创业工作设想(创业规划和设想)

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创业规划和设想

改变国人的使用环境.做中国的自主创新品牌

创业规划和设想怎么写

创业计划的基本目标主要包括，一是创业的主要的领域和发展方向，二是创业发展到一定阶段，所想取得的成就和目标，三是在创业过程当中，个人的成长目标和成长的方向，四是对于未来社会经济发展相对应的个人目标发展的切合度怎么把握？

创业项目设想

个人特长对创业意向来说是充分非必要条件，当然前提是我理解你指的特长指的是技能和专业知识方面 充分是：能让你创业初期容易上手 非必要是：但容易上手的创业不见得容易活下来并发展壮大，能洞悉捕捉市场机遇才是先决条件，而市场机遇不但在变化当中，更有时代烙印，尽量顺势超前一点就好，不要超前太多或者完全逆势而为。

当你英语很好，但发现来中国的外国人学习中文的需求更符合机遇特征，你就要考虑是不是应该改变思路。 所以，创业出发点有很多，有从自己会什么开始想，而有些从应该做什么开始想。既然你想创业，不是打工，就不能简单用打工的思路去考虑创业的事情。

创业设想与规划

销售收入预测（12个月）和销售和成本计划做法如下：

分别计算收入、销售、成本；

销售收入预测表的计算：

先估算出每种产品的销售数量；

用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，

把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售和成本计划的计算：

含锐销售收入－流转税

＝销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费

＝总成本 利润＝销售净收入－总成本

先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

示图如下：

什么是创业规划

创业是一个非常艰难的过程，用网易丁磊的话说，“绝大部分人不适合创业”。

很多时候创业的出发点是赚钱，但是最好不要一开始就盯着钱看，而应当关注给你服务的对象创造价值，创造超出预期的价值，对方会愿意为此买单，收入大于成本，这样的生意就是成立的。因此，规划创业方向的时候，个人认为有几点考量因素：

第一、关注自身的核心能力和喜好，在你核心能力范围内的、你所热爱的事业领域内，创业更容易成功。创业是一个持续的过程，如果对于自己所从事的事业没有发自内心的热爱和能力积累，会是比较困难的。

第二、关注行业的发展趋势。在创业初始阶段的时候，应该较为清晰地判断未来行业的发展是快速增长，还是平稳发展，甚至是否有萎缩的可能，覆巢之下焉有完卵，如果行业处于衰退期，则事业比较难做。

第三、关注市场容量。不同的市场规模会决定能容纳下怎样的创业选手，如果是非常大的市场规模，例如万亿级，则要注意，该领域未来很可能会出现巨头，于是可以评估自己的能力和意愿，制定发展计划。如果市场规模很小，未来则有可能只是几家小型公司生存的机会。

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