创业压力大(关于创业问题)

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创业压力大

创业成功虽然很有成就感，也正因为此，要投入很多的精力，风险也很大，所以起起伏伏都是属于人生正常的曲线，我们要把目光放得更长远，格局摆得更大，就能适当轻放当下的压力。

如果是非常紧急的资金方面周转或者亏损的情况已经形成事实，我们着急也没有办法，就学会坦然去接受人生的各种功课吧，如果可以我愿意陪你，慢慢往前走，耐心等候。

关于创业问题

第一需要内心非常强大，就是非常有主见，不盲从。也就是说只要认准的道儿，不管遇到多大困难都得走下去。

第二是不认死理，内心灵活。道理都是死的，人是活的，所以创业者必须会灵活的运用现有的理论。

第三强烈渴望成功，不达目地绝不罢休，哪怕历经风雨，也矢志不渝。

创业风险的承担

对于出资人而言，技术合伙最大的问题就是不承担风险。对于技术合伙人，最大的问题就是前期被重视，后期被一脚踢开。

有很多技术入股，只出技术不出资，股加加建议应该出一部分资，如果对方没有，可以先由创始人垫付，等赚钱分红再还。

技术合伙人所占股份=（技术合伙人月薪×为项目工作时长－技术合伙人领取报酬＋技术合伙人的出资）÷公司目前估值。

1、按照技术合伙人长期的贡献来分配

产品一旦正式上线，技术合伙人的重要性就会相对减弱，如果一开始就给技术合伙人很高的股份，会遗留很多问题。

2、分配技术合伙人的股权要有具有前瞻性

前期分配过多，导致后续加入员工股份变少，所以要给技术合伙人合适的股份。

3、让技术合伙人一起承担创业风险

遇到不想出资、不愿承担风险的技术合伙人，必须要规定其贡献和股权成正比，承担的风险与股权成正比。合伙创业，有一个基本原则：共担风险，共负盈亏。即使技术合伙人没有出钱，只出了技术，也必须承担一定的风险，相应的是技术合伙人有权利获得收益。

最保险的做法是——签订合伙协议后到工商登记，委托律师代书协议，尽最大可能规避法律风险。

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创业的保障是

创业的具体保障为

一、进行理性创业特别是初次创业，一定要理性思考，弄清以下几个方面的问题：一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源；

二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及；

三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体。以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍；

四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力；

五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难于成功；

六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或者政府禁止或不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴（需要互补性）、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。

创业政策问题

好处

鼓励创业者实现自己的人生价值，也为社会做贡献

坏处

财政投入大，增加了国家的负担

创业风险如何承担

一．思维模式不一样看一个人是否适合创业，首先需要了解他的创业动机。因为一个人的想法决定了一个人做法。有人创业是为了获得更多的自由，有人创业是为了证明自身的价值，有人创业是为了赚取更多的金钱，有人创业是为了获得他人的尊重，还有人创业是为了逃避就业的竞争，所以看一个人是否适合创业，就看他创业的动机是什么。一个为了证明自身价值的人，往往容易成功。反之，为了获得自由，获得尊重的人，往往创业后会更失望，特别是为了逃避就业而创业的人，更不容易成功。创业者的思维一定要有创意，你才能创新，创造，创富，只有这样的人才能创业。　　

二．理财方式不一样真正的创业者是找客户要钱，其它的钱都是要还的，只有客户的钱才是赚的，而且做好了可以持续地赚钱。所以创业者有钱不会投资消费，不会投资享受，而是投资市场开发，投资产品更新，投资团队打造，投资客户服务。看一个人的钱从哪里来，就看他把钱花到哪里去，这就是创业者与就业者的区别，因为花钱方式不一样，所以赚钱方式不一样。

三．时间管理不一样因为就业者的时间是别人的，创业者的时间是自己的。就业者是靠自己的体力和智力在挣钱，创业者靠别人的体力和智力在赚钱。所以就业者除了工作以外，其他的时间是自己的，而创业者却没有星期天和上下班概念，他们对时间管理意识比较强。创业者的时间是可以用来算钱的，而就业者除了上班的时间换钱，下班的时间大多数都浪费了，就业者的时间往往是花在陪家人和孩子，创业者的时间往往花在陪员工和客户，这就是创业者与就业者时间管理的区别，你时间花在哪里，回报就在哪里。员工计算一个月的收入，经理人计算一年的收入，老板计算一生的收入.　　

四．责任意识不一样创业者为什么叫做企业负责人？因为创业者是需要对企业后果负责任的人，所以创业者的生存意识，危机意识，竞争意识，创新意识比较强。因为客户有问题可以找员工，员工有问题可以找经理，经理有问题可以找老板，老板有问题找谁呢？他没有靠山，没有寄托，所以创业者需要承担更多的责任。我们只看到了老板赚钱的时候多风光，却没有看到老板赔钱的时候多痛苦。因此，一个从小就害怕担责任的人，最好不要去创业，因为你承担不起这份责任。　　

五．承受能力不一样　　其实世界上最穷的人不是乞丐，而是创业者。因为乞丐没有负债，而创业者多数是负债经营。所以作为一个创业者，你必须有承担创业风险的能力。看一个人能否有成就，就看这个人在成功与失败时的承受能力有多大。有的人有点小成就心花怒放，有点小挫折就心灰意冷，这种人往往成就了不大事业，也不适合创业。真正的创业者，他们是逆向思维的，当别人都在庆祝成功时，他会看到成功背后的危机，当大家都在失望时，他会看到失望中的希望。所以成功者必须有大起大落的承受能力。不管你的企业成功与否，千万别把你的情绪挂在脸上。中国商界奇才史玉柱，他从一无所有，几年时间变成了中国首富，又从中国首富一夜之间变成了中国首负。可是几年以后，依然可以东山再起，重出江湖，这才是真正值得人们敬佩的企业家。

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