创业包含元素(创业必要的十大元素)

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创业必要的十大元素

创业三要素：团队、资源、机会。

创业需要有一定的机会，然后有一定的人脉，还有要有人来合作才能事半功倍取得成功。

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者运营、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。

扩展资料

基本阶段

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，从而形成了系统。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

最重要的创业要素

创业六要素：1、要有资本，也就是金钱！没有钱作为最坚实的后盾，是无法踏上创业之路的！因此很多人为了创业梦想，忍辱负重的辛勤工作者，为了创业，什么都愿意从最基本的开始！2、要有能力，也就是技能！能力不一定要非常的多，但是至少要有一样是相对别人非常的精！如果你自己没有一套技能在手上，你也无法为创业奠定基础！

3、要有人脉资源！很多东西开始起步去做才会发现很多问题，人不是万能的，需要不同能力的人一起合作，一起共进退，一起解决难题，才能为创业开辟道路！4、要有经验！经验不一定要丰富，但是一定要多！没有从最基层走起，体验人事物，积累人生、事业经验，也无法为创业买一个保险！5、政策：尽量争取国家政策的扶持，因为早期抗风险能力比较弱。

6、要有想法、计划、规划！因为有想法，你才懂得去追求、寻找，才能懂得把握机会，抓住机会！很多人说没机会，其实是不是应该回想下，自己是否有坚定的想法！

创业的五大要素

创业的基本要素：

一、目标明确很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克、凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。

二、项目选择

1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；

2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；

3、选择投资成本较低的项目；

4、选择风险较小的项目；

5、选择客户认知度较高的项目；

6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。

7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；

8、选择教育行业进行创业，如编码教学；

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；

10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目；

11、选择可以在家里创业的项目；

12 、选择商业机遇，没有在市场上出现的商机，或者是在你的生活范围内没有大幅度覆盖的商业。

三、地理位置地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。如果创业者希望能够在行业中与大企业抗衡，那么就将公司设在这些大企业还无暇顾及的某个小城内。

四、数字如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。所以，应当将注意力放在数据上。

扩展资料：基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点；以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。

而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业

创业者包含了哪几个元素

要素一、清晰的业务描述

　　在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。主要描述企业的愿景，从本质上讲，也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求？哪些群体是目标客户，依据是什么？创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。

　　要素二、互补务实的项目团队

　　公司的DNA在成立的头3个月里就形成了，所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的，“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。绝大多数天使投资认为人是第一要素。先看人是否靠谱，再看项目是否具有投资价值。创业者要建立自己的核心团队，2—3个人，成员之间具有互补性，比如，有的偏重战略或市场，有的偏重技术或管理等。

　　要素三、明确可期的目标市场

　　对于了解目标市场的重要性这一点，无论如何强调都不过分。金牌商业计划书发现，创业者对目标市场确定往往过于宽泛，缺乏更加精准的定位，这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的，因此如何根据自己产品或服务特点，依据科学的调查精确目标市场是至关重要的，那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。

　　要素四、切实可行的实施计划

　　实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才，为公司创造无限可能。反之，出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。毕竟大部分投资者看重的是人才和团队，而不仅仅是想法。

　　如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。

　　要素五、严谨规范的财务规划

　　应遵循精打细算、把钱花在最重要的地方，追求利润最大化的基本原则。该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要，因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划，以及需要多少资金才能使之实现。

创业必要的十大元素是

创业最基本的两个元素

1、创业最重要是两个元素，一个元素是要活着，你要能活着，第二个元素要赚钱。当然融资是创业的一个手段，但它不是本质。

2、创业其实就是解决两个问题，一个是提高效率，一个是提高品质

创业是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合，创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险。

创业最基本的元素

创业机会相当于一个赛道，一个可以创业的点，也可能通过你的努力变成了一个可以持续盈利的优秀项目。

比如疫情之下的直播教别人写朋友圈文案，如何让别人在朋友圈快速成交，你收到服务费，这是一个项目的产生灵感与机会。

创业风险就是项目失败的因素，比如年前还可以做旅游的线上推广服务，一些不可控的因素来了，你无法抵御，就是创业失败的最大风险，包括有人员风险、技术风险、政策风险、业务风险等，总之是你创业失败的引爆点。要尽量避免这些风险影响你的创业成功。

创业必要的十大元素有哪些

在考察了世界上上百种生意后，笔者对哪些生意容易赚钱，赚钱生意有哪些特征产生了浓厚的兴趣，在这里简单讲一下赚钱的生意有哪10个特征：

一是低成本。

低成本一是可以产生规模优势，二是体现高性价比，是企业的重大杀招之一。

如果别人养猪的成本是6元一斤，你养猪的成本是5元钱一斤，那么每卖出去一斤生猪，你就比别人多赚1元钱，多卖出去1亿斤，你就多卖1个亿，河南牧原食品就是这么做的，为了降低生猪成本，他们努力提升技术，料肉比仅为2.6，比普通农户节省30%以上成本。比牧原更厉害的是国际生猪巨头，他们已经能把生猪饲养成本降低到4元钱以下，这是多么可怕的对手。

你的成本比别人低，你就有空间挤掉对手，获得规模优势，这也就是我们说的“薄利多销”，山姆·沃尔顿曾经做过统计，当他把某件商品价格降低1元钱，销售规模居然扩大到原来的3倍。在这种成本优势下，你可以吃掉你的对手，最后成为行业内成本最低、效率最高的领头羊，世界500强很多都是这个类型，他们被同行称为“价格屠夫”，但他们却成为了引领人类商业文明，为消费者省钱的商业旗帜，他们理应获得我们的掌声。

低成本还能获得高性价比。中国制造纵横全球，靠的是什么，靠的就是中国企业会过日子，精打细算。松下幸之助有个“自来水哲学”——要让商品像自来水一样，人人都能用得起，在践行自来水哲学上，中国企业比日本企业做的更好。有句话说：欧美人创造一个产业，日韩人把这个产业做细，中国人让全世界都用得起这个产业的产品，这是中国企业对世界的巨大贡献，这就是中国人的伟大。苹果手机虽然好，但是太贵，华为小米的手机各种功能都有，用着还方便，价格仅为苹果的三分之一，在性价比上是远超苹果的，所以说低成本是造福全世界消费者的最大秘诀之一。

二是低竞争。

竞争对手越少的生意越是好生意，最好全世界只有你一家公司干这个。

为什么谷歌、Facebook、亚马逊、云南白药、纽交所生意那么好，那么挣钱，因为他们竞争对手少的可怜。

为什么开个餐馆、卖个钢材、开家超市累死累活赚不到钱，因为他们的竞争对手实在太多了。

选择几乎没有竞争对手的行业，为人类开拓出一片新的蓝海，是无数人类最顶尖企业二的奥秘。可口可乐是第一家做可乐的，拜耳是第一家做阿司匹林的，斯伦贝谢是第一个深入钻研石油设备的，Facebook是第一个做连接人类的社交网站的，万科是中国最早的房地产公司之一，平安是中国第一家认真做保险的，新东方是第一家认真做英语培训的，任何一个行业都有萌芽期、成长期、饱和期、衰退期，要选择在萌芽期进入这个行业，这样才能吃肉，如果你在饱和期进入，可能你连汤都喝不上。

三是高质量。

无论任何时候，产品和服务质量都是企业竞争的核心，没有高质量的产品和服务，你哪怕免费服务消费者也不要你。

电影大片有的票房大卖，有的看完消费者就骂，《活着》用户看完都说好，《三枪拍案惊奇》用户看完会说这是个啥东西？

NBA的比赛，即使球票几千元一张，也有的是人抢着看，CBA的比赛，100元一张票，很多座位也闲着，归根到底是产品质量的差距。

张瑞敏选择“砸冰箱”，温州商人一把火烧掉旧皮鞋，和过去不注重质量的旧观念作别，本质上都是尊重消费者的权利，尊重消费者的人格，尊重消费者的智商。那些以为消费者好糊弄的旧观念，应该一去不复返了，中国制造和中国服务必须要提升质量、提升品质、提升技术，和国际巨头真刀真枪的比拼，才能获得全世界人民的信赖。

四是高利润。

如果说以控制成本见长的企业可以走薄利多销的路子，那么以技术见长的企业就应该理直气壮的要求高价格，高利润，最好能有30%以上的净利润，知识和技术高价不丢人，不尊重知识才丢人。

西方发达国家的书普遍卖的比中国贵，是因为人家有两个观念：一是珍惜林业资源，二是知识应该有高价格。而相反中国的书价是不是太便宜了？还有很多盗版书在侵犯知识产权。如果知识分子赚钱不容易，但投机房子的包租婆赚钱却很容易，是不是一件让人忧虑的事情？人们喜欢追求定价高的东西，要想用知识推动国家进步，就要提升知识的价格。

人们都抱怨美国看病贵，但谁也无法否认，美国的医疗技术世界第一。为什么？因为高收入总是和高技术挂钩，人家的医生收入更高，美国十大高薪职业中，医疗方面足足占了6个。中国要想振兴医药产业，就必须把知识的价值提上去，把医生的收入提上去！

同样的领域还有高科技、教育领域、中高端制造领域等等，华为老总任正非坦言：高知识应该获得高价格。因为知识是国家富强最重要的东西，也是西方崛起证明了的道理。

五是高技术门槛。

科学技术是第一生产力，这句话永远不会过时，历史无数次证明了，技能才是一个国家崛起、国民富裕的关键！

在查阅相关数据时，总是为中国农民、中国工人的低收入感到痛心，但在考察了中外产业的技能水平后，又必须承认，中国农民、工人的技能相对发达国家是落后的，我们也不能违背市场规律。

同样是种地，一个美国农民可以管理1000亩的土地，而一个中国农民只管理几亩土地，美国农民收入是中国农民几十倍也就可以理解了；

同样是制造手表，一个瑞士工人制造的手表卖5000块，一个中国工人制造的手表只卖500块，中国工人的收入是人家的几分之一，也就可以理解了。

是先提高劳动者的技能，还是先提高劳动者的收入？如果劳动者创造的商品缺乏竞争力，即使提高了收入，也是无源之水；只有提高了技能，做出了让市场愿意买单的商品，再提收入也就是水到渠成。中国农民要想提高收入，核心是成为现代农民，中国工人要想提高收入，核心是做出更符合市场的产品，空谈无用，只有扎扎实实做出有技术的好东西，才是提高收入的核心解决方案。

六是高用户体验。

谁能给用户最好的体验，谁就能成为市场的王者。

在中国的服装渠道中，优衣库作为外来者异军突起，涌现在每个城市的繁华地带，靠的是什么？靠的就是更好的用户体验。

优衣库的购物环境更为舒适，相比于中国服装市场的拥挤，优衣库宽敞明亮，地面打扫的一尘不染，整个店面整洁美观，是吸引消费者的第一点。优衣库商品种类繁多，涵盖各种季节、各种式样的服装，满足了各种用户的需要，而很多中国服装店面种类太少，这是吸引消费者的第二点。优衣库的服装质量过硬，很多服装都使用了一些高档衣物的面料，客户用更少的钱能这种体验，是吸引消费者的第三点。优衣库的服务也值得称道，不满意可以在一个月内退货，把衣服按号码摆的很整齐，店员经过严格培训，是吸引消费者的第四点。优衣库的服装价格公道，在同样价格的情况下优衣库商品性价比是很高的，这是第五点。优衣库的服装设计时尚，不仅各种设计元素丰富，而且有多种颜色、图案可以选择，抓住了很多人的心理诉求，这是第六点。

相比优衣库，我们传统的服装大市场和服装小店是不是该改进呢？国内还缺少进行服装整合的渠道公司，是因为我们缺乏给用户提供最好体验的精神，而这种精神，无论在哪个行业，都是赚钱的致命武器之一。

七是大市场。

只有大市场才能孕育大公司，你在河里面成长，你最多也就长成一条大鱼，你在大海里成长，你就有机会长成一头蓝鲸。

马云第一个创业公司是海博翻译社，但后来马云放弃了，为什么？因为翻译这个市场太小了，你不可能做的太大，他选择了投身网络购物行业，这是一个几十万亿级别的市场，比翻译市场足足大100倍以上！

华为的文化中就有一条“只有大市场才能孕育大企业”，华为先是进军通信，后来又进军手机，都是几十亿人的大市场，只有这么大的市场，华为才有足够的空间闪转腾挪。

世界500强，每一个都有征服世界的欲望，沃尔玛、丰田、雀巢、微软，都是如此，因为背后是70亿人的大市场。如果你的思想太保守，只想为单个国家服务，那么你吃到的只是一块小蛋糕，只有树立为全人类服务的志向，才有吃到最大蛋糕的可能。

八是好形象。

任何一个产品，有了好的形象，消费者才会买；任何一家公司，有了好形象，消费者才会认可。好形象是什么？就是你映入消费者眼帘，消费者第一想到的是什么。

戴比尔斯就是成功的典范，它成功的把钻石和爱情嫁接在了一起。爱情是什么，是世界最虚无缥缈的东西，却也是每个人的刚需，人们需要用实际的东西来订立契约，来确保这虚无缥缈的东西能够落实到位，这本身就是一个市场需求点，这个需求点上的产业有婚纱业、婚礼业、钻石业、蜜月旅游业，当然还有结婚证。其实这块石头有啥用，饿了能吃？困了能睡？买了能升值？还不如买几头牛来的实在，但世界上却有那么多人不会去买牛，而是去买钻石，因为戴比尔斯把钻石和爱情划了约等号，他在人们头脑中植入了思想的力量。如果有一天有家公司成功的把某款汽车和爱情联系起来，这款汽车没准也能火。

王老吉、脑白金也是如此，一个树立了“不上火”的形象，一个树立了“今年就送脑白金”的形象，成功的打入消费者的头脑。要想捕捉好形象，就要去研究消费者发自内心的想法，攻心为上，才能顺利的让消费者把钱给你。

九是标准化。

标准化有四个优点，一是质量可以保证，二是成本大力压缩，三是效率得到提升。四是产生规模优势。

恒大盖房子就很讲究标准化，每一个小区开发都有固定的流程要走，而这种流程已经被提前设计到最优，这样提升了效率。由于产品标准一致，集团可以统一进行招标采购，极大的节约了采购成本。每一个细节操作都有相应的规范，出了问题能立刻找到是哪个环节、哪个人出了问题，保证了产品的质量。由于以上质量、成本、效率都达到了最优，使得恒大现金流充裕，可以有更多的资金拿地，人员的标准化训练又可以尽快入驻项目，使得恒大开发速度明显优于同行，更多的土地、更快的速度又产生了规模的优势，从而使得企业稳定增长。

中国企业学习标准化，很多都是从肯德基、麦当劳开始的，虽然不同行业标准化的操作方案有很大差别，但标准化的精神是共通的，无论是丰田的精益生产，还是西蒙斯的程序化交易，还是阿里巴巴公司的规章制度，本质上都是标准化操作，它会给企业带来很大的好处。

十是顺周期。

任何行业都有泡沫期，也都有低潮期，在泡沫期套现离场，再等到低潮期重新收购，你原来能控股公司的钱没变，却能多1倍的股权，这就是巴菲特、索罗斯等人笑傲江湖的秘密之一。

2013年，白酒行业进入低潮期，茅台股价在230元停止了上涨，月K线显示出下跌迹象，这时，聪明的投资者如果能抛售股票，便能及时在230元获利了结。在耐心等待1年多后，当茅台股价在140元有上涨迹象，市盈率仅为12倍时再买入持有，在2023年茅台股价400元时获利卖出，便可收获一倍以上利润。虽然说价值投资也是不错的选择，但如果感觉股价高估，落袋为安也是不错的选择。对于茅台，一个人买它卖它都没错，关键是你卖掉茅台的钱是不是能获得更棒的收益。

在牛市中，你买了好公司往往能赚更多钱，在熊市中，你买的公司很好也会赔钱，公司很重要，但大势也很重要。每一个牛熊市都是企业间的血腥博弈，懂投资的企业可以事半功倍，如虎添翼，不懂投资的企业却事倍功半，当接盘侠，市场竞争就是这样，温情而残酷，对有知识的人温情，对无知识的人残酷。

以上10点，是笔者对赚钱生意的观察，你的公司符合的越多，公司越有前途，符合的越少，公司越有危险，当然赚钱生意的特征可能更多，我们可以在实践中继续挖掘。

创业必要的十大元素是什么

题目：创业价值观口号？

回答：1.

决心成功就已经成功了一半。

2.

持续改善是企业文化的精髓。

3.

布置不等于完成——承上启下在中层。

4.

创新管理理念，融入文化元素。

5.

苏宁电器愿景： 打造中国最优秀的连锁服务品牌。

6.

中国联通愿景： 创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

7.

李宁使命： 我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

8.

我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

创业必备的三大要素

在冯仑看来，创业有三个层面，分别是“术”、“道”、“智”。在“术”的层面上，冯仑认为，企业要生存下去首先不能造假，不能投机倒把，接下来只要：有比较厉害的股东，搞好政商关系，把控好公司内部治理，确保底层团队、员工管理。控制好这四个层面的“术”，企业活十年没问题。

而接下来的生存则要靠价值观和远景，争取更多的支持。这就要求创业人要从“道”的层面上打造企业。他表示：“这样可以帮助企业家干别人没看见的东西，算别人算不清楚的帐，做别人不做的事情，如果你能做到这三件事情你就能成功。”

而一个企业想活20年甚至更久，靠什么呢？冯仑认为是“智慧”，他表示：“我们要想成为一个长跑选手，要在创业中能活下去，能够活到20年以上，就要在不同阶段把术的问题、道的问题和智的问题都处理好。”

为了阐释“智”，冯仑在会上讲了一个故事，在故事中小和尚因为一个烂掉的苹果而生气，老和尚却把苹果转过来，看到苹果没有烂掉的一面。所以到智慧这个层面，最后都是对人本性的挑战，对心性的挑战。

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