创业沙盘模拟经营(创业沙盘模拟游戏)

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创业沙盘模拟游戏

我看别人玩过，我来教你必胜法， 这游戏坑点就在于纸帽的合格率，是最被忽视的。

第一次玩的人会产生大量失败品，两张纸做烂一张非常正常，一般两分钟能保证叠好一个帽子就算很好很快的了。

第一轮游戏，参与者的“钱”很少，就能买几张纸，结果做坏一半，就等于一分没赚。

然后雪球滚不起来，还在不断亏各种支出。后面技术熟练了却也没“钱”买纸了。

其他的像经营管理策略啊啥的其实都是浮云，就是纸帽子叠的好才行。

最好的办法就是开局前先找废纸多叠几个练手，同时把手笨的人发现出来然后排除掉。

第一轮本来也不可能人人有纸用，所以只让手巧的人叠。只要第一轮保证帽子绝大部分都合格，就稳赢了。因为你的对手下一轮的“钱”会比你少整整一倍啊。

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erp沙盘模拟心得

通过三天的沙盘实习，让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。

通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。

作为d组一个销售总监的我，实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练，之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说：销售总监和财务总监是最辛苦的！但经过我的切身体会之后，我却不是这样认为。职位不同，所需的能力和职责也就不同，当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人，我也不是很确定，因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。呵呵…

说实话，我这个销售总监没有做好，即使没有破产，但还是没有做到最好，因为我感觉我们这个团队可以做到第一！刚开始我都没有制定一个周密的计划，以为计划赶不上变化，更多的是靠我们临时应变，我真的知道错了。没有一个销售计划，就没有明确的方向，就很容易走错。到了第五年时，危机就出现在销售量上，而恰恰就是我的问题！这个问题即我主张开发p4产品和国际市场，但到最后却没有好好的利用起来，导致浪费了大量的金钱，时间和精力却没有得到很大的收益！幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误，让我们这组的格局又转向了盈利的方向！

我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略，很遗憾，偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了，真的很多事情都是这样啊！(m.fwsir.com)人无远虑必有近忧，为了避免再次出现这种遗憾的事情，就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会，但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中，有一个强大的对手是很幸福的，马云说过：永远要把对手想的无比强大，哪怕他看上去很弱小，也是一样，绝不能掉以轻心！对于想创业的我来说，我真的很想继续参加沙盘模拟比赛！

创业沙盘模拟游戏攻略

“沙盘模拟”起源于军事沙盘，战时利用其筹划推演。创新创业沙盘策划是模拟在社会环境下思考个人发展和创业中的问题与机会，体验如何在自我成长的同时完成创业规划、分析信息、捕捉机会、创新思维、挖掘项目、组建团队、整合资源等过程。

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沙盘企业经营成败的关健因素是模拟真实

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就是模拟你和小组成员创业，作为几个高级管理人员，你们如何分配管理自己企业的资金，以及如何高效利用资金，以赚取更多的利润，就是模拟一个公司的从无到有然后正常运行的过程。

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