创业课模板(创业课创业计划书模板)

作者: 百科知己
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市场容量或本企业预计市场占有率,可以这样写:比如,预计在某某地区地段预计占市场百分之5。

市场容量的变化:随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,消费量也随之提高,预计这个市场容量会从5%上升到15%。(容量要根据地区的企业数量来计算)

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撰写创业计划书的技巧六要素

  创业计划书是将有关创业的许多想法,借由白纸黑字最后落实的载体。

  如何写创业计划书呢?要依目的即看计划书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。就像盖房子之前要画一个蓝图,才知道第一步要做什么,第二步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才知道想要做什么。而且大环境和创业的条件都会变动,事业经营也不只二三年,有这份计划书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。

  这里介绍创业计划书的六个C。

  第一个C是CONCEPT概念。概念指的就是:在计划书里边,要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

  有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是顾客CUSTOMERS。顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。

  第三是COMPETITORS竞争者。东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里?有没有其他的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?

  再来是CAPABILITIES能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。

  另外是CAPITAL资本。资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。那么资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清楚。

  最后一个是CONTINUATION永续经营。当事业做的不错时,将来的计划是什么?任何时候只要掌握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。

创业计划书课件

创业计划书包括以下要素:

1、行业或产品的背景、前景及发展趋势,以及你的发展目标;

2、你的发展营销策略,市场分析及swot分析;

3、你的团队,要创业必须要有一个优秀的团队来支持,才能获取投资者青睐

4、公司的战略规划;

5、你们的独有优势及盈利空间,这是投资者最为看重的地方;

6、风险管控,这也是重点阐述的方面;

7、成本分析;

8、投资回报率分析;

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首先要表明你的个人的态度及思想, 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应,想 创什么业和为什么要创业,最后就是你该怎么样去做,你都需要什么样的帮助和宣传,管理团队包括公司的管理团队,组织架构以及团队能力;各成员与管理公司有关的教育和工作背景,团队成员的分工和互补;领导层成员,创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。 还可以从以下几点切入写团队计划

1.团队工作目标;

2.团队成员分工;

3.与分工作业配套的的进度计划;

4.可能的障碍分析;

5.过程中控制节点的设置;

6.中间成果和最终成果的描述;

7.团队成员工作成果的交接方式;

8.每个成员工作结束的标志

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项目优势:

1民宿的地理优势和当地人文历史文化优势描述。

2民宿投资团队的整体管理能力实力,历史从业经验对民宿投资经营的客观优势。

3民宿的客流量来源,客户的需求分析,消费能力与消费需求分析,民宿的空间功能设计、服务提供是不是能匹配客户期待。

优势明确了,再考虑周边业态竞争力,可以对预算投入做出周期预测,并有效的规避投资风险和资金断链。

创业课程创业计划书

“挑战杯”竞赛在中国共有两个并列项目,一个是“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,简称小挑;另一个则是“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛,简称大挑。

1、两者在比赛侧重点不同,大挑注重学术科技发明创作带来的实际意义与特点,而小挑更注重市场与技术服务的完美结合,商业性更强。

2、小挑奖项设置为金奖、银奖、铜奖,而大挑设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。

3、大挑发起高校可报六件作品,其中三件为高校直推作品,另外三件要与省赛组织方协商推荐,而小挑只能推荐三件作品进国赛。

4、大挑有学历限制而小挑没有,大挑分为专本科组、硕士组、博士组分开评审。

5、大挑国赛最多可以报八人,而小挑最多可以报十人。

6、大挑比赛证书盖共青团中央、中国科协 、教育部 、全国学联、举办地人民政府的章,而小挑证书只盖共青团中央、中国科协 、教育部 、全国学联的章。

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新创业计划书的个人特点,一般情况下,创新创业,根据自己的实力和环境以及项目对发展前景的思考分析,结合合起来写,有时候也要显示彰显个人的特点,特色文章的思路与内容都是对个人特点都是有影响的。商业计划书的成功与否,成败与否,在于实践上的应用。

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通过市场调查,先写出创业项目当前市场需求情况,再统计出边缘徘徊需求予以分析,最后列举具体提升需求措施。

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