创业的案例分析(创业案例分析模板)
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创业案例分析模板
1、他本人年纪轻轻（大学时开始做三国杀）能做出如此棒的桌游实属不易；2、三国杀是当时国内首款集卡牌管理、三国历史契合、装备锦囊卡牌多样化于一体等的回合制多人竞技游戏，以至于后来有人纷纷开始效仿（诸如狗熊杀神马的）；3、设计出的这款游戏适合朋友聚会、休闲娱乐、竞技多方面；4、三国一直是游戏史上经典得不能再经典的题材；5、来自于他本人不懈努力创作和推广；在国外桌游bang的基础上不断改进完善（有人说是抄袭就呵呵了，bang中的装备牌无技能一说），后来卡牌的添加以及三国杀规则体系的出现绝对给三国杀夯实了基础。
总的来说主要的原因还是因为三国杀本身这款游戏占的因素比较大
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竞争非常激烈，但是奈雪的茶抓住了年轻人的消费心理推出了不一样的品质的茶，以独特的口味赢得了市场上的占有率。
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创业的首轮大额融资一般是种子轮的！企业扩大就表示这企业需要融资进一步发展，然后，一般种子轮的企业因为规模小，市场前景好，想迅速占领市场份额，所以需要大额融资，还有就是种子轮的企业因为前期预算计划都有所超出，导致企业无法继续生存，但市场仍然悬空，也会出现大额融资的情况，保留住企业美好的目标！
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资源整合有几个原则，
1、尽可能多的搜寻出利益相关者。
2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。
3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。
4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。 成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。
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根据极其完美的日记倡议立案，可以知道一个业绩首先要良好的环境，让员工能够势力适宜，并在专业的基础上进行实践经理其次，还要运用高管的集聚管理能力最后还需要企业的根本管理
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