民宿创新创业(民宿创新创业演讲稿)

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民宿创新创业演讲稿

他是一个木匠的儿子，但他狂热地喜爱诗歌。

他的第一本诗集印了l000册，但很可惜，一本都没卖掉。他只好把这些诗集全都送了人。当时已功成名就的美国著名诗人郎费罗、洛威尔和霍姆斯等人，对这本小册子根本不屑一顾，而大诗人惠蒂埃甚至把它丢进了火炉里。因为在他们眼中，一个木匠的儿子，根本就不配写诗。

方方面面的冷落和骂声，像寒冬的北风一样袭来，他的心顿时冻成了冰块。就在他几近绝望时，意外地收到了一位诗人的回信，那人对他的诗集大加赞扬，并说：“我认为它是美国至今所能贡献的最了不起的聪明才智的精华。”

这真诚的夸奖和赞誉，使他犹如在濒死的边缘，看到了希望的曙光。他从此坚定了自己写诗的信念。多年后，他成为英国甚至全世界公认的伟大诗人，他惟一的诗集也成了美国乃至人类诗歌史上的经典。

他就是华尔特·惠特曼，那部诗集的名字叫《草叶集》。而当年那位写信对他予以赞美和鼓励的诗人，乃是当时英国文坛的名宿爱默生。

凡俗的我们在这个世界上行走，受到别人的非议和冷落是不可避免的。但我们千万不能被批评的唾沫淹没向上的渴望，被冷漠的眼神封锁萌动的激情，因为我们有理由相信，即使黑暗无边无际，但总有一盏灯火能为你点燃，为你驱散心灵上的阴霾，给你温暖，给你慰藉，给你信心和勇气，哪怕，那仅仅是一点微光。

民宿创业论文

民宿的热度已经很高，关于“如何经营”的问题头条文章和网络上有很多精彩的分析。我从莫干山民宿的前身“洋家乐”开始关注接触到指导朋友做成几家到现在都不错的民宿。可以和朋友们分享一下建议：1、想赚快钱的别去做民宿，民宿很像你家的宠物和养壶一样，是要慢慢养出来的，不是随便养养的那种，需要用心用情，养到你难以割舍。所以想要赚快钱赶紧别碰民宿经营。2、民宿就像小三或二奶，你不仅得有实力搞定家里的领导还得有财力养好外卖的，而且要平安无事。意思是说民宿只能是你主业之外的第二事业，当然，如果民宿做的风生水起那时转正也没问题的，你懂。3、民宿的选址是首要条件，我认为必须要有无敌的环境和特色区域，选址住民宿的客人往往是冲这个安排入住计划。4、民宿是有魂的，是指有民宿硬件以外的气息，就像优等的新鲜空气令人愉悦健康，因此它不是靠高大上的装修和设施，也不是摆几张茶桌和老家具就能达到的。5、假使你的民宿在选址、硬件、软装及上面聊到的魂魄都具备一定的优势，那经营算是成功过半。后面的管理服务队你来说是没大问题了，因为你已经搞定创建的那些事。推广接单那方法多了去，头条、抖音、小视频想要网红要流量，到时第三方找你谈合作都来不及。记住！用安于淡泊的心态做出极致的民宿，想不网红都难。先聊这些，拜拜！

介绍民宿的演讲稿

Airbnb创始人布莱恩·切斯基（Brian Chesky）出生于1981年，是一个典型的“创一代”。在创办Airbnb之前，切斯基对科技一无所知，但在其领导下，短短几年的时间内，Airbnb的用户已覆盖超190个国家65000个城市、拥有超过400万套房源。

作为短租界鼻祖，Airbnb的发展模式让不少商业资本嗅到商机，也带动了中国短租民宿市场发展。途家、住百家、蚂蚁短租、木鸟短租、小猪短租等诸多房屋共享平台相继涌现，尤其是2023年，行业内代表性企业相继迎来新一轮融资，将中国在线短租行业推升至新的发展阶段。

Airbnb曾被称为“e-Bay for Space”（空间版的 e-Bay），但现在的Airbnb并不是完全指代Airbnb服务本身，它跟Uber一样，变成了一种分享经济商业模式的专有名词，成了创业公司们竞相参照的模板。

成立至今，Airbnb已获十逾轮、共计近50亿美元的融资，切斯基也随之成为了美国最有影响力的100人之一，进入了福布斯40岁以下的富豪榜。然而在Airbnb刚起步时，切斯基也遭遇了诸多挫折，起初的共享模式并不被外界看好，中间屡遭风险投资机构拒绝。当然，成功的创业者都有一定的超凡脱俗的能力，切斯基也一样，凭着一颗“死磕到底”的精神，他把一切的不可能变成了可能。

2023年3月，切斯基宣布Airbnb推出中文品牌名称“爱彼迎”，开始加速深耕中国区市场，进一步扩大其商业版图。从一个毫无商业背景、创业时连房租都付不起的毛头小子，到如今成为美国最年轻的富豪之一，切斯基是怎么做到的？也许我们能从他的创业故事中一窥究竟。

文艺少年，三张床垫打开共享经济

布莱恩·切斯基出生于纽约北部的小镇尼什卡纳（Niskayuna），他的父母都是社会工作者，家中还有一个比他小5岁的妹妹。

不同于大部分计算机出身的硅谷大佬，切斯基是一名艺术狂热者，从小就对自己追求的事物非常着迷。他最初对曲棍球非常痴迷，梦想成为一名职业曲棍球球员。有一年圣诞节，他收到一整套的曲棍球装备---护具、冰鞋、球杆和头盔，年少的他对此钟爱不已，连睡觉都要一直抱着。后来他又喜欢上了画画，喜欢重新设计耐克运动鞋，有时他会一个人钻进当地的博物馆，临摹里面的画作，一画就是几个小时。这些兴趣逐渐发展成他对艺术的热爱。

中学时代的布莱恩·切斯基

1999年，切斯基考入罗德岛艺术学院学习工业设计。他天生的领导才能也在这段期间逐渐展露出来。他不仅担任了学校曲棍球队的队长，还在毕业时被选为学生代表发表毕业演讲。为了完成这次任务，切斯基认真地研究了大量的毕业演讲稿。为了避免演讲当天怯场，切斯基在演讲的前一晚站上讲台，对着台下的6000张椅子独自演练。这种执着追求的精神也在后期领导Airbnb时发挥了重要作用。

在罗德岛艺术学院求学期间，切斯基遇到了他人生中最重要的伙伴之一----他的好友兼大学室友乔·杰比亚(Joe Gebbia)，也是日后Airbnb的联合创始人。

Airbnb联合创始人乔·杰比亚(Joe Gebbia)

大学毕业后，切斯基去了洛杉矶，找到了一份年薪4万美元的工业设计师工作。然而他却没有好好珍惜这份“好”工作，2007年，在杰比亚的鼓励下，他辞职来到了旧金山创业。

2007年秋天，住在旧金山的切斯基和杰比亚为即将到来的租金问题一筹莫展，当时，他们手头只剩下1000美元，而租的房子需要1200美元。在危机面前，首先要找到方法让自己度过难关，于是两人想到了一个好办法，就是让别人帮自己交房租。

他们发现城里正在举办一个大型设计展，由于展览的火爆，旅客与参展人络绎不绝，旅店已经人满为患。切斯基觉得这是一个机会，于是两人决定让游客住到自己家里。他们在客厅放了三张空气床垫，然后将床位出租出去，为前来参会的设计师们提供一个落脚之地，并向他们提供房内的无线网，书桌，床垫和早餐等服务，每晚收取80美元。

就在广告发出的那一周，两人成功接待了来自世界不同地方的三位住客。通过这次成功交易，不仅解决了金钱危机，也让切斯基看到了其中的商机，他们决定将这个突发奇想的点子作为创业项目。说做就做，于是切斯基找来了工程师朋友----毕业于哈佛大学的软件工程师内森·布莱卡斯亚克（Nathan Blecharczyk）帮助他们写代码并建立网站。

Airbnb的前身-Air bed and breakfast网站

2008年8月，airbnbandbreakfirst.com正式上线！三个合伙人各有分工——布莱恩·切斯基是大领导，乔·杰比亚主要负责网站设计，内森·布莱卡斯亚克提供技术支持。他们将这项出租服务称为“空气床和早餐（Air bed and breakfast）”。谁也没有想到，这个网站日后会成为价值数百亿的共享经济平台。

Airbnb的三位联合创始人：Brian Chesky，Nathan Blecharczyk，Joe Gebbia（从左至右）

卖麦片赚取种子资金，资本相继青睐

Airbnb刚刚创立就受到了金融危机的影响，生意相当惨淡。为了让公司运转下去，切斯基决定利用设计专业特长赚外快。

当时正值美国大选，三位合伙人把竞选人的漫画设计并印到麦片圈的外包装上，定价40美元一盒，分别卖给竞选人的支持者。因为竞选人的支持者众多，因此这种麦片非常畅销，甚至一度脱销。美国大选结束后，三人竟出乎意料地净赚了37000美元，这笔钱在很大程度上缓解了公司内部的“金融危机”，成为了Airbnb公司初创时期的“种子资金”。

布莱恩·切斯基在整理房间里成堆的麦片

这一新奇的商业策略给硅谷热门创业孵化项目Y Combinator创业营的联合创始人保罗·格雷厄姆留下了深刻的印象，格雷厄姆曾说：“我们曾对Airbnb的运营模式存有疑虑，但对三位创始人却颇有好感，他们这种争强好胜、不轻言放弃的精神正是初创企业家必须具备的。”他决定给 AirbedandBreakfast 提供2万美元的启动资金，让这个初创团队加入 Y Combinator 的孵化项目。

加入Y Combinator被看作是创新企业的最好起点之一，除了Airbnb，还有像Dropbox、Reddit(红迪网)这类创新企业中的明星，都是从Y Combinator中走出来的。这也成为Airbnb开始真正腾飞的转折点。

在完成了Y Combinator13周的孵化后，著名的风险投资公司红杉资本给了他们60万美元的投资。到2009年3月，AirbedandBreakfast网站拥有了一万名用户和两千五百个短租民宿房源。 他们决定把网站的名字改得更简洁一点，叫 Airbnb，并且将租赁业务从原先的空气床租赁扩大到整间房的租赁。2010年11月，公司获得第一轮VC投资。

Y Combinator创业营联合创始人保罗·格雷厄姆

在这个过程中，切斯基开始摸索用户的需求，他开始意识到，人们来住宿不仅想要一个床垫和早餐，大家都喜欢舒适漂亮的房子。想到这一点，设计师出身的切斯基花费5000美元租了一台摄像机，来为他们最初位于纽约准备出租的房间拍照。这些经过巧妙构图和光线把握的照片对住客有着很强的吸引力，拍过照的屋子预定量上升了两到三倍。

受到鼓舞后的 Aribnb 决定免费为房东提供出租房间的专业拍照服务，这一政策保留至今。房间是 Airbnb 的核心产品，因此需要对产品进行包装，这种观念上的转折彻底推动 Airbnb 由玩票式的沙发客型公司向一个线上旅行住宿公司转变。

此外，Airbnb上的房源也开始向着本地化、个性化、富有人文气息的非廉价住房转型，他们的价格跟当地的廉价酒店差不多甚至稍高一些，但是主打有设计感的当地体验。廉价酒店与 Airbnb 上舒适的民宅相比，完全没了吸引力。

Airbnb上的精美房源（来源：Airbnb官网）

Airbnb 的利润全部来自于中介费用，它向租客要收取 6%-12% 的服务费，同时向房东收取 3% 的服务费。这就意味着每间房屋能够出租的价格直接决定了 Airbnb 公司的收入，而对于其平台上的民宿来说，除了提升服务品质外，获取高溢价的最佳的方式就是创造出美的差异化。

随着投资人的帮助以及几个创始人不断的努力，airbnb上的房子越来越多。2010 年1月时，Airbnb 总预定天数还只有 10 万，但是到年底时这个数字就增长到 80 万，它在一年内实现了 800% 的增长。此时，Airbnb 早已走出纽约，成长为一个全球性的网络服务，它的住户来自 160 个国家，并且有 89 个国家的房主加入到 Airbnb 中。

2011年 7 月，Airbnb 成功完成 B 轮融资，金额达1.12亿美元，公司整体估值超10亿美元。由此，Airbnb开始进入飞速发展阶段。

化危为机，从共享住宿网站到旅行平台

随着Airbnb的足迹遍及全球各地，其主营住宿业务开始遭遇重重挫折，其中两次创业初期的危机，切斯基都运用智慧完美化解。

第一次是2011年，一位名叫EJ的房东把房子通过Airbnb出租后，房子被洗劫一空。EJ向切斯基投诉，但是Airbnb起初只是贴出了切斯基的一封平淡答复函，称公司已经尽可能地向房东提供了帮助，随后便陷入了沉默。EJ并不满意这个答复，她在博客里大肆宣扬Airbnb不负责任，结果可想而知，网友们很是愤怒，争相对Airbnb讨伐。

如何化解危机对布莱恩·切斯基是一大挑战

切斯基立刻认识到问题的严重性，写了一封诚意满满的致歉信，给房东赔偿5万美元，并保证以后一定要严格甄选租客，保护房东的经济利益，万一再出现类似事故，Airbnb先行赔付，然后再去找警察缉拿凶手。

本次危机处理中，切斯基的做法虽然滞后，但其对赔偿的拍板赢得了公司内部同事的尊重，也得到网友一片点赞。

第二次的对手是政府。纽约州2010年通过一项法案，规定业主必须在同一幢房屋里居住才能进行30天短期出租，否则违法。这项法案显然对于专门从事公寓短租的Airbnb十分不利。

当越来越多的州倾向于这种立法时，切斯基决定收拾行囊踏上谈判之旅。他去见州长、政客、房地产开发商，虽然大家都表示理解，但是政策法规没有丝毫动静。切斯基压力倍增，他认为这种困境主要是由于外界认为Airbnb对酒店行业造成威胁所致。于是他发表公开声明称，Airbnb并不会对五星酒店构成竞争，因为住五星酒店和住便宜民宿房的是两群人。

随后他雇佣了酒店行业的领军人物JoiedeVivre，专门负责公关。每年还会邀请希尔顿酒店、万豪酒店等CEO来Airbnb住宿体验几天。切斯基又一次完美攻克难关。

这两次经历带给切斯基的主要收获是做决策时不要追求共识。他说：“在很多情况下，危机时刻追求共识会把你带到中间的那条道上，通常都是最糟糕的决策。在危机中，你通常要么向左，要么向右。”

纽约反对Airbnb的游行

禁令和罚款并没有阻止Airbnb的继续扩张，相反，它发展得更加迅速。据投资公司Cowen and Company发布的一份报道显示，2013年Airbnb房东一共招待了900万名租客，到2015年该数字预计将飙升至5亿。

在这过程中，切斯基意识到Airbnb不应该只局限于房屋租赁业务，按照他的设想，Airbnb可以从一家经营单一业务的网站转型成一个巨大的平台，人们可以在平台上出售各种各样的服务，例如导游服务，音乐演出服务，甚至是乘车服务。

2016年11月，Airbnb在房东大会上正式推出了两项全新服务---体验（Experience）和地方（Places），这两项服务统称为Airbnb Trips服务，即为用户提供超越住宿之外的旅行服务。Experience为Airbnb 的用户提供本地化的游玩体验以及目的地的各种行程。而Places则为用户提供了目的地推荐以及当地活动等丰富的本地旅行攻略。

Airbnb推出Airbnb Trips服务

在接受媒体采访时，切斯基说，他的下一个梦想是五年后，当人们想起Airbnb时，不再把它当成一个睡觉的地方，而是一段对他们的生活产生了巨大影响，甚至改变了他们人生的旅程。切斯基希望每位用户通过Airbnb的Trips服务真正融入当地生活，而不仅仅是一个过客。

推出中文名称“爱彼迎” ，加速深耕中国

2023年3月22日，Airbnb在上海举办发布会，正式宣布其中文名字为“爱彼迎”，这是Airbnb宣布进入中国市场两年来首推中文名字，也是Airbnb入华以来，第一次在中国举办发布会。

期间，切斯基到访了复旦大学，并发表了其在国内的首个公开演讲。切斯基在演讲中透露，中国是Airbnb最重要的市场之一，也是增长最快的国家之一，而本土化是Airbnb能否在中国获得成功的关键。

Airbnb推出中文品牌名称“爱彼迎”

此前，Airbnb出于谨慎和策略的犹疑，在中国并没有太多激进的动作，外界质疑其发展速度缓慢的声音不断。这种迟疑，也让其失去了占领市场的一些时机。这段时间，中国的短租市场快速崛起，尤其是2023年，途家、小猪短租等行业内代表性企业相继迎来新一轮融资。

如何推进Airbnb的本土化工作，切斯基总结了几点自己的看法：

一是亲自拜访各个城市，包括相关部门的官员，让他们了解Airbnb、知道Airbnb能为当地带来什么贡献；

二是提供相关的研究数据和信息，比如发布经济影响报告、研究旅行者行为、研究房东特征等，让房东能用数据看到对他们收入的影响；

三是为社区提供交流平台，让房东分享经验从而能够更好的提供本地化服务。

值得注意的是，切斯基在中国的“人脉关系”有很多有趣的地方，比如，红杉资本全球执行合伙人沈南鹏是他们重要的合作方，沈南鹏的另一个重要身份是携程的创始人之一，而携程又是Airbnb中国市场重要的竞争者之一;再比如，为了打通支付宝功能，Airbnb与阿里巴巴进行了合作，而为了拓宽登录渠道，Airbnb又与阿里的“中国对手”腾讯

民宿的创新创业计划书

适合这个年龄的民宿一般是带有农家乐的民宿，农家乐的民宿和酒店民宿不一样，酒店民宿不需要给客人做地方特色小吃什么的，都是客人自己买。

农家乐民宿一部分的特色是给客人提供当地有特色的美食或者原生态的新鲜食材。这些都比较适合45-55岁的人，因为懂得怎么做饭也会管理菜园什么的，比年轻人有优势。

民宿创新创业演讲稿三分钟

850字演讲大概四分钟到五分钟之间可以完成，因为按照演讲的一般语速要控制在一分钟200字到220字左右，这样的语速能够让演讲达到一个良好的效果，也可以根据演讲的重点内容，适当加快或降低语速，来保持一个良好的民宿的演讲效果

民宿创新创业演讲稿怎么写

1、凡是会议，必有主题：

　　做任何事情都要目标明确，同样开会必须要有明确的会议目的。首先要让参与者知道把他们聚集在一起是为了什么。并且要提前将会议主题下发、通知参与人员，明确指出需要大家思考的问题，让大家提前做准备。没有主题的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的时间。

　　另外，会议必须由与会议主题相关的人员来参加，他们更了解情况，能够更专业、更集中的解决问题；同时避免无效捆绑不相关人员的时间，减少时间与资源的浪费。

　2、凡是会议，必要纪律：

　　没有规矩，不成方圆。会议要做到高效有序，就要有明确的会议纪律，人人遵守。比如由于少数人迟到，会议无法按时进行；会议过程中随意走动、聊天、打电话等。开会前，就要根据实际情况，公布和强调会议纪律，必要时可制定惩奖规则。

　　积分制下，通过奖分培养员工的好习惯，通过扣分约束员工的坏习惯，来保证会议的良好纪律。例如开会应到10人，准时到会有6人，迟到有4人，传统管理方法下就是对迟到的4人进行批评或罚钱，而积分制管理对迟到的4人不做惩罚，而是给予准时到会的6人20分的积分奖励，这样在不损害员工利益的同时把差距拉开，同样起到正激励的作用。再如，随意走动、聊天的人每人扣5分，遵守规则的人每人奖励10分。用积分引导行为的方式，来让员工自觉遵守会议纪律。

　3、凡是会议，必有内容：

　　会议，总的来看可以分为两种：一是总结表彰，二是集思广益。现在大部分的会议在这两个内容上都只是形式主义。总结表彰，就是领导在上面念材料、员工在下面鼓掌，表彰也大多是口头表扬或者许下不会亏待的“承诺”；集思广益，就是你一言我一语，拿不出什么建设性意见，甚至聊天闲谈。

　　积分制下，一切行为都可以用积分来量化，每一件事做与没做、做的怎样都可考核，避免空泛的形式主义。例如，积分制下总结表彰的会议，会把员工各个阶段的积分排名进行公布，评选优秀员工并给予奖励、给积分高的员工丰厚的福利奖励等，每位员工还可用奖票参与抽奖活动，让优秀的员工不吃亏、当下就得到好处，真正起到表彰激励的作用。再如集思广益的会议，积分制鼓励员工发声，会议上发言的员工每人奖励20分，具有建设性意见和被采纳的意见可奖励50分，改变员工开会只听不说的现象，鼓励与引导员工发散思维、创新意识，让会议充实、真正有所可议。

4、凡是会议，必有结果：

　　完成一次会议，最终一定会有一个结果，阶段工作的汇总、项目计划的制定、创意方案的展示、专业技能的分享等等。如果参与者在会议结束后，说不出他得到什么信息、有什么收获，那这个会议就是没有结果的，那前面的一切都是白费时间的。

　　另外，可以利用会议记录来监督会议进程，以保证会议结果。同时，会议记录是最大限度再现会议情景的工具，后期也可以根据会议记录来反思和调整不足。

　　对于高效开会，很多管理者缺乏这样的意识与习惯，企业高层也没有这样的要求。建立高效的会议程序，帮助转变时间管理的观念，是每个企业高效运作、节省成本的有效方式之一。

民宿创业企划书创业愿景

不是。

公司简介

中晶环境成立于2006年，是一家专注于用工业固废资源化技术生产环境功能材料的国家级高新技术企业，聚焦工业固废和城市固废两大板块，致力于为钢铁，冶金，电力，市政等客户提供富有技术含量的环境治理服务，累计服务客户数超过500家。已拥有超过100余项国内外发明专利，获得了国家级，省市级以及中关村的多项荣誉奖项，是工信部认定的专精特新“小巨人”企业。

发展历程

凭借不懈的持续研发和丰富的行业经验，中晶环境经历了从最初进军工业烟气治理行业，到打通气、水、固、土一体化协同治理产业链，再到专注于污染物废弃物无害化、资源化、资源再生、智慧运维等业务为重点的战略发展新阶段。

企业文化

中晶人秉持“激情创新，高效执行，言信行直”的价值观，致力于实现经济高速增长与生态环境改善之间的最佳平衡。我们对“万物皆有其用”深信不疑，中晶环境用“点石成金”的循环经济治污理念与技术将污染物废弃物变成有价值的资源；我们倡导善待地球、爱护环境，用“善”与“爱”将天、地、人三者紧密联系起来，使天道与人道、自然与人类协调统一，生息与共。

多年以来，中晶人始终坚持践行“化害为益，变废为宝，物尽其用，生息与共”的企业使命，积极为环境改善作贡献。未来，我们期待能够和更多的朋友一起，向着“天下无废，负碳生态”的美好愿景奋勇前行！

关于民宿的创业演讲稿

姚明在名人堂的演讲全文：

直到今天，我仍然难以想象能站在这里。尽管我之前想象过很多次，但真的到了这个时刻，我还是非常紧张，尤其是面对这些历史上的伟大球员。感谢三位前辈的推荐。当我听到我将第一个上台发言时，我以为有人搞错了。别笑我，因为我觉得它应该属于艾弗森。为什么？因为我比他更需要练习。

首先，我感谢名人堂给我这项荣誉，今晚将成为我人生当中最重要的记忆。对我来说，我的职业生涯结束太快，因此我非常珍惜职业生涯中的每一刻。在此我要感谢三位引荐人。比尔-拉塞尔请我到西雅图的家中共进晚餐，给了我很多建议。比尔-沃顿，你在我NBA菜鸟赛季给了很多建议。直到今天还在给我建议。当我做手术醒来时，你是第一个给我建议，让我坚持下去。

迪肯贝-穆托姆博先生，你看起来是最老的。我们一起共度了5年，同时也陪我练了很长时间。非常棒的回忆，不管场上或场下。大家知道我来自中国，回到1970年代，我从父母那里听到很多NBA球星故事，我非常荣幸成为他们的儿子。他们给我的礼物，不仅是身高，还有如何做决定，如何坚持不懈。因此我练罚球的次数比沙奎尔-奥尼尔多一万次。我的妻子在现场，我们高中相识，她对我意味着很多，感谢你的陪伴。我们可爱的女儿是我们的结晶，因为才开学一周，她没有来。她选择了足球而不是篮球，我回去会解决这问题的。

我的篮球之旅始于李秋平教练的自行车，他载我第一次去球场训练。今年你要退役了，我祝贺你有一个出色的教练生涯。很多孩子受益于你的执教。

李秋平教练是我在上海大鲨鱼的教练。你带领我们夺得CBA总冠军，从没放弃我们。即使在那年失去你身患癌症的妻子。谢谢你为我们所做的贡献和牺牲。

我感谢上海，大鲨鱼还有CBA，他们尽可能为我做好准备。他们养育了我，训练了我，帮我为人生下一个挑战做好准备。

中国有句老话，“以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”现在我想谈谈我人生中的几面镜子。

牟作云老先生是篮球名宿，80多年前，牟老来到春田学习篮球。他回国后将一生献给了中国篮球。今天，CBA总冠军奖杯以他名字命名。是每个CBA球员都对这个奖杯梦寐以求。

我不是第一个打NBA的中国球员，这个荣耀属于王治郅。他是所有怀着NBA梦想的中国球员的前辈。他为我们扫清道路，做了很多牺牲。我从他身上学到很多，尽管他今天不能来，我要感谢他。

很多人知道故事始于2002年火箭选中我，但没人知道火箭在之前付出多少努力。谢谢你，莱斯-亚历山大，迈克尔-戈德伯格、卡罗尔-道森、塔德-布朗、达雷尔-莫雷和基斯-琼斯，你们让我在休斯顿有了家的感觉。

我来到休斯顿的第一天，史蒂夫-弗朗西斯很兴奋地跟我击掌庆祝，给了我大大的拥抱。史蒂夫从此成了我最棒的的大哥。卡蒂诺-莫布里邀请我去他家做客，做了些“灵魂食物”。我当时英语不好，也不知道他给我吃了什么。

鲁迪-汤姆贾诺维奇的“永远不要低估一颗总冠军的心”很有名，鲁迪不仅在场上展示了这句话的内涵，场外也如此。鲁迪，你总是激励我做到最好。

还有T-MAC，肖恩-巴蒂尔，拉夫尔-阿尔斯通，我们曾是一支很有天赋的年轻球队，尤其是还有迪肯贝。那支球队不仅有竞争力，还有兄弟之情。我一直记得杰夫-范甘迪教练说过：“最好的机会也是最后的机会。”人生和篮球中都是如此。

我的最后一位NBA教练是里克-阿德尔曼。他帮我们培养了很多有天赋的球员：卡尔-兰德里、路易斯-斯科拉、阿隆-布鲁克斯。我们打出了很美妙的2008-09赛季。不幸的是，伤病过早终结了我的火箭时光。我一会铭记在火箭的时间，那是我人生最美好的时刻之一。

作为运动员，我是地球上最幸运的球员，能和世界上最好的几位球员交手。伟大的球员不光有伟大的队友，还有伟大的的对手。像沙奎尔-奥尼尔，我们的每一次交手，都让我想起一句老话：“杀不死你的让你更强。”

我把休斯顿当第二故乡，所以我想对休斯顿人们说，你们在我最好的和最坏的时间里都支持我，你们给我前行的力量，我会永远把你们视为家人，我一生都将是德州人，火箭人。

如果没有大卫-斯特恩，没有NBA，这一切都不会实现。谢谢大卫-斯特恩，亚当-萧华，谢谢每一个NBA工作人员的支持和帮忙。

最后，姚之队，我们都老了，胖了。

女士们，先生们。我向奈史密斯博士致敬，为名人堂361名成员致敬。为过去125年为篮球事业做出贡献的人致敬。

他们都是篮球银河里一颗颗闪耀的明星。作为其中之一，我会继续推进篮球，迎接明日之星的到来。

谢谢你们。

民宿创新创业策划书模板

自媒体时代 客栈民宿怎么样做好推广 我个人感觉 还是做一些活动 价格亲民 卫生 消防 各方面做好一系列的备案 打多少广告不如做好一个顾客的生意来的实在 顾客是最真实最实在的活广告 广告广告广而告知 一传十 十传百 这样一来二去 客源就会源源不断 不愁做生意 找自媒体 找各个直播视频平台 网络主播 打广告 固然重要 但要看自己的实力 客栈民宿 我觉得还是要做一些 创新 新意 环境 最重要的还是价格 不要一味的 只想着赚钱 客源还没有解决 赚钱放在前面肯定不行 自己的生意还是用心去做 碰到挑剔的顾客更要耐心的去做好他 她需要的一切 在能力范围以内的事情 如果碰到胡搅蛮缠的那种我宁可不做这个生意 也不会接待 做人凭良心 做事要用心 做生意要耐心 做好这三点我觉得没有任何生意会难倒你 不要生意好了刚起色就忘本了 涨价 对自己的生意不闻不问了 这样做什么事 或者生意都不会长久 ???个人见解

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