合伙创业方案(创业合伙人选择方案)

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创业合伙人选择方案

1、没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；

2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；

3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。1、两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。2、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。3、对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。

合伙人创业计划书

1.对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循;

　　2.对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书;

　　3.对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件;

　　4.对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的;

　　编写一份优秀的商业计划书不是一件简单的事情，重要的商业计划书则需要委托专业商务顾问编制。值得指出，国际上相关机构的商业计划书的审查人都是行家，很难蒙混过关。

　　中国正成为国际资本一致看好的投资热土，但是在2003年南京举办的“世界资本论坛”上，我们作为与会的项目投资方突击审阅了1000多家中国企业的中小企业融资项目，但与其他投资商一样，感到非常失望，为什么全部招商项目资料都打了回票?这么多项目都没有获得海外投资者的青睐?是项目本身不好吗?是项目投资回报不高?其实事实并非如此，终结在于：首先让投资商失望的是项目方对商业计划的草率与策划能力，更何谈今后的项目管理运作能力呢 ?

　　其次是缺乏与外商有效的沟通。这种沟通不单是英语流利不流利，而是使用什么样的商务语言，这种符合国际惯例的商务沟通语言就是高质量的Business Plan(商业计划书)。

如何选择合伙人

根据个人经历分享，合伙做生意，最重要的是找对合伙人。

我曾经创过两次业，都是合伙，为什么选择合伙呢？因为合伙的目的是想要形成一个团队一起去做事业，现在不是单打独斗的年代，只有抱团取暖，资源整合才是王道。但是挑选合伙人的原则，是要挑选合适的，什么叫做合适？

我觉得有以下三点：

第一，三观一致，大家的价值观，人生观，世界观都是同一频道，这样交流起来才不费劲，沟通起来才顺畅

第二，能力互补，大家的能力都是互补的，能够各自负责好一个板块，这样才能产生1➕1大于2的效果，也就是责权利分清，才能干好事情

第三，品行端正，大家的人品都是端正的，都愿意付出，不斤斤计较，决定好的事情都能够履行诺言以及执行强，能够说到做到

当然以上是挑选合伙人的建议，我也是按照这三点去寻找，最重要还是品行端正，即使最后大家创业不成功，也还会是好朋友。

接下来回答怎么管理好一点？

人是有人性弱点的，即使人再高尚也会被欲望给打败，合伙人也一样，说要涉及到生意和钱的问题，就必须要有原则和规矩。我觉得要管理好合伙生意要做到以下三点：

第一，启动阶段，大家签好合伙协议，不管是技术股，在职股，资金股，资源股，都必须写到协议中，比例是多少，达成业绩多少分红，分红怎么分，前期都要说好，并签字画押，各留一份，白纸黑字说好合伙事项，这样每个合伙人心理才会吃了定心丸，专心做接下来的事情

第二，实操阶段，大家做好职权利分工，各自把控一个板块，并做好投入预算、制定目标、执行计划、实操方案，并为事项结果和效率负责，做到让结果来说话，并形成一个良好的沟通机制，达成日日沟，周周报，月月对的机制，保证项目顺畅运行

第三，成熟阶段，大家搭建好内部运营团队，并建立管理系统和机制，形成培新、成长、淘汰的项目孵化流程，让项目能够自行运转，形成源源不断的利润收入，到最终公司上市，此时合伙人可以选择坚守岗位，也可以选择抽身而退，退居幕后，享受公司分红。

以上就是对于合伙人挑选以及合伙做生意管理的见解，希望能够帮助到你

合伙人与合作协议创业计划

中国合伙人基本创业办法是都是投资入股，注册公司，经营项目，发展团队，开拓市场。

合伙人的方案

可以创新一些方案，比如9980，19880，198888，然后进货送旅游，加盟送装修等。

创业合伙人选择方案怎么写

现在很多年轻人都会和一两个朋友一起开个小店，做一点小生意。两个人一起合伙开店时账目管理是非常重要的，否则很容易就导致经营出现漏洞，或者是合作关系破裂。

通常两人经营店铺的话比较建议的方法一个人管理账目，一个人管理现金，然后所有的开支、收入都需要经过两个人的签字才能入账，这是一种公平而且不易出错的方法。

并且我们在记账的时候，需要将每天的收入、支出都记录下来，除此之外每月的进货以及每天货物售出的数量也在记录范围内，这样才能更好的清点库存并方便下次进货。

创业合伙人选择方案范文

创业合作伙伴，又叫创业合伙人，新东方前合伙人、真格基金创始人徐小平的经验：“创业成功的两个基础，一是股权，二是团队，创业必须有合伙人，否则你无法成功。”；360周鸿祎的经验“找合伙人比找媳妇还难”；雷军的经验：“如果你找不到合伙人，只能说明你花的时间不够。”

找创业合伙人，要把握五个基本条件：

1、志同道合：合伙人要跟你即创始人，能在同一频道上说话，能说到一起，本质是价值观相似、有一定情趣相投，最好能有一定交往经历。小米早期创业，选择合伙人特别强调价值观。小米的7位联合创始人，都是被雷军的使命和愿景感染加入小米，当时雷军就提出一个愿景：5年做一个百亿美金有情怀的移动互联网公司，七位创始人听到这个愿景，不用太多思考都同意加入。一个特牛的工程师，雷军跟谈了10次，每次都超过8小时，最后他终于同意一起创业，雷军问他，你想要多少股权？对方说：我不要股权，只要现金工资。雷军的心当时就凉了，终止了沟通。原来这个大牛工程师，只想来打工，不想来创业。还有一次合伙人推荐了一个营销天才，有非常牛的经历，跟雷军聊了很久，说道兴奋处：我能帮你把稻草买出金子价格。说者无意，听者有心，小米的价值观是厚道的价格，雷军立即判断此人价值观与小米不符合，果断放弃了这个营销天才。

2、能力互补：创始人一个人的能力是有限的，创始必须知道自己的短板，按照自己的短板找合伙人来补充自己的短板，这就交能力互补。韩都衣舍创始赵迎光说：“我最厉害的就是知道自己不厉害，我的合伙人都比我优秀。” “我的主要工作有两个，找到增量市场，找到比我牛的人合伙。”赵迎光，找3位地区学霸及2位实干家合伙，搭建了一个超级牛的创始合伙人团队。小米雷军花了8个月时间找了7个人牛人合伙人，每个人都是自己领域的知名专家，正是这样的超豪华团队，小米才不用太多管理，业务带来快速腾飞。

3、相互信任。合伙人之间一定要相互信任和欣赏，才能合作愉快与长久。蔡崇信找马云合伙，完全是对马云的欣赏和信任，他看到马云对互联网的理解很到位，并且做了很好的布局，并且有很好的个人魅力，毅然放弃年薪70万美金，愿意拿500元每月工资，从台北到杭州来一起创业。马云找关明生合伙，主要看中他跨国公司GE的经历，更为两个细节所打动，一个关明生每次来都很准时，不像别的应聘者，二是每次进门总是把大衣叠好放在一边。因为这两个细节，马云决定聘请关明生入伙，因为关明生的自律和职业化，正是当时阿里所需要的。

4、愿意付出。一旦认定合伙事业和团队，合伙不要太计较付出，关明生从香港到杭州来，住在100多元每晚的宾馆，几天后，关明生在马云支持下，关明生推出3个回归战略，祭出“铁血三板斧”：止血、造人、造血。1）止血：迅速把国际化业务和人才裁掉，财务止血过冬；2）造人：确立阿里价值观，招聘业务人员，进行培养；3）造血：开辟新的业务和新产品，年底开始盈利。正是关明生的投入，帮助阿里渡过一个生死劫。

5、长期奋斗。创业不可能一撮而就，而是一个长期过程，为了共同的目标，能耐得住寂寞，愿意长期付出，能够和创始团队共进退。

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