生鲜超市创业计划(生鲜超市创业计划书)
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生鲜超市创业计划书
1、做好品控。从验收入库到合理存储、分装、分拣、、包装、物流到家的系统性标准化体系。
2、采购。生鲜上游资源开发、选择、合作、管控。
3、生鲜运营。选品、策划、宣传及后续系列操作。
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一、预备阶段
1、商圈调查
a、重点作好商场的城市情况调查,投资风险调查,作出投资预算,损益平衡分析,确定是否开店
b、系统搭建工作的完成和培训c、组织采购团队,对商品的市场需求和商场的商品定位,商品的SKU数,进行调查,得出调查结果.d、确定卖场的动线和商品的板位配置情况;确定自营部分和联营部分,作出销售计划。
2、人员的编制情况a、作好所有的人员需求和岗位责任的划分。
b、促销人员的需求,报采购,要求在商品组织时给予确认。
c、人员的培训计划(管理人员和普通员工)
3、工程设计和设备采购的清单a、工程的设计LOGO,VI,CI的确定,以保证卖场的整体效果.
b、设备的需求确认,和标书的收集.确定价格和合同的签订.c、IT系统的决定4、市场的推广计划a、进驻的新闻发布b、开业前的招商信息的发布和宣传。c、开业前的广告和媒体及开业的促销活动的宣传。5、开业前的费用预算作好开业前的费用总和得出费用预算。
二、实施阶段
1、公司的注册a完成当地的注册工作。
2、团队的建立a团队核心的建立,根据门店各项的进度制订相应的团队组建,逐一而成,以节省其费用。
3、工程和设备a二次装修的竞标完成和进场装修。
4、商品的完成a商品合同的完成和商品资料的建立
5、市场推广的完成。
生鲜超市创业计划书怎么写
生鲜超市的引流产品有多种,因时因地而变化,没有〝最”一说。下面举几个例子。
第一:每天推出一款质量好的特价商品作为爆品,最好是家庭必需品,如卫生纸、鸡蛋等。
第二:打造节庆日爆品来引流。如端午节用粽子叶、蜜枣来引流;中秋可以用月饼引流;圣诞节把苹果包装成平安果来引流等。
第三:策划引流活动,如进店有礼、限时特惠、免费教顾客搭配菜等。
总之,就是灵活运用。
生鲜超市创业计划方案
提供新鲜绿色产品,扩展健康快乐市场,融和客户关系,创业你我永在一起。
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店长
(1)门店下要货计划:理货员根据商品当前库存及销售情况下订货单。生鲜要货跟其它商品要货同步。
(2)店长审核要货计划:店长根据商品的库存数量、销售数量对订货量进行审核。
(3)将订货单传送配送中心:店长将订货单在要货日下午17:30之前交传送至配送中心。配送中心将汇总的门店订单传采购。
生鲜超市创业计划怎么写
部门主管每日18:00做好次日采购计划单,区长审核交采购员 采购员按照计划单数量、质量早上6:30将采购单品送至收货货仓库 采购员按照采购数量、价格填写好四联验收单,交收货员复核长签名 由生鲜收货员、所属部门主管验收过磅,部门主管对商品质量、数量负全责,收货员对数量负责,防损从旁监督 验收完毕,由采购员按实际数量核算金额,交财务会计核实对超出数量不计金额,短缺数量,超过误差标准,采购员需赔款
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