陪朋友创业(陪一个人创业)

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陪一个人创业

不去呗！

他生意如果做得好，专业的事要交给专业的人，请个员工远比你辞职帮他靠谱。

他生意做得不好，店员都请不起的话，那你还辞职？你俩吃啥？

他生意做得好，想拉你一把，一起走上人生巅峰的话，不如给你钱，让你追求自己的梦想。

他生意做得不好的话，还不懂分散投资，不把鸡蛋放在一个篮子里的道理把你拉下水吗？

你是独立的个体，不是男朋友的附庸。谁都会遇到创业受挫的时候，他能想到叫你辞职帮他，我猜大概率现在生意不太好，如果你们感情很深，给他一些必要的支持，无论是打气加油，或者等他回家后别多跟他说话增加他的压力，只是锤锤捏捏放松一下，甚至必要的时候给他一点经济帮助，也许不能改变生意，但让他艰苦创业时能吃好一点这些都是很有必要的。

但是如果为了他的梦想，你要付出的代价是成为附庸，那我觉得是非常不明智的选择。对他对你都有百害而无一利。

如果你还很年轻，这里还有篇回答，是给20岁左右的男孩子的建议，在知乎获得了惊人的十万赞，很有些可读性：

你有没有什么忠告想告诉 20 岁的年轻人？

如果你想试着创业，这里有我趟过的一些坑，也许能帮你躲过很多麻烦：

康健：康健聊餐饮创业之那些赔了钱的买卖教会我的事

如果你想进入餐饮行业，这里是我从业六年来的经验和总结，也许听懂一两句就能少亏三五万：

康健：【康健聊餐创】餐创干货合集（持续更新）

如果你对民宿创业有兴趣，下边是我对比民宿和餐饮创业的一些想法和经验分享：

33 岁从零开始，有哪些可以做的职业或者小本生意？

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陪一个人创业的文案

我们一起创业不怕困难努力奋斗

陪一个人创业的句子

朋友之间事先没把权责和利益分配说好

当和自己的好朋友合伙创业时，因为顾忌大家的交情深，很信任彼此，所以一开始就没有把薪资待遇、责任分工、分红、股权等提前讲清楚，可是人心易变，后期一旦出现各种问题很容易影响两个人的感情，甚至会和对方斯皮脸。所以，千万别和朋友合伙做生意，你自认为情谊大过天，偏偏最后翻脸都是因为钱。

两个人意见不合

朋友之间一起合伙做生意就了，都会有各自的想法，不会像创业初期那样什么事都有商有量的，一旦出现了意见不一致的时候，总是会以占股份更多的一方意见为准，那另一个人会心里很不平衡。即使是亲兄弟一起做生意都会出现意见不合的情况。更不要说是朋友关系了，当因意见不合产生的矛盾渐渐的积累，彼此都会心生隔阂，这为以后的翻脸埋下了伏笔。

两个人工作分工不明

也许在朋友合伙做生意的初期是明确了分工的，谁做管理，谁做技术，但是一旦两个人的心不齐后，就会出现很多的问题，会觉得你少干了我多干了而心生芥蒂，这样就导致了彼此的矛盾日益加深，本来每个人都有自己的小心思，再加上分工不明，朋友之间合伙的路就更难走了，甚至会连朋友都做不成。

抱负和价值观不同

即使是一对好朋友，他们的抱负和价值观也会有所不同，在创业初期的时候还不会因为出现矛盾，可是时间长了，若是两个人的抱负和价值观一直很悬殊，你看重的是眼前的利益，而他想要的长久生意，这样合伙人之间的分歧和争辩就在所难免了。最后的结果要么是两个人各退一步，降低了决议计划的功率，要么是散伙各奔前程。

所以说，我们在选合作伙伴的时候，千万别找朋友，因为合伙是要讲究原则和利益的，如果和朋友合伙，大家都顾忌着和对方的感情，创业时会原则性不强，利益划分不清，最后的结果就是友情破裂，散伙后基本上不联系了。但是和陌生人合伙就要很很多了，直接白纸黑字，奖惩分明，关于分工和合作都可以很明确，一旦不合适了就立马散伙，创业更容易顺利。

在这里，我想劝诫各位想创业的年轻朋友，你想创业的话，千万别因为觉得朋友更值得信任而选择和朋友合伙，这样你只会有两个结果，不是伤钱，就是伤感情。

创业陪伴在身边的人

1、有时候真想回学校再当一回学生，白手创业真的好艰辛。

2、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。

3、因为，缺少安全感，所以开了公司，只想为了寻找可以依靠的地方。男人的社会，女人可以拼杀，当脆弱时希望有躲藏的一方天地。

4、老板，拼搏的不是一个人的梦想，老板，拼命地为一群人寻找方向，老板难当，表面风光掩盖着彷徨；老板难当，需要背后有人为他鼓掌！

5、我们太幸福，而创业的基础大多来自苦难，所以创业难就难在如何吃苦！

6、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

7、过往爱情的失败，创业的艰辛，家庭的负担，寄人篱下，被人重伤的感觉，种种经历在一起，才会让自己坚强着，告诉自己每天都得像男子汉一样活着。只有努力，才有改变现状。别想着依靠别人，依靠所谓的人脉，唯有自己和爱自己的人。也许外柔内刚都是现实逼出来的。

8、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

9、谁都不容易，微笑的背后有多少心酸只有自己知道。

10、在人生与创业的路上我们都在走，有的人走出来的是一条道，而有的人走出来的是一个又一个的圆圈！

11、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。

12、创业是艰难的，我一点都不意外，我只知道在我创业的瓶颈期那些陪在我身边的每个人每个人，我都会刻在我心里，她们是我的贵人，我会倾我所有去感恩！相反，落井下石的我也会记得很清楚，等我辉煌灿烂的时候，我想我肯定会忘记有你的存在？。

你陪我创业

这问题估计遇到的人很多，如你所说，你不愿意陪他创业受累，那还用在乎他回不回你吗？有句话叫，我不愿意陪你过贫困的生活，不愿意陪你进步成长，那么，你凭什么享受别人吃苦受累得来的成果呢？仅仅你是女人吗？

最起码，从你口中，你男朋友算一支潜力股吧，最起码敢于拼搏，敢于进取，敢于去成长和进步。从某些方面来说，无论结局结果怎样，比混吃等死啃老的富二代强多了。这样的人基本自尊挺强，尊严看得挺重，你的那句话说就是无限度践踏对方尊严，难道还得巴巴的拿热脸凑过来啊？之前每天都联系你，那是在乎你，你从另外一个角度侮辱他，侮辱他的自尊，说难听点，没直接拍拍屁股走人算好的了，那是最起码他爱过你。

最后，也别拿爱你当筹码，爱更需要尊严，需要自尊。最后，再忠告你一句，你可以找任何一个有经济实力可以让你纸醉金迷的人，但请不要侮辱正在奋斗，凭借自己双手打拼未来的爱你的人。

我不想说拜金两个字，毕竟，追求更好的物质生活是每个人努力的目标，也是每个人选择的权利，你爱不爱对方是你的权利，但记住，别侮辱他人。

一个人在家创业

其实创业很简单，真的。创业不单单的只是固定的模式，而是要改变你的思维模式。单单一个定位就有可能把你创业的路给堵死。比方说就你电焊工而言，只是定位在传统的加工焊接上，没有什么出路。因为就你的工种可以说千千万万。你的技术你自己也不一定敢恭维。因为这碗饭不好吃，更不好混。改变你的思维方式至关重要。比方说改良，用手机放在镜片上，可以清楚看见焊物。去考察工艺品市场需求，加工铁艺饰品和花架。装饰铁艺装饰花。可以焊接家庭用铁涮锅或者铜涮锅，焊接铁网鸟笼，焊击铁板装饰画等等等等。搞出别人没有的东西。不要走寻常路。建立自己的商品加工体系，建立自己的销售群体，闷声发大财。利用网络。避开一切苛捐杂税。好好学学吧。要多学一点别人没有到东西。发财，很简单。真的

陪你创业的人叫什么

提到这个问题，很多人会语重心长地劝你：千万不要和朋友、亲戚合伙做生意。我也有过和朋友合作做生意的经历，先谈谈对这种说法的理解吧：

1. 为了合作而合作，忽略合不合适。有些朋友、亲戚之所以会一起做生意不外乎这几种情况：第一，A已经在做事，貌似做得不错，于是朋友、亲戚眼热提出参一脚，也不管自己是否适合，是否有价值；但A碍于情面接受，但却是给自己挖下了大坑。第二，两个朋友本来实业并无交集，但为了实现“兄弟共打天下”的夙愿，勉强找个项目合作，也许项目两个人都不擅长。这种错误的开始就注定了无言的结局。

2. 看似江湖义气，实则脆弱不已。有过创业经验的人应该深有体会，商场如战场，赚的赔的都是真金白银，弄不好还可能面临生意纠纷、法律诉讼等比较极端的情况，对人性产生严峻的考验。我们的好朋友，无非是从发小、同学、玩伴一起成长起来的，一般没有深入的利益往来，共同的经历大多是波澜不惊，关系没有受到过极端情况的考验，人性恶的一面无从暴露，在各自的眼中，大家是好朋友、好兄弟，自以为情比金坚，自以为仗义高尚，能够不分彼此，为了兄弟两肋插刀，而且强大无比。可以说，现实与观念的鸿沟从一开始就存在，我们低估了现实的困难，友谊往往非常脆弱。

3. 乌合之众，削弱效应。做生意要求理性专业、在商言商，这是基本的游戏规则。但如果是亲戚朋友合伙，难免不受到情面牵扯，导致规矩定不了，定了执行不了，合伙人权利义务不清，这些就很要命了，没有明确规则，遇到分歧要么一方事事当老好人、和稀泥维持局面，要么一拍两散，人情打翻。

此外，朋友合伙还有其他诸多问题,在此不过多赘述，只是分享自己的体会——在生意场上，千万不要高估人性！

当然，朋友、亲戚合作也有优势，成功的例子更是数不胜数。个人认为，如果能在合作过程中够做到以下几点，也是很有可能成功的：

1.信任：一起成长的朋友，对于彼此人品、性格、能力知根知底，相互间能够保持非常坚定的信任；

2.选对行业：选择发展前景较高的，最好是合伙人中有人擅长、熟悉的行业和项目；3.合伙人都能够做出贡献：确保大家都能发挥作用，避免有人打酱油的情况，才能形成凝聚力，长久合作。

4.了解相关的法律法规，合法经营，规避法律风险。

5.有条件尽可能组织好的要素资源，如资金、供应商、团队等。

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