创业的执着(以创业者为本)

小编为您收集和整理了创业的执着(以创业者为本)的相关文章：以创业者为本创业一定要有坚定的目标，作为引导者是有可能成功的。所以作为一个创业者，也要有坚定的志向。如果注意力不够集中，资源往往过于分散，无法形成集聚效应，也不可能形成独特的优势，失去对同行的竞争力。...

以创业者为本

创业一定要有坚定的目标，作为引导者是有可能成功的。所以作为一个创业者，也要有坚定的志向。如果注意力不够集中，资源往往过于分散，无法形成集聚效应，也不可能形成独特的优势，失去对同行的竞争力。

因为在创业的过程中，你会接触到很多非专业的东西，但是一个人掌握不了那么多知识，所以一定要不断学习，这样才能统筹规划，协调发展。

创业者立身之本

看到这个问题，使我想起创业历程中的一件事。

一位创业者的案头放着许多关于创业方面的书籍，但他还是非常的苦恼。他希望能够真正地希望找到一位富有创业经历的创业者，能够真正地和他产生一次对话。

后来，这位创业者在书店里买到了张其金写的《创业宝典》这本书。他回到家后，他鼓足勇气按照书里留下的电话给张其金打了电话。在张其金接起电话之后，对方怯怯地说道：“是张其金老师吗？”

张其金用一种祥和的声音回答道：“我是张其金。请问，我能帮你做什么吗？”

“我是我一位创业者，我现在在创业的道路上遇到了瓶颈，我想向您请教一些问题，您看行吗？”

“可以！”张其金停留了一下，然后接着说：“我看你的电话是我们都在北京，如果你方便的话，你明天可以到我办公室来，我们可以当面讨论一下你想解决的问题。”

在对方说了些客套话之后，张其金就挂了电话。

第二天，创业者准时到了张其金的办公室，不一会儿，他一见面就直接对张其金说：“张老师，我现在的生活非常的糟糕，我想创业但我却不知道如何做起。”

张其金笑了笑回答说：“我想你应该是这样一种状态——就像许多创办企业的人那样，你目前从事的可能是技术性工作，也可能是市场类工作。

你可能是一位优秀的会计师或理发师，你也可能是技能高超的工匠或程序员；你可能是医生、专栏作家，你也可能是平面艺术家或收款员。

总之，你是无可挑剔的业务骨干，在属于别人的公司起着重要的作用。你周围的人经常夸你出色，但你始终在为别人工作。

因为你已经习惯了每天都在发生的一样或不一样的事情：你过生日了，某个周五你接到了打错的电话，你觉得工作很累但是得不到老板的赏识，你发现这个月的奖金少了200元……生活和工作周而复始地进行着。

正因为这样，所以你才感觉到你的生活非常的糟糕，于是你想到了创业。”创业者点了点头说：“是这样的，但我不知道如何做起，我真的对自己没有信心。直到有一天，我突然被创业幻景吸引了。有个声音在我的心中呐喊：我到底在做什么？！我怎么为这个家伙工作？我对公司的了解和他一样多，要不是我，他不可能开公司！傻瓜也能经营公司，我居然还在为他工作！”

听这位创业者讲到这里，张其金接过他的话说：“正是在这一刻，你听到了自己心底的呼声。你希望摆脱束缚，希望独立自由。”

“是的，我感觉这种想法好像潜伏在我的脑海已久，我怎么也挥之不去。我无法抵制自己做老板的想法，我渴望那种为自己目标而不懈奋斗的场景，我渴望物质丰富的生活，我渴望……这样的想法令我着迷。于是我想：我自己开公司，我一定会比老板做得好，我也应该过老板那样的生活。”

“你被创业幻景俘虏了，你变得不能自拔了，你迫切地要开始自己的企业。从此，你的命运发生了改变。但是，你明白什么是创业吗？”张其金问创业者。

“我不明白？你能告诉我吗？”

张其金回答道：“我能！你给我仔细听好了，如果有必要，你最好用笔给我记下来。”

当创业者准备好笔的时候，张其金接着说道：“创业是一个系统工程，不是靠一个梦想，一个定位，一个行动，也不是靠你手里的资金，一个团队就能成功，他需要的是一个全方位的创业系统来辅助，需要你一辈子去创业……”

张其金到这里，停了一下接着说道，“创业是一个艰辛的过程，没有吃苦的准备，肯定是坚持不下去的。第一次创业的时候，你想做什么，到底要做什么？不要受外界影响，你自己就要确定你今天就是要做这个事情。只有你坚定不移地去做这个事情，你就能够真正地认识到：创业者没有退路，最大的失败就是放弃。”

张其金的话音刚落，就见那个创业者说，“张老师，听你这么说，你能用你十余年的创业生涯告诉我，像我这样的人应该如何才能真正地做个创业者。”

在创业者说完之后，张其金就说道，“年轻人，你要创业，你一定要记住我在《创业宝典》这本书里所写的这句话：如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。就如同古时行走江湖的侠客不仅要有随身趁意的兵刃，更需具备几手‘必杀技’一般，创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓‘创业品质’。”

“那我怎样才能有这种创业品质呢？”创业者问道。

张其金回答说：“我记得当我在《创业宝典》这本书里有这样一段话：

创业的确需要培养起自己的品质，毕竟创业是立身之本，创业需要大气。

大气才能创大业，大气才能成大业。一个创业者，只有具备大海一样的胸怀，大山一样的坚韧，大地一样的厚重，这就是大气。

举重若轻、大将风度，这就是大气。

虚怀若谷、低调含蓄，这就是大气。

登高望远，会当凌绝顶，一览众山小，这就是大气。

胸怀全球，海内存知己，天涯若比邻，这就是大气。这样的磅礴大气之势，就可以结出辉煌大业之果。人生有得就有失，得就是失，失就是得，所以人生最高的境界，应该是无得无失。

但是人们都是患得患失，未得患得，既得患失。明智的做法是要学会放弃。放弃是一种境界，只有敢于放弃，才能更好地选择，信心百倍地为之奋斗，才是创业成功的保证。”

在张其金讲完这段话后，创业者说，“我知道如何创业了，我也知道如何让自己充满自信了，我一定会创业成功的，谢谢张老师。”

张其金见创业者终于掌握了如何创业，如何让自己充满自信了，他也欣慰的笑了。

创业者的立身之本,是创业者最重要的财富品质

济南“东道集团”值得中小创业者为其叫好。

该集团为很多中小创业者提供一站式服务项目，一直以来都秉承“立道、传道、厚道”的企业服务理念，以客户至上、品质至上、服务至上为企业立身之本，坚持工匠精神、为中小创业者实现创业梦想，为企业的发展插上腾飞翅膀。

以创业者为本的理念

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折、迎接挑战的心理素质，而这些素质的培养就是靠增强自己的创业信心。对创业者来说，必须树立这样一个理念：你一定会赢。困难、挫折乃至失败，都是暂时的，关键是如何吸取教训继续前进。

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

以创业者为本 以奋斗者为荣

回首他的一生，有三种精神值得奋斗者学习，也恰恰是时代在热切呼唤的企业家精神。开拓鼎新，保卫荣誉，艰苦卓绝。

以创业者为本的作文

“有米日记”是由海南水果岛新零售平台全新升级而来，从单一的海南热带水果到现在全品类产品线！有米日记现在正处身于我们国家提倡“大众创业、万众创新”的时代，有米日记平台给予每一个创业者一个全新的创业机会，顺应了时代和行业发展的大趋势，是未来10年最具爆发力的商业模式。

以创业者为本的含义

是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人。

创业融资是指创业企业根据自身发展的要求，结合生产经营、资金需求等现状，筹集生产经营和发展所需资金的行为和过程。创业融资的主要资金来源一般包括自筹资金、创业投资、天使投资、金融机构贷款、信用担保以及其他来源。

一是指企业家，即在现有企业中负责经营和决策的领导人；

创业以人为本

人力资本是新创企业在日益激烈的市场竞争中生存下去的一个重要原因，因此，新创企业如何吸引并获取有助其发展的人力资本，并且通过有效的人力资源管理留住优秀人才并使其能力得以充分发挥，已经成为新创企业生存和发展的关键。

新创企业应把人置于组织中最重要的资源地位，积极引导员工进行自我管理，同时应确立团队的共同价值观，积极开发员工的潜能，促进员工的个人能力和企业绩效的共同提升。在此基础上，为了解决新创企业人力资源管理存在的一些问题，新创企业应该从以下三个方面加以改善其人力资源管理。

4.1 重视对人力资本和人力资源管理工作的投入

尽管新创企业的资源匮乏，但是新创企业还是应该舍得对人力资本进行投资，比如改善员工的工作环境，设计合理的薪资福利体系，举办提升员工能力的培训活动等，真正实现企业以人为本的理念。

4.2 增强对优秀人力资源的吸引力

新创企业创业期存在人力资源投入能力低与对优秀人才需求的矛盾，那么，如何在投入不足的情况下吸引企业所需要的优秀人才就成为新创企业的一个难题。在这种情况下，新创企业可以根据自身的特点通过三种方式增强对优秀人才资源的吸引力。

第一，以高额的远期风险收入来吸引优秀人才。新创企业由于资源的匮乏不能支付高额的薪酬来吸引所需的人才，那么可以考虑通过风险收入和远期收入来吸引优秀人力资源，比如通过投资入股或给予股票期权等。这样不仅可以增强对优秀人才的吸引力，而且可以把他们的利益和企业的利益结合到一起，激发员工的工作热情和积极性。

第二，重视企业员工发展空间的拓宽和职业生涯规划，以良好的职业前景和工作的挑战性作为吸引人才的一种手段。新创企业的规模不大，分工宽松，可以为员工提供更为丰富化的工作内容、较大的发展机会和成长空间、较短的上升周期。成功的职业生涯规划能将员工自身的发展和企业的成长有机结合起来，使员工在追求自身发展的同时推动企业的发展。

第三，充分发挥新创企业的创业者的人格魅力、创造力和影响力，如李开复的创业就是凭借自身的人格魅力吸引了很多的优秀人才。

4.3 实现人力资源管理的专业化

实现人力资源管理专业化可以采取两种方式，即在企业内部设立专门的人力资源部门或者将企业的人力资源管理进行外包。新创企业可以根据自身的实际情况灵活地组合以上两种方式。在企业内部设立专门的人力资源部门的优势在于对企业人力状况、政策制度、企业文化等因素较为了解，制定的人力资源计划和人力资源管理活动都能符合本企业的利益，能对突发状况做出及时反应，快速解决。此外，选择人力资源管理外包的方式，可以节省企业的精力，使企业将工作重点放在产品业务上。然而，市场中的人力资源公司提供是人力资源服务还是有限的，仅能帮助企业完成招聘和培训等工作，对于其他一些人力资源管理工作还得企业内部自己解决。

5.结论及局限

本文通过文献梳理和对新创企业现状的了解，总结了新创企业的人力资源管理存在的三点问题，相应地，本文提出了解决这三大问题的对策。

总之，要解决新创企业的人力资源管理存在的问题，新创企业需要克服自身的一些缺陷，创造自身的优势。首先，重视人力资源管理工作，重视公司员工，把对人才的重视不仅仅只停留在口号上，更要在行动上体现；其次，要增强对优秀和关键性人才的吸引力，如提供良好的职业前景，给予员工股票期权，甚至可以打出“为有才之士提供施展抱负的场所”的旗号；最后，实现人力资源管理的专业化，这不仅表现为设立人力资源管理部门，还应建立完善的人力资源计划、招聘、培训以及薪酬等制度。

以创业者为本华为的考核方式

年近古稀的任正非，管理华为的手法愈加成熟，也更加懂得运筹帷幄。多年以后再谈起当年的创业路，他感慨良多。在一次华为的内部谈话中，他用独特的视角剖析了华为崛起的核心，也剖析了他作为一个创业人的心路历程。

在微观经济学中，我们经常能听到一句话：经济学不是压抑人性欲望，而是顺应人性。任正非成功的秘诀，也在于此。他抓住了人的欲望。

在任正非的思想里，人的欲望分为五个层面！

首先是物质层面！

任正非说过，每个人都有最基础的对物质的需求。一个创业者如果不能保证团队里人员的物质需求，那么无论创业者再怎么努力，都是没有办法留住人才的。

实际上，扩大到公司管理的层面，保证员工的物质基础是企业人力资源管理中最为基础的部分。聪明的任正非自然知道要怎么留住这些人。在今年，华为校招的应届毕业生年薪已经达到了28万，再加上年终奖，薪资之高可想而知。

任正非提到的第二个层面，是安全感！

越是具有杰出技能的人，内心越是缺乏安全感。这也是为什么许多世界五百强的公司高管会在职业生涯辉煌时期选择辞职单干的原因。正是因为有了员工对安全感的欲望，才激励任正非创造出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的华为文化。

一群相互缺乏安全感的人包括团取暖，每个人都能从对方身上获取自己想要的东西，环环相扣，这个集体就能坚不可摧。

第三个层面，是发展的欲望！

一个人的智商越是高，欲望就越是膨胀，他们就不甘于日复一日做枯燥无味的的工作，他们想要出人头地。任正非最大的智慧也在于此，他为公司的每一位员工建立了一套长期激励机制。只要你有能力，华为绝对鼓励你晋升。

第四个层面，是成就感！

理解了第三个层面，第四个层面其实不难理解。让有能力的人坐到合适的地位，被公司其他人认同，被社会大众所认同，成就感也就慢慢的上升了。一个能给你成就感的公司，谁会愿意离开？

最后一个层面，就是使命感！

使命主义是华为能迅速崛起的最关键因素。只有极少数人是完全具有超自我意识的使命主义者。乔布斯是，任正非也是。他将这种使命灌输到华为的方方面面，而华为的每一位员工，或多或少都受到着这样的使命感影响。华为的发展，对它们来说，是使命！

从上面的叙述中，我们就可以清楚看到任正非的智慧。对每个欲望，他都用尽办法去满足。区别于一些公司只会压榨员工，任正非的做法是顺从人性的欲望，你要什么，我就给你什么。

任正非的做法对于创业者而言，有极大的借鉴意义。实际上，任正非的五个欲望理论来自于著名的马斯洛需求层次理论。

作为创业者，想要留住团队中的人才，就必须抓住这五个需求层次：

首先，要满足团队中其他人的生理（物质）需求。

我们可以效仿任正非，用高薪资高福利来吸引住他们。但并不是每个创业者都有28万。所以我们要做的，就是提供给他们比同行业高一点点的报酬。

其次，一个创业者要善于给你的同伴安全感。怎么给？

最直接的方法就是随时让他们知道创业的动态。比如说，今天我们这个项目有多少收益了，今天我们这个文章又有多少人转发了。随时让他们知道创业项目的动态，也就间接的让他们从这些动态中得到了必须的成就感。

最后，要满足团队成员发展的欲望。

很多的创业者在一开始就知道埋头苦干，日复一日的做着同样的工作，却丝毫没有想要提高队员的能力。他们没有意识到，如果一个成员在团队里得不到任何发展，那么他迟早会离开这个团队。

作为一个有智慧的创业者，应当要定期组织培训队员。培训可以是多种多样的，可以是线上，也可以是线下。最重要的是要满足成员对发展的欲望。

是创业立足之本

　　第一、自主创业，是指劳动者主要依靠自己的资本、资源、信息、技术、经验以及其他因素自己创办实业，解决就业问题。 　　第二、岗位创新是指在企业生产经营活动中，广大职工立足于本岗位，通过模仿、引进、独创、改进等方式，在生产、管理、服务等方面形成的，具有新颖性、独创性和效益性等的制度、措施、方法、工艺、技术等。 　　第三、自主创业一般指自己除去别的职业然后全身心的投入到自己的创业项目中，岗位创业即岗位创新主要是指在自己现有的岗位上做出一番具有创新型的事业。

以上就是小编为您收集和整理的创业的执着(以创业者为本)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/64b755b2521c35aaa404b6c9.html