餐饮人创业史(餐饮人创业史简介)

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餐饮人创业史简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司。始建于1958年，是中国西北地区建设最早、规模最大、黑色与有色并举、产业多元化的现代企业集团，截至2013年末，有员工40522人。

酒钢拥有从采矿、选矿、烧结、焦化到炼铁、炼钢、热轧、冷轧等完整配套的碳钢和不锈钢现代化工艺装备，形成嘉峪关本部、兰州榆中和山西翼城三个钢铁生产基地，具备年产1300万吨钢（其中不锈钢120万吨）的生产能力。

钢铁产品有碳钢系列的高速线材、高速棒材、中厚板材、热轧卷板、冷轧薄板、镀锌板、镀铝锌板以及不锈钢系列的热轧卷板、冷轧薄板、酸洗中厚板等上百个品种。产品和生产系统已通过ISO9001∶2000版质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证。压力容器钢、桥梁用钢、管线钢、集装箱用钢、汽车结构钢等产品在国内外市场享有声誉。在发展钢铁产业的同时，酒钢逐步形成黑色与有色并举、多元发展的格局。在铝业方面，酒钢拥有500KA、400KA、240KA三条大型电解铝生产线，是甘肃省最大的电解铝生产企业。

在现代农业方面，甘肃紫轩酒业有限公司是中国首家通过国际、国内有机产品双认证的葡萄酒生产企业，可生产干型葡萄酒、冰酒、利口酒、葡萄白酒（白兰地）等四大系列八十多个品种的葡萄酒，13700平方米的紫轩1号酒窖是亚洲单体面积最大的葡萄酒酒窖。2013年，酒钢位居“中国企业500强”第116位，比2012年提前12位；位居“中国制造企业500强”第42位，比2012年提前12位。

餐饮老板的创业经历简述

人可以一个月不买衣服，可不能一天不吃饭 ，民以食为天,一日三餐是必不可少的。就像很多创业人说的,人可以一个月都不买新衣服,可是不能一天不吃饭,所以饮食,作为人体最需要最不可以不吃饭。

餐饮界成功人士的创业史

　　从身无分文的农民，到身价百亿的老板；从自己肩挑背扛，到拥有28000余名员的大型民营企业集团；从立志跳出“农门”，到最后选择回报桑梓、反哺家乡。回忆肖安江的创业历程，就如同翻开一部中国农民企业家艰苦奋斗、勇于开拓的创业史。

　　穷则思变，立志跳出“农门”

　　农家田园生活对于当今很多人来说，是一种悠然自得的度假生活。然而，对于80年代初娄底涟源的石门村，却承受着山穷水尽之苦。在这个连温饱都存在问题的穷乡僻壤，一些村民便开始试着走出去。肖安江便是其中的一位，从懂事开始就深深地体会到农村经济的落后和生活的艰辛。1981年，18岁的他满怀改变贫困命运的强烈愿望，与二哥肖自江一起走出家乡石门。

　　背井离乡是无奈的，白手创业是艰辛的。最开始是和别人一起做塑料制品零售生意，沿街叫卖，露宿街头，寄人篱下，遭人白眼。饿了，啃两个包子充饥；渴了，喝几口自来水；困了，在街头树荫打个盹。走长沙、闯南昌、上徐州、跑重庆，风雨沧桑，尝尽了酸辛苦辣。然而付出总有回报，由沿街叫卖到租店批发，由小本生意到大宗买卖，经过多年的打拼，兄弟俩终于积累了自己的资本，于1988年底在广东顺德办起了塑料制品厂，并逐渐在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

　　一则新闻引发的商机

　　成功之人必有其成功之道。

　　谁说农村人目光短线，肖安江兄弟却拥有着如猎狗一般捕捉的能力，一则新闻就能让他们抓到难寻的商机。1989年，肖安江兄弟俩从新闻媒体中得知苏联总统戈尔巴乔夫访华的消息，有着敏锐市场经济神经的他们感觉到，中苏关系解冻，预示着中苏边贸开禁。于是琢磨着：当时的苏联虽然重工业发达，但轻工产品却相当缺乏，做苏联人所缺乏的轻工产品生意必有市场。于是一致决定到中苏边境去赚外国人的钱。

　　兵贵神速，两人立即日夜兼程，火速挥师北上，一路风尘仆仆赶到哈尔滨，建立了一个塑料制品批发点。经过一年的苦心经营，他们兄弟俩开辟的搪铝、塑料制品批发业务几乎垄断了哈尔滨市场。站稳脚跟后，又立即奔赴中国最北端与苏联接壤的漠河等地，办起直接和苏联人作生意的搪铝、塑料制品批发公司。生意红火，年成交额达3000多万元。随后，又租赁承包倒闭2年多的国家骨干企业乌鲁木齐铝制品厂，开创了全国个体老板租赁国有企业的先河。经过他的艰苦奋斗、不懈努力、大刀阔斧地推行改革，企业很快起死回生，半年之后便扭亏为盈。1994年盈利400多万元。这也成为了他们创业的关键点。

　　富不忘本，坚决返乡建厂

　　一花独放不是春，万紫千红才是春。此时石门村里的乡亲，除少数外出打工赚点小钱外，尚未走出生活的窘境，贫困依然是家乡最贴切的真实写照。此情此景，肖安江感慨不已：“生我养我的故土如此贫穷，作为家乡的一份子，理应为脱贫致富做出自己的贡献。经商富了个人，只有回乡投资办厂才能致富一方。”

　　于是，在肖安江的倡导下，兄弟五人决定回乡投资办厂，带领大家一起致富。1996年9月，他与其兄肖自江筹资1200万元创办了五江集团在家乡的第一家企业——涟源市宏宇搪铝工业有限公司，肖安江任总经理。1999年，公司又筹资1.2亿元，扩大了搪瓷厂的规模，并建成了铝制品厂、保温瓶厂。并投资1.9亿元兴办了湖南天华实业有限公司。天华牛肉养殖合作社采取“公司+基地+农户”的模式，带动娄底及周边地区年产改良牛10多万头，带动10多万农民致富。如此一来，昔日寂静的山村活跃了，不少村民在本地就当上了“工人”，每月有了固定的收入。

　　更可贵的是，这些工厂的建立带动了当地工业的发展，很快，就衍生了一批为五江企业生产提供原材料、半成品、包装材料的小工厂、小作坊。昔日寂静的穷乡僻壤一举建成了涟源乃至娄底和湖南少有的大山深处的工业园——涟源石门工业园，园内诞生了30多家大小工厂。创造了“前店后厂、一店一厂”，“先有市场、后办工厂”的“石门现象”，走出了一条独特的“从农村走向城市——从城市回到农村——将农村建成城市”的“石门之路。”石门一举摘掉了长期贫穷落后的帽子，发展成为了远近闻名的富裕村。

　　农民企业家的经营之道

　　如今，肖安江带头创办的湖南五江轻化集团有限公司，成为了一家集科、工、贸于一体，拥有自营进出口权，下辖湖南、广东、广西、江西、山东、山西、新疆等地30多家生产企业及国内销售公司、进出口公司，拥有28000余名员工的大型综合民营企业集团。

　　同时，公司拥有中国最大的安格斯种牛场，国内一流的湘中黑牛繁育场、高档育肥牛场、屠宰加工厂、食品厂、牛肉专卖店和餐饮店。开发的湘中黑牛高档牛肉达到600元/公斤，与美国、日本牛肉媲美，填补了湖南省高档牛肉的空白。

　　一个农民企业家，是如何做到统筹这么大的企业的？

　　“我们是股份制企业，工资方法采用的是底薪加提成的方式。而且我们一直推行的是二八权益制度。”当评委问到，民营企业有很多局限，五江又是怎么驾驭这么一个庞大的集团时，肖自江回答。据他介绍，十多年来，公司非常重视人才的培养，并有一套完善的管理制度，尤其是推行的二八权益制。

　　据了解，五江集团旗下公司绝大部分的产业都是有关联的，既然是产业链的延伸，也就不存在一元化与多元化的问题了。这不得不让我们佩服，一个年近半百的农民不仅能驾轻就熟地把高科技玩弄于手掌之中，更有一套先进、科学的管理系统。

　　除此之外，完全遵循市场规则也是成就肖安江重要的原因之一。有市场才生产产品、有产品需求才生产产品，这是五江集团一直坚持的原则。在中国所谓的潜规则大肆盛行的环境下，肖安江和他的企业做到了独善其身。一个在饭桌上连敬酒都很生疏的老板，就是凭借这样纯粹的商业精神立于不败之地。

　　谁说一山不可容二虎

　　古往今来在商海中，很多时候手足之情、兄弟之分都不敌金钱名利。为了利益、为了地位，勾心斗角、争个鱼死网破的颇多，如同封建时期皇宫里上演的一幕幕夺权逼宫大戏。然而，在五江这个大集团里，却打破了豪门内斗的怪圈，兄弟之间的主动让贤成了当地的一段佳话。

　　话说集团成立之初就是以兄弟五人一起命名的，“五江”即代表肖安江五兄弟。集团主要肖安江和肖自江两人创建，所以占的股份相对较多，而其他兄弟各占一部分。二哥肖自江认为自己已过花甲之年，到了退休的年龄，于是选择主动退隐，把董事长的位置让给了弟弟肖安江。更让人钦佩的是，虽然现在是肖安江独掌大权，但他并没有以权谋私。肖安江认为二哥肖自江的大儿子非常有胆识和才华，于是有意培养他为集团接班人。

　　这样多次主动让贤的例子在中国的大企业中还真是少见。正是兄弟之间如此坦诚、互为一体的精神才让企业迅速发展，也正是这种谁强谁上的家族文化让企业走到了今天。谁说一山不可容二虎，五江集团就上演了这么一出。

　　后记：

　　在辛勤耕耘民营企业的征途上，肖安江多年如一日，凭着吃苦耐劳、任劳任怨的“黄牛精神”，白手起家，闯荡商海，驾驭市场，终于从无到有、从小做大、由弱变强，铸就了他人生的奇迹，创造了事业的辉煌。

　　在整个十大经济人物评选活动中，肖安江是唯一一位没有在评审现场出现的企业家。由于公务缠身，他不得不出差到外地，让其二哥肖自江代表发言。尽管没有见到这位具有传奇色彩的人物，但从一本候选人申报材料，封面的图片上看出了他的朴素和实干。一件普通得不能再普通的灰色夹克、手上的签字笔也是极其便宜的那种，俨然骨子里透着农民朴实的天性。他没有因为入选的事放弃手上的工作，着实是一位不沽名钓誉的实干家。“身无分文闯天下，占领国际市场；回报家乡，甘于奉献。”这是评审团评委社科院院长朱有志对他的评价。

餐饮起家的企业家

严敦志，南京古南都投资发展集团董事长/总裁，担任江苏省政协委员、中国饭店协会副会长、南京餐饮商会会长等社会职务，曾荣获中国餐饮业优秀企业家、南京市劳动模范等殊荣

餐饮人创业史简介范文

编程，他每天通宵达旦的写，等到自己写的越来越成熟了，他就开始写编程赚钱，还给餐饮店写餐饮管理系统，这个让他赚了不少钱，之后他有何家里商量后，在学校附件搞了一个餐饮店，但因为经验不足，赔光了自己和父母的积蓄，还欠了一部分前，他的地狱城创业也以失败告终。

回来，他又在一家外资做了两年，拿这自己1.2万元的积蓄跑到了中关村，租了个小柜台，卖刻录机和光碟，刘强东给他取名“京东多媒体”，就是京东的前身，经过三年的发展，他的京东商城在全国已经有了十多个分公司，他又把京东模式转变重新定位为传统渠道商。但2003年因为非典，他的生意一落千丈，也就是这样时间，打破了它线下渠道做IT的梦想，刘强东在2004年开始转型线上，开通了网站。2004年，成功转型为电子商务公司。2007年获得第一份天使投资。

餐饮创业历程

1.从模仿山寨版肯德基出发

2.用平价汉堡模式占领低端市场

3.吸引大众的“123特价模式”

4建立供应体系品牌给加盟商供货

华莱士不只有终端门店，还建立起一整套标准化的供应体系，把“平价汉堡”、“合作联营”、“产业整合”三者相结合，形成独特的商业模式，打造一个开放式的餐饮平台。在其他的餐饮店，也同样可以吃到华莱士供应的原料。

餐饮创始人介绍

成都悟食餐饮管理有限公司龙磊，成立于2020-11-02，注册资本为100万人民币。

经营状态为存续，工商注册号为510181002116576，注册地址为四川省成都市都江堰市天马镇建华社区高基中心村小区1号25栋1单元1楼3号。

经营范围包括一般项目：餐饮管理；农副产品销售；劳务服务（不含劳务派遣）（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

许可项目：餐饮服务；食品经营（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。

历史餐饮人物的介绍

徽菜老字号同庆楼（605108）正式登陆A股，成为近10年第1家上市纯餐饮企业。

也是国内五家上市餐饮企业中惟一一家以宴会餐饮为主的餐企。同庆楼本次发行拟公开发行不超过 5000 万股，发行价格为 16.70 元，占发行后总股本 25%。

上市当天，股价涨44.01%，达24.05元，市值约48.10亿元。

同庆楼IPO拟募集资金7.35亿元，将用于新开连锁酒店项目、原料加工及配送基地项目和补充流动资金项目。

计划新开连锁酒店合肥6家、常州6家、南京3家。

1925年，19户徽商联合创办芜湖同庆楼，公推徽州绩溪人程裕有出任经理。

最初选址在芜湖市中二街，以经营安徽沿江风味菜为特色，以新、实、诚取信于顾客，店业日兴。

近百年间，其接待过数位名人政要，几经迁址与重建，又历战乱与市场化转轨，经营陷入困局。

餐饮人创业史简介模板

每年从中国赚走600亿。

太古集团可不是一般的外企，它背靠英国财团——实际上是由英国的施怀雅家族创办的。早在200年前英国施怀雅家族就开始和中国人做生意，可以说太古集团是中国元老级别的外资企业。和中国人做生意想必是无数外国企业梦寐以求的事情，因为中国人讲诚信而且中国的投资机会多。

19世纪初施怀雅就将战略目光转向了中国，他瞅准了我国的纺织品工艺，并且多次来中国考察。经过几十年的打拼，太古集团已经在英国初见规模。之后施怀雅大儿子接管了公司的生意，也满足了父亲与中国合作的意愿将纺织贸易逐步拓展到中国，而这一合作就一直到今天。

太古集团的创业史也是十分艰辛的，每一个成功企业的背后都是历经艰难险阻。在刚创业不久施怀雅家族的纺织品贸易就遭受了滑铁卢——原本与北美洲的合作只能终止。于是施怀雅家族将目光转向中国，通过水运进行纺织品贸易，最后在上海成立了太古轮船公司。

有了这条畅通无阻的水运通道，施怀雅家族将贸易做得更大，不仅有纺织品还有丝绸、茶叶、陶瓷等，他们将中国的传统工艺推向了整个世界。就在事业鼎盛期二战爆发了，所有的对外贸易被迫停止。太古集团在上海的资产也被日方吞噬，施怀雅家族受到重创只能将生意转移到香港。

在香港施怀雅家族做起了洋行生意。央行其实就是类似于银行的一种金融机构，专门借给政府或者企业钱财从而获取高额的利息，简单来说就是高利贷。一时间太古洋行在香港揽财无数，同时也开始扩展生意版图——将触角逐渐深入了民航、餐饮、地产等领域。

如今太古集团在中国已经有200多年的历史，太古集团下的国泰航空也成了家喻户晓的品牌。另外太古集团和可口可乐公司也有着千丝万缕的联系，如今我们喝到的可乐也基本上都是太古集团生产的。

而最令人熟悉的太古集团产业还是房地产，比如我们熟悉的北京三里屯、成都太古里、广州太古汇和上海太古里等，这些都是一线城市标志性建筑，并且无数网红和网络达人都前去打卡。

太古集团在做生意方面确实有自己的经营之道，所以才能轻轻松松一年从中国营收650亿人民币。这样的实力在中国企业以及整个中国外资企业中都是十分少见的。

而这一切和太古集团的营销手段分不开。比如以可乐为例，可口可乐并不是太古集团旗下的品牌，但是太古却是其经营商。目前太古集团是可口可乐在亚洲和美国地区最大的生产商，也直接拥有了可口可乐在亚洲的生产、推广和经营权。

但太古集团的营收主要还是来自于房地产，“太古里”的热度可谓是只增不减。根据太古集团的财报显示，去年上半年太古集团购物中心的营收为21亿港元，而太古地产如今每平米的商业价值也是新城控股的近乎八倍。

太古集团不断开辟房地产的周边业务，比如装修、水电等，这些隐秘的业务品牌虽然不是太古集团的王牌产业，但是却遍布我们生活的方方面面。可以说太古集团在中国的各个领域都赚着我们中国人的钱，这样的企业何愁营销额呢？

太古集团的实力不容小觑，每年赚中国人六百亿也的确可以称得上商界大鳄。通过太古集团的创业史，我们可以学到更多东西。国企或者私人企业更应该去学习其营销思路以及营销手段，从而将自己的企业不断发展壮大。

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