创业资源利用模型(创业资源利用模型有哪些)

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创业资源利用模型有哪些

1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型

商业机会是创业过程中的核心驱动力，

创使人或工作团队是创业过程的主导者，

资源是创业过程中的必要保证

2.创业的理论模型—威克姆模型

创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素

创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系

创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大

3.创业理论模型---克里斯琴模型

创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型

复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性

模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率

安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定

冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高

创业资源利用模型有哪些类型

创业团队顾名思义就是找一群有着共同目标的一起去完成一个事。虽然迄今为止创业团队尚无一个权威且统一的界定，但从总体上说，创业团队具有两个主要特征：一方面，创业团队成员必须是创业初期加入，全身心投入新企业创建活动，在新企业核心决策中发挥积极且关键的作用；另一方面，是否拥有新企业所有权是判断创业团队成员的关键标准，但拥有所有权的比例并不构成判断创业成员的依据。

优点如下：

(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 +1>2"的效果。

(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身和挑战调整行为方式。

(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。

(二)劣势

(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问题的最佳解决方案。

(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。

(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成。

创业的模型有哪些

蒂蒙斯。

模型创业三要素是商业机会、创业者和资源。

要素商业机会，是创业过程的核心驱动，而创业者，则是创业团队或者过程中的主导者，最后资源包括人力物力财力，这是创业成功的必要保证。创业开始于一个好的可实现、可持续的创业机会，在创业过程不断推进中，三要素要互相匹配和平衡，期间可能需要不断发生差距、要不断去适应。

蒂蒙斯是美国创业教育之父，他提出的创业三模型，设计机会、团队和资源，三要素之间要相互影响共同推动创业进展。

这个模型有三个基本观点：

第一个就是商业机会是驱动，创业者是主导者，资源是保证。

第二个观点就是创业过程是三要素互相匹平衡的结果。

第三个观点创业过程是连续不断寻求平衡的行为组合。这个模型是有不完善的地方的，那就是这个模型没有充分考虑创业过程中其他两个比较重要的要素，一个是创业的宏微观环境，一个是模式要素。

创业要素模型

1.创业的理论模型--蒂蒙斯模型

商业机会是创业过程中的核心驱动力，

创使人或工作团队是创业过程的主导者，

资源是创业过程中的必要保证

2.创业的理论模型—威克姆模型

创业活动活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素

创业者任务的本质就是有效的处理机会、资源和组织之间的关系

创业过程就是一个不断学习的过程，创业者在学习中不断完善、发展和壮大

3.创业理论模型---克里斯琴模型

创业的分类“复制型”、模仿型、安定型、冒险型

复制型是对于原有的行业和公司的简单复制，缺乏创新性

模仿型具有较高的不确定性，具有一定的犯错概率

安定型创业，市场创造出新的价值，环境比较稳定

冒险型，市场风险较大，尤其是高新技术产业，但成功报酬较高

创业资源利用模型有哪些方法

创业能力模型包含科技模块如智能机器人，各种平台搭建，服务模块如开店卖东西，机械模块如建场等。

创业资源利用模型有哪些方面

七大思维，分别从佛家、儒家、道家；营销、互联网、数学和社会综合七个维度来讲，当然还不够系统。

一、佛家思维

因缘思维：初心助人结善缘；

舍得思维：有舍才有得；

二、儒家思维

仁者思维：仁者无敌得善果；

三、道家思维

利他思维：利他就是成就自己；

水滴思维：坚持才能胜利；

四、营销思维

需求思维：解决需求有市场；

交易思维：价值交换能生存；

定位思维：精准定位分天下；

产品思维：产品就是解决问题；

渠道思维：渠道是唯一之路；

客户思维：只服务一部分人群；

价格思维：真正便宜的都将死掉；

五、互联网思维

用户思维：用户至上

IP 思维：得IP者得天下；

简约思维：用最短时间抓住客户

极致思维：唯有极致才能胜出

体验思维：好的用户体验从细节开始

迭代思维：不断创造新鲜感

流量思维：流量是商业基础；

社会化思维：让所有资源转起来

大数据思维：大数据是成交转化的重点

六、数学

加法思维：累积，成功就是不断累积

减法思维：专注，少即是多

乘法思维：裂变，把客户变销售

除法思维：筛选，化整为零，分类分区分流

七、综合

圈子思维：圈层决定财富

小店思维：把每一个客户变成老友

故事思维：真实有趣有料的给大家讲你的故事

金流思维：现金流再小也是大

土匪思维：活着才是第一位的

海盗思维：财富不会送上门，富贵险中求（冒险精神，不惧挑战）

钻头思维：聚焦在一点爆发

蚂蚁思维：团队的力量是无限的（创造自己的团队）

变现思维：一定要做离钱近的事

口碑思维：别人说好才是好

复命思维：凡事有回复，凡事有结果

这是七大系统，36个思维，以后再逐步给大家梳理和总结更多的思维模型。

最为典型创业要素模型

创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型，三个核心要素构成一个倒立的三角形，其中创业团队位于三角形的底部，是创业过程的主导者。显然，在创业过程中，团队和人才，是左右创业企业发展的核心要素。

什么是创业资源,创业资源有哪些特征

创业的概念

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。

创业的意义

创业作为一个商业领域,创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品,新市场,新生产过程或原材料,组织现有技术的新方法）的机会,如何出现并被特定个体发现或创造,这些人如何运用各种方法去利用和开发它们,然后产生各种结果。

创新精神的内容

创新精神是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。

创新精神的作用

创新精神以敢于摒弃旧事物旧思想、创立新事物新思想为特征，同时创新精神又要以遵循客观规律为前提，只有当创新精神符合客观需要和客观规律时，才能顺利地转化为创新成果．成为促进自然和社会发展的动力；创新精神提倡新颖、独特，同时又要受到一定的道德观、价值观、审美观的制约。

创业资源利用方法有哪些

首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。

创业的资源主要有以下几点：

有形资源包括：财务资源和实物资源。

无形资源包括：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源。

财务资源是指企业所拥有的资本以及企业在筹集和使用资本的过程中所形成的独有的不易被模仿的财务专用性资产，包括企业独特的财务管理体制、财务分析与决策工具、健全的财务关系网络以及拥有企业独特财务技能的财务人员等等。

实物资源是指体现在其地理位置、基础设施、厂房、车间、机器设备等方面。例如，中国移动的基站设施与网络覆盖，保证了其信号的质量和接通率。企业对原材料的拥有与获取也是企业实物资源的一个重要组成部分。例如，茅台酒厂因为地理位置独特而必须对酿酒的优质水源进行控制。

时空资源是指企业在市场上可以利用的，作为公共资源的经济时间和经济空间。时间资源(经济时间)是指人类劳动直接或间接开发和利用的自然时间或日历时间。空间资源是指人类劳动直接改造和利用的、承接现实经济要素运行的自然空间。“时间就是金钱”、“天时不如地利”等格言，分别说明了时间资源和空间资源的重要性。

信息资源是指人类社会信息活动中积累起来的以信息为核心的各类信息活动要素（信息技术、设备、设施、信息生产者等）的集合。

对于一个组织来说，技术包括两个方面，其一是与解决实际问题有关的软件方面的知识（即know-how）；其二是为解决这些实际问题而使用的设备、工具等硬件方面的知识。两者的总和就构成了这个组织的特殊资源，即技术资源。

品牌资源是所有可以用来建立巩固品牌权益与品牌形象的方法。涉及品牌与消费者的接触及消费者的品牌体验，可以影响与改变消费者的品牌认知与品牌态度。

狭义上的文化资源是指对人们能够产生直接和间接经济利益的精神文化内容。

管理资源是一种能把潜在生产力转化为现实生产力的无形资源。在人类生产活动中，实际存在着物质、人力、财力和管理四种资源。管理资源具有无形和潜在的特点。

我最后在这里，祝大家每天开开心心工作快快乐乐生活，健康生活每一天，家和万事兴，年年发大财，生意兴隆，谢谢！

以上就是小编为您收集和整理的创业资源利用模型(创业资源利用模型有哪些)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

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