三人创业团队(三人创业团队组织结构图)

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三人创业团队组织结构图

小米公司成立于2010年4月，2011年6月发布旗下首款智能手机小米1，当年出货量30万台。

在经历5年持续增长后，2016年小米手机出货量同比下滑24%，2023年小米实现逆势反弹，手机出货量9240万台，同比增长74%。

2011年，小米公司销售额5.5亿，2023年已经超过1000亿。

与此同时，小米还投资了一大批生态链企业，包括华米、紫米、智米、青米、润米、田米科技、万魔声学等。

2023年，雷军更新了小米的“铁人三项”：软件业务并入互联网板块，新的零售板块中也将电商和线下直营门店一并包含，其中小米之家是小米发展线下店的重中之重。

初创公司3人组织架构图

三只松鼠的员工持股平台有三个比较特殊的地方。第一，它是两层有限合伙企业的设计。业界的通行作法是设立一个员工持股平台（一般是有限合伙企业），并让员工持有该合伙企业的股权（份额），但三只松鼠的员工并不在一级股东的“松果投资中心”里持股，而是在二级股东的松果一到五号里面持股。

第二个特殊之处，是员工及高管的持股比率非常低。在松果投资中心，章燎原直接持有13.33%，而在松果一号到五号，章还间接持有41%到63.88%的股权，把直接及间接持有的股权作个加总，章持有松果投资中心的57.358%，占1.96%里面的1.12%，也就是说157个参与持股的员工（松果一到五号计162个员工，因章都担任GP，故减5），仅占公司0.84%的股权。跟一般公司在上市前分阶段授予共同创业者、高管及员工持股十几甚至几十%的股权相比，实天壤之别。

三只松鼠员工持股平台的第三个特殊之处，是共同创业者及高管的持股偏低。2012年2月与章燎原一起创业的有四个伙伴，但公司股权一直是章一人控制，将近五年之后，到2016年底准备上市前，才作了员工持股平台，这些共同创业的伙伴及一路伴随公司成长的高管才被授予期权。

创业团队的组织结构图

明茨伯格的组织构型

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了七种有效的组织构造。

组织配置

1. 创业型组织（Entrepreneurial Startup）

2. 机械型组织（Machine Bureaucracy）

3. 专业型组织（Professional Bureaucracy）

4. 事业型组织（Diversified Organization）

5. 创新型组织（Innovative Organization）灵活型组织（The Adhocracy ）

6. 使命型组织（Missionary Organization）

7. 政治型组织（Polictical Organization）

三人创业团队组织结构图片

大学生创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位，队长负责领导，策划负责出谋划策，营销负责交际，财务负责处理财务问题。

实际操作中，你们的很多工作是要一起进行的，很难明确划分谁做谁不做。因此在创业初期，职责和职位都不可能很细致很清晰，要笼统一些，留出一定的弹性空间，做得时候才能灵活。切不可因为内部纷争而导致项目夭折，彼此监督写在文字上不是件好事，会伤大家的感情。

重要人事问题只一个人具体暗自把握即可。有些事情必须全面亲自把握，并要善于利用团队的合力。所以组织结构、分工设计要谨慎而巧妙。 基础数据收集与反馈这是前期很重要的日常工作，在工作流程中要有所要求。而且要考虑前期轮班制度，以及其他系部人员加入问题。

创业前期，创业成员不存在具体的奖惩问题，大家都是这个团队的主人。工作不得力，就削减他的任务，缩小他的权力；态度有问题，除了沟通教育外，就是容忍；损害了集体利益的，可以启动章程中设立的等价赔偿制度，或者强制出局。所以要保证足够的控制权，核心成员的股份要超过50%，这样必要时才能使用特手段。章程和守则都要创业者全员认同后签字确定共同遵守。

创业三人团队名称

　　财务部门团队名称和口号可以参考以下：　　

1、团队名称：真材实料；　　口号：真实、可比、准确、及时是核算的基本要求；　　

2、团队名称：追求自我；　　口号：以最小的支出，获取最大收益是我们不懈的追求。　　其他的一些口号：　　以专业素养为矛，决策支持锐不可挡。　　以勤恳诚信为盾，风险防范坚不可催。　　为下一年度提早预算，为年度决算早早安排。　　为领导当好参谋，为单位依法理财。　　完善财务流程管理，有效降低业务风险。　　拓宽融资途径，保障业务的资金需求。

创业团队人员架构图

创业公司股权结构设计 （案例）

▌一、股权架构

● 员工+顾问 15%

● 投资人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

● 钱为大 vs 人为大

● 单干 vs 兵团作战

● 分配制 vs 分享制

● 用脚投票 vs背靠背，共进退

企业组织结构及创业团队图

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

创业团队成员结构

创业计划的核心内容与结构是以创新的技术为核心的技术优势，团队，商业模式及市场实现路径。

创业团队分工结构图

1，项目负责人，负责统领整个项目的全局规划，统筹，人员结构搭配。

2，信息部，负责项目前期市场调研，项目的市场竞争力和前景。

3，财务部，负责项目的资金调配，和前期预算。

4，研发部，负责整个项目的研发和进程。是项目的核心部门。

5，人力资源部和行政，负责人员结构搭配和项目的规则制定。

6，项目后勤部，负责好整个项目的后勤工作

创业团队组织架构图

1、平行团队

平行团队一般是为了解决某一个特定的问题而组建的暂时性团队，如为了解决某一安全问题，临时组成的任务小组。成员来自不同部门，不同岗位，他们的技能具有互补性，成员定期开会，解决工作中遇到的问题。

2、追随者团队

为了实现一个共同的目标，目标的“追随者”们自觉合作，凝聚成一个团队，这种团队就是追随者团队，团队成员们高度积极、自觉协作去完成任务。

3、虚拟团队

虚拟团队很大程度上依赖于信息技术的发展，是一种新型的组织形态。团队的成员分散在不同的时间、不同的空间、来自于不同的组织，甚至没有见过面，他们通过现代电子通讯技术进行联结，以共同的任务为中心。虚拟团队能够充分调动各地的人才、资源，不再受空间的限制。

4、职能型团队

职能型团队指为了完成某一个职能任务，相互协作的个体所形成的正式组织，是我们比较熟悉的传统团队形式，如人力资源部门、销售部门等。职能型团队属于公司的垂直等级，一个团队中可能有三或四个不同的等级。

5、自我管理型团队

自我管理型团队是一种比较新型的管理模式，通常由10-16人组成。员工对自己的工作成果、业绩负责，自我领导、自我管理、自我决策，共同达到团队的目标。

6、多功能型团队

多功能型团队也叫跨职能团队，指为了完成某个目标，来自同一个层级，但是不同职能部门的员工组成的团队，它能够让组织内不同领域的员工之间交换信息，激发新观点的形成，协调复杂的项目。

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