创业王资源(王兴创业资源)

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王兴创业资源

25岁的他中断了在美国的博士学业，从美国回国创业。当时的王兴决定要做一个社交工具：大学校园SNS。

他还开发过多多友，社交性网站，游子图，服务性网站，还有校内网，就是人人网。

王兴如何找到其创业伙伴

2001年在清华获得奖学金毕业之后，王兴选择去美国进行深造，在美国特拉华大学攻读电子与计算机工程系的博士学位。但在2004年初，25岁的王兴选择放弃他的博士学位，毅然决定回国进行创业。

王兴创业团队

12月18日下午，美团（03690.HK）发布内部信，宣布美团联合创始人、执行董事、高级副总裁王慧文正式退休。

2023年1月20日，美团CEO王兴曾发内部信表示，美团联合创始人、高级副总裁王慧文将于今年12月退出公司具体管理事务。

2023年10月至今，王慧文先后从多家公司卸任。2023年10月，王慧文卸任美团打车运营主体上海路团科技有限公司的法定代表人。2023年12月，上海三快科技有限公司发生一系列变更，王慧文退出法定代表人。2023年12月20日，北京摩拜科技有限公司发生工商变更，王慧文卸任北京摩拜科技有限公司法定代表人、执行董事和经理一职。

王慧文加入美团已有10年，他与美团创始人王兴是清华大学同宿舍同学。2005年二人连同赖斌强一起创办了校内网。校内网被收购后，王慧文继续创业，并于2010年，推出二手房网站淘房网。同年，王兴创办团购网站美团网。2010年，美团收购淘房网，王慧文和赖斌强加入美团网，重回王兴麾下。2013年，美团外卖正式推出，王慧文任总负责人。

据了解，卸任后，王慧文将继续担任美团董事，并任美团终身荣誉顾问、“互联网 + 大学”特别讲师，负责美团战略规划、组织传承和人才发展工作。

同时，内部信公布了美团新一轮的组织架构调整。美团将成立“中高管发展部”，由联合创始人穆荣均负责。据了解，此次调整旨在进一步加强领导梯队建设，加强中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励。

此外，美团内部决定，将服务体验部、美团搜索与 NLP 及语音相关团队调整至美团平台；任命美团平台负责人李树斌为产品委员会主席，向王兴汇报；任命基础研发平台负责人张锦懋为技术委员会主席，向王兴汇报。

原来的AI平台拆开，部分业务与交通事业部合并，组建新的平台部门——智慧交通平台，负责 LBS 基础设施建设，下设交通、地图、无人车配送、视觉智能等团队，任命夏华夏为AI委员会主席及负责人，向王兴汇报。原AI平台下的无人机配送，调整到家事业群，负责人毛一年向王莆中汇报。

此外，美团任命俞建林为点评事业部负责人，向王兴汇报。

王兴初创团队

在这个渐渐变凉的天气里，首先非常感激在这里能为你解答这个问题，其次让我带领着大家一起走进这个问题，就让我们一起探讨一下。

希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

企业的初创期泛指管理制度、推广模式成熟之前的时期，包括孕育期和创业期。涉及到的企业，统称为“初创企业”。

孕育期指有“idea”，并着手创业。重点对创业的行业、发展思路进行确定，拟定商业计划书。创业期指开始具体实施的时期。按照商业计划书，进行具体的操作。初创企业的发展要了解一下几个方面。

一、企业应能适应社会的发展

大家都知道生产关系一定要适合生产力，并且科学技术是第一生产力。因此比较有前景的行业包括：信息技术，互联网（特别是移动互联网），人工智能（机器人）。

二、个体获取信息的能力大大提高，个体之间获取信息的能力均衡化。

创业的能力提升，创业的风气越来越旺；行业之间的壁垒越来越模糊，跨行业创业越来越多；传统雇佣关系（老板独大）的组织结构，将不适合现代社会，更不适合团队或者企业的发展；合伙人制度、扁平化的股权结构等更适合企业的发展；信息技术让价格、服务等信息更透明；“华为”、“阿里”式的经营模式值得学习。

三、随着科技的快速发展，社会的对效率的追求越来越高。

传统的企业，管理技术、生产技术等都不能适应发展需求，要求转型；目前企业存在未及时转型、方向不对两种情况，都将面临着淘汰。为重新优化资源配置，出现了许多新型的平台型企业，例如滴滴出行、钉钉办公、淘宝等。

四、为提高资源优化效率，超大型企业出现是必然。

以“BAT”为代表的巨头公司出现，众多企业依附于巨头企业生存，这符合效率最大的科学规律。

五、未来企业存在的主要三种形式。

1、服务或产品的直接生产者，如农业、制造业等。

这类企业应注重产能的升级、管理水平的升级、销售模式的升级。

2、消费者参与性较强的行业，如旅游、健康、教育、餐饮行业等。

这类企业注重消费者的良好体验。

3、具有“调配社会资源、提升社会效率”的平台型企业、物流企业等。

这类企业注重以提升社会效率为目的，该类企业数量将逐步减少，形成巨头企业。

我是郎涛铭，上面的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

最后在这里，祝愿大家都有一个好的心情，明天有一个好的开始，愉快的上班，升职加薪在等你。谢谢！

王兴创业伙伴

王兴于2003年放弃美国学业回国创立校内网，2006年被千橡集团收购；2007年创办饭否网；2010年创办团购网站美团。

王兴创业精神

用了李锦记味业的资源。

王兴创业资源的获取途径

一个好的项目，除了有清晰的组织架构、团队、技术、产品和行业定位之外，更为重要的是要有清晰的商业模式和盈利模式。商业模式决定了企业能否生存下来，盈利模式决定企业要走多远。

我们拿美团这个企业来举例，相对比较成熟并且已经顺利上市，市值已经进入前几名的为数不多的成功企业，他的每一次转型都走出了很多企业会遇到的陷阱。

美团创始人王兴带领的创业团队由高知青年组成，具备全球化的战略视野，在千团大战中完成了两轮重要融资，一举成为千亿级的流量平台。但后续因为控股权上的矛盾，王兴倒戈进入腾讯阵营。腾讯主导了“新美大”的合并，为美团节约了大量的时间、财力。在资本的推动下，美团实现超速成长，并节约了时间和财力，同时在2-3年内就确立了行业领军地位。王兴“纵横捭阖”的战略观是美团在浪潮中得以独立生存的重要原因。这一阶段主要是团都业务的市场化竞争，王兴带领美团学习美国的团购模式，率先在国内模仿并快速成长，同领域的其他团购业务也疯狂成长并得到资本的疯狂追捧。千团大战的成功主要是商业模式上的创新加上王兴的个人领导魅力达成。在前期获得了阿里的助力，并进行了业务重组，随后果断因利势导进入腾讯阵营成功吃掉了大众点评，形成了团购领域的头部企业。

从王兴的个人来看，能同时游走于阿里和腾讯是一门领导艺术，在不同时期借力不同阵营获得自身企业的发展是在中国目前资本市场上最难能可贵的能力。

美团始终在发展道路上求变，在团购使命初步完成的情况下，王兴开始寻找新的突破口并提出“T型战略”：一横是指平台，一竖是新业务。在T型战略下，美团先后试水了外卖、酒旅、票务、出行等业务。

2014年-2015年美团在T型战略下，发展两大孵化业务：猫眼与酒旅。同时进行战略转移，寻求外卖领域的突破。2014年9月，原百度LBS负责人沈丽加入，猫眼成为美团最受重视的战略业务；2015年4月，团购推出开放平台，延伸到美业、家政、汽车等商家；2015年7月，成立两大事业群：外卖配送（王慧文）、酒店旅游（陈亮）；2015年9月，增设两大事业群：到店事业群（干嘉伟）、猫眼子公司（沈丽）联合创始人、副总裁穆荣均，升任为高级副总裁兼首席人力官(CPO)。

上市后，目前形成两大事业群：核心业务

1、到店事业群，张川担任总裁，此前酒旅事业部、到店餐饮、大店综合等事业部并入；

2、到家事业群，王莆中担任总裁。王莆中：2015.4加入美团，曾是百度LBS产品经理，百度外卖1号创始员工，王慧文邀请加盟美团，历任外卖配送高级产品总监，2015.12为美团开发了自动派单系统。

以及两大平台：

1、LBS平台，包括之前的出行事业部，打车、摩拜等业务；

2、用户平台：淡化点评APP的交易功能，主要做内容。

从上面可以清晰的看到，美国从最初的一个团购业务雏形演变成了当今与人们生活最为贴近的生活电商服务平台，完成了从业务到平台的蜕变，形成了自己强大的护城河。自此，美团商业模式的成功开始走向盈利模式的探索。由于新美团还未实现盈利，但是其护城河已经明显建立起来，形成l一极独大的局面，随着新拓展业务的逐渐成熟，盈利模式也将越来越清晰。

综上，一个好的项目难在最初的切入点，并成功的守住这个切入点，形成平台型公司，形成护城河，逐步走向一个伟大的公司，这种项目成长非常快，赛道非常复杂，稍有不慎就会翻车，因此，发现这样的好项目也是难上加难。

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