徐大飞创业(徐小平创业学)

小编为您收集和整理了徐大飞创业(徐小平创业学)的相关文章：徐小平创业学创业是一个系统工程，不是说学历越高就可以去创业的。创业需要具备一系列的创业要素，如果缺少了其中一项，都会成为制约着人们走上创业之路的一个掣肘因素。这些创业要素就是欲望、知识、能力、野心、忍...

徐小平创业学

创业是一个系统工程，不是说学历越高就可以去创业的。创业需要具备一系列的创业要素，如果缺少了其中一项，都会成为制约着人们走上创业之路的一个掣肘因素。

这些创业要素就是欲望、知识、能力、野心、忍耐、敏感、人脉、胆量、谋略、与他人分享的愿望、眼界、冒险精神、明势、自我反省能力等等。

对于学历越高的人来说，虽然他们具备了知识、能力、忍耐、谋略、明势和自我反省能力，但由于他们长时间的沉湎于知识的追求之中，所以对欲望、野心、眼界就相对要弱一些。正是因为有了这个分水岭的存在，他们一想到创业充满风险，就不敢去冒险，结果就胆怯了，就不敢去创业。

中秋节期间，我和一位在美国埃克森美孚石油公司做高管的朋友相聚，就谈到了他为什么不敢创业的原因，结果他说出了他不去创业的真相。

我这位朋友今年48岁了，再过两年他的年龄就达到了50岁。

50岁，也就是我这位朋友跟美国埃克森美孚石油公司的应聘合同期满的年龄了。

我这位朋友学历非常的高，他从当地高中毕业后就考进了清华大学经济管理学院，并且还是直硕连读7年。

7年满后，他直接就去了美国普林斯顿大学攻读博士。

我们都知道，普林斯顿大学是世界著名私立研究型大学，位于美国新泽西州的普林斯顿市，是八所常春藤盟校之一。

我这位朋友从普林斯顿大学博士毕业后，一直就在世界500强企业之间工作，他先是在IBM研究中心工作，之后又到了英国石油公司工作，直到42岁时才到了美国埃克森美孚石油公司做高管。

在他进入美国埃克森美孚石油公司的六年时间里，由于他的工作业绩比较突出，从而做到了高管的位置，其年薪根本就是我们这些人无法想像得到的。

在中秋节期间，他知道我在北京，就约了我在国贸中心吃了顿饭。

在吃饭的过程中，我们就聊到了各自目前的情况，他就谈到了他在两年后离开了美国埃克森美孚石油公司后，他真的不知道做什么，所以他对未来的生活和事业很迷茫。

我在听了他的话后，就对他说，那你可以创业呀！反正你手里也有资金，你自己还有外企做高管的经验，更重要的是还有着非常重要的人脉和全球市场的运作能力，创业一定会做得非常成功的。

但是，他在听了我的话之后，摇了摇头说，“我不想创业，因为创业风险太大。如果我失败了，把我这几十年在外企工作积蓄下来的资金做赔了，我全家人如何生活？更重要的是，我的亲戚朋友和同学怎么看我。”

从我这位朋友的身上，我们可以看出，为什么很多学历越高的人不敢去创业，就是因为他们缺少了冒险精神，他们瞻前顾后，前怕狼，后怕虎，他们担心失败，害怕创业失败了在亲戚、朋友和同学面前抬不起头来，这也可以说是他们不敢去创业的原因之一吧！

徐小平创业学在线阅读

1、《史蒂夫`乔布斯传》　　

乔布斯不一定是世界上有史以来最好的创业者，但一定是其中之一。乔布斯有如过山车般精彩的人生和炽热激越的性格成就了一个传奇，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美和誓不罢休的激情使个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等六大产业发生了颠覆性变革，他用产品改变了世界，他的思想影响了一代又一代的企业家、创业者。　　

2、《蓝海战略》　　

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的着作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。　　

3、《参与感:小米口碑营销内部手册》　　

作为“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”(徐小平语)，小米的成功可以称为互联网时代的创业教程。小米是如何做到4年600亿，它正如外界那样讲的只是靠营销么？雷军为何一直说小米销售的是参与感？本文从团队、产品、营销、设计、服务等多个层面介绍小米模式，为你还原一个真实的小米。读完本书，你会发现市面上关于小米的解读大部分都是误解、误读和误传。《参与感：小米口碑营销内部手册》不仅是创业必读书，更是传统企业互联网转型必读书。　　

4、《卓有成效的管理者》　　

启蒙中国现代管理第一书！管理大师彼得?德鲁克的经典作品。管理要抓住本质，抓住重点，用人、决策、战略，你在这些方面的工作做到卓有成效了吗?卓有成效不是天生的，没有天生的卓越领导者，这是可以通过学习学会的。　　

5、《大败局》　　

寻着名企业中国式失败的基因。标王失败的原因是什么?数十亿资产的企业为何这般脆弱?“青年近卫军”为何如此短命?狂热的激情是怎样成为祸根的?中国“第一品牌”是怎样砸掉的?中国网络经济的原罪是什么?暴利到底给企业留下了什么?“多元化”的陷阱有多深?企业家离政治该有多近?影响中国商业界十二本图书之一，关于中国企业失败的MBA式教案。　　

6、《创业小败局》　　

《创业家》杂志5年精选，数千个案例中挑选出的最经典、最普遍、最有启示价值的案例！21个最具代表性的失败案例，每个案例都代表了一种最常见的失败规律，也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中，最容易遭遇的创业陷阱！徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑，刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐！　　

7、《商战》　　

这本书分析了商战中的实际案例：可口可乐与百事可乐的战役，汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下，使你不仅加深了对这本书中心思想的理解，而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。　　

8、《海底捞你学不会》　　

2009年黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧”成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。本书将告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把员工当人对待”成为海底捞的成功要诀？在海底捞已经成为服务的代名词，众多企业争相学习海底捞的今天，这本书对创业者有着特殊的意义。　　

9、《史玉柱自述:我的营销心得》　　

在中国的企业家里，恐怕很少有经历过史玉柱这样的大起大落，最后还能以一个成功大佬的姿态接受来自人们的学习、仰望和膜拜。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。史玉柱一直说“我的失败教训最值钱”，作为一个曾经失败过，又东山再起的着名企业家，他对创业、产品、营销、管理、投资、人生的经验，都在这本书里。柳传志、雷军、蔡文胜等众多大佬推荐，热销100万册的经典畅销书。　　

10、《基业长青》　　

企业发展到一定程度，是否赚钱不是最主要的问题，最主要的问题是有没有足够的规避风险的能力。尽管让一个企业基业长青的秘诀不止一个，但是，这本书提出了一种思想，思想的改变，才能改变命运，无论是人的命运，还是企业的命运。

徐小平投资过的创业项目有哪些

俞敏洪、徐小平、王强号称新东方的三驾马车

徐小平参与的创业节目

答：新东方有三个ceo，分别是:俞敏洪、徐小平、王强。

新东方，全名新东方教育科技集团有限公司，总部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域

徐小平 创业

创业黑马（北京）科技股份有限公司（黑马资本），是一家针对高成长创新企业的综合创业服务机构。自2008年成立以来，现已发展成为一个集学习、推广、社交等为一体的O2O创业孵化加速器，涵盖创业教育和创业公关等创业服务。

出资人包括刘强东、姚劲波、江南春、俞敏洪、王长田、周鸿祎、盛发强等多领域领军上市公司创始人以及徐小平、何伯权、吴宵光、戴志康、红杉资本等著名投资人和投资机构等。

2011年6月，牛文文宣布，为创业者搭建投融资平台的“黑马大赛”正式开赛，他将所有可能上榜的黑马请来，再请一些评委现场点评，徐小平、李彦宏、雷军、薛蛮子等大腕都受邀而来，鼎力支持。同年，创业家入选首批中关村创新型孵化器。

2012年4月，牛文文开始打造线上创业服务平台，i黑马网正式上线，成为“黑马事业”的重要组成部分，这也标志着他向互联网创业者转变。

2012年6月，牛文文在“第二届黑马大赛”上表示，公司已实现盈利，除广告模式之外，正在探索用户付费模式。

2013年，以服务创业者为宗旨的黑马会成立，牛文文任创始会长。继黑马营、黑马大赛之后，黑马系创业服务链条上的产品更加完善，集学习、融资、交流等诸多功能为一体的黑马社群初具雏形。

徐小平创业学的初始宣言

01

灰度思维

明太祖朱元璋在大功告成之后，随即决定杀掉那些立过功的大臣以绝后患。

徐达是明朝的第一功臣，虽然他毫无过错，依然被朱元璋视为眼中钉肉中刺。

朱元璋冥思苦想，想到一个办法，就是跟徐达下棋。

徐达赢了就是犯上，输了就是欺君。

赢了是死，输了也是死，横竖都是死。

就这样，徐达被置于一个“非黑即白”的处境中，结果都是死路一条。

当朱元璋输了以后，凶相毕露，觉得终于找到了机会。

但徐达却说：“皇上你看，我是赢了，但是你看看我的棋子是不是两个字啊？”

朱元璋一看，棋盘上的确就是两个字：万岁。

言下之意是说，我不是在跟你下棋，我是在用棋子摆出“万岁”这两个字。

因此他逃过了一劫。

世界充满复杂性，大部分的人和事，并不是非黑即白，而是具有不同的“灰度”。

徐达就是一个拥有灰度智慧的人，明明知道结局，但他却绝境逢生，硬生生打造了一个灰度的棋盘。

一个人越成熟，越能发现，现实中的很多事，往往不是非黑即白，把握好“度”远比纠结对错要重要的多。

为人处世善于把握分寸，才是人生最重要的艺术。

不懂分寸的人，做的越对，或许最后反而得罪的人越多。

因为总认为自己是对的，始终不肯做出让步，难免容易被人孤立。

倘若一个人在非黑即白的世界里沉浸太久，就会缺乏对事实真假的鉴别，也缺乏起码的悲悯之心。

02

空杯思维

一次，很多天使投资人、创业精英聚集在一起，探讨创业机遇。

有人提出：“我们可以做一种共享自行车，让大家自由借还，方便出行。”

很多人听了不以为然，当场反驳说：

“创业成本太高，车子放在外面风吹雨打，很容易加速折旧，缩短报废周期。”

“这种车的用户体验肯定不好，车子会爆胎，用户还需要自己修理。”

根据以往经验，他们觉得这个创意缺乏可行性，纷纷选择了放弃。

可在场的一位女士却不这么认为，开始她也心存顾虑。

但面对新事物，她更愿意抛弃成见，清空经验。

不久，她创立了摩拜单车，采用高强度钪合金车架，让车变得足够结实，使用周期足够长，采用实心轮胎，让车不容易爆胎。

时至今日，共享单车遍布城市的大街小巷，成了人们最便捷的代步工具。

这位女士正是后来摩拜单车的创始人胡玮炜。

胡玮炜也从一个名不见经传的记者，华丽转身成为了商界的传奇人物。

猎豹CEO傅盛曾说过：“只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。”

死板的人，总是喜欢抱着过去的经验，志得意满、踟蹰不前；

通透的人，总是一次次打破固有经验，放下偏见、谦虚低调。

面对新鲜事物，新的人际关系，只有先学会放空自己，才有可能找到新的出路，避免被思维限制。

一个人只有调整好思维惯性，不断接受新的知识，才会更快进步，更好适应环境。

03

跨栏思维

1822年的冬天，贝多芬在歌剧院演奏《费徳里奥》，现场来了很多名门望族。

演出进行到一半，观众发现乐队和歌手之间的配合完全是乱套的，而毫不知情的贝多芬依然在卖力指挥。

台下开始出现骚动，观众纷纷窃窃私语。

透过观众的表情，贝多芬察觉到了异样，匆忙让乐队和歌手做调整。

演出再次开始，依然是非常糟糕的情况。

台下观众按捺不住情绪开始起哄，朝贝多芬喊道：快点下来吧。

贝多芬含泪走下舞台。

这一天，是他完全失聪的日子。

对一个音乐人来说，失聪意味着毁灭。

在一片惋惜和嘲讽声中，所有人都以为他的音乐生涯终止了。

但两年后，贝多芬携带《第九交响曲》在维也纳演出，赢得满堂喝彩。

《第九交响曲》是他在完全隔绝外界声音的情况下，凭着天赋和摸索完成的。

贝多芬并没有被命运打倒，反而直面苦难，完成了享誉世界的辉煌佳作。

著名指挥家卡拉扬评价说：“是苦难成就了他。”

这就是跨栏定律，竖在面前的跨栏越高，你跳得也就越高。

一个人能够取得多大成就，取决于他遇到多大的困难；

一个人遇到的困难越大，成就往往越大。

当栏杆摆在面前，跨过去了是重生，跨不过去是毁灭。

尼采说：“那些杀不死我的东西，只会让我变得更强大。”

只要不甘失败，跌倒了坚强地爬起来，就会发现成功的希望就在眼前。

04

减法思维

美国硅谷有一位很有才干的咨询顾问叫萨姆。

萨姆有着很强的专业能力，因为能力出众，所以他兼顾着很多事情。

结果就是他整天都周旋在各种会议里，被各种琐事缠身。

为了完成每件事情，导致他经常感到疲惫不堪，体会不到工作带来的任何快感。

而且因为经常不着家，导致妻子满腹牢骚。

后来，他的一位好友给了他一个建议：只做咨询顾问的工作，其余一律不做。

萨姆采纳了朋友的建议，坚持数月以后，萨姆发现效果惊人。

白天他有了更充足的时间来对付工作，得到了比以前更多的尊重。

晚上也能和家人共进晚餐，跟家人的关系得到了极大缓解。

那些真正聪明的人，都拥有“减法思维”。

因为想要的东西总是太多，但真正需要的东西却很少。

在追逐那些虚妄东西的过程中，往往很容易忽略掉真正重要的东西。

化繁从简，把更多的心力和时间花在重要的事情上，有了更强的目标感，人生也就有了方向。

轻装上阵，过减法人生，是做到自律最好的方式。

05

双赢思维

建筑商林正家年轻时，颇具商业头脑，做事干练。

但摸爬滚打多年，事业依然毫无起色。

一天，他漫无目的地走上街头，想买份报纸打发时间。

看着看着，他突然惊跳起来，被报纸上的一段话深深击中了内心。

后来，他用一万元作为启动资金，重回商场。

从杂货铺到水泥厂，从包工头到建筑商，一路顺风顺水，合作伙伴蜂拥而至。

短短几年内，他的资产突飞猛进，创造了一个商业神话。

有一次，他到大学演讲，有学生提问，你是怎么从一万元钱变成商业大亨的？

林正家笑着回答，因为我一直坚持少拿两分。

他说，当年在街头看见一篇采访李泽楷的文章，读后颇有感触。

记者问李泽楷：“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？”

李泽楷说：

“父亲从没告诉我赚钱的方法，只教了我一些做人处事的道理。

父亲叮嘱过，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”

李嘉诚有句经商忠告：

“有钱大家赚，利润大家分享，这样才有人愿意合作。

假如拿10%是公正的，拿11%也可以，但是如果只拿9%的股份，就会财源滚滚来。”

这个社会，是一个合作的舞台，而不是角斗场。

只顾及眼前利益，锱铢必较，必定会使关系破裂。

真正聪明的人，都懂得作出让步，达到互赢的关系。

从长远来看，输或赢模式的结果，注定是分道扬镳。

只有双赢模式，才是长期相互合作关系中唯一可行的交往模式。

06

窄路思维

电影《喜马拉雅》讲述了这样一个故事：

在喜马拉雅山上，一个与世隔绝的山村中，每年最重要的事，是让牛背着盐，长途跋涉横越整个山峰，到另一个部落交换粮食。

这趟路每年都有老酋长带领，因为他是全村最有经验的人。

老酋长的大儿子原本应该继任酋长，却突然意外身亡了。

村里的另一个年轻人卡马，聪明而有活力，他想接替老酋长的位置。

可是老酋长并不接纳他，两个人闹的不欢而散，运盐队伍也因此分为新老两路。

两队出发后，卡马选择了一条毫无危险的路，老酋长却选择了一条看似凶险的路。

即便如此，老酋长还是提前三天抵达了目的地。

每次在抉择面前，老酋长都会语重心长地告诉随行的小儿子喇嘛：

“如果你要选择一条路去走，那么就选最难的那一条。”

这句话也成为了影片中最经典的台词。

捷径才是最长的弯路，艰难却是披着荆棘的康庄大道。

徐小平说：

“当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的。

我也不知道为什么，但是每次都是那件更难的事情成就了更大的成果。

我所认识的所有高手，都有一种‘舍易求难’的本能。”

坚持“窄路思维”，就是坚持做正确，但是最难的事情。

这条道路非常狭窄，几乎没有人，因为太难。

但是恰恰因为难，坚持到最后的人，就会变成顶尖的高手。

当你觉得选择的路很艰难，很难受的时候，说明你正在成长，在走上坡路。

当你觉得选择的路很容易，很舒服的时候，说明你正在逃避，在走下坡路。

徐小平创业学app

从1991年至今，新东方发展分为六大阶段：起始阶段、独立奋斗阶段、团队奋进阶段、规范前进阶段、与狼共舞阶段，科技变革阶段。

　　新东方的发展存在八大转折点：1995年，俞敏洪奔赴美国加拿大邀请徐小平、王强出国创业；2000年，新东方决定去其他城市开设分校，开始全国布局；2001年，启动新东方的改制，从松散的合伙人变为新东方股份制集团；2006年，新东方到纽交所上市；2007年年底开始，新东方决定从纯粹的英语开始走向全科；2016年新东方就实施了两个方针，一个以教学为核心，一个以科技为核心，2016年至今，新东方在教学教研方面投入了几十个亿的规模，这个转变被称作新东方两翼战略；2023年，新东方在线在香港独立上市；2023年，这一场疫情。

徐小平创业学下载

新东方三个创始人分别是俞敏洪，徐小平和王强。

俞敏洪：出生于江苏江阴夏港街，毕业于北京大学英语专业，是新东方学校的创始人。

王强：1984年，他从北京大学获得了英语语言文学系的学士学位，然后留在学校担任英语系的助理和讲师

徐小平：新东方创始人他是著名的留学、签证、职业规划和人生发展专家，现创“真格”天使投资基金。曾任新东方教育科技集团董事、新东方文化发展研究院院长。他是新东方留学、签证和出国咨询的创始人和过来人的独立董事。

以上就是小编为您收集和整理的徐大飞创业(徐小平创业学)相关内容，如果对您有帮助，请帮忙分享这篇文章^_^

本文来源： https://www.baikezj.com/a/646eb7a3b7591f70f50f74f7.html