创业三要素的关系(创业的三要素及其关系)

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创业的三要素及其关系

1、充分的资源，包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念，生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识，不能只陶醉于自己的理想；

5、才智，创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6、网络和关系，创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标。

【扩展资料】

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，技术人员创业。

创业三大要素及关系

一、创业起步的三大要素

1、你的创业项目是不是你自己喜欢做的？

2、如果不是你自己喜欢做的事情，那么在该创业项-目中是否具有别人难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别人难以模仿的竞争力？

3、你是否具有在跌倒后重来的勇气？

二、寻找项目的方法

1、兴趣是先导

开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。

2、找痛点

所谓找痛点就是，去观察生活中或者自己遇到的烦恼，然后如何解决这个烦恼，比如说，充电宝解决手机续航短的问题，行车记录仪解决碰瓷的问题等等。具体一点说，我们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，然后我们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项目别人目前做的很失败。

3、寻找细分市场

所谓细分市场就是看看做得大的企业或者品牌，看他们有哪方面没有做到的，就从这个空白的进行切入市场。就是说要从百姓生活中寻找未来可能的需求。

比如现在随着人们生活节奏的加快，有不少人都在渴望让自己从繁重的家务劳动中解脱出来，期望享受更多的人生乐趣，那么“家务外包”的服务就可以由此产生。

比如衣着，许多服装生产企业或是零售店，往往都是面向年轻人，而较少面向中老年人，以及较少带有传统色彩的衣着。那么你可以开设一家专门针对中老年人的内衣、服饰专卖店或生产企业；也可以销售或生产带有浓厚民族特色的布鞋、草鞋、室内拖鞋和一次性拖鞋等等。

4、自己擅长的领域，或者自己拥有的技能

每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件就贸然涉足，失败的可能性较大。选择项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。同时在寻找项目的时候要做自己熟悉的事情，至少在技术或人脉关系上不会比别人差，因为曾经的工作经验和人生经历，会给我们现在的创业带来别具一格的思维，成为创业道路上不可或缺的资源。

其实，只要我们用心去研究、探索，我们就会寻找到适合自己创业的项目的，从而开启我们的创业之路。

创业三要素之间有什么关联性

一个企业创业能不能成功，影响因素很多，但有三个最重要的因素是：

1，团队

2，产品或服务

3，市场（时机、容量、等待）

其实还有一个因素对创业公司的成功起很大影响，那就是正确的企业文化。换句话来说，即使一个创业公司拥有完美团队、破坏性产品和绝佳的市场机会，如果他们没有好的企业文化，那这个创业公司也会完蛋。

创业的三要素及其关系是

1、充分的资源（Resources),包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能（Skils),不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识（Knowledge)不能只陶醉于自己的理想；

5、才智（Interlligence)创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；

6、网络和关系（Network),创业者许亚爱有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标（God).

创业三要素中最重要的是什么

创业的要素：创业要素就是创业活动所必须具有的实质或本质、组成部分。研究表明创业成功是一系列要素科学组合的结果。创业者可以通过改善这些要素的组合来提高其创业成功的可能性。

创业是“机会、资源、团队”三大要素的结合：葛建新等提出，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素构成了创业的要素。蔡莉等在对科技型企业的创生系统研究过程中提出，科技性企业创生要素分为宏观要素和微观要素。

创业三要素及其之间的关系

　　1、消费者需求

　　没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。

　　一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。

　　2、产品品质

　　现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。

　　这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。

　　3、经营模式

　　这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。

　　总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!

　　无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产品有没有人要，也就是消费者需求。其次，要关注的是产品的质量，只有高质量的商品，才能够稳稳地将客户黏住。最后，就是自己公司的经营模式。掌握了这三点，我们的创业之路必然能越走越远。

创业三要素是哪三要素,你如何理解这三要素之间的关系

1.明确的目标

明确的目标是把一群人的力量集中在一起的基础，团队和团伙最大的区别在于有共同的目标。明确清晰的目标，可以调动大家的积极性，让每个人都有努力的方向。明确的目标是大家奋斗的动力源泉。让大家在奋斗的时候有盼头儿，每一次的进步都会离目标越来越近，就可以增加信心，越努力离目标越近。

因此作为团队的领导，首先要做的就是带领团队制定出明确清晰的目标，把握好团队的发展方向。

我们聚阵公会的目标是帮创业者或创业团队跳出困境，重新获得力量和发展的机会，可以大大降低创业带来的风险。核心就是打造创业者的共享办公场所，更重要的是共享团队的文化、使命、价值观、运营体系、管理体系、以及资源匹配等等。

2.合适的机制

机制是用来保证团队高效运作的。好的机制是包括良好的团队文化，合理的组织架构，明确的责权利，严格的制度，有利的考核奖惩体系，清晰的操作流程。

聚阵公会的体质就是5点起床，5:15开始学习传统文化，然后晨会，工作会，下午的例会，晚上的夕会，用超聚焦的管理方法，让效率大大的提高，用扫除道的方式每天来磨砺心性，用全网发布的方法进行流量的布局。

3.教练型领导

好的领导者一定是团队的核心要素，他带领整个的团队朝着目标前进。教练型领导是指要具有教练的结构思维，逻辑思维，系统思维，拥有教练的能力和状态的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导以人为本，相信每个人都是可以的，相信每个人都能发现最好的自己，把自己的软肋训练成铠甲，让每个人充分地发挥自我，释放能量，打造出核心团队。

具备这三个要素的团队，一定是一个高效的团队。

创业的三要素及其关系图

创业的四个基本要素

(1)产品

主要包括：是否掌握商品的供应渠道，是否有良好的货源；具备提供所需服务的能力；是否掌握产品的生产工艺。

(2)市场

主要包括：市场是否有需求；与竞争对手的优势和劣势；对未来市场发展等。

(3)资金和联系人

风险投资基金是否充足，能筹集多少资金；是否有人脉帮助完成业务。

人脉对于创业者来说非常重要，良好的人脉可以对创业者的创业活动起到积极的推动作用。

(4)项目

项目是成功最重要的条件。一个好项目是成功的一半。该项目必须通过仔细的选择和仔细的市场调查。

创业三要素之间的关系

杰弗里·蒂蒙斯教授将创业定义为:创业是一种思考、推理和行为方式,它为机会所驱动,需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业导致价值的产生、增加、实现和更新,不只是为所有者,也为所有参与者和利益相关者。创业是一个人发现了一个商机并加以实际行动转化为具体的社会形态，获得利益，实现价值。

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