创业想学习(创业者要想学)

小编为您收集和整理了创业想学习(创业者要想学)的相关文章：创业者要想学1、战略思考创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。2、自信心创业是艰...

创业者要想学

1、战略思考

创业者需要有战略思考能力。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。

2、自信心

创业是艰难的，在创业的过程中难免会遇到这样或那样的苦恼、挫折、压力甚至失败，这就要求创业者必须具备承受挫折

3、应变能力

创业者的素质，是指其自身所具备的基本条件和内在要素的总和。商海变幻莫测，创业者作为小企业的代表和掌舵人，应该具备以变应变的能力。

以变应变，要有敏锐的洞察力。当今市场千变万化，机会和风险并存，要抓住机会必须要有“先知先觉”，也要有冒险精神，不敢冒险就不敢前进，一旦疏忽机会就稍纵即逝。

4、情绪能力

成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。

5、领导力

领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。

创业者要想学会用人应该怎么做

海尔的用人理念有其独特性。他们不赞同“用人不疑，疑人不用”的观点，认为那是导致干部放纵自己的理论温床。

他们强调“人人是人才，赛马不相马”，即为每个人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免“伯乐”相马过程的主观局限性和片面性。

这个机智更注重实际能力和工作努力的市场效果，不是非常重视文凭和学历。人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”。

海尔总裁认为，企业领导的主要责任不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。

这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的牵制；并且每个层次的人才都接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。但是这种机制杜宇一流大学的毕业生没有优势。

但另一方面，岗位轮流制让人觉得企业中的“仕途漫漫”。作为刚不如社会的大学生可能心理不平衡。另外海尔有严格的内部管理，违者受罚；每月一次的干部例会，当众批评或表扬，没有业绩也没有犯错误的平庸之辈也被归如批评之列；能上能下的男人机制更让人感到无所不在的压力。

创业者要想学到什么

答：做遵纪守法的好公民，这是法治社会的基本要求，法律必须被信仰和遵守，否则它形同虚设。

两千多年前，古希腊的哲学家、法学家亚里士多德就认为法治的基本含义是“良好的法律”和“普遍的遵守”。

要达到普遍的遵守，我认为，一是要将法律交给人民，全面普及法律常识，作为公民就是要学法，要掌握与工作、生活密切相关的法律法规，提高法律文化素质，树立对法律的崇高信仰。

虽然经过五个五年普法，但在一些人群和角落，仍处于启蒙状态，有个贪官因受贿受审，他在法庭上还振振有词：我为人办了事，收一些辛苦费不应该吗？有位学生被同学召去打架，报复他人，他认为自己是“助人为乐”，“讲义气”。

他们在法律观念上的空白是令人震惊。

二是要营造在法律面前人人平等的法治氛围，养成良好的法治行为习惯。

我们在欧美国家经常可以看到这样的情景：在夜深人静的马路上，看不见一辆车通过，但只要红灯亮着，人们都自觉停下来，待绿灯亮才通过。

三是以良好的道德行为习惯促进法治行为习惯的养成。

道德与法律是相辅相成，相得益彰的。

一个道德高尚的人，通常自觉遵纪守法，相反违法犯罪分子往往是道德防线已崩溃，70%以上的腐败分子都有“包二奶”的堕落行为，这已不是什么新闻了。

除了以上三点外，我个人认为还要应该从四个方面入手，那就是学法、懂法、守法和用法。

首先、要学法，因为学法是懂法、守法和用法的一个重要前提，如果说一个人连法律都不去学，怎么能谈上懂法、守法和用法呢？ 其次、要懂法。

懂法就是要求我们在学法的时候要去思考“为什么这样做是违法，那样做是犯罪”，通过思考我们就会慢慢地懂得法律。

第三、要守法。

遵纪守法是每一个公民的基本义务，是对别人、对社会，也是对自己负责的表现。

第四、要用法。

在现实的生活中，当我们的同学突然受到不法侵害时，我们就要运用法律知识来维护自身的合法权益，而不是忍气吞声或采取不正当的手段予以报复。

(易航)

创业者要想学做到学会用人应该

企业的创始人，一个具有传奇色彩的身份。也许并不是每个创始人都有十八般武艺，但他们一定都是武功高强的能人志士。为什么有的人创业能够成功，而有的人却稍显逊色呢？这与人的性格有着直接的关系，一个善于观察、能够准确把握事件本质的人更容易成功。那么，身为一个企业的创始人，究竟需具备哪些素质呢?以下这六方面特质，是锤炼优秀企业家的良品。

一、足够正直

作为一个企业创始人，时刻与正直为伴是你成功的关键。但它也是挑战，当你只和潜在投资人有1-2个会面时，要有一个非常强大的人员网络来保证你的创业成功率，此时，大家在还未见识到你的创业成果时，能够打动他们与你一起拼搏的，就是你的为人，而正直是为人首先要考虑的因素。足够的正直将帮你赢得足够的信任，建立合作关系，也就不是太大的问题。

二、谦卑VS自信

不论遇到多少质疑，你已经有很多自信来成为一个真正盈利企业的创始人。没有这样的自信，你不可能去向客户和投资人创建和推广你的商业想法。但是在你的自信中增加一点谦卑，会让你进一步成功。

变得既谦卑又自信，不盲从也不唯唯诺诺，你会避免自大的陷阱，也更愿意寻求和接受反馈，你会需要这些反馈来确保你企业的成功。你不仅会更愿意寻求有价值的反馈，你也会更少可能在得到反馈的过程中变得掩耳不听。你的自信且谦卑的性情将会帮你肃清创业道路上的许多麻烦。

三、强大的抗压能力

创业与入职并不同，创业是一种对自己的挑战，而这种挑战会成为生活中的一种常态，有来自外部市场、竞争对手的压力,也有来自内部管理等各方面的压力，自然会面临无数大大小小的困难。面对困难,企业创始人首先要有强大的内心力量,在一个人的成长过程中,痛苦是无法逾越的,经历得越多,抗压能力就越强。而抗压能力也是帮助企业经受住无数考验的关键因素。

四、长远的发展战略性眼光

创始人首先是一个设计师，为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件，那么他应该具有长远性、预测性和发展性的眼光。即使所有人都被目前的状况所迷惑、左右，创始人的发展战略性眼光也不允许自己和团队人云亦云，在重大决策和项目落地实施之前，创始人的思维和思路始终应当是超前且具有战略指导意义的，如此一来才能够带领企业员工在充满荆棘的创业路上始终保持自我而又顺利前行。

五、善念

请勿将友善和软弱进行混淆。许多企业创始人能被归类为“友善的千年一遇的人才”，是因为在关系复杂且利益驱使的商战中，多数人都是才华横溢、头脑精明，使得“友善”成为圈子中倍感珍贵的品质之一。如果你可以在经营自己的事业时表现出相当程度的友善，相信比其他人更能够成为一个有风度的创始人，也更可能得到支持和真正的尊敬。

六、社会责任感

你和你的企业如何作为整体造福社会?你在创建工作岗位吗?你的商业模式是社会责任感的吗?当谈到吸引客户、员工和投资人时，定睛在这个世界上留下一个积极的、可持续的记号可以让你拥有一个特别的竞争优势。当你在创建你的企业时，不要略过这些考虑事项。一个人的价值并不在于从世界上得到了什么，而在于给予了世界什么。始终为别人考虑就是为自己考虑，拥有高度的社会责任感最终将会让你的团队和企业走上真正的高度，而不是仅仅停留在“有一份有意思的工作”上。

创业者要想学会用人应该观察人

我想你问的是怎样才能做到去识别一个人的优点才尽其用扬长避短吧。这种情况无法完全用文字去描述，因个人而异的。但总体的框架还是有迹可循的，往往可以识别一个人的优点的人必定是个眼光独到的人，有丰富的职场经验，可以分辨人才和庸才；可以用这个人的优点，那就需要你具备一定的胸怀肚量，不妒忌，分寸拿捏到位；看人的话就属于一个人的人生经历的思维的方式了。每个人用人的需求标准不同，也就是说做到你说的识人用人看人，首先你必须丰富己身，自己先修为高。

创业者要想学会做到

首先，创业者要有不畏艰难，不怕苦，不怕累，不怕白眼的思想准备，随时做好失败的准备。

其次，要有组建团队的思想，创业不是一个人的事情，而是需要各种人才聚集到一起去完成一件事，解决一个问题。

第三，要有一定的人脉，包括政治资源，资金资源，技术资源。做到天时地利人和缺一不可。

第四，创业之时，要学会分钱，敢于分钱，尽可能的把公司做成一个平台，贡献大家的才能，为大家提供一个机会。只有这样，创业者才会有很多的人团结在周围。

最后，创业是九死一生的事情，不到万不得已不要放弃，要敢于挑战。努力提高自己。

创业者要想学会做人应该

1、必须要有一定的钱

这个是硬性条件，如果手里面没有钱，谈创业就是白谈，是空想。任何的创业都是需要有钱才能的开启并运转的，就好比汽车需要加油才能够开动。不过，这个问题也并不是不好解决，我们可以通过申请贷款、淘宝众筹等方式来融资，只要融资成功，就可以有钱启动项目了。

2、需要具备一定的领导能力

自己创业和自己给别人打工不同，给别人打工只要管好自己或者自己手底下的一小组人就行，而自己创业就是自己做老板，对于整个公司的人都要负责，要领导好他们工作，给他们指明工作的方向。同时，还要刚起步的创业公司老板还要兼顾公司之间的人际关系，要处理好股东或者合伙人的关系。

3、需要对自己公司的经营业务的发展方向有比较独特的想法

对于自己所从事的这个创业行业，其未来的发展方向如何，要怎样才能比其他的公司更具竞争力，作为公司的创始人，在这些方面，一定要有自己的独特想法，才能让自己的产品在市场上具备一定的竞争力，并吸引一定的忠实客户，这都是公司发展壮大的基础。

4、要有较强的承受能力

这就要谈到个人的心理素质等方面的问题，在创业之初，公司将面临来自财务、人力资源、市场销售等更方面的压力和困难，如果没有一定承受能力，在各种困难和问题铺天盖地而来的时候，可能会觉得焦头烂额，还可能会让自己觉得绝望，这样自己先放弃了，就没有任何希望了。而有的创业者可能不堪重负，甚至会一蹶不振，这对自己的整个人生都是有很大的影响的。

并不是每个人都适合创业的，只有那些具备一定的领导能力、承受能力的人才可以做。创业也并不像外人所看到的那样风光，其中的艰险和心酸只有创业者自己能懂，因而，如果不具备上述条件，建议谨慎加入。

创业者要想学什么专业

1独立生存能力，遇到问题学会自己思考与解决，锻炼与客户，合伙人，工商部门等打交道的能力。

2主动学习，依靠已有的知识和经验，通过网络等现代手段或运用人脉关系获得新的知识和技能。

3动手操作能力，创业者必须有心灵手巧，熟练操作等动手解决问题的能力。

4策划和创新能力，计划分析利弊得失，制定出详细的方案，一步步按方案实施。

5经验管理能力，创业者要善于经营，强化管理，真正做到能经营，会管理。

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