书吧创业计划(书吧创业计划书完整版)

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书吧创业计划书完整版

一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。

个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。

大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍二、申请1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。

2．工商局核名。

（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）

3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。

4．工商局验资、注册，办理营业执照。

5．税务登记6．开业 想开书店的请注意：赚钱的书店是这样开的开店手续其实开家书店的手续并不复杂，如果开的是零售店，则要先去所在区文化局申请“出版物经营许可证”，然后去区工商局办理营业执照。

现在有的省市的区县可以办理并联审批，即可直接在工商局办理许可证和营业执照，没有什么大问题的话，一般在5个工作日内就可以完成。

如果要同时卖光碟的话，就必须再去文化局审批一个“音像制品许可证”。

其它的手续和普通零售店没有区别。

其次，经营者必须通过“出版物发行职业资格考核”。

书吧创新创业计划书4000字

机会很多，能结识新朋友，增加自己的创业机会；威胁是现在书店行业不景气，收入一开始可能不多

创业计划书书店完整版

一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍　　　　二、申请　　　　 1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。　　　　 2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）　　　　 3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。　　　　 4．工商局验资、注册，办理营业执照。　　　　 5．税务登记　　　　 6．开业 想开书店的请注意：赚钱的书店是这样开的开店手续其实开家书店的手续并不复杂，如果开的是零售店，则要先去所在区文化局申请“出版物经营许可证”，然后去区工商局办理营业执照。现在有的省市的区县可以办理并联审批，即可直接在工商局办理许可证和营业执照，没有什么大问题的话，一般在5个工作日内就可以完成。如果要同时卖光碟的话，就必须再去文化局审批一个“音像制品许可证”。其它的手续和普通零售店没有区别。其次，经营者必须通过“出版物发行职业资格考核”。

书吧创业计划书模板

想法很不错，但是做任何生意，都需要事前做充分的调查和清晰明确的盈利模式。

效益就是收入减成本。

第一，你开书吧，准备以卖书为主要收入还是以卖茶饮或咖啡为主要收入。

每一个人到你书吧消费，你预计会给你带来多少收入。

其二，要了解你想开的那个写字楼的租金价格。

把租房、水电及用人成本等算进去，小算一下每个月成本是多少。

第三，一定要先充分做个市场调查，包括整栋楼有多少家公司，差不多有多少人，主要做哪些行业。

至少要发200张针对这栋楼的人对是否愿意去书吧消费的问卷调查。

综合以上收集到的信息，你就可以做个比较理性的判断，能比较好的估计出是否值得投资了。

千万记住，创业投资是用真金白银去玩的，必须做充分的调查，然后做出判断，而不是拍脑袋决定啊。

书吧创业计划书完整版图片

一方面，线上和线下都有实力强大的综合性图书零售商，比如线上当当和线下新华书店。实体书店很难寻求市场领导者的位置。所以让消费者把你当成某个领域的专家，这就成为吸引消费者选择你的重要原因。

另一方面，中小书店数量众多，同质化竞争非常严重。书店在市场中脱颖而出，成为专家品牌，也是一个很好的竞争策略。

往成为专家品牌的方向思考，你会发现很多可能性，比如成为二手书专家、童书专家、生活书专家、美食书专家、专业书店、特色书店、主题书店、服务特定读者群体的生活方式书店等等。

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首先你要找到自己的强项或者优势，做自己最能做的事情，对创业有相当大的帮助。

其次你要知道你周边的环境和市场情况，到底是不适合做这样的事情，市场调查是必不可少的最后经营管理的相关知识是必不可少，空有一腔热血，没有管理能力，就算是成功完成创业初期。最后也只是为他人做嫁衣。

书吧创业项目计划书

开书吧需要准备什么

1、资金

开小书吧，有两种模式，一种是自主经营，全程亲力亲为，还有一种是品牌加盟，有品牌做依靠，相对省心，但是，不管哪一种，都需要资金做铺垫。除了品牌加盟所需的加盟费、保证金、管理费等，还有房租、装修、设备、书籍、人工、水电等等，另外，为了维持正常运营以及意外，必须预留一部分流动资金，所以说，资金的准备很重要，大家在做创业计划时，要做一个精准而全面的判断。

2、门店

经营小书吧，门店是一定需要的，要不然就脱离主题、定位变质了。说到门店，这里从两方面分析：（1）选址，小书吧的选址一般根据定位决定，如果定位学生，那么自然开在学校附近；如果针对白领，那么开在写字楼或者城市综合体附近是可行的；如果面对的是中老年人，那么可以设店于公园、小区等地段，总之，不能盲目或跟风；（2）装修，同上，根据定位和经营品种而定，要能凸显风格，总之，根据具体情况，进行具体分析。

3、证照

想要无负担开店，证照齐全，很关键。开小书吧，虽然不是很大的项目，但是，也拥有必须满足这个前提条件，拥有合法的开店资质，并通过相关部门办理需要的证照，据悉，主要有：营业执照、卫生许可证、税务登记证、餐饮经营许可证、消防检查合格意见书等等，当然，各个城市所需的证件也许存在差异，大家可根据实际经营性质和种类，进行办理。

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书吧如何实现盈利

1、提供饮品。书吧的布置需要设置沙发供消费者坐下来看书，然而在炎热的夏天，干燥的冬季，提供一些饮品是一种不错的盈利方式，很多人已经在尝试咖啡店+书吧的经营模式，实际上就是在图书馆的基础上加了饮品。

2、搭建一个帮别人出售二手商品的平台，比如说有的人买了一把吉他，然后不想要了，找不到合适的处理办法，可以通过书吧这样一个聚集文艺男女的场所，解决不合心意的吉他出售。专门弄一个展示二手商品的架子，和留言板，就能够满足这样一个盈利的需求，而且虽然盈利的少，但是积少成多。

3、书吧的多元化发展，建立一个QQ群，或者微信群，让大家汇聚起来，这样就能过激发出其潜在的盈利点，例如发起聚会活动，文学讨论活动，费用采取AA制。

4、出售书籍是书吧的经济来源之一，书吧应该建立一套买卖二手书的机制。很多爱好读书的人，通常一本书需要30元从书店购买，而一个星期读完了，然后闲置在家，时间长了就积攒一大堆读过的书，对其主人来说已经不太有价值，而且还占地。所以书吧如果能够以合理的价格收了这些书，在以合适的价格出售给想看这些书的人，至少比读电子书有趣多了。

5、在书吧这一领域，很难靠一次性消费，人流量消费达到盈利的目的。每一位来过书吧的人，能够和所有来这个书吧的人取得一种联系，建立一个沟通的平台，这个平台比单纯的建一个书吧QQ群强多了。举办一些学术讨论，或者娱乐休闲的活动，这能够增加每一位顾客的人脉圈，很多人都乐意让自己接触跟多有意思的人，让自己的人生充满意义和故事。

6、如果有一定的才华，可以编一部围绕书吧的情景喜剧。如今拍微电影，微视频的门槛低了，各种缺乏艺术的视频出现，让我们不禁开始苦恼看一个电视剧觉得不痛不痒没啥意义，因为现在的视频太多了，如果能够让一家书吧在一个县城内形成一定的影响力。拍一些视频，让更多的观众参与进来，这是一件很有意义的事情，同时书吧的文化升级可以让书吧具备更多能力。

7、书吧可以展示工艺品。善于思考和情感细腻的人会更加喜欢逛书店，书吧，这些人恰巧也是有才华的人，可以做出技艺过人的工艺品。手工艺品大家都知道，在西方手工艺品的发展非常的不错，而在我们这里常常被廉价的流水线生产品占据。因此书吧可以汇聚一座城市爱好手工艺的人，进行手工艺品制作和出售。

书吧的创业计划书书店

思蜀斋，西西弗书店，博文明智教育书城，青春时光

三图艺术书店，转角时光，博书屋

状元考试书店，江南缘，藏书阁，求学书院

街角书店，书山引路考试书店，知识面包店，单向街，竹笺林书店，新起点

书香书店，根号2书店，海峰电子书店，童画世界，未明湖书店程力书店

墨香书阁书店，胜峰书店，书程小驿书店，憩息屋，旧时光书吧，万卷书，前流书店，雅致小屋

大学生创业策划书

大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步。

方法/步骤

　　内容安排步骤及要领

　　一、封面设计

　　封面设计要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。

　　二、计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。

　　三、公司介绍

　　其主要内容包括:

　　拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。

　　1,公司结构――公司的组织机构图,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);

　　2,公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;

　　3,各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;

　　4,公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。

　　四、目标市场的选择及预测

　　基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。

　　基本内容:

　　1,本企业进入的行业市场现状综述。

　　2,细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场 本公司的目标顾客是谁。

　　3,本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。

　　4,从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。

　　5,依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。

　　五、本企业的市场营销策略

　　营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。

　　制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:

　　1,本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;

　　2,本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;

　　3,产品策略

　　(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;

　　(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。

　　六、风险与风险管理

　　1,你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;

　　2,你准备怎样应付这些风险;

　　3,就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;

　　4,在你的资本基础上如何进行扩张;

　　5,在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。

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