创业利润如何分配(创业怎么分红)

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创业怎么分红

第一，如果公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，应当先用当年利润弥补亏损。

第二，以前年度没有亏损或弥补亏损后仍有剩余，必须提取利润的10%作为公司法定公积金。

从我给一些企业家和财务人员沟通的实践看，确实有不少公司财务人员和股东似乎还不知道要提取这个10%的法定公积金，倒是对预留20%至30%的公司发展基金记得清楚，这个法定公积金不是可提可不提的，是“应当”不是“可以”。

第三，公司还“可以”从税后利润中提取任意公积金。

这个要经过股东会或者股东大会决议，是否提取不是必须的，可酌情确定。

这三个规定动作做完，有限责任公司对所余税后利润，依照《公司法》第三十四条的规定分配。

创业团队怎么分红

很显然你这是有限责任公司，五个人合资，但是你要掌控这个公司的，理论上需要超过50%的股份，否则他们四个联合起来，你还是无法控制，到时难道要猜拳么。

创业公司如何分红

个人经历是这样:也可以作为一个交流!

第一，作为公司股东享有原始股分红，但分红利润为总体利润的50-60%，意思就是将利润的这六十个点作为股权占比来分配!

剩余的40个点可以作为贡献分配，我做的是销售，那么这四十个点就有25个点是每个合伙人的销售业绩作为这样的分配标准，剩余的15个点作为劳动贡献标准。当然，前期的话，把自己当成业务员!

创业公司怎么分红和提成

问题当然会很多。如何保证15%的上交公司部分足够养活维持日常开支？还有，凭什么确定的85%的业务报酬？这纯属哄骗外行的做法。这样做会导致公司开不了多久，就剩下乙了。甲和丙可能会颗粒无收。

第一个问题：模式设计过于片面。企业经营本来就是一盘棋，既离不开企业内部的管理经营，一线的生产维持，也离不开销售。但是几个层面地位是平等的。按照出资所占股份大小来获得经营后的利润才是可取的。模式也应该这样来调整：1.现有人员职责不变；2.按照每人所占股份分红；3.根据实际需要，从每次的生意中提取15%费用，用于维持公司正常运转；3.分红每季度进行一次；4.营销人员业务费用，按照明确标准，该核销的照章核销。第二个问题解决是一样的，根据出资额计算每个人应得分红即可。

本题中乙方过分强调了销售的作用，容易导致最终三人闹僵，散伙的同时，可能还会出现矛盾激化的情况。很难设想最终结果。

开店怎么分红

20十块钱分成4份你拿3份别人拿1份

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