组建创业团队的方法和途径(创业如何组建团队)

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创业如何组建团队

1.

培养员工的创始人精神无论是初创企业还是谋求发展的企业，都是需要有创始人精神的。在进行团队建设时，管理者也更需要增加“培育创始人精神”这一项。有创始人心态的人会推动变革，激励他人，把事情做好。具有创始人精神的员工有强烈的愿望成为一个杰出的人，而不是过平静的生活。这样的员工才有持续改进的能力。

2.

建立扁平化的组织体系创业团队的组织体系很多都会受到人力资源的限制，经常会出现一个人有多个角色的情况，这样很容易就会导致组织体系无法明确。但是，如果组织体系无法明确，往往就会导致业务交叉的情况，最终导致企业陷入一片混乱。清晰的业务边界、清晰的组织体系和清晰的工作职能将使团队走上正确和快速的轨道。

清晰的组织体系还会让团队成员的归属感得到加强，成员间的相互协作也会变得更加高效。创业团队的组织结构需要扁平化，而组织体系也要根据企业的业务需要进行建立。在人力资源和项目资源短缺的情况下，保证一个称职的组织架构，避免不必要的组织体系带来的业务复杂性，降低协同效率，让团队发展组织依赖。

3.

及时反馈，激励员工所谓激励不一定是物质上的奖励，还有一点非常重要，那就是对员工心理上的肯定。管理者要及时了解团队成员的心理变化，对组织一些活动或进行一些谈话，对保持团队强大的战斗力更有帮助。在一个团队中，下属非常想要的，领导最有可能给予，但往往被忽视的，就是反馈。

创业如何组建团队方案

1.目标明确合理原则。目标必须明确，这样才能使团队成员清楚地认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2.互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3.精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

创业团队如何组建?

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。

12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

创业团队该如何组建

　　1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。

　　2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。　　3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。　　4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。　　5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。

如何组建一个创业团队

1、目标明确合理原则目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。特许经营第一网祝你成功。

4、动态开放原则创业过程是一个充满了不确定性的过程，团队中可能因为能力、观念等多种原因不断有人在离开，同时也有人在要求加入。因此，在组建创业团队时，应注意保持团队的动态性和开放性，使真正完美匹配的人员能被吸纳到创业团队中来。

如何组成创业团队

首先一个优秀的团队必须要有一个优秀的领导者。其次要做到以下几点。

1.这个领导者不需要所有的能力都是团队最顶尖的，但是必须有的一项能力是能够为团队中的目标创造机会，并为之提供资源。

2.确定一项目标是团队领导者的任务，并集合为实现目标所需要的团队成员，培养团队成员互相之间以及对领导的信任，提高团队的凝聚力。

3.制订相应的规则，鼓励所有对项目目标有益的行为和想法，对消极怠工的情绪以及做法，一定要强烈的抵制，并做出处理决定。

4.对创业团队有帮助的人分为有专业技术能力的人，对项目发展进行规划的人和具有强烈个人交际魅力的人。这三类人是创业必须不可缺的重点人物。

5.建立一个标准的项目评估体系，没有标准的进程是不可控的，没有评判则没有约束，信马由缰似的工作并不能展现业绩。

6.团队中人应该哟职业道德操守，对正在进展的项目做到保密的义务，不对外人谈及一面造成信息泄漏。

如何进行创业团队组建

组建创业团队，首先要有共同的目标与愿景，这是创业团队的思想基础，这个共识的建立将非常有利于团队在创业过程中不畏风雨，立稳前行。

第二点就是技术分工与明确责任，这一点清晰了才能使团队成员的智慧能力得到充分发挥，同时细化的阶段性目标是团队一步一个脚印的不可缺少的步骤，连续的小目标组成大结果，恪尽职守，各司其责。

第三是完善的奖励已退出机制，未雨绸缪，进有进的方式，退有退的办法，创业是有成功率的，且这种成功率并不高，整体对内外部环境的理性认知才能使创业本身具有科学的属性。

第四点是互联网生态下的创业发起人要时刻保持清醒，互联网新思维将不断给团队的目标注入能量与养分，心门永远要保持开启的状态，不断接纳新的思维，新的事物，不断淘汰旧的观念以及这种旧观念的载体，力争团队历久弥新，永葆活力。

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