大公司高管不创业(高管创业失败)

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高管创业失败

人生，是一趟长途旅行，有花，有果，有笑，有泪，才是充实真实的人生。

人脉，是当今社会创业最捷径的主轴，有人带，有人牵，做什么都会事倍功半，缺少这主轴创业十分的艰辛，前十年认识一位新加坡老板，刚来中国的时候，他不急着投资什么项目，交朋结友发展他的人脉，三年后，他结交一位富士康高管，这位朋友给他介绍了一个好项目，专接单来料加工生产富士康电脑外壳，当初他也对模具这块不怎么熟悉，但朋友相当给力，帮他在观澜选了厂址，购买了模具机器，现在做得风生水起，所以说人脉是创业的主题曲。

人生，都是风雨过后才见彩虹，没风哪来的雨，没尝过的苦哪来的甜，抖一抖身上的风尘，重新再启航，祝大家国庆节快乐！

为什么公司高管不去创业呢

公司高管辞职的情况：

1、有好发展机遇，他们会选择跳槽到其他公司；

2、有好发展项目，他们会选择创业；

3、他们没有价值，那么是被公司辞退。

高管创业失败的原因

发展受限了吧。应该有自己的想法，但在钉钉实现不了，所以准备自己创业。

高管创业失败怎么办

50岁中高层管理人员失业会成为越来越普遍的现象，原因是知识更新节奏加快，一般人如果不能够与时俱进，其知识结构将很快就会落伍。我觉得应该从以下角度进行应对：

坚持学习，跟上时代发展潮流。只有使自己的意识不要落后于时代，才能使自己处于主动地位，对中高层管理人员尤其如此。这也是一旦失业，使自己能够迅速重新上位的底气所在。

发动自己平时工作交往中形成的人脉，争取在同行业找到类似的职位。过了50岁的年龄，要学会降低对工作和事业的期望值；就像NBA中有个老将条款，尽管你年轻时可能叱咤风云，但年龄大了没有办法，也就是发挥一下自己的余热了。

尽量平时掌握一种“实用性”技能。管理是一种形而上的东西，虽然重要，但实用性不强，所以现在一般企业并不缺乏管理。如果实在不能在“对口单位”找到“对口的职位”，那只能“靠手艺吃饭了”。如果你平时会电脑制图、开模，或者精通某种外语，你的选择面就会宽广很多。

高管创业失败案例

华为离职员工的三条定律第一定律：打工失败论。

如何你离开华为后再次到另一个公司打工，失败的机率是99%。其他公司的文化和平台与华为差异大，很难像在华为那样工作的得心应手，然后陷入不断换公司的负循环。现在全国著名的基金经理杨典和名师在线公司COO高建国都有这种经历。他们戏称，离开华为再打工就像先前从一而终的离婚女人，婚前N年只经历了一个男人，离婚后，一年就会经历N个男人。离开华为后的人打工缺乏心态，又经常与在华为时相比，祥林嫂的情节致使很难成功。所以，奉劝现在华为的同事，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第二定律：抱团成功论。当然，如果华为的一个团队整体加入另外一家公司，则成功的机率会达到50%。如腾讯公司就有一大批中高层主管来自华为，张建国总的中华英才网和宇龙科技的情况也是如此。前几年深圳恒宝通公司也曾经整体引入华为五人高管团队而成功过。一是企业老板的胸怀，允许华为团队对公司进行文化和流程的华为式改造，否则失败也不可避免。一句话，华为人只能在一个类华为的企业环境里，打工成功的几率才能增加。但是，外面的世界哪有这么多类华为环境？所以再次规劝大家，如果打工，还是给任总打一辈子算了。第三定律：创业悖论。l 如果创业从事的是与华为相同的电信设备行业，那么对不起，您成功的几率是零。l 如果创业从事的是与华为配套的电信外协行业，那么恭喜你，您成功的几率提升到了50%。解读：成为华为产业链上的一环，纳入整个链的新陈代谢，则成功的几率增加。可供选择的有电信内容型增值业务，手机零件配套等。但也有一半的失败机会，因为如果你华为内部的资源太多，华为为了避险不可能给你单子，而且即使拿到了半年的赎期你也受不了。如果你华为外面的资源少了，又拿不到华为外面的单子。可以选择的模式是用你的技术加上外部的销售渠道，方有可能成功。如深圳的协尔科技，以及桌日克创办的CDMA直方站公司，还有原网络优化部人员出去搞的第三方网络优化专业公司等。l 如果创业从事的是与华为完全不相关的行业，那么恭喜你，您成功的几率可达90%。解读：贴身与爱立信、诺基亚等国际著名公司竞争而积累的能力，伴随华为一点点做大历经各种变革成就的经验，前公司大平台上造就的视野，一旦高屋建瓴地进攻其它行业，战略上讲无异于是庖丁解牛，目无全牛。类似的成功例子不胜枚举，接下来还有专门章节讲述。

高管创业成功率

首先是创业环境很好，据高手帮网站统 计高管创业者占高管总人数的28%。他们都曾经工作领域积累了丰富的人脉资源和经验，所以成功率也会高一些。而且以前他们领域做的相对比较成功了，想自己出来做事，挑战自我，实现人生更 高的价 值。

大企业高管创业难成功

创业公司的高管通常会有出资给法人的股东来担任，也有可能股东从公司的外部聘请而来的。高级管理员包括经理，副经理，财务负责人。公司会根据不同的阶段来选择，高管人员的构成。

初创阶段考虑到高管人员的工资成本。所以通常会从公司的股东当中选举担任高管人员，公司发展到一定阶段后，则会从公司的外部聘用高管人员。

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