身边创业故事(身边创业的故事)

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身边创业的故事

祥子来自农村，在他拉上洋车后，立志买一辆自己的车，做一个独立的劳动者。为了买车，他从生活中扣出每一点钱，他舍下面子和下等车夫抢座，没命的拉车，甚至连一口好茶也不愿喝——虽然像他这样的高等车夫喝点好茶是再平常不过的事了，他把自己当作铁打的，拼命攒钱。但是，用三年的血汗换来的新车却被军阀的乱兵连人带车抓去当壮丁。

第二次，祥子意外地拣了乱军留下的三匹骆驼，他卖了骆驼。又回到了车厂，幻想著再买辆洋车。他还没攒到买车的钱，干包月时，钱就被孙侦探敲诈走了。

第三次，车厂厂主的女儿虎妞对他的“爱情”又给他的身心带来磨难。而用虎妞的积蓄买的一辆车，很快又不得不卖掉车以料理虎妞的丧事。

虎妞死后，小福子又表示和他一起过，可是当祥子找到一份稳定工作后去找小福子时，才知道小福子已进了“白房子” 并上吊死了。终于吹灭了他心中最后一朵希望的火花，从一个老实的车夫逐渐演变成为一个地道的流氓无产者。

身边创业的故事作文

环顾四周，电灯、电视机、手机上这些这种优秀设备早就深深危害了我们的日常生活，使我们的日常生活越来越更丰富、便捷，而这恰好是成千上万创新者刻苦钻研，及其后继学生们对他们持续更新改造升級的成效。不容置疑，在人类历史的发展趋势全过程中，创新者和学生起着至关重要的功效。

说白了“一山不容二虎”，创新者和学生中间必然存有市场竞争，那怎样才可以使自身在市场竞争中站稳脚跟呢？——确立市场竞争時间。

创新者要想无败，就务必把市场竞争時间尽量地减少。

拿破仑做为侵略者，他很清晰自身的优点：大炮、发展战略、外交，并充分运用了他们的功效。拿破仑因而而从获胜迈向获胜，但却忽略了時间的必要性。他长期争霸，将自身的优点曝露在很多学生的视线中，并为她们出示了学习培训乃至超越自己的時间和机遇。这才算是拿破仑最后不成功的缘故。

一样做为侵略者，希特勒搞清楚時间的必要性，因此 他采用闪击战，速战速决，将自身的优点充分发挥到完美，可最终为何或是失败了呢？由于他建立的总体目标超出了优点的及时性，使后起者有着了学习培训并反超的時间与机遇。

做为创新者要考虑到自身优点的及时性，制订适合的总体目标并将市场竞争時间减少至自身优点能够充分发挥的时效性以内。

学生要想无败，则必须尽量地延长时间。

就在与拿破仑战争中，俄军名将库图佐夫十分清晰，要想在差别这般之大的战事中获得胜利就务必增加战事時间，增加至可以学习培训乃至超过拿破仑的优点，增加至与自身有益的极端天气的来临，因此 他指引俄军大撤退，并甘愿以烧毁莫斯科城为成本。

做为学生，要确立创新者的优点，并为健全和发展趋势自身的优点而尽量多地推迟血战時间，填补相互之间的差别至微乎其微。这般，即便 应对让人望而生畏的魔头，你也将有着与另一方相对性公平的对战机遇，而不是在应对另一方的强劲时主要表现狼狈不堪。

“创新者不一定大或是强，学生不一定小或是弱。”市场竞争中，了解自己更为关键，了解自己的优点，并在这个基础上建立适合自身的总体目标，有效操控市场竞争時间，就能使自身站稳脚跟。

身边创业者的故事

电视剧《爱拼才会赢》在设置人物原型时，脱离了以往正剧以脸谱化定义角色的风格，尽量让每个人物能够在本身的角色逻辑中自洽。剧中康乃欣（曾泳醍饰）作为“爱拼才会赢”精神的典型代表，从一个乡下打工妹靠自己的努力奋斗变成优秀企业家，而张陆饰演的程垦作为典型的白手起家创业者。

在故事中不仅突出展现了这个角色吃苦耐劳的精神，还在“抠门”上小做文章，为了让这些角色更丰满，主创们通过感情线的发展，侧写人物性格，让角色生动化，接地气。

而在反面人物的设置上，如前期对女主有知遇之恩、后期却棒打鸳鸯的女企业家安康，出卖朋友最后却反而因友情重新走出困境的杜倩倩（孙文婷饰），虽然电视剧在此类人物的功能性上突出了矛盾的作用，但随着故事发展，在角色人生上设置的转折都会在引发观众有关“善”的思考。

身边创业的故事案例

发现式创新的例子有很多。比如人们以前一直以为是天鹅是白色的，后来在澳洲发现了一只黑天鹅。

身边创业的故事200字

下面是根据新东方集团董事长俞敏洪先生在长江MBA十周年庆祝论坛上的演讲整理的三个启示：

1、第一个启示：用10%的代持股份，吸引来了新东方的第二代管理者

（即预留股东期权池，期权池的比例股加加推荐是是10%～15%）

在分股份的时候，我被分到55%。我当时多了一个心眼，比较大度拿出10%作为我代持股份，为什么？因为我知道新东方必须要有后来人，要有新的管理者进来才行，这个股份就是为新的股份留的。这10%留下相当于1000万股，新东方上市按照1亿股上市的，这1000万股最后出来以后，最后真的是吸引到了新东方第二代管理者。

2、第二个启示：合理的股份增发机制，让干得多的人权利不断增加

“如果大家在一起合伙的话，一定要有一个机制，先上来大家分好股份，紧接着设置一个对干得最多的人增发的机制。”

在上市的时候，我们分50万股、100万股，甚至10万股就可以招到非常好的管理者，现在整个新东方第二个管理梯队，几乎都是那1000万股招进来的。后来我们设计了一整套对于再后来上市的管理者的发展空间，再上市就比较好办了，为什么？每年都有期权，我每年申请期权，发给能干的人，谁干的多，就发给谁，这些人就不断地能拿到新东方的股权。

3、第三个启示：企业发展不同阶段，用不同的人。

如果一开始就用王强、徐小平就没戏，这个学校做不起来，我用我的农民亲戚兄弟帮我把学校做起来，然后给了他们一个好的安置，让他们走了，然后用留学生慢慢搭建了一个现代化的结构。所以，新东方现在内部没有任何家族成员的，只要有血亲关系三级管理干部以上被发现的连干部一起开除。这里要有一个转型，要根据不同的阶段发展来做你自己的事情。

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