有限公司创业计划书(创业计划书有限责任公司)

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创业计划书有限责任公司

创业计划书的企业概况这样写

　　企业名称：日用百货店

　　创业者姓名：李

　　拟开店日期 ：

　　一、企业概况

　　服务类企业，主要经营酒水、饮料、糖果、面包、饼干等副食品及日用百货的批发和零售。

　　二、企业地址

　　胡家坝镇新风街西口。这里人流量大，是小学生以及他们家长的必经之路，消费群体集中。

　　本人在这里有两间门面房，任由自己装修，无后顾之忧。

　　三、创业者的个人情况

　　本人待人真诚友善，人缘好。口齿伶俐，善于和陌生人沟通。前几年在北京江苏等超市做过销售，近两年一直在当地超市做销售。

　　四、市场评估

　　目标顾客描述：胡家坝小学周边的师生、镇村民众。 市场容量的变化趋势：1、随着学校的扩建和扩招，本地学生会逐年增加。2、本街区现已开发，店铺增多，到这里消费的人也会逐年增加。因此市场容量会逐年增加。

创业计划书企业

第一步行动摘要。市场规模和特点，竞争对手，财务数据，这是比较完备的公司具备的四个要素，有的公司刚刚成立，没有详细的历史沿革，所以行政摘要这一页很重要，要把公司的大概情况，包括竞争，以及未来的预测，在这一页上言简意赅，让接收者一目了然。他们每天都会收到成百上千份计划书信息量很大，不可能每页都认真看，所以要在开头就抓住人眼球。

　　第二步描述公司愿景。做的事情，是投机还是事业，有什么样的愿景，就要表达出来，如果想要投资人知道自己有远大的目标，就要确定企业的战略和愿景。

第三步就是业务模式。可以用3页到5页阐述，客户定位是什么，通过什么渠道，通过什么样的方式提供一个什么样服务？

最好不用文字描述，用流程图或者图标这样直观的表现方式来讲述商业价值。上下游价值链、竞争对手、产品的流向以及目前能提供哪些产品和服务，能提供产品的价值点在哪里，能不能找到产品的缺陷和不足。

要用数据来说明市场上存在的，投资人关心的往往是真实的存在，是不是消费者的痛点，和需求，如果不是，他们就认为不是商机。创新产品要说明为哪些人提供服务，这些人愿不愿意为你的产品掏腰包，市场有多大，想象空间有多大等，如果不交代清楚，哪怕这是一个亿的市场，投资人也不会有兴趣。

有限公司创业计划书(大学生版)

推荐一个例子，非常的经典，作者是零点校园网的站长，看看他们是怎么规划创业的。

撰写创业计划书大纲结构。通过大纲，将计划书要写的内容进行规划。

创业团队（或企业）介绍。有哪些核心成员，创业是为了干什么等等。

团队的业务分析。主营业务有哪些，都是怎么运作的。

市场分析。主营业务在校园市场的前景，该项业务在校园内的竞争对手等等。

营销以及战略。项目该如何进行推广，有哪些营销手段，后期的运营、发展战略等。

团队管理制度。将团队的组织结构，各部门职责，团队如何管理等讲清楚。

财务分析。项目启动需要的预算，后期运作的成本投入，预期收益，利润分配等等。

长期战略。项目如何延续，项目如何走向社会，未来的发展空间等。

项目展示。根据目前或预期的状况，对项目进行展示。

创业计划书企业简介

这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

创业计划书公司创业组织

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

创业计划书公司主页

我觉得开个人的食品公司比较好写，企业计划书因为食品的话，大家都有涉及，比如说奶茶，比如说棒棒糖，比如说零食，比如说外卖大家都能够贴近于生活，对生活有一定的了解，都能够去大致的把一份创业计划书给写出来，把模板给做出来，我觉得还是食品的公司好，写计划书

创业 计划书

一份完整的创业计划书要包括以下几个方面的内容：

项目基本介绍

描述项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁

行业分析

描述项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们如何解决问题，点明我们在行业中的切入点。

竞争格局

找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深刻的了解，简要点出它们的优缺点，并罗列我们自身项目的优点。通过对比，使自身项目更清晰。

产品介绍

介绍产品形态及核心功能。

盈利模式

主要展示自己的核心商业模式和盈利模式，最好能用逻辑或思维图展示。

运营数据

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。

发展计划

列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。

团队介绍

介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。

创业计划书公司简介

1、事业描述。

必须描述所要进入的行业、产品（或服务）及主要客户范围、所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。另外还有，企业所选用的公司形态、营业时间长短等。

2、产品/服务。

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

3、市场预测。

应包括以下内容：需求进行预测；市场预测市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位等。

4、制造计划。

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

5、竞争分析。

下列三种时候尤其要做竞争分析：要创业或进入一个新市场时；当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；随时随地做竞争分析。

6、管理。

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。这里面每个环节都很重要。

7、营销策略。

应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策。

8、财务需求与运用。

财务规划一般要包括以下内容：企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中严格控制；损益表反映的是企业盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可用资产负债表中的数据衡量企业的经营状况。

9、风险管理。

需要有一定的风险管理：公司在市场、竞争和技术方面需面临的基本的风险；风险防范措施；（公司获得附加机会可能；现有资本基础的扩展；计划表现的预估设定。

10、成长与发展。

在创业计划书中要对未来的成长与发展有一定的预估和计划：下一步要怎么样，三年后要怎么样，五年以后要怎么样，这个计划是要能永续经营的，所以在规划时要能够做到深耕化、多元化和全球化。

创业计划书有限责任公司怎么填

团队是创业的核心要素之一，所以团队介绍也是计划书中非常重要的组成部分。结合多年创业和撰写商业计划书的经验，给你几点建议：

分清主次，合理排序

通常，创业团队由一位创始人和数位联合创始人组成。

最重要的是创始人（CEO）介绍，内容一定要全面、详细，篇幅至少用独立的1页。

联合创始人介绍，根据其在创业团队中的重要性也有主次之分，以互联网类创业公司为例：

第一序列为：COO（运营）、CTO（技术）、CFO（财务），各一页单独简要介绍

第二序列为：CHO（人才）、CMO（市场），两人一页简要介绍

第三序列为：CIO（信息）、CPO（公关）、CXO……，三人一页简要介绍

条理清晰，格式写作

创始人介绍要全面、详实，条理清晰，具体可参考如下格式：

联合创始人介绍要简明、精准，同样条理清晰，具体可参考如下格式：

最后，祝你写出真实、全面、准确和有吸引力的团队介绍。

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