创业公司如何招人(创业公司如何招人用人)

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创业公司如何招人用人

在上面写好招聘信息，发布要求最终进行招聘面试

新创业的公司怎么招人

1、开天下英才之门，筑企业锦绣前程。

　　2、戴尔：选择戴尔，选择未来

　　3、伯闻天下，万事发达。

　　4、伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊!

　　5、问君哪得清如许，唯有源头活水来。

　　6、长安汽车：百年长安，“职”得你自豪!

　　7、慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。

　　8、人才哪里找，伯闻最明了。

　　9、揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。

　　10、伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。

　　11、不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。

　　12、聚天下英才，招贤良能士。

　　13、先声药业：我们需要比我们更强的人

　　14、伯乐众里寻马，奇闻名满天下。

　　15、成功的捷径，伯闻为你指明。

　　16、伯闻天下，网动人才。

　　17、为企业找英才，为人才找名企。

　　18、XX网吧，放飞你的梦想!

　　19、方正：加入方正，放飞梦想

　　20、博闻强识，招贤纳士。

　　21、伯乐之名，闻于天下。

　　22、企业招聘黄金台，人才求职加油站。

　　23、四方英才，伯乐至爱。

　　24、中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来

　　25、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。

　　26、煮酒论英雄，伯闻识精英。

　　27、猎头智慧，唯有伯闻。

创业公司如何招聘人才留住人才

一、企业应该有鲜明的招聘方案。

招聘方案应该包括企业简介、公司文化、核心团队、薪酬待遇及发展方向。这五块内容缺一不可，并且不能轻易更改。

二、企业应该由专人负责招聘。

企业的招聘方案要想落地，就必须落实到人头上，将招聘结果和招聘负责人的利益挂钩。不能因公司小，什么事情都形成扯皮推诿现象，那招聘工作就流于形式——招聘信息满天飞，招聘人才不见影的尴尬局面。

三、将转介绍作为主要招聘手段。

一个企业能不能招聘到人才，取决于这个企业能不能留住人才。如果这个企业招聘信息上写得一套，结果兑现时却发现都是坑，这样即使招聘到了人才也会因为内部员工的“小道消息”而让这些员工中途辞职。

招聘信息不是要铺天盖地，而是要精准投放。那么，谁最知道企业缺什么样的人才呢？答案是一线的基层管理人员。与其花心思琢磨怎么发招聘广告，不如走进基层，看看内部员工有没有合适的人选。

把你单位的转介绍机制完善起来。即使你招不到“毛遂自荐”的“员工”，也会有员工引荐他的朋友跳槽到你的企业。仅供参考。

创业公司招人与留人的方法

常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。

创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。

创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。

创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？

跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。

对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。

没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。

创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。

创业公司怎样招人

找创业合作伙伴首先要自我提升俗话说，手中有粮，心里不慌。自己强大了找合作伙伴就有底气了，给自己找一个创业的目标和方向，自己是什么样的人，有什么特长和技能，擅长做什么东西，缺点是什么，性格怎样，适合从事怎样的创业项目，找什么样的合伙人，合伙人需要有什么技能，这些问题首先要自己先问自己，有一个清晰的认知。

定位完了以后就需要提升，作为一个项目的创始人，演讲能力，综合素质这些能够给你加分的东西需要去锻炼，内外兼修自我提升是必不可少的，因为在职场和自己创业是完全不一样的，有很多东西都没有接触过，将军不打没有准备的仗，提前未雨绸缪总有一天能够用上。

接下来就要去实践，可以前期花费少量资金为你的项目做一个市场调研，获得样本和基础的数据，也就是说做一个最小可行性测试，有了这些你对项目的发展方向理解会更深。

找创业合作伙伴认知很重要当你创业后，你对自己的创业项目最好要有一个清晰的认知，你目前的项目阶段如何，合伙人要找几个，需要会哪些重要的技能，如果遇到一个看起来非常适合你的合作伙伴，不论用什么方法，一定要先和他联系起来，哪怕是兼职参与也可以，宁可找对的，不找贵的，谁都想一开始就直接找到一个全职合伙人，但其实不太现实，贸然让别人跳出来创业资金上又没有太多的话，不一定会有人愿意加入，所以最好的办法是先找兼职合伙人，发展慢一点也没关系，最关键的是要验证你的商业模式是否可行，如果OK的话，那么就可以准备商业计划书去找投资人了，有了投资人，项目确实有发展前景，合伙人自然会主动加入，“开放合作，寻求互补，利益共享”是爱合伙追求的创业观，认知上一定要端正思想，快就是慢，慢就是快，项目好了合伙人自然回来找，项目不好天天低三下四干着急找合伙人也没用。

如果实在找不到，也不要强求退而求其次随便找一个人，那样不仅对你的项目发展没有帮助，反而会带来许多麻烦。

找创业合作伙伴方法必不可少那么前期没资金，没人脉，没资源的时候怎么去找到这些潜在的合作伙伴呢？

一切还是要看机缘巧合，我们唯一能做的是到创业者集中的地方找到目标人群，然后有针对性的去找合作伙伴，提高我们找到合作伙伴的概率。而且找到并不意味就完事儿，还需要时间去磨合，接触才能确定他是不是你想要找的人，确定了渠道那么就要看方法了。

目前，创业找合作伙伴可以通过两种方式，一种是社交，另一种是招聘。纯招聘的话有非常多的招聘软件我就不一一细说了，纯社交的方式无非就是通过身边的朋友推荐转介绍这样的，目前在国内专门找创业合作伙伴的网站有，但是不多，而且比较杂，大部分是搭建一个信息的平台，然后创业者进行自由交流寻找。

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