创业运测试(创业倾向测试)

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创业倾向测试

创业机会来源及内涵如下几个方面:

问题。 创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。

变化。 创业的机会大都产生于不断变化的市场环境,环境变化了,市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义

创业倾向测试结果

职业技能测试是笔试。测试都通过电脑系统来测试的，我们只需要按照电脑的要求做题就好。 《职业能力测评系统》主要包括的有： EQ情商测评、事业心测评、 沟通交流能力测评 、处理问题能力测评 、领导能力测评 、 创业潜力测评 、成功倾向测评、职业选择测评 、 工作压力测评、 工作态度测评 、职业满意度测评

创业倾向测试结果中分项分析

1、欠缺对学习认识的高度。由于平时较多的工作加以延误，产生了“学不学不是很重要，做到工作才重要”的以干代学的思想，没有把学习摆到重要的位置，缺乏持之以恒的学习精神。

2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中，只注重看些时世新闻之类书籍，对政治理论方面的知识涉猎较少；只注重基本的材料整理方面的知识，对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度，对思想和灵魂的触动不够，学习停留在表面上。

3、 做为一名基层领导，对于自己分管的工作，没有开创进取的精神，总是用老眼光分析问题，没有开拓创新意识，安于现状，不思变革，只注重局部利益而忽视全局利益。

4、 创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本，不善于与实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，做事缩手缩脚，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。

5、工作方法不够活。自己认准的事理，就抓住不放，甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活，方法不够多。

6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气，在工作中听不进不同的批评和意见，自认为自己什么都对，对什么都懂，其实都是一知半解，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，严以待人，宽以待己。

创业倾向测试主要测试

1、乐观性：习惯从正面角度看待人与事的倾向

2、社交性：喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向

3、坚毅：性做事锲而不舍，坚持不懈的倾向

4、活力：精力充沛，活动力旺盛的倾向

5、企图心：喜欢赢过别人，努力追求个人最大成就的倾向

6、领导性：喜欢担任领导者，愿意主动承担领导责任的倾向

7、冒险性：愿意尝试风险并乐于体验不确定性的倾向

8、求变性：喜欢追求变化、尝试新奇事物的倾向

9、创造性：喜欢思索独特、创新想法的倾向

10、敏觉性：喜欢观察人际互动，随时注意别人反应的倾向

创业倾向测试中人格弱点急躁应该如何弥补

首先，要摆正心态，直面创业失败的事实。创业失败本身就是一件再正常不过的事情，每年都有大量的人投入到创业的浪潮中，可最终能成功的寥寥无几。创业实属一条九死一生的道路，在我的身边也有许许多多的创业失败者。创业失败并不可怕，可怕的是不能从失败的阴影里面走出来，生活中也会有一些创业失败者一时想不开，患上抑郁症，最终走上自杀的道路，这个是最不值当的。

所以作为创业失败者，必须要摆正自己的心态，以平常心对待创业失败，并直面创业失败这个事实，及时从创业失败的阴影中走出来。

其次，要总结失败原因，吸取经验教训。前事不忘后事之师，每个人每一次创业失败都是有原因的，有客观的市场原因，也会有自己主观的原因，但不管是什么原因，自己都应该冷静下来认真思考，客观公正的总结失败的真正原因，并从中吸取经验教训，以指导自己日后的工作和学习，避免再走类似的弯路，而不是一味抱怨上天的不公平。

失败是成功之母，人只有在经历失败后才会成长成熟。如果一个人失败后不知道总结经验，吸取教训，那么将会失败一辈子。

再次，可以放空自己，来一场说走就走的旅行。

创业失败后，心情低落烦躁是一件非常正常的事情，毕竟辛辛苦苦努力了那么久的事业说黄就黄了，搁谁心里都不好受，这个时候千万不要在心里憋着，旅行是最好的发泄方式。也许以前上班和创业的时候，没有时间和精力出去旅游，现在终于有时间，可以试着放空自己的心情，完全可以来一场说走就走的旅行。

去看一看远处的大山大河，去感受一下别处的风土人情，去体验一下他人不一样的生活，也许一场旅行回来，自己的心情就会好很多，也就不会那么迷茫和烦躁了。记得自己当年创业失败以后，去了杭州，去了乌镇，去了西塘，在感受了一番江南水乡异样的风情后，心情也豁然开朗了很多。

最后，需要收拾心情，再出发踏上新征程。

创业失败以后，确实需要经历一段时间的迷茫期和烦躁期，但是不能一直处于这种状态，生活总还要继续，接下来还有很多路要走，沿途还有很多美景等着我们去欣赏。我们需要做的是收拾心情，重拾信心和勇气，找准自己接下来的方向和要走的路，及时地投入到下一段的工作当中。无论是重新创业也好，或者是先找一份工作也罢，总之都要行动起来，不能长久地沉迷于失败当中，不能自拔。

行动是治疗迷茫的最好的良药，再出发是成功的新起点。自己当年创业失败后，在经历了两个月的迷茫期和烦躁期后，在经历了一番深思熟虑和思想斗争后，决定先找一份工作，因为只有工作才能养活自己。工作一段时间后，自己也慢慢从创业失败的的低落期走了出来，生活和工作也慢慢走上正轨。

我一直坚信，每一个人创业者都有一个特质，那就是不服输，在哪里跌倒就要在哪里爬起来，没有什么能够打败我们，除了我们自己。

一时的输赢代表不了什么，胜败乃兵家常事，失败不过是我们成功路上的垫脚石，相信终有一天会有出头之日。虽然经历了一次创业失败，但是创业的雄心依然还在，未来有合适的机会和项目，自己还会放手一搏，人的一生本就是折腾的一生。

对于一个35岁的创业失败者，希望你的能尽快从创业失败的阴影中走出来，开启新的生活。

毕竟，35岁的年龄，一切刚刚开始，一切皆有可能。

创业倾向测试题及答案

首先要自己判断一下HR为什么要问这个问题，可以从两个角度出发考虑：

1、自身原因；你可以先确认一下你的简历中是否提到自己有创业经历，或者你的能力以及经验中反映出你是有创业潜能的

2、公司角度；很多创业型公司和有创业项目的公司或者公司文化决定了公司比较倾向于找具有创业精神或者创业能力的人；也有可能是公司不想找有创业意愿的同学，因为这部分同学在积累了经验和能力后往往会离职率比较高。

基于以上的判断，可以做出不一样的回答，如果公司想要创业型人才，你可以在回答中体现出你的创业能力和意愿，并与工作结合起来；如果公司不想要创业型员工，你可以说你想过创业，但是因为能力和资源等的限制，你认为还是在公司工作比较适合你，巧妙地化解HR的担心。

创业潜质测试

首先看你是什么心态。为什么他会劝你创业。你有创业的潜质吗？

是不是你很能干啊，有自己的能力，没能发挥出来。

如果不是的话，男人自己是什么状态，不会依赖你吧。

是不是你一直闲赋，觉得浪费可惜呢。或是你有资源优势一直不发挥。祝幸福快乐

是否适合创业测试

第一章 创业机会的识别 第一章 单元测验

1、 问题:以自我为中心，强调完美的计划和完美的执行，这属于（ ）创业思维。

选项：

A:精益

B:自发

C:完美

D:火箭发射式

答案: 【火箭发射式】

2、 问题:精益创业的前提是（ ）。

选项：

A:实践是检验一切的标准

B:天才式创业者是创业的核心

C:完美的计划是成功的基础

D:完美的执行是成功的保证

答案: 【实践是检验一切的标准】

3、 问题:下面属于对市场进行宏观测评的是（ ）。

选项：

A:衡量市场规模

B:产品或服务差异化测评

C:目标细分市场规模测评

D:目标细分市场增速测评

答案: 【衡量市场规模 】

4、 问题:对创业机会进行竞争可持续性和经济可持续性方面的测评属于对该创业机会的（ ）进行测评。

选项：

A:市场方面的微观测评

B:行业方面的微观测评

C:行业方面的宏观测评

D:市场方面的宏观测评

答案: 【行业方面的微观测评】

5、 问题:对行业吸引力进行宏观方面测评用到的工具是（ ）。

选项：

A:SWOT分析

B:PEST分析

C:五力模型

D:PDCA模型

答案: 【五力模型】

6、 问题:衡量目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快的做法，属于创业机会测评中进行的（ ）测评。

选项：

A:对市场进行的宏观层面

B:对市场进行的微观层面

C:对行业进行的宏观层面

D:对行业进行的微观层面

答案: 【对市场进行的微观层面】

7、 问题:关于精益创业思维的特点，以下说法恰当的是（ ）。

选项：

A:科学试错、积累认知

B:提出假设、检验假设

C:完美计划、完美执行

D:以自我为中心

E:天才人物的天才设想

答案: 【科学试错、积累认知;

提出假设、检验假设】

8、 问题:以下属于创业机会误区的是（ ）。

选项：

A:自认为有需求、有大市场

B:自认为有好的创意

C:只有创意，但没有产品或服务原型

D:技术自负，埋头研发更好的捕鼠器

E:发现痛点并提出相匹配的解决方案

答案: 【自认为有需求、有大市场;

自认为有好的创意;

只有创意，但没有产品或服务原型;

技术自负，埋头研发更好的捕鼠器】

9、 问题:根据创业机会的来源，识别创业机会的途径有（ ）。

选项：

A:发现问题和痛点，精准地识别用户的需求

B:根据自身资源，谋求创业机会

C:洞察各种变化，从中发现创业机会

D:结合自身能力，探究创业机会

E:观察竞争对手做法，寻求创业机会

答案: 【发现问题和痛点，精准地识别用户的需求;

洞察各种变化，从中发现创业机会】

10、 问题:创业机会测评中在对团队进行测评时，需要从如下哪几个方面进行（ ）？

选项：

A:团队的使命

B:团队成员的身体素质

C:团队的执行力

D:团队的关系网络

E:团队的年龄结构

答案: 【团队的使命 ;

团队的执行力 ;

团队的关系网络】

11、 问题:对于创业机会的行业吸引力微观测评中，属于其他公司无法复制和模仿的专有因素的有（ ）。

选项：

A:团队

B:专利

C:商业机密

D:商业模式

E:业务流程

答案: 【专利;

商业机密】

12、 问题:对市场吸引力进行微观层面测评时，要从（ ）几个问题入手。

选项：

A:是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？

B:你的产品或服务是否具有差异化特征？

C:这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？

D:是否具有经济可持续性的商业模式？

E:你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？

答案: 【是否有一个你可以进入的目标细分市场，以其愿意支付的价格解决他们的痛点？;

你的产品或服务是否具有差异化特征？;

这个目标细分市场的规模有多大，增长速度有多快？;

你所进入的这个目标细分市场是否会有利于进入你所期望的其他目标细分市场？】

13、 问题:发现了用户的痛点或需求就等于找到了创业机会。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【错误】

14、 问题:创业的本质是创造价值。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

15、 问题:机会指的是潜在的需求，以及满足此需求的产品或服务。

选项：

A:正确

B:错误

答案: 【正确】

第二章 商业模式的设计 第二章 单元测验

1、 问题:商业模式中，面向客户的价值指的是（ ）。

选项：

A:盈利模式

B:价值体现

C:合作共赢

D:客户细分

答案: 【价值体现】

2、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于创新型团队，往往是（ ）。

选项：

A:客户驱动

B:供给驱动

C:资源驱动

D:价值驱动

答案: 【客户驱动】

3、 问题:在商业模式创意构思过程中，对于新创企业而言，由于团队的背景和特点不同，通常进行商业模式构思的焦点或者起点不同，对于技术型团队或设计师，往往是（ ）。

选项：

A:供给驱动

B:利益驱动

C:价值驱动

D:客户驱动

答案: 【供给驱动】

4、 问题:关于商业模式与商业计划的关系，下面描述正确的是（ ）。

选项：

A:商业模式是商业计划的一部分

B:商业计划是商业模式的一部分

C:一个商业模式可以作为一个执行指导书

D:商业模式背后的动机可能是“推销”一个项目

答案: 【商业模式是商业计划的一部分】

5、 问题:几种商业计划书中，用途最广，一般用于进一步与投资者沟通的计划书指的是（ ）。

选项：

A:标准计划书

B:运营计划书

C:迷你计划书

D:特制计划书

答案: 【标准计划书】

6、 问题:含有丰富详尽的细节，适合公司内部使用的商业计划书指的是（ ）。

选项：

A:特制计划书

B:标准计划书

C:运营计划书

D:迷你计划书

答案: 【运营计划书】

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