教会徒弟饿死师傅是什么意思（形成这种职场误区的根源）

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职场上，所谓的“教会徒弟饿死师父”，是成年人最大的误区！

经常能听到有人说：“教会徒弟饿死师父”，于是在教“徒弟”的时候总是有所保留。

职场上前辈不愿意教，领导也没空指教，只能靠自己摸索，似乎已经成为了常态。

在这个信息爆炸的时代，师父不教，徒弟就学不会了吗？还是说，师父教了，徒弟一定就愿意学，或者说一定能学会？

所谓的“教会徒弟饿死师父”，是成年人最大的误区。

形成这种误区的根源

此消彼长是职场的常态，职场资源有限，职位数量就那么多。资源你多了我就少了，职位你获得了，就没我的份了。

似乎把“徒弟”教会了，师父就要没饭吃了。因为徒弟薪水低，能做的事情与师父相同，师父就会感觉到危机，因为替代自己的成本降低了。

生活不易，为什么要因教会徒弟，而让自己陷入被动呢？与其这样，还不如有所保留，替代自己的成本提高，以显示自己的不可或缺。

有这样的想法太正常了，可惜这个所谓的正常想法，却让人陷入了极大的误区，因为这是消极的应对方式，更无法避免自己被替代的结局。

动态的思维看待“教徒弟”

任何事情都不是一成不变的，现在的“徒弟”不会不等于未来不会，“师父”不教不等于“徒弟”就没有其他方式学到。

所谓的“教会徒弟饿死师父”都是用静态的眼光去看待当下，更何况徒弟在进步，师父也在进步。换而言之，哪怕就是师父不教，徒弟在进步，所谓的师父也早晚被“饿死”。

刚参加工作的时候，我的师父就是秉持着“教会徒弟饿死师父”的观念，但他不教，我就查资料，有不懂的地方就请教其他前辈，最终师父藏着掖着的东西，也都学会了。

事实上，除了极个别的岗位，大多数工作其实都是触类旁通的，没有什么秘密，只是大家获取的渠道不同而已。

动态地看待“教徒弟”，只要自己在不断地进步，教徒弟又何妨？一直被模仿从未被超越的感觉不是更好吗？

更何况教徒弟，并是抢自己的饭碗，而是让自己多了助手，可以更专注地提升自己，而不是自己累成狗，徒弟还心存怨念。

“广结善缘”是在夯实根基

人与人之间的差距是各方面的，天赋、背景、环境……决定了一个人的上限。

“事在人为”、“因人成事”都在强调了做事的是人，存在差距是常态，但人与人之间的情感纽带却可以使关系更为牢固。

虽说人与人交往的本质是价值交换，但没有感情的纽带，凭什么与你交换？因为能交换的人太多，却不是每个人都与自己有交换的必要。

况且混迹职场，根基十分重要，如果职场中，到处都是自己的徒弟，根基必定更加扎实。

“广结善缘”从诚心带徒弟开始，人与人之间相互成就，才会走得更远，就像团队合作，彼此相互成就，一定能做更大的事情。师徒之间相互成就，必然也能形成合力，螺旋上升。

“徒弟”会督促“师父”的成长

“带徒弟”的说法在日新月异的变化中逐渐变成了一种相互学习的过程，所谓的职场前辈所具备的东西，新人没有，而新人所具备的东西，前辈也有缺失。

“教徒弟”没有两把刷子还真教不了，所以教徒弟首先要自己足够优秀。徒弟的经验早晚会积累，逐渐的师父就失去了优势。

所以，带徒弟更为重要的是督促师父自身的进步，如果说徒弟是一张白纸，可以勾勒出新的篇章，那么师父就是要在原先的基础更加精致，在所属领域中深耕细作。

徒弟是在勾勒框架，而师父则需要在不断地进步中让自己成为领域里的专家。师徒之间进步的方向不同，在这个飞速发展的时代下，早已不存在所谓的“教会徒弟饿死师父”的现象。

如果师父停留在原地，哪怕不是被徒弟替代，也会被时代淘汰。所以，徒弟反而会督促师父在不断地成长，这样才是一种良性的循环。

有一句话与大家共勉：任何问题的出现，根源永远出现在内部。淘汰师父的从来不是徒弟，而是自身的停滞不前，被时代所抛弃。

写在最后

“教会徒弟饿死师父”的情况，随着时代发展的快速变迁，教徒弟不会饿死师父反而会促进师父的不断进步。别以为不教，徒弟就学不会，更别以为是徒弟替代了自己。导致被替代的根源在于自己的停下了前行的脚步。

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