合伙创业分红(合伙创业分成)

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合伙创业分成

中国合伙人很难做，几乎没有好聚好散的，像你们这样一开始就算计的，估计做到最后就看谁算盘打得最精了，心眼更黑了！既然选着合伙就是要优势互补做一番大事业，那就先别在意眼前的蝇头小利了，算计的这么精分的这么清很难合作，利润分红肯定是要按持股比例来分的，投资就要有回报，毕竟别人投钱了，业绩提成肯定是要有的，但不是这么算法的，你的现有业务你收钱，我的现有业务我收钱，留下一点毛利给公司，那管理型的不是被坑死了，既然选择合伙了，这些业务肯定都要贡献了，可以当作股份并入进去，以后每开发一笔就提成一笔，而不是现在坐着算计投资人的钱。如果我跟你们合作投资1000万把企业做大，而你们握着手里的原来那几张单子每个月分利润不说，新开的单子还要拿提成，我只能拿着少量的年底毛利分红，我还投资干嘛？！

合伙创业股权分配

合伙创业规则

1.出钱规则(各出多少?差额如何平衡?股权如何划分?)

2.出力规则(如何分工、谁干什么?什么责任?)

3.赚钱规则(赚谁的钱?用什么去赚?怎么个赚法?)4.执行规则(谁去执行?怎么执行?什么责任?)

5.领导规则(谁来领导?资本领导?技术领导?销售领导?当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时、谁当领导?领导权多大?集体投票权多大?)

6.罢免规则(领导出问题怎么办?战略出问题怎么办?哪些事件发生才可以启动罢免程序?)

7.退出规则(为不把矛盾扩大化、如何退出?原股退出还是议价退出?损耗成本计算标准?)

合伙创业权力分配

01通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

02如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配，比如说三个人合伙，出资一样，那么每个人是占33.3%的股份，如果其中一个人是技术入股，那么可以采取几种方案，比如说出资还是一样的，但会将这个人的技术折成股份，比如说他就变成了40%，另外两个人30%。

03还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金，相当于他少出一部分资金，然后另外两个人多出一些资金等等，分配的形式以大家协商为准，这个由于具体的情况不同，所以不能千篇一律。

04商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定，比如说将来生意好了，另外两个合伙人想要买这个技术股东的股份，怎么定价，将来生意不好了，有人想退出，股权折价等等，这些都是最好从一开始就写在纸面上，以免日后的麻烦。

05所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认，有几个股东就有几份，全部都签好字并且设立好账户以及到账的最后期限，因为如果资金不到账，后续的事情就没有办法进行下去了。

06如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证，这样避免了将来如果出现合作不愉快，因为合同问题引起的争执。

合伙经营怎么分成

按照所提问题，出现三个主体，假设两个公司分别为A和B，一个项目为甲。

出现二个可能：

可能一、“分红的时候怎么开发票”，表明是A、B共同参与一项目，根据A、B参与业务情况，A、B与甲订立三方协议。这时候的发票由A、B分别开给甲，不存在“分红”。也可以在A、B中商定一方，假定A与甲订立协议，A、B之间再订立合同。就象总包和分包关系，这时候的发票程序为：A给甲，B给A，至于B给A的发票金额，就包含“分红”的金额，要A、B事先尚定好。

可能二、“经营最后的利润分给另外一个公司”，表明是A、B合资成立公司（以下简称乙），应该签订合伙或合资的合同。经营最后的利润就是税后利润，税后利润不开发票，只开收据。至于分配的形式是转帐还是现金，法律、法规没有规定，事实上都可以。

做帐：

可能一，发票是作为收入成本处理的；

可能二，收据是作为利润分配处理的，不作收入成本。

合伙创业分成怎么分

1、收到40万款项按预收账款处理 借：银行存款 40万 贷：预收账款 40万 2、产品生产完工后，将产品发出时确认收入 借：预收账款 贷：主营业务收入 贷：应交税金--增值税 同时，结转成本 借：主营业务成本 贷：产成品

合伙创业利润如何分配

信任有时对某些人是有用的,但大多数无用;

我认为你还是制定一些规则或者合同吧,合伙人的合同,因为这样对你更有利;

要每个月的销售,进货的单据全部整理好,等待你的查验(这个作用不大);

老实说,服装的利润空间很大,比如一件衣服进价是50元,但她出售的价格是120元,可她单据上的数据却是70元,所以我认为你还是别让她单售,你也要一起吧,不然在帐目上看你们是小赚了,可谁知你却把大把的钞票给了你的合伙人,可以说她这样也算是借你的钱壮大自己,经验得了,钱也赚了,差不多也就该挥挥手了.

自己考虑清楚这样的结局.

合伙做生意分成

表述不准确，应当说该如何分取利润？这个其实很简单。生意产生的利润，其实只有三层分配，打工的挣工资，管理的挣工资和利润提成，股东赚取分红回报。

现在题主就按照角色划分来分钱，而且应该在利润分红钱要说清楚，亲兄弟还是要明算账。

1.合伙开店，题主担当的是管理和股东两个角色，合伙人仅担当股东角色。那么就按照角色不同事先定下一个比例。

2.管理者应该每月开一份工资的，即使作为创办人前期没有拿工资，但在生意盈利之后，还是需要补发。所以股东一致要决定给管理者定什么样的月度薪酬标准？

同时管理者还需要对利润进行一定的提成，作为管理激励。那么这个提成比例是净利润的多少？也可以由股东提前约定好。

3.那么剩余部分就是股东之间的分成。这时候合伙人之间要按照出资比例，要有平等的分红。各出一半，那就每人50%的剩余部分分红。

4.一般来说，工资部分随行就市，按照市场上同类店铺店长基本工资计算。管理提成部分一般是毛利润的5%~10%。股东分红部分一般是半年一结或者一年一结。

这个问题其实很普遍，可以参看电视剧《大宅门》，不论是国内还是国外，基本上所有生意都是按照这三种角色进行分别划分，分别拿到各自的报酬或者分红。

股东承担的是投资的风险，劳动者拿到的是劳动的报酬。前面不说清楚，后面就很容易起争议。建议合伙人之间在做生意之前或者开始，就要定好分配原则，之后再随着生意的发展和变化进行一些具体数额的调整。

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合伙创业股份怎么分

可以按合伙人个人意愿和经济能力自愿认购，也可平均分配。

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