创业绩检验(创业成功的绩效评价指标)

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创业成功的绩效评价指标

年终绩效的优点和缺点，优点就是年底是年度的收官，所以说很多工作在年底结算，年度统计和年底总结是比较好的。

而且年终绩效到年底发放一定的奖励，有利于激发干部职工创业工作的积极性和主动性。

缺点在于很多工作都集中在年底突击完成，干部的休息时间都被挤占了很多。

创业绩效不同的创业类型

1.创业效能感对创业意愿的影响。

创业效能感作为创业偏好的测量指标，决定着人们对活动的坚持性，影响着创业者的目标承诺，对创业意向的有着显著影响。Boris通过研究南亚的多文化社会、不同文化价值观影响下，通过创业效能感来反映创业意向，证明了创业效能感能比文化价值更好的影响创业意向。

2.创业效能感对创业绩效的影响。

创业效能感影响着个体对创业机会的识别与捕捉，并通过机会识别和目标承诺的中介作用，影响企业的绩效，对于新创企业绩效有积极的影响，对创业者的创业自我效能与企业整体绩效进行了考察，结果证实了创业者的创业自我效能对企业整体绩效的正面促进作用。

3.创业效能感对创业行为的影响。

机会识别是创业过程中的关键行为，创业效能感影响个体的机会识别能力。创业效能感对创业者个人特征和创业行为策略具有中介作用。对预测创业行为具有积极作用，被认为是影响潜在创业者的关键的先决条件之一。

创业成功的绩效评价指标有哪些

创业资本按照性质分类为人力资源，财务资源，物质资源，技术资源和组织资源。

创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

创业绩效中的企业指标

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

创业绩效是什么意思

创业资源分为直接资源和间接资源 直接资源包含的内容 间接资源包含的内容 政策资源 政策资源: 掌握并充分整合创业的政府资源、享受政府扶持政策，可使你的创业少走许多弯路，达到事半功倍之效。

从中国的创业环境看,创业活动需要相应的政策扶持,只有在政策允许和鼓励的条件下,企业才能获得更多的国内外人才、贷款和投资、各种服务与优惠等等。

创业的扶持政策主要包括财政政策、税收政策、科技政策、产业政策、金融政策、人才政策等等 信息资源 信息资源: 当今社会的飞速发展给创业者提出一个新的信息时代的视角，信息资源对很多创业者来说就是成功的机遇，而机遇瞬间即逝，要善于整合把握。

对于新创企业来说,由于竞争十分激烈,就更加需要丰富、及时、准确的信息,以争取到更多的生产要素资源。由专业机构提供的信息资源可以为创业者制定研发、采购、生产和销售的决策提供指导和参考。

技术资源: 这往往对中小企业整体的各种资源配置的方式起着根本性的和决定性的规定作用。在创业初期，创业技术是最关键的资源，它是决定所需创业资本的大小

创业绩效理论

绩效机制是企业实现年度目标和加强团队建设的主要方法，也是企业管理和薪酬制度的主要组成部分，更是激励团队、实现公平分配、促进完成任务的重要途径。

绩效机制应该包括的五个方面:

1、阶段工作考核。

与阶段性工作计划和工作目标相对应，阶段性考核主要是督促团队各级人员按时完成阶段性工作计划和达到规定的目标。

并通过阶段性工作考核，对这一阶段的工作进行总结分析，发现工作中的问题，进行纠正，以改进下一阶段的工作。

同时，通过阶段性考核，对团队各级人员的能力素质、责任心、工作效率、工作成绩有一个较全面的评定，便于进行阶段性的奖励，也有利于发现并观察有潜力的人才。

2、终端达标考核。

不同的企业、不同的产品、不同的时期、不同的地区对终端工作的目标是不一样的。

终端工作是一项最基础性的工作。一个产品在特定的市场、特定的时间内铺货率、优位陈列率、价格维护、终端建设、终端宣传、终端促销活动等都要有一个考核的标准。

有利于团队按目标开展终端工作，以考核的形式促使团队重视终端的基础工作。

3、日常管理考核。

好多企业对日常管理绩效考核不够重视，甚至忽略了，多数是对没有按时上报各类报表进行单次的现金处罚，并没有纳入考核机制，使相关人员感到，日常管理没有按时完成，就是罚百十元而已。

对管理工作不放在心上，造成日常管理工作弱化，组织纪律意识淡化，时间长了，团队就会懒散。

4、销售任务考核。

这方面各个企业做的最到位，也是最受重视。

但多数是强调整体的销售任务考核，对于市场分销和纯销的考核就非常模糊，应该更加细化进行销售任务的考核分解和延伸，把销售任务的考核，从一级经销商延伸到二、三级商业分销考核。

还要落实到终端纯销考核，这样的销售任务考核才是一个完整的体系，否则就是头重脚轻根底浅，会造成很多市场问题。

5、综合能力考核。

这方面是企业长期以来不够重视和容易忽略的，好多企业的领导都有这样的观念，就是只要能完全销售任务就是好样的，就是有能力，其他都无所谓。

这在市场和创业初期也许管用，但随着市场的规范和竞争的加剧，要提高企业和产品的市场竞争力，团队和各级经理的综合能力显得更为重要。

综合能力包括教育背景、营销思想、市场分析、道德修养、心理素质、管理能力、工作绩效、总结筹划、计算机运用、团队培训、创新意识等许多方面。

创业绩效的评价方法主要分为( )

意思是指组织、团队或者个人，在一定条件和资源投入的情况下，达成的可衡量的工作成果，从管理学的角度看，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。通俗一点来说，一个团队，他在创业的过程之中某个阶段，它创造了怎样的价值？创造了怎样的业绩？

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