创业时代密聊(创业思维聊天)

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创业思维聊天

首先我们要搞明白什么是创业思维。也许每个人对于创业思维理解都不同，我说说我的看法。

所谓创业思维，就是具有创业先决条件的思维，什么是先决条件？就是你支撑你创业的所有因素，比如胆识，判断，坚持，自律，激情，总结，耐心，心态。这些综合起来的思维就是创业思维，相当于你为什么要创业，你怎么创业，你对创业的看法，这三个问题的内在因素。

这些都是我们创业的导向。是创业内在因素。而且创业思维最显著的就是内因引导外因，不收外因影响。这也是为什么很多人一谈创业思维就说，切空话，他爹没钱他能创业吗，他不没背景他能创业吗？等等外在因素来攻击。

那么我们回过头再谈这些创业思维对创业者的意义，当然是非常大的。

有句话叫事在人为，不要小瞧人的力量，你否定他人和自己只是没有下定决心而已，没有置于死地而后生的勇气而已。因此，这些创业思维往往会在你创业遇到困难的时候起到决定生死的作用。这时候的坚韧，耐心，心态，总结等等就起作用了。

而且，在创业初期，这些创业思维会让我们有个冷静客观的思考，对方向的把握很重要，不会轻易走错路。

另外，会让我们有一个激情热情去干去追求，如果你做一件事情，很痛苦你是不会干长久的。

创业思维为导向给了我们综合的一个创业素质，把理性和激情调控的非常好，知道如何激情，知道如何冷静思考。

这就是非常重要的意义。

创业思维什么意思

创业思维是一种商业思维，需要思考商业模式和盈利模式。

创业思维方式

创业思维需要创业者在创业之前，根据自己的特点，能力，资源，人脉等等，确定好适合自己的创业方向，一但方向定了就要朝着这个方向努力，而创业计划就是在有了创业方向以后，具体的实施方案，需要的人力物力，等等，资源整合，总之是先想好创业思路再提出创业计划

如何用创业思维聊天

张小檬：我对互联网创业有关赚钱的一些看法。

这里和大家分享一个我对互联网创业赚钱的一点看法。

心理学上面有一个著名的“荷花效应”，它讲述的是这样的一种现象:

池塘里种满了荷花，荷花第一天开一朵，第二天开两朵，第三天开四朵，第四天开八朵...以此类推，每天荷花开放的数量都是，前一天的两倍，第30天的时候刚好开满整个池塘。

那么，是在第15天的时候荷花刚好开满半个池塘呢？还是在第29天么？答案是第29天，第30天池塘里面的荷花开满！

荷花效应带给我们的启发是关于坚持关于积累，关于厚积薄发，关于临界点关于量变到质变的这样一个过程！

因为最近一段时间，一些立志互联网创业的小伙伴们，他们和我聊天的内容具有惊人的相似性：

小檬老师，“有没有什么方法能让我快速赚到钱？”

一直重复出现这种现象，这就不禁让我思考：为什么一直会出现这种现象？

很多互联网创业新手，他们一开始没有任何的经验，刚开始创业，就想马上出单，他们的关注点就在赚钱上，而且是立刻能够见到钱的那种。

没有考虑如何学习知识，如何复利成长自身能力，如何重复的去做事情。

一开始我和他们说，至少先做三个月或者坚持一年。

我这样一说，很多人不理解，还是问我，老师呀，有没有短期就可以赚到钱的项目？

不可否认，也有一些项目，运气好，够短期见到钱的，可是，这样方式赚到的钱，也不能长久。

比如，我身边有很多小伙伴做自媒体创业，有几位脱颖而出的90后，基本上都是在他们各自的细分领域里耕耘超过一年以上的。

前几天，过来一位自媒体创业小伙伴，很有激情很有决心的样子，找我聊天了几次。

当问到他每天做了哪些的事情的时候，他告诉我还目前还在学习，还在准备中，因为没有合适的项目可以实操。

今天翻看以前的聊天记录，很意外的发现，他是去年六七月份就+我的，当时的聊天记录中显示，他那时候就在找互联网赚钱的项目了。

因此，我感慨的同时，想对大家说下我的看法，做互联网创业，做任何项目，首先不要一直观望不实操，其次，一直做，积累后才能见效果。

你自身的自媒体框架未搭建，知识体系没有树立，就想在做项目的初期，能够赚到钱。

这就好比，一个人想登上一座山，还没有开始出发，或者是刚刚走了没有多久，就想马上到达山顶，这不是很可笑的想法吗？

还有很多人没操作过项目，他看很多文章，自以为自己懂了，当他实际到某些平台上去发文引流的时候，他才知道发一个文案就被删了一个文案。

即使文案没有被删，也没有什么人看。即便引流一些人过来，为什么人家不付费？

以上种种问题，都是需要在实际操作项目才会遇到的，单凭看过别人几篇文章是看不出门道的。

那么想在互联网上赚钱，就用你的知识体系做项目。比如，擅长美妆的分享美妆知识，会写作的分享写作方法，会ps的分享平面设计。

给大家分享一个案例，我有一个闺蜜，在学校的时候就爱运动健身。瑜伽是她每日必修课。

虽然她不是健身教练，但她几年来如一日，每天在微博分享健身的知识，分享她的做瑜伽的视频，她粉丝量已达到10万+。

去年年初开始，她每天在抖音，快手，直播间里面播放她的瑜伽视频。她去年一年做自媒体的收入，比她毕业后这几年上班收入总和还要多。

身边好多人都羡慕她运气好，岂不知，她的小十年如一日的坚持练习瑜伽，坚持分享知识，这一点，就少有人能够坚持下来。

不知道大家能不能明白我到底在说啥，很多自媒体创业者数年如一日，都是在重复做着一件事情，所以他们成功了。

比如，如何推广，如何引流，如何成交，如何能讲出干货，如何天天写出原创文章。如此种种，都是一直在实践罢了。

越多分享，越多收获！

如何用管理思维和创业思维去聊天

首先你想找这个女人聊天的话，就说明你对他还是比较有好感的，对吗？那你对他了解吗？你可以找一些他比较感兴趣的话题。比如说他是一个喜欢读书的人，那你就可以跟他聊一些。看的书单。或者有什么特别喜欢的书，可以拿出来说一说，聊一聊。

第二如果说这个女生比较喜欢健身，那你可以跟她聊一些。撸铁的知识。

第三如果年纪轻的女生的话，通常都会比较喜欢明星也可以找一个最近比较火的明星来聊一下。

创业 思维

创业 不仅仅是信息技术领域的创新。 创业意识和能力不能够仅仅依靠上创新创业，而是更多的通过思维方式和行为 方式的培养。从实践中来，达到思想观念的 转变。比如，对于中小学的引导，可以通过 启发式的教学，批判性的思维，来发挥学生 的潜力，颠覆“听话就是好学生”的传统观 念。

跟创业的人怎么聊天

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人，要把握五个基本条件：

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。

聊天管理思维与创业思维

是、《经济管理文摘》创刊于1987年，是由国家发展和改革委员会主管，国家发展改革委经济体制与管理研究所主办，《经济管理文摘》杂志社有限公司编辑出版的综合类经济期刊。

中文名

经济管理文摘

主办单位

国家发展改革委经济体制与管理研究所

出版周期

半月刊

发行部地址

北京市黄寺大街人定湖北巷11号

简介

《经济管理文摘》创刊于1987年，由原国家经济委员会主管，国家经济委员会经济管理研究所主办。为配合企业抓管理、上等级，《经济管理文摘》主要就企业管理创新，产品质量提升，市场营销促进等方面进行跟踪、报道；1988年国家经济委员会撤销，《经济管理文摘》划归国家经济体制改革委员会主管，报道内容在原企业经营、管理经验与理念的基础上，增加了增强企业活力、推进企业改革、构建现代企业制度等内容；1998年国家经济体制改革委员会改编为国务院经济体制改革办公室，《经济管理文摘》适时增加宏观经济体制改革、促进战略产业、协调区域经济等内容，成为综合类经济期刊；2003年国务院体改办并入国家发展和改革委员会，《经济管理文摘》为配合委中心工作，再次进行了改版，在保持原有经营、管理内容的基础上，强化了产业、区域、经贸、投资、三农、政策动态等方面的内容。

栏目

《经济管理文摘》是坚持实用性与可读性并重的出版原则，政策动态（政策黄页）栏目连续出版接近20年，为读者提供了及时与连续性的政策快讯，是经济工作者不可多得的业务工具；特别报道栏目跟踪、整合社会热点、难点，进行独创性的编辑，形成观点交锋与对话，是读者思维智慧的精神家园。

《经济管理文摘》2012年为半月刊，分产经观察版和管理评论版滚动出版。产经观察版主要栏目包括：战略产业，区域经济，城镇城市，贸易流通，宏观政策，体制改革，三农观察，世界经济，好书快读，政策黄页；管理评论版主要栏目包括：经营管理，市场营销，人力资源，创业投资，电子商务，商标中国，职场故事，海外工商等。

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