创业者先驱(创业引领者)

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创业引领者

它是广州双喆物业管理有限公司的一个品牌公司成立于2011年07月27日，注册地位于广州市番禺区市桥街西环路121-157号(单号)402，法定代表人为连梓君。经营范围包括物业管理;房地产中介服务;场地租赁（不含仓储）;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;资产管理（不含许可审批项目）;投资咨询服务;房屋租赁;

创业领导者

答：创始人领导自我的核心要素是：

a，以我为例，

1，对未来的憧憬和想象以及前瞻。

2，思维慎密，集思广益，总结经验，最最重要的是幻想及沟通能力。

3，找寻团队，用股权制约。

4，风险因素包括，风险事故及损失。风险因素是指引起或增加风险事故发生的机会及扩大损失的原因和条件，一般而言，风险因素为实质因素，道德因素，心里因素。

4，风险事故，造成生命财产损失的偶发事件及名誉事件。

5，损夫风险，非故意的、非预期的、非计划的经济利益的减少和破产。

6，创业领导者是验证一个假设的商业模式的过程（可能不成立，可能成立）

a，往往先考虑的初创始团队，尤其是创始人的综合能力和充满变数的商业模式，而创始团队是商业模式的设计者和执行者

7，综上而观之，创业领导者核心要素是，

a，儒家的观点是，诚意正心修身齐家治国平天下。

b，现代领导观点是自我认识，领导他人能力，和领导创业的核心。

c，只有当你的使命、愿景、价值观清晰，才能创业成功！

创业者的创业动力

定义：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

基本特征：

1、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。2、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。3、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。4、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

对创业概念，可以从以下四个方面理解：1、创业是一个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物。这种新事物必须是有价值的，不仅对创业者本身有价值，而且对社会也要有价值。价值属性是创业的重要社会性属性，同时也是创业活动的意义和价值。2、创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。要完成整个创业过程，要创造新的有价值的事物，就需要大量的时间，而要获得成功，没有极大的努力是不可能的，而且很多创业活动的创业初期是在非常艰苦的环境下实现的。3、创业要承担必然的风险。创业的风险可能有各种不同的形式，取决于创业的领域和创业团队的资源。但通常的创业风险主要是人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、外部环境风险、合同风险、精神方面的风险等几个方面。创业者应具备超人的胆识，甘冒风险，勇于承担多数人望而却步的风险事业。

4、创业将给创业者带来的回报。作为一个创业者，最重要的回报可能是其从中获得的独立自主，以及随之而来的个人的物质财富的满足。对于追求利润的创业者，金钱的回报无疑是重要的，对其中的许多人来说，物质财富是衡量成功的一种尺度。通常，风险与回报成正相关关系。创业带来的回报，既包括物质的回报也包括精神的回报，它是创业者进行创业的动机和动力。

扩展资料：

创业的本质：创业归根到底还是做生意。

创业的过程就是实实在在做生意的过程，在过程中服务好你的用户，要让别人心甘情愿的去买单，是创业者每天要思考的问题，不管现在的什么服务，什么产品，什么新的商业模式，眼花缭乱的促销都是为了让用户为你的产品和服务买单。如果你能够去转变这个思路的话，你会让自己走出很多怪圈，创业就像是买雪糕，只要把你的产品做的口味好，懂得推销和推广，建立自己的用户群体，增加雪糕的销量其实就是创业。

生意的本质：是给用户带来价值。

既然创业的本质是做生意，那么生意的本质就是产生交易，产生交易的本质就是给用户带来价值。所以说创业的本质就是给用户带来价值，只有能够给用户带来价值，用户才有可能愿意花钱购买你的产品和服务，如果不能够给用户带来很好的价值，或者说不能给用户解决某种问题，即使你的产品再有优势，用户也不可能购买你的产品。

主导创业者

一、用户思维

　　对于互联网创业来说，免费或者倒贴的方式通常被互联网思维的假象所掩盖。原来收费的产品或者服务现在免费提供给用户了，传统意义上的客户在这里消失了。

　　如果不能将用户有效地引导至一个持续互动的社交场景或者强内容场景，那么用户黏性和活跃度将是一个比较大的问题。如果平台缺乏必要的活跃度和黏性，那么后续的转化和变现将面临较大的挑战。

　　二、产品思维

　　针对海量的用户需求，提供具有足够替代性拐点价值的产品是互联网公司的使命。但在设计产品功能时，需要在主流目标用户中寻求用户需求的最大公约数，以简单易用的产品切中用户的核心痛点和爽点。

　　在定义产品时，不仅需要考虑用户对功能和质量的期望，更需要考虑主流目标人群的成本可接受区间。

　　三、场景思维

　　设计的每一个产品的细节都来源于对用户具体使用场景的洞察。大部分情况下，我们所提供的产品和服务需要符合用户的使用习惯和心智认知。

　　互联网产品也可以通过不同的玩法给用户设定不同的场景，从而造就不同的用户黏性。

　　四、势和渠的思维

　　创业选择项目时，需要思考的是是否具有大势，即所选择的领域必须具有足够的市场空间。有了大势还得有良渠，否则就会洪水泛滥，在创业层面就是服务交付层面的失控。因此，建立稳固的良渠是创业者需要充分考虑的问题。良渠在创业层面通常表现为技术壁垒、运营能力、团队建设、交付体系等方面的要素。

　　五、价值要素思维

　　对于大部分的用互联网改造传统行业的项目来说，除了打造一个平台建立连接之外，依然需要思考为用户形成价值闭环需要提供哪些价值要素。

　　你的存在为市场提供了哪些增量价值，这些价值是否传统的交易模式转移为互联网交易模式提供了必要的保障。

　　六、终极思维

　　终极思维其实是一种战略思维。战略就是站在未来看现在。终极思维要求创业者或者投资人站在产业演进的高度思考在未来或者均衡状态下的产业格局和竞争格局。

　　每个人都有不同的思维方式，但不一定适用于这个社会，因此要将这些思维付诸于行动，去验证思维方式是否正确，这就是创业，如今创业的成本不是很高，只有拼搏才有未来。

创业创新者

创业团队成员的构成及作用:

第一类是领导类型的角色，包括协调者与推进者；

第二类是资源整合类型的角色，包括信息者与凝聚者；

第三类是技术创新类型的角色，包括创新者与专家；

第四类协助类型的角色，包括实干者与完成者；

第五类是监督评估类的角色，主要包括监督者。

创业先行者

一线品牌的水管

在国内市场排名在前三名，质量可靠技术成熟。苏州皮尔特管业科技有限公司创建于2001年，注册资本2000万，是一家集科研、创新、开发、生产、销售为一体的现代化大型企业。历经18年跨越式发展，企业目前员工1000多名，并已发展成拥有皮尔特管业重庆分公司、皮尔特管业福建分公司、皮尔特管业云南分公司、皮尔特管业贵州分公司 等多家实力雄厚的分公司与生产基地的大型集团化运作型企业，专业从事塑料管道研发、生产制造、营销服务与销售、家庭装潢、工程策划与预算、发展住宅成套技术的民营高新技术企业。

作为推动中国塑料管道发展的先行者，皮尔特管业自创业以来，一直秉承“团结、进取、求实、创新”的企业精神和“以品质拓展市场，以服务提升价值”的经营理念，引领了塑料管道界的改革浪潮，为城市的基础建设和家居安全饮水做出了巨大贡献。

创业者集团

成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。

孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。

王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。

刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。

创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。

引领创新创业

【1】当今社会经济发展潮流

在国际经济形势进入多极化的情况下，大学生创业，掀起了国内就业新形势。

【2】大学生创业的积极政策

目前国家大力推动创业就业，创力创新。鼓励大学生创新创业的政策，是目前大学生创业潮流的主要推动力之一。

【3】国家大力发展科技创新

科技日渐成为国家发展的主要动力，以科技推动创业，科技领导创业为主要导向。

创业先驱者

这年头，不拿数据摆事实讲道理都是耍流氓！

大数据时代，全球化与信息化更是加剧了这种趋势

创业者不论是初步涉足哪个领域，还是已经深扎这个领域多年，都需要对这个领域有全面的，详细的了解。

只有这样，我们才能更加明确的知道该领域的发展状况，以及它的生命周期，并做出正确的战略决策。

在这种情况下，各领域各行业的分析报告就显得尤为重要！

专业的行业报告 能帮你：

如果你是管理者和创业者，创业前期透彻了解行业现状和前途，助你写BP（商业计划书），决策公司战略、产品方向、市场策略、产品设计、广告定价、投资。

如果你是公司职员，对公司任务有清晰地判断规划，便能快速搞定业绩、获得职位晋升和回报；

如果你是离职人员，当你对行业最新资讯指掌时，简历通过率至少比别人高一倍；

所以，面对瞬息万变的市场环境，只有清晰明确当前行业领域的现状、快速捕捉变化和商机，才能永立潮头，立于不败之地。终有一天你也能成为意见领袖，成为时代发展的先驱。

一份专业的行业研究包括：

行业的环境、结构、市场、组织、成长性等各方面内容，行业宏观发展情况、需求满足程度，估算行业的市场容量。

一份专业的报告能帮你：

把握行业发展的整体状况

评估自身在行业中的竞争力

判断行业的发展趋势

做出更好的选择，以适应行业发展

可是网上的行业报告良莠不齐，多数人都没有经验，不会判断，花最多钱拿到最杂乱的信息，费时费钱。而且杂乱信息的口径不一致，可能导致结论对接不上。

所以在行业报告的选择和使用，一定要慎重！

选择靠谱的渠道来使用，否则凭借错误的行业报告做出来的判断，危害巨大。

如果你是身负重任的普通职员，那你一定要看行业报告；

如果你想寻求商机、成功创业，更要看行业报告！

专业的、为我所用的行业报告，哪里找呢？

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