创业团队成员结构(创业团队及组织结构)

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创业团队及组织结构

去中间化 ：去中间管理层和去中间商！无论是海尔还是小米特斯拉，都是企业工厂店+智能生产模式！

创业团队组织结构怎么写

商业计划书的基本结构为公司介绍（重点说明核心成员简介、公司组织架构、股权结构、公司历史沿革）、行业分析（细分行业的分析，竞争对手的对比分析、痛点分析等）、项目介绍（重点说明商业模式、如何运营、目前进展）、竞争优势分析（挖掘出项目的亮点）、发展规划（战略规划、具体执行规划）、财务分析（历史财务数据、未来财务预测，并说明两者之间的关系以及变化原因）、融资计划（融资金额、融资方式、具体资金用途、退出机制、融资期限等说明）、风险分析（说明项目风险与应对策略）等。

创业团队及组织结构名称

创业计划书，也可以做叫商业计划书（BP）。一份完整的BP总体结构不能简单归为三个部分，主要分为以下内容：

1、执行摘要：它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。

2、公司：包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。

3、产品服务：描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。

4、策略推行：你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。

5、管理团队：描述核心团队成员，该团队成员担任的职位发生的何种左右。6：财务分析:确定这部分是真实地反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。7、风险评估：预判以后可能发生的事故，以及相应的对应措施，清楚的描述该如何规避风险及应对风险。如果你对商业计划书不了解，建议你下载一下商业计划书看看，先别急着创业，把商业计划书写好才是正事，磨刀不误砍柴工。

创业团队及组织结构该怎么介绍

组织架构是公司的指挥系统。新公司成立后，作为老板，应该对部门和岗位设置进行规划。由于行业不尽相同，在这里无法给出统一的组织架构，只能从以下几个组织架构设计原则方面，给予初创企业启发。

1、坚持效率优先。需要连续性的工作，让一个岗位去完成。一个岗位能做完的事情，不要分成两个岗位去做，岗位分工不能互相交叉。

2、实行一人多岗。规划好岗位后，不要立即一岗一人，人员不能一步到位，因为后续业务发展有很大的不确定性。“进人容易辞人难”，要控制好招聘节奏。特别是非业务岗位，完全可以采取一人多岗。如行政、后勤、人事、财务管理，可以设立一个综合部，将这些职能全部交由综合部去完成。

3、明确每个员工的责任范围。公司每进一位员工，老板要亲自告诉该员工，他的责任范围是从哪里开始，到哪里结束，最好有文字表述。这一点非常重要，也是很多初创企业最容易忽略的问题。

4、设置专门的质量管理岗位。无论是生产型企业，还是服务型企业，公司都应该设立专门的质量管理岗位，对生产质量或服务质量进行检验监督，而且这个岗位是直接对老板负责。不要怕质量管理岗位与其他岗位发生矛盾，有矛盾才是正常的，这样，老板能够随时发现公司质量管理情况。

5、尽最大可能防止出现管理漏洞。管采购的，最好不要同时管理仓库，采购人和验收人必须是不同的人进行；出纳和会计不能由一人担任，不能既管账，也管钱。这样做，并不是不相信某个人，而是为了让管理上的问题及时被发现。公司管理有问题并不可怕，可怕的是不知道有问题。

创业团队及组织结构怎么写

营销、销售与支持类的组织结构适合创业公司。

根据企业和行业特点，重点围绕企业现阶段的发展目标，选择适宜的组织架构模式。初创企业往往船小好调头、在经营和决策过程中有较高的灵活度，这时适宜采用扁平化的组织架构，获得更快的决策和执行效率。

核心和关键职能：围绕公司的核心业务，考虑哪些职能是企业当前生存发展中不可或许的关键职能。而对于一些保障性、非关键职能根据企业实际进行综合性的设置，比如初创期企业往往考虑将人力资源管理、行政管理职能综合到一起，设立人事行政部门，综合统筹相关事项，以满足企业当前所需为前提，不可过度超前配置。

对于初创企业，组织架构的设置应当尽量精简、高效，分工不宜过细，不宜追求大而全。初创企业的部门设置最好能够简单明了，避免过多的管理层级，一般有三个管理层级就足够多了；并且要特别注意组织中信息沟通的渠道是否畅通，部门间的合作是否协调有效。

初创期企业人力物力有限，在进行部门和岗位设置时必须要结合当前人员的情况。在规范化运作的成熟期企业需要着力避免的因人设岗、身兼数职的情况，而对于初创期企业来说往往是依靠于某一个或某几个人为核心创造收入和业绩。在这样的情形下，一定程度和范围内的“因人设岗”或者“身兼数职”的情况往往非常必要的，但伴随企业的不断发展这种情况会逐渐改变。

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创业团队及组织结构是什么意思

创业计划的核心内容与结构是以创新的技术为核心的技术优势，团队，商业模式及市场实现路径。

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