思考如何管理创业团队(创业者如何管理自己的团队)

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创业者如何管理自己的团队

您好，非常荣幸可以为您解答这个问题。创业者需要具备领导才能和一定的口才才能是团队走得更好的。领导力是创业者最应该具备的才能，科学，有凝聚力的领导力，会使团队工作事半功倍，团队人员心往一处想，劲往一处使。

而口才的才能，会更好的沟通表达自己的意图，事半功倍。

创业者如何管理自己的团队成员

也许你是一个创业者，虽然看着研发人员在不停的敲代码，但还是对研发管理心里没底；也许你是一个新晋升的研发经理，虽然技术没问题，但做管理还有些力不从心。这里我分享一下我管理软件团队的一些要点，希望能对你有一些帮助。

1、人可以少，但流程不能少。一定要明确研发的几个关键流程，即：需求分析，程序设计，功能设计，代码开发和功能测试。我们都知道软件一般都是“瀑布型”开发方式，即下一个流程根据上一个流程成果开展工作，这样逐层完成整个软件的开发。虽然近几年一直在实践敏捷开发，但每个迭代阶段都是一个小型的“瀑布型”开发，这几个步骤可以根据实际情况少花些时间，但该做的事一定要做，可能一个人在多个阶段都有参与，但角色不一样，所以思维方式不一样，并且相关的文档一定要写出来，这样每个阶段有明确的任务和产出物，大家的责任心会更强，整体软件的质量也会好。

2、任务要有负责人，执行要有计划。研发过程涉及的人员比较多，比如美工，前端开发，后端开发和测试等，需要有负责人来推进和协调任务，任务开始后要根据工作内容和人力资源制定计划，这样管理者只需要根据计划定期了解进度即可。

3、明确绩效激励和惩罚措施。研发和销售不一样，销售靠业绩说话，研发的薪酬相对固定，但谁不想多挣钱呢？如果研发做出了超预期的成果， 但没有得到形式或物质上的肯定，那他也就没有干劲了。因此需要针对研发团队制定专门的绩效体系，当月有好的表现当月就能多拿到钱，人就是这样，越是及时进行激励，他的积极性就越大，如果等到半年或年终评定再涨工资，好多人的积极性已经消退了。当然如果有人犯错也要有相应的惩罚措施，这样大家才有责任心。

4、建立研发人员的成长引导、能力培养和人才选拔机制。前面提到过，研发的薪酬相对固定，及时肯定工作成果可以让员工更积极，但从研发的职业成长来说，这些显然还不够，因为研发人员的薪酬主要是由能力决定，如果一个研发感觉在团队里能力无法提高了，他就会有离开的心思，因为他知道他的薪酬也无法提高了。因此需要对研发的成长进行合理的引导和培养，同时让大家了解到凡是有能力都可以承担更高的职务，这样基础研发有动力，中高层研发有压力，团队有抗风险能力。

5、建立良好的团队文化。有个理念是：公司如果在快速发展，那公司里的许多问题就不是问题了（因为大家能看到希望，焦点都在解决发展的问题，都想将希望变为现实）。但有时我们努力了很多，受限于种种原因（比如市场、商务等），公司的发展就是比较缓慢，我们怎么提高团队凝聚力？这就需要建立良好的团队文化，让大家能通过其他方式平和内心。比如鼓励学习实践新技术，定期组织经验分享讨论会，定期组织团建活动等，让大家的焦虑能够转移或释放。 以上就是我针对管理软件团队的一些经验分享，你在工作中遇到了哪些问题？是否有更好的解决办法呢？欢迎留言一起讨论~

如何管理好一个创业团队

第一、教练式团队 团队的领导相对组员具有较丰富的经验、资历以及突出的专业技能，能对组员的技能发展有清晰的思路，提供专业的培训、指导。

这种情况下，教练一般不参与具体的执行活动中，而只是作为一个观察者、管理者，主动对组员的表现给予点评和改善意见，并提供针对性的训练提升能力。

第二、顾问式团队 顾问与教练同样具有丰富的经验、资历以及突出的专业技能，所不同的是顾问的角色离团队更加远，是组员在有问题需要帮助的时候去寻找顾问咨询、解决问题。

这种方式适合顾问面向较大数量的、不确定是否存在问题的团队。

第三、伙伴式团队 这样的团队中分工比较明确，并且崇尚一种平等、合作的氛围。就即使是管理人员与普通的一线员工也是如此。

这种模式适合比较成熟的团队，团队有规范的流程（不成文的共识亦可），成员都能清楚自己的责任并有能力完成自己的工作。

创业者如何管理自己的团队精神

　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。　　团队意识需要团队领导和团队的各个员工的齐心协力，员工认清在团队中的位置，培养自身的合作精神才能发挥团队合作意识。培养员工的团队合作意识有以下几个方法：了解团队的各个成员信息，做到了解各个员工的性格、做事方法制作团队的工作制度，并要求每个人都需要遵守明确团队的目标和方向，将大目标分解成各个小目标对待团队里的成员，不同的人要有不同的分工，并给予不同的权限针对性地进行激励，激励的方式可以选择奖金、晋升或者休假

创业团队负责人如何管理团队

首先自己要做团队中的榜样，然后员工有什么不懂的地方要耐心教导，做的好的地方要鼓励，定期组建团建活动去拉近距离

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