研发人员创业(成立研发团队)

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成立研发团队

产品研发部的职位有：研发总监，产品研发经理，研发人员等。工作职能：

1、研发总监：根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向；指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划；控制产品开发进度，调整计划；组建优秀的产品研发团队，审核及培训考核有关技术人员。

2、研发经理：制定新产品研发计划，论证计划可行性；监督管理研发工作进度及质量；研究新产品开发、根据不同领域的客户要求，提出有效的解决方案。

3、研发人员：关键资料的收集整理；编制计算机程序；进行实验、测试和分析；为实验、测试和分析准备材料和设备；记录测量数据、进行计算和编制图表；从事统计调查。扩展资料：研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动，包括系统及设备的测试，安装，维护，维修等一些列的系统活动。研发包涵四个基本要素：创造性；新颖性；科学方法的运用；新知识的产生。研究开发活动的产出是新的知识(无论是否具有实际应用背景)，或者是新的和具有明显改进的材料、产品、装置、工艺或服务等。

成立研发团队的意义

首先，你应该先确定你要开发的游戏规模与内容。单机还是交互？全免费还是内扣费？有没有成熟模式参考？

其次，不同的团队也差很多。有没有自主的开发平台？做过什么类别的成功手游？运营情况怎么样？你对游戏质量的要求有多高？

最后，一般的开发成本在100万到500万之间。也就是说，100万已经烂的快不成了，500万能做个质量很不从的游戏。300万是一个正常游戏的收费。

假设自己招募团队的话，至少需要招募cocos2d或者unity3d工程师一名、服务端开发工程师一名、美工一名，这个基本是最低配了。开发平台的时间差不多2个月，每增加1款游戏差不多增加1个月。假设要有6款游戏，那么整体下来差不多要8-9个月。棋牌游戏开发工程师的工资基本都是超过一万的，主管的话至少的开出1.5万到2万，3个开发工程师保守一个月4万元工资。6款游戏下来整体人力成本接近40万元。此外，还有办公成本、管理费用需要分摊。所以自己来组建团队的话，即使你只开发两三款游戏，也要二十万左右的人力投入，更何况游戏团队的组建并不是门外汉能做的事情，如果不是在一线城市或者高薪的话，很难把这批人招募到自己团队里，没有这些技术人员开发就无从谈起。即使你幸运地招募到这批技术团队，并且这些优秀的棋牌游戏开发工程师愿意兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实认认真真地帮你把项目做完，后期这班人你打算怎么处理？继续他们开发更多的游戏还是让他们整天在公司里逛逛淘宝喝喝茶抽抽烟依旧给他们算工资?或者是花一笔钱把他们礼貌地打发走？如果打发走了他们后期游戏的维护和运营怎么办？因此，从经济的角度来说，自己组建技术团队来开发，并不是一件特别明智的事情。当然，如果你的土豪或者想任性地玩一票，那么你可以试试。

成立研发团队的股东会决议

股东是企业单位的，参会人员就写这个单位全称，也就是该公司的名称。

股东会决议应由该公司法人代表或委派代表签名，并加盖公章。

成立研发团队 助力城市

三创社团旨在发布有态度、有温度、有深度的三创故事。社团定期举办“人人圆桌”的思维碰撞活动，不定期举办以创新创业创造为主题的沙龙活动。目前社团运行良好，孵化出多项创新创业项目。社团先后被评选为滨州职业学院创新创业团队、优秀社团。为了让专业与区域产业联系更为紧密，积极开展社会实践活动，扎实开展青年红色筑梦之旅系列活动，让专业所长在区域大地上生根发芽，助力乡村振兴。

如何组建技术研发团队

一、建立专业的研发部门和团队人员。团队需要有整个产品链和供应链有工作经验的人员。产品研发过程中要使团队人员充分参与。

二、积极的去争取研发的订单项目，每个项目的过程、节点、结束时都要做总结和回顾，并且建立研发的工作流程、产品研发技术规范。对于流程和技术规范，要做好维护和优化。

三、跟踪产品研发以及产品生产后的每个问题，做详细的分析和记录，形成总结反馈资料。有价值的内容和条目要加入到工作流程和技术规范中。形成循环改进的机制。如此，随着项目越做越多，便会形成规范的研发体系和内容积累，企业的研发实力便会稳步提升。以上这些内容最重要的是要执行到位，细节做好。否则如果只做形式，便会使研发体系越来越冗杂，而得不到真正的提升。

技术研发团队

有效的团队目标，卓越的领军人物有效的团队目标，卓越的领军人物，和谐的团队文化，良好的外部条件，多维的绩效评价体系

公司研发团队

如何打造高绩效的研发团队？我就以IT行业为例！

体验，把用户体验至上做成最重要的事情，所以我们要重视用户、重视体验。

技术，大数据的基础，持续的加大在核心期上面的投入，让技术成为拉动业务增长的引擎，只有一个公司在核心技术上超前于时代，才不会被这个市场所淘汰。

效率，提升我们的效率，降低我们的成本，夯实团队。

管理者的要求就是，他如何营造一个环境，能让所有人都在这里面受益，如何让所有的人能在这里面走到成长。这个是非常重要的，也就是说我们的思路通过指标，把我们团队的文化、工具、平台、机制，一一都给它迁出来，这才是一个完整的生态。

自建生态是什么呢？体验一定不是一个管理者的事情，它是全公司上下的事情

体验闭环，希望通过这种方式能让体验这件事情变成大家的价值观的一部分，能真正融入到血液里，这才是有效的。而在全民体验中，我们关注的就是一些事业部的解答率，还有应答率，主要目的为了发现产品、流程、策略上的不足。

第一，它是一个为完整用户价值负责的态度，这个团队里的人有共同的目标、共同的考核标准，为结果负责。

第二，它是一个全功能的团队，一个需求端到端的涉及到所有的团队，所有的角色，它应该都是在这里面的。

第三，团队里面的人一定要专注，专注在做这个团队里面的事情，而不是并行很多个事务在处理，如果原来职能性的团队存在这个问题，并行的版本或者功能特别多。

第四，团队的人一定要坐在一起，这个非常重要，它为结果负责。它是一个全功能的团队，所有的角色都有，运营、市场等等。他们很专注的就在做当前的产品，他们也坐在一起。

职能线的人主要负责专业人员能力的培养，还有专业规范的制定和落地，为FT提供人力和资源，FT就是一个纵向的，它是全功能的团队坐在一起。 FT团队员工的能力要求: 全局视角，把事搞定的能力，快速学习的能力。某种程度上，这并不是多特殊的能力要求，如果你的组织不需要员工具备这样的能力，组织日常的低效可想而知，应对快速变化的能力可想而知。 FT 对于提高响应速度的假设，建立在全功能带来的沟通成本的降低上，赋权带来的决策瓶颈的减少上，专注带来的无谓等待的避免上，并不直接建立在汇报关系上。 如果你的组织，赋权需要借助汇报关系来完成，那就可以设计对应的汇报关系。 理想的FT是应该跨职能、跨组件以及同地协作的。团队开发完整的用户功能，一般由6到8名具备通用技能、同时各具专长的人组成。换句话说，这就是我们Scrum团队的原型。

价值观，公司特别注重价值观的传导，管理层会经常去传递这样的价值观。价值观是否一致，决定能否一起协作。

总结 ，互联网公司与传统行业公司都是在建造软件系统， 而提高工程能效都是长期目标。任何行业都需要快速响应变化。建立Feature Team, 组织与文化变革会是更大的挑战，提高沟通效率，在相同的价值观下统一目标，高效协作，从上到下都具有快速学习能力，这样的团队在今天市场下才有竞争力。

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