创业本土化(本土化的企业)

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本土化的企业

这个问题是一个比较广泛的问题，这里只说一个方面。企业承担社会责任的第一对象是作为社会大众的消费者。就立白公司而言，这主要体现在它的立信与立质上，立白公司这些年来的发展就是一直将对消费者的责任放在一个核心的位置上，在产品的品质保证、在产品附加价值的开发、在消费者需求的开发与满足上，都承担了应有的责任。

而这些能从立白公司通过十来年的发展，就拥有“立白”、“蓝天”两个中国驰名商标、四个中国名牌产品与两个国家免检产品看出，也能从立白公司八个大类的产品能得到全国消费者的认可可以看到。

本土化的企业是什么

本土化是相对全球化而来的另一趋势和潮流。由于全球化强调在市场与科技力量支持下，全球商品、消费乃至文化、价值观和各地人们的行为模式都有趋同（convergence）的发展。乐观全球化者认为，这不仅不可避免，也是全球迈向市场自由主义的必经道路。然而，差异性和共通性永远都是并存在的。在全球化的同时，各地区仍会保持和发展各自不同的特点，因而企业需要考虑技术产品等是否适应当地市场，由此产生了研发本土化的需要。

本土化的企业特征

国际化经营的战略类型

企业拓展国际市场会面临降低成本和满足市场需求两种相反的力量，因此，开展国际化经营企业有三种基本战略可以选择，每种战略各有优势和局限性，具体选择哪一种战略，取决于两种力量对比。

⑴全球化战略

全球化战略，是指公司在所有国家市场实行几乎相同的竞争战略。有时为了满足东道国市场的具体要求，企业战略上会做一些改变，但公司的基本战略在全球范围内仍然是一样的。

在成本压力大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。由于全球化战略在国各个国家之间的统一协调性更强，能够集中资源获取相对于国际和国内竞争对手的持久低成本获差异化的优势。但是，在要求提供当地特色产品的市场上，这种战略是不合适的。

在实施全球化战略的企业中，资源和能力都集中在组织的中心，权力高度集中。这种集中化意味着企业要在不同国家的事业部或子公司之间实现强有力的协作与整合，使企业在全球范围内努力提供标准化产品和服务，让企业具有规模经济效益；让创新更容易地从一个地区辐射到另一个地区，减少在不同国家市场的重复投资，借助更有效的物流和分销网络也可以大幅节约成本；另外，全球化的标准化质量，有利于公司在全球开展商业活动。

特别适合采用全球化战略的是汽车、电视，轮胎，通信设备，复印机，手表以及商用飞机等行业中的企业。

⑵多国本土化战略

为了满足不同国家市场的需求特征，企业强调产品和服务差异化，而实行多国本土化战略。在全球战略中，决策者是公司的高层管理者，而多国本土化战略是由企业在各国的分支机构或事业部根据所在国的市场需求而制定的。多国本土化战略的优势是可以将公司的竞争策略同东道国的市场环境匹配起来。由于资源分散在各个多个国家，企业在多个国家从事商业活动，企业的子公司可以更有效地应对当地市场变化。下列情况适合支出多国本土化战略：

①顾客的需求和购买者习惯在国家之间存在着重大差异，

②某些国家的购买者要求特别订单和定制产品。

③当地政府管理条例要求在当地销售的产品必须满足严格的制造规格或性能标准；

④贸易限制复杂，以至于公司不可能采取统一的，协调的全球化市场战略。

然而，实施多国本土化战略的企业在不同国家的子公司，相对独立不可避免的要受到效率的惩罚。因此，多国本土化战略有两大缺陷：

第一，很难跨越国家的边境，实现公司的知识，能力和资源的统一利用和转移流动，

第二，很难建立一致的竞争优势。

特别适合采用多国本土化战略的是啤酒、人寿保险、服装、金属制造、部分食品类(咖啡，谷类食品，罐装食品，冷冻食品)以及多种类型零售等行业中的企业。

⑶跨国战略，

跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下，把多国作为目标市场，在东道国进行生产并销售其产品。或在东道国周边的地区开展范围较大营销，融资 投资，生产，科技开发等活动，把生存和发展空间由国内拓展到国外。

实行跨国战略的公司，通过把所有事业部的独特贡献整合到全球经营中去，使总不和某一事业部共同创新，开发出相对标准又适合于多国市场的产品和服务。因此，公司就能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，满足当地市场需求，转移和创造企业的核心竞争力，达到全球学习的效果，实现成本领先战略或产品差异化战略。

跨国战略上介于前两段战略之间，更具有优势。

本土化的企业跨国做的最好的

企业以国际市场为目标,以“走出去”为主要战略,向国际市场提供产品、技术、资金等 一揽子生产要素,以实现生产过程的国际化。国际化的企业。 国际化的企业。而企业在国际化的进程中, 而企业在国际化的进程中, 而企业在国际化的进程中,同时也面临着本土化的问题。

本土化的企业产品造假

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企业本土化是什么意思

所谓“本土化”，是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。

本土化的企业人才培养

本土的跨国公司已经成为当代国际经济和国际贸易中最为活跃，最有影响力的力量，实施本土化战略，不仅仅是跨国公司在海外市场寻求发展的企业战略，也是其全球扩张的一个重要战略。其中，人力资源本土化是本土化战略中最为核心的一个部分。

本土化的企业有哪些

目前可口可乐公司已在中国建立了29个装瓶公司、35个生产厂房，还在上海建立了一个浓缩液生产厂，除少量香精需从国外进口外，98%的产品原料和包装原材料已经实现了本土化。比如：可口可乐成都分公司 、可口可乐重庆分公司 、可口可乐广州分公司、可口可乐天津分公司 、可口可乐深圳分公司、可口可乐云南分公司、可口可乐北京分公司 、可口可乐沈阳分公司、 可口可乐武汉分公司等。

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