的灾难。第二次世界大战后，美国大量投资资金支持日本经济，使日本工业迅速恢复。自20世纪50年代以来，欧和美等发达国家相继进行了产业结构调整，日本抓住机遇，使工业生产开始高速增长。

　　2、重视科技。日本一贯重视科学技术的发展，80年代，日本提出了“科技立国”的新战略。在大力发展尖端科技的同时，日本高度重视国内外先进科技成果的产业，从而促进了高技术和高附加值产品的生产和出口。

　　3、发展教育。日本经济发展的优势之一是劳动力资源丰富，因此，日本努力发展国民教育，以提高工人的素质。同时，日本政府灌输“危机意识”，让人民自觉努力。长期以来，日本的工作强度和每周工作时间的长度是欧和美等发达国家无法比拟的。

日本创新创业教育视频

稻盛和夫在日本被誉为“经营四圣”，四圣分别指的是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和日本京瓷集团的稻盛和夫，稻盛和夫是“经营四圣”中年龄最小的，也是唯一健在的一位。

稻盛和夫出身穷苦人家，很小就患有肺结核疾病，差点因此去世，考大学时，没能考上名牌大学，只上了一所本地的大学，毕业后到一家企业工作，企业却濒临破产。人生处处碰壁，让他心灰意冷，他曾徘徊在黑社会总部大门口数小时，然而最终稻盛和夫还是没有加入黑社会。

27岁时，他和其他7个人歃血为盟，创办了一家陶瓷厂，这家企业就是京都陶瓷株式会社，世界500强公司。52岁时，稻盛和夫又创办了第二电信，也是世界500强公司。

至此，稻盛和夫被推上了日本经营的神坛，他的经营理念在日本广为流传。他的经营理念的核心就是“利他”，这和中国儒家“仁”的思想非常一致。

稻盛和夫说“很多公司都会巧妙地利用员工的利己之心，只要你努力干出成果，就给你相应的报酬，就是刺激人利己的欲望。一般企业都会这么做，所以利己的人很多。但是我认为，即使在商业领域，在工薪族里也需要利他思想的人”

因此，在稻田盛和夫的企业，他始终把员工的幸福放在第一位，他创办的日本京瓷集团，55年来经历数次金融危机，公司没有开除一名员工。有的员工甚至死后也葬在公司墓地。

在他的企业里，没有员工，人人都是老板，大家都会竭诚为这个企业努力，因为这个企业是真心为员工考虑，员工有极高的忠诚度和责任心。

但这样的企业需要一个人格极为高尚的老板，能让所有员工发自内心地相信老板是真心为了员工好。而稻盛和夫就是这样一个老板，他创办了2家500强企业后，早已经是上亿美元的身价。但是朴素的稻盛和夫，工作午餐却经常吃泡面，他说吃好东西、贵东西，从来就没有这样的念头。他还每周都搭乘地铁上班。

退休时，他把自己所有的股份全部转让给公司的员工，自己一股不留。现如今，他把财产也全部捐献给日本的慈善机构，自己住在一套30多年的老房子里。有这样的模范老板以身作则，公司的员工能不为公司考虑吗？

65岁时，稻盛和夫患癌症，他开始遁入空门。然而他的修行却并不顺利，2009年，日航破产，几万员工面临失业，日本政府多次出面，邀请稻盛和夫出山。出于对日航几万员工考虑，稻盛和夫接手了日航公司，但却不要日航一分钱工资。他仅用了一年，日航就转亏为盈。过了两年，日航的利润就创历史新高。过了三年，日航重新上市。

这就是稻盛和夫创造的奇迹，随着他的事迹的传播，中国越来越多的企业家开始执行稻盛和夫的理念，在中国刮起了一阵稻盛和夫的热潮。2014年，稻盛和夫应邀到浙江杭州演讲，现场门票被炒到了5900一张，2000个位置座无虚席，很多中小企业家慕名而来。

然而，在中国真正能够掌握稻盛和夫思想的老板却寥寥无几。这些小老板们他们的灵魂还是在钱眼里打转转，之所为他们要学习稻盛和夫的思想，那是因为他们想要赚更多的钱，而这是与稻盛和夫“利他”思想是违背的。所以，这些人即使学的再多，也学不到精髓。

稻盛和夫有一本有名的书籍《活法》，书中这样说道，成功和失败都是一种磨难。有人成功了，便觉得自己了不起，于是态度越来越差，人格开始堕落；而有的人成功了，领悟到只凭自己无法有此成就，因而更加努力，也就进一步提升了自己的人性。人生就是提升心智的过程。

因此，他说，商道即人心，经营企业就是收获人心的过程。而中国有几个企业家能像稻盛和夫一样，自己吃泡面，坐地铁，股份却全部捐献给员工。一个也没有，差距在哪里，就在于心性的不同，境界的不同。

如果非要说中国有这样的企业家的话，马云还算是比较成功的一个，他曾经多次赴日本请教稻田和夫经营理念，如今也是执行稻盛和夫经营理念最好的一个，他斥巨资修建蚂蚁森林工程，打造西部绿色长城。他捐数百万抗疫，云火锅更是有口皆碑，而这些全部都是利他行为。至于是真利他，还是假利他，我们有待验证。

但不管如何，马云是执行比较好的，所以，马云也是最成功的。其他人要想学习稻盛和夫，还是要努力学习他的心法，历练灵魂，提高人生境界。如何学习，当然还是应该学习他的原著，在这里推荐他的封山之作《活法》续篇《心稻盛和夫的一生嘱托》，这本书是他经营思想的集中体现，是集中他一辈子的心智写就的书籍，读后犹如心灵受到了洗礼，醍醐灌顶、受益匪浅，强烈推荐大家阅读，感兴趣的朋友可以点击下面的链

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