创业最煎熬(创业很辛苦)

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创业很辛苦

创业初期肯定是辛苦的。

比如你开一个店铺，早上8点开门，可能一直要做到晚上10点才打烊，一天工作10几个小时什么活都要干。相比打工一天工作8小时，要辛苦很多。

但为了赚更多的钱，为了过上理想的生活，也只有坚持，毕竟想赚大钱，只有靠自己创业，打工的工资是远远满足不了的。

到后期，一切步入正轨的时候，多雇佣几个工人，自己也就轻松了。

创业很辛苦的文案

1、宝妈们，刚开始创业时，总是辛苦多一些，忙碌多一些!加油，宝妈，用自己的努力，成就人生梦想!

2、为梦想奋斗的女人，有着别样的光彩，有着美丽的人生。致敬每一位宝妈，致敬每一位为梦想拼搏的宝妈!加油!

3、心灵纯洁的人，生活充满甜蜜和喜悦。

4、面对失败和挫折要有重整旗鼓的勇气，面对误解和仇恨要有保持本色的达观，面对赞扬和激励要有不断进取的力量，面对烦恼和忧愁，要有努力化解的境界。

创业很辛苦的句子怎么写

朋友之间事先没把权责和利益分配说好

当和自己的好朋友合伙创业时，因为顾忌大家的交情深，很信任彼此，所以一开始就没有把薪资待遇、责任分工、分红、股权等提前讲清楚，可是人心易变，后期一旦出现各种问题很容易影响两个人的感情，甚至会和对方斯皮脸。所以，千万别和朋友合伙做生意，你自认为情谊大过天，偏偏最后翻脸都是因为钱。

两个人意见不合

朋友之间一起合伙做生意就了，都会有各自的想法，不会像创业初期那样什么事都有商有量的，一旦出现了意见不一致的时候，总是会以占股份更多的一方意见为准，那另一个人会心里很不平衡。即使是亲兄弟一起做生意都会出现意见不合的情况。更不要说是朋友关系了，当因意见不合产生的矛盾渐渐的积累，彼此都会心生隔阂，这为以后的翻脸埋下了伏笔。

两个人工作分工不明

也许在朋友合伙做生意的初期是明确了分工的，谁做管理，谁做技术，但是一旦两个人的心不齐后，就会出现很多的问题，会觉得你少干了我多干了而心生芥蒂，这样就导致了彼此的矛盾日益加深，本来每个人都有自己的小心思，再加上分工不明，朋友之间合伙的路就更难走了，甚至会连朋友都做不成。

抱负和价值观不同

即使是一对好朋友，他们的抱负和价值观也会有所不同，在创业初期的时候还不会因为出现矛盾，可是时间长了，若是两个人的抱负和价值观一直很悬殊，你看重的是眼前的利益，而他想要的长久生意，这样合伙人之间的分歧和争辩就在所难免了。最后的结果要么是两个人各退一步，降低了决议计划的功率，要么是散伙各奔前程。

所以说，我们在选合作伙伴的时候，千万别找朋友，因为合伙是要讲究原则和利益的，如果和朋友合伙，大家都顾忌着和对方的感情，创业时会原则性不强，利益划分不清，最后的结果就是友情破裂，散伙后基本上不联系了。但是和陌生人合伙就要很很多了，直接白纸黑字，奖惩分明，关于分工和合作都可以很明确，一旦不合适了就立马散伙，创业更容易顺利。

在这里，我想劝诫各位想创业的年轻朋友，你想创业的话，千万别因为觉得朋友更值得信任而选择和朋友合伙，这样你只会有两个结果，不是伤钱，就是伤感情。

创业很辛苦的句子

1、路不容易走，打工的路，做生意的路，都是艰辛的开始。创业难，上班族也不简单。敬每一个辛勤努力的你。

2、虽然都明白创业难，初期阶段肯定赚不到钱。寸步难行，当真的发生自己身上遇到了挺受挫的唉。

3、创业难，业难创，难创业，快撑不下去了，如果你在，该多好。

4、过往爱情的失败，创业的艰辛，家庭的负担，寄人篱下，被人重伤的感觉，种种经历在一起，才会让自己坚强着，告诉自己每天都得像男子汉一样活着。只有努力，才有改变现状。别想着依靠别人，依靠所谓的人脉，唯有自己和爱自己的人。也许外柔内刚都是现实逼出来的。

5、看你众人前光鲜的一面，可知背后多少辛酸。

6、多流汗水莫流泪、遇到困难莫忧伤、要干就要干出个样、等到咱创业成功时、再风风光光回家乡。

7、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

8、有多少个夜晚，所有的员工都进入了梦乡，而你办公室里的灯依然亮着。

9、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。

10、没有过创业经历的人是无法理解创业的艰辛，创业难，多数是难上加难，是非一般毅志力和决心能坚挺下来的。

创业很辛苦,是否想被大公司并购?

从理论上讲，任何企业都可以并购自己看中的企业。但事实上，并购是一件对企业实力和经营管理能力都要求很高的经营活动。

如果企业自身的实力不够过硬，盲目并购，很容易“赔了夫人又折兵”。适合进行并购的企业需要具备以下条件：

企业处在成长或成熟阶段

就企业的生命周期而言，企业的发展阶段可以分为创始阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和再生阶段。

在企业的创始阶段，企业的主要任务是通过自身的积累不断壮大自己。

当企业处在成长阶段时，企业在发展过程中仅靠自身的积累来实现发展并不容易，有时会陷入增长瓶颈，这时，并购是企业突破瓶颈的一个办法。

当企业处在成熟阶段时，企业的实力强大，业已形成了自己的企业文化，这时进行并购就游刃有余，可以通过并购实现更多赢利。

当企业处在衰退阶段时，企业应该考虑如何抑制衰退，寻求突围之道。

一旦企业开始执行突围之道，就迈入再生阶段，这时是企业新一轮创业的开始，要么实现新生，发展自己，再次并购别人，要么走向失败，被别人并购。

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