创业成功后(创业成功后的感慨)

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创业成功后

可以分享和讲解一下成功的交流心得，和身心体会，

创业成功后的感慨

每次听创业之家的培训，我都会有收获，同时也学会金字塔模式。在此，万分感谢老师们的讲解，指点，实例的分析。

创业成功后,投资人的初期投资以什么样的方式收回

创业初期一搬几年回款？

我们经常听老一辈创业者，正常是三到五年左右，首先你要有一个产品的适应期，也就是说顾客要认可你的产品，大概需要一年的时间，还有公司制度的稳定期，大概是需要一年的时间，那么第二年应该是客户的发展期，需要一年的时间，那么第三年大概就是赚钱的时间，所以说要三到五年。

创业成功后的好处

说实话，创业真的很难，就拿我个人来说吧，我大学毕业后没有参加工作，直接就创业从事餐饮行业，因为餐饮行业入门门槛低，我身边认识的几个朋友都从事了餐饮行业，但是，真的很！辛！苦！

刚毕业的那会儿每天早上凌晨三点多去市场上买菜，那时候是在天津，外地车牌限号，早上七点以后外地车就不能在市区内行驶了，所以要赶在七点回来，跑完蔬菜市场跑水果市场，在接着跑冻货市场，夏天还好，冬天真的是把人冻的要死，很多时候自问自己为啥要遭这个罪，但无奈已经选择了，当初想着赶紧把本钱捞回来再挣点钱就算了，结果因为拆迁，本钱虽然回来了，但是挣得也不多！后来又辗转到武汉，一直做到今天！算下来也有五六年了！

所以对于创业，我觉得第一你得有敢于尝试的勇气；这个是最为重要的，创业不仅仅需要智慧，更需要迈出第一步的勇气。比如餐饮行业，真的是需要相当大的勇气啊，一入餐饮深似海，从此闲暇是路人！每天起早贪黑成了家常便饭！第二要有持之以恒的恒心，创业，不是今天做，明天就有回报的，他也许需要一个星期、一个月、一年甚至更长的时间。创业与赚钱都是一个过程，你必须坚持下来，才有可能成功的。你要给你自己一个坚持下去的理由，这样，你才有可能成功。如果中途放弃，那只能以失败而告终，最大的失败就是放弃。第三

选择一个比较有前景的项目。这个真的很重要，方向对了，事半功倍啊亲！你比方说房地产行业，那些个炒房族，虽然现在政策压制，但是那几年估计也挣得盆体满钵了啊！

创业成功后老板对老员工

“本人98年参加工作，00年上学深造，03年进入国企，11年离职创业，13年进入私企至今。做过消防、保安、网管，也曾经官至数百人的副厂长”，希望我工作中的经历能为您排忧解惑。

老板为什么不能对员工一视同仁？在小编看来是因为不是所有员工都能为公司尽心尽力。老板投资开公司，能不能赚钱，就看员工的了。

企业不是慈善机构，要以盈利为目的。你到公司来，对于你而言是找到了一份工作，干几天不合适换个工作而已。对于老板来说，企业可能是他全部的身家性命，败了话可能是家破人亡。这种背景下，不允许老板对那些混日子的人也是毕恭毕敬。

对公司贡献大的员工肯定受青睐，老板自然而然的对他就关心，那些自认为贡献大其实只是公司可有可无的员工得不到重视，就抱怨老板是看人下菜，不能一视同仁。

小编在国企机械厂做学徒那年，班长带着我们所有组员去另一个厂子干活，就是用人家的设备，折弯机，干机械的朋友应该知道，因为是按时间算租金，为了赶时间，近4米长的6个厚的铁板都是两个人抬。到了中午吃饭的时候，班长带我们去门口的川菜馆吃米饭，大家都吃了两碗，桌子上还剩了一碗，我确实还有点饿，问了一圈都没人吃了，我就端过来准备吃，结果，我们的班长也是我师傅就说，小飞呀，给小丁吃吧，他力气大，要多吃点。小丁忙推辞到吃饱了，班长还是坚持让我把那碗饭给了小丁。说到这里，有个背景交代一下，这个班组刚成立的时候，只有我和班长两个人，他当班长也能收徒弟了，我也就是他第一个徒弟，新车间里的基础设备，前期的准备工作，都是我去完成的。在班组里我是大家嘴里的大师兄，隐约的二把手。但是随着人员的增加，我的各种缺点也暴露出来了，技术差，自由散漫，班长从最初的喜爱变成现在的爱理不理。那个小丁是电气焊技术好，也肯下苦，班长自然对他是疼爱有加。 回到正题，那么多人看着，我把那碗饭给了小丁，其他组员是面面相觑，我也是颜面扫地，但是不能发作，只能迎合着说：确实小丁要多吃点，今天的活就靠你带动大家了。心里的屈辱还不能表现出来。后来在工作中，我也是及时调整心态，也是一次偶然机会，厂领导发现了我的管理才能，提拔了我做班长，我的前班长也是我师傅成了我的下属，那个小丁由于膨胀，被开除了。

说这么多，小编其实给楼主说的是，在企业里，摆正心态最重要，你是老板请来创造价值的，有价值的人才有资格要求薪资以为的东西，话虽然不好听，但事实就是这么残酷。

希望小编的回答能为楼主带来一些启发，最后祝愿楼主工作顺利。

创业成功后如何守业

梅岭三章

〔一〕 断头今日意如何？创业艰难百战多。 此去泉台招旧部，旌旗十万斩阎罗。

〔二〕 南国烽烟正十年，此头须向国门悬。 后死诸君多努力，捷报飞来当纸钱。

〔三〕 投身革命即为家，血雨腥风应有涯。 取义成仁今日事，人间遍种自由

南国烽烟正十年，此头须向国门悬。

后死诸君多努力，捷报飞来当纸钱

创业成功后,创业者应完全授权给专业人士完成管理工作

最近《福布斯》杂志刊登的文章，充分讨论了成功企业早期阶段的特点，但是今天我要对成功企业家的性格优点进行详细分析。我经常在思考，是不是某些人格类型比其他人更适合创业。我的结论是非常肯定的“是”。

盖洛普公司（Gallup）董事长兼首席执行官吉姆·克利夫顿（JimClifton）的新书《未来的工作战争》（TheComingJobsWar）对企业家精神进行了描述——他称之为“世界上最稀缺、最宝贵、最难寻觅的精力和天赋。”2011年10月，《福布斯》杂志撰稿人丹·施瓦贝尔（DanSchwabel）采访了吉姆·克利夫顿。克里夫顿认为，除了年龄（我们最近多次谈到了这个问题）、教育背景和前任公司的数量，成功企业家应该学会或者培养一系列特定的个性。

遗憾的是，很少有教育机构认可这些心理因素，也不知道如何开展这些重要的培训，而这些特点在企业家领导公司成功方面发挥了不可或缺的作用。

按照克里夫顿书中的定义，以及最近《盖洛普商业杂志》（GallupBusinessJournal）的报道，下面就是每位企业家应该具备的实用技能：

根据《盖洛普商业杂志》的看法，成功企业家应该具备以下10个要素：

1.了解你的个人品牌。成功的企业家非常了解自己，还能够准确地感知他人。他们有高度的自我认知和自我反思的能力，这些能力让他们准确地认识到自己的长处和短处，更能接受积极变化的前景。

这种天赋有助于企业家采用最理想的方式与员工、客户、供应商和投资者交流，从而获得最积极的业务成果。

2.迎接挑战。创办企业本身就存在风险。企业家做出艰难决定的同时，通常并不完全了解影响他们业务的各种因素。他们必须应对资源稀缺、高度不确定性和模糊性带来的挑战。

在这方面拥有强大天赋的企业家会受到长期挑战的激励，而不会感到身心俱疲。他们愿意面对恐惧，承担风险，在必要的时候进行尝试。他们经常对风险（甚至是故障）抱有非常乐观的看法。他们愿意接受挑战，勇于面对企业创立和发展的风险。

3.全面考虑可能性和可行性。企业家必须不断锻炼自己摆脱桎梏的能力。成功的企业家能够根据现有的想法和产品，用全新的眼光进行改造，设计出更好的产品。

4.企业。成功的企业家是他们自己最好的代言人。他们拥有强大的沟通能力，能够吸引和激励他人。这些特点在企业的各个发展阶段都显得至关重要。

5.专注于业务成果。无需多言，这是企业家最重要的特点之一。然而令人惊讶的是，许多管理者在如何保持专注方面并不成功，或者成果不大。对于成功企业家来说，盈利方向应该是他们每时每刻的自发心理活动。

的确，在企业经营方面，企业家还有其他极具价值的特点，比如自我实现，实现个人成长，能够向他人灌输理念，能够推出卓越的解决方案，有利于本公司客户乃至整个世界。但是在不专注于业务成果的情况下，其他价值观都不能完全持续下去。要当心，不要说出这样的话，例如“是的，我们错过了我们的目标，但是我们实现了更高的目标，”有或者是“收入并不重要”。的确，收入并不重要。但是成功的企业家会从本质上认识到，没有稳定的收入模式，公司经营的所有崇高目标都没有意义。

6.干到老学到老。成功企业家都有终身学习的习惯，他们寻求得到更多的知识，学习更多帮助他们企业发展的技能。有些企业家认为自己通晓一切，比其他人更了解如何实现自己的业务目标，他们注定会表现平平，或者最终一败涂地。随着企业的发展，这个特点变得越来越重要。

7.自力更生。企业家通常会担任多个角色，来解决初创企业的各种需求。不成功的企业家会讨厌这个事实，无法得体地处理这些情况。但是，成功的企业家随时准备做任何帮助企业成功的事情。

在企业创立初期，企业家的责任感和能力水平显得至关重要。然而，随着企业的发展，企业家不能从自力更生转向授权他人，实际上可能会阻碍他们创立企业日后的发展。

8.积极主动。创立企业和发展企业都需要很长的工作时间、充沛的精力和体力。成功的企业家热衷于主动完成任务。他们表现出很高的积极性，在任何时候都有持久的紧迫感。他们看到机会，而别人只能看到障碍。有人会说，“我从来没有受过合适的训练”，或者在缺乏详细指令和时间紧迫的情况下表现出退缩，这种人永远不会成为成功的企业家。

9.分身有术。随着企业的发展，企业家早期单独决策的作风必须转变，把权力委派给多个代理人，自己转而担任团队经理的角色。《盖洛普商业杂志》报道，诺曼·史密斯（NormanR.Smith）和约翰·米勒（JohnB.Miner）在1983年指出，企业的转折点大约是30名员工和75万美元的资产。我个人认为这个转折点应该更早——大约是10名员工和125万-150万美元的销售额。

10.建立关系。企业家可能会产生一个想法，但是几乎同时，他必须和别人互动来确保资源，联系潜在客户和供应商，雇用和管理员工。在企业发展的每个阶段，企业家能够建立良好的关系都显得至关重要。《盖洛普商业杂志》称，“成功的企业家善于建立人际关系。他们有强烈的社交意识，能够吸引和维持支持者。”这种建立良好关系的热情和积极性能够让他们更好地和别人互动。这些企业家也有个人行为的崇高标准，容易得到别人的信任，其他人易于主动和他们建立关系。这种能力在企业发展的每个阶段都至关重要。

就个人而言，我同意盖洛普公司提出的这些特点。根据我的经验，企业家的这些能力和特点至少会对公司成功、产品服务和经济状况做出更多的贡献，也是决定公司成功机会的要素。你自己在这些要素方面有什么体会？你会想到其他的重要特点吗？请在本文下方分享你的见解。

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