创业团队五要素(创业团队五要素的理解)

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创业团队五要素的理解

创业的成功或者失败，往往是多种要素综合作用导致的。本文为大家分析了创业的8个基本要素，希望大家可以对照自身和团队的经验和实践，找准创业的方法，走向成功。

一、凡事有正确的心态才能衍生出正确结果，对梦想有着坚定的信念，不懈的坚持与努力才算是具备了创业的基本条件。

二、勤奋、悟性、灵感、激情是创业者最大的优势与资源，过多的创业启动资金会制造温床的假象，有可能会加速创业失败。

三、善意、宽容、强硬、简单明了，具备这四点素质必定会是创业赢家。

四、在创业团体中最糟糕的不是独裁，而是无政府状态，群龙无首的团体非常容易失去方向。

五、创业型团体，应时刻记住自己的身份与公司的关系，更应该站在企业负责人的角度去思考去审视，承担起相应的责任，就会明确知道自己该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。

六、机会是有成本的。面对种种机会，你的心态、行事标准决定了你是否能准确的把握住机会。

七、成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一个特点；寻常人没有的想象力，而且是得到部分人认可的想象力。

八、创业团体的成功最终是取决于创业团队对市场结构的认知，应该是想象站在未来审核

创业团队组建的五个基本要素

创业团队管理需要具备的五个重要要素:目标，人员，定位，职权，计划。

1、目标管理

目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准

2、定位管理

团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。团队目标决定了团队的定位，明晰的战略定位是企业组织设计的蓝图，只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品或服务的范围、组织的结构等。

3、计划管理

团队应该如何分配和行使组织赋予的职责和权限，团队成员多少合适?团队成员分别做哪些工作，如何做?这些都是创业团队计划管理应该回答的问题。

4、职权管理

职权管理管理的过程，可以说是不断地分权、分责、分利的过程。职责就是任务做什么事，做到什么程度，横向、纵向的关系及完成任务应配备的权限。

5、人员管理

任何团队都是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队最终能否获取成功、达到目标还是要取决于人员的表现，因为不同个体有不同的特点，团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。

创业团队五要素的理解和看法

创业团队需要具备八个要素：

1、要有共同的价值观。

2、脚踏实地，一步一个脚印的心态。

3、要有好的团队带头人。

4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。

5、以团队利益至上，要按游戏规则办事。

6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。

7、大家能认可共有的游戏规则。

8、有彼此的信任。

我们可以把人群大致分为四种性格群体：领导型、和平型、完美型和活泼型。一个优秀的长远的创业团队是应该能够集合这四种人群的团队，这也就是我们常说的性格互补策略。团队里力量型者有助于公司冲锋，和平型者有助于团队空气湿润，完美型者有助于团队严谨和推进计划、活泼型者有助于气氛轻松、推广公司形象。但是需要注意的是，一个成功的创业团队之中，绝对不能有两个核心成员位置重复的可能性，也就是说，不能有两个人的主要能力完全一样，否则只会因为不停出现的矛盾而创业失败。

纵然是白手起家的创业团队也并不代表就真的一无所有，因为想要创业就必须拥有一定的社会资源。这里的社会资源可以指客户资源、资金资源、供应链资源、市场资源、政府资源等等。在创业初期，怎样打开市场是首要难事，这时就要依靠创业团队成员的现有资源了。

创业团队的五要素是什么

创业的要素：创业要素就是创业活动所必须具有的实质或本质、组成部分。研究表明创业成功是一系列要素科学组合的结果。创业者可以通过改善这些要素的组合来提高其创业成功的可能性。

创业是“机会、资源、团队”三大要素的结合：葛建新等提出，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素构成了创业的要素。蔡莉等在对科技型企业的创生系统研究过程中提出，科技性企业创生要素分为宏观要素和微观要素。

创业团队五要素核心要素

创业可以考量三个基本要素：1、方向；2、创始人团队；3、产品和模式。

一。方向：发展趋势，市场巨大。

二。 创始人团队：目标高远、玩命极致

创始团队、尤其是主导创始人，需要具备一些品质、专业能力和核心资源。首先看主导创业者是否目标高远，目标高远才能在困难时挺得住；目标高远才能在创业中做到玩命极致，打车软件有几个能像滴滴打车程维这样烧几十亿拼市场的；目标高远才能吸引人才

三。 产品和模式：大处着眼，小处着手，产品锋利

创业不但要选对行业，还要评估产业链，找到最肥市场去做，这是产品定位必须遵循的原则。

创业团队五要素的理解和认识

1、资金。需要创业，则要有一笔启动资金。你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~

2、能力。你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。

3、团队。现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了！

你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。

4、核心技术。要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。

5、场所。开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。

6、愿景。所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行

创业团队五要素又称为什么要素

创业目标、创业人员、创业团队的定位、权限、创业计划。

1.创业目标(purpose)

创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。

2.创业人员（people）

人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。

3.创业团队的定位（place）

创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。

4.权限（power）

在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。

5.创业计划

（plan）计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。

6.计划只有在认真一步一步的落实下，才会贴近目标并最终实现目标。

创业团队四要素基础

1、创业目标；

2、创业人员；

3、创业团队的定位；

4、权限。

创业团队五要素的理解与认识

随着社会的发展，人们的生活压力变得越来越大，很多人开始走上了创业之路。而创业是一个十分漫长的过程，慢慢创业路，稍有不慎，就会陷入失败的深渊。那么创业主要的5大要素是什么呢？

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创业主要的5大要素

良好的团队

创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的团队就显得非常重要了。

项目需要申请专利

需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你的创业与想法。

要有足够的资金与成本

创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资金。

把资金花在对的地方

创业初期需要做好相关的资金成本规划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，而是选择把自己花在对的地方。

尽快计划上市

因为需要有足够的资金流来维系公司的发展，而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展，如果一直不上市的话，会导致创业的失败。

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创业需要注意这些问题

一、 资金是创业路上必备的基石。

很多创业者在创业初期，忽略了财务上的需要，没有做好切实可行的财务预算，并且在营运过程中对资金没有没形成有效的利用，这就很难创造出盈余。你的创业资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。

此外，许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。但是事实呢？很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

二、 注意把握市场资讯，抓住时机！

在创业者对市场还没有清楚之前就急冲冲的去创业了，或者在创业过程中没有形成关注行业动态的习惯，这样的做法往往是不对的。创业者要切实的了解潜在市场的需求，对销售渠道和竞争对手的情况了也要做一个清楚的了解，因为只有知己知彼，才能百战不殆。

三、 注意定位，定位决定人生。

心态也是初次创业注意事项之一。首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功。其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。

创业团队的四项要素里的基础

仓库管理需要重点关注的四大要素是：出入库、库存、盘点、安全。

一、出入库管理

1、入库管理

（1）产品进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的产品入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

（2）入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内。

（3）产品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所质量标准对产品进行检查验收，做好入库登记。

（4）产品入库，要按照不同的型号、材质、规格、功能和要求，分类、分别放入货架的相应位置储存，同时做好防潮、防锈等相关处理，保证货物的安全。

（5）确保物品数量准确。做到账、物、卡、货物相符合。发生问题不能随意更改，应查明原因，并解决问题。

（6）精密、易碎及贵重物品要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（7）拒收原则：残次品和损坏品，拒收；单上产品条码、品名与实务不符，拒收；商品质量不合格，未通过基本认证，拒收；进口商品无中文标签，拒收

2、出库管理

（1）出库的货物必须有经手人签字或打印的具体单据或附件,详细记录货物货号、尺码；

（2）仓库每天对应前一天的出库记录扣除库存,并对出库的款型进行盘点检查是否有记录 错误

（3）如有物流发送的货物发送人需保存好底单并做好登记准确记录地址、收件人、单号

（4）如果出现库存和出库记录核对不匹配,需要重新盘点错误的货号,仔细核对出库资料查 阅错误出处,如有必要需要对所有库存全部重新盘点。

二、库存管理

从仓库环节来看，库存最重要的就是准确性。库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，其准确率更是综合反映仓库管理水平，仓库物流的作业流程情况，是物控、则务、采购、品质、生产等部门作出正确的物料管理与控制决策的重要依据，相对而言，库存准确率一旦不准确，就会给企业及相关部门错误的信息依据，使企业及相关部门做出错误的决策，给企业造成的影响损失是不敢想象的。提升库存准确性的日常工作。

三、盘点管理

1、制定盘点计划：时间、人员、设备、盘点范围、盘点方法、需要的物品、分配责任区制定分区盘点表

2、做好准备：清洁整理好仓库，整理好单据账本，账目结清，对特殊物品做好标识，通知各部门及人员盘点时间。

3、实施盘点：两人一组按照分区盘点表逐一清点，不合格品分开存放，清点完后贴上标签。初盘完毕后，以初盘表为依据，更换人员进行复盘，以红笔记录。第三人核查两组数据，无误后汇总盘点表。与电脑系统数据核对进行对照。

4、处理残次品：

5、追查盈亏原因，提出解决措施

6、调整库存数据，总结填写盘点报告，对责任人进行奖罚。

四、安全管理

1、储存安全

（1）甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。

（2）库存物品应当分类、分垛储存，物料及物品堆放应符合下列要求：物料及物品堆放应符合下列要求：每垛占地面积不应大于100 m2；垛与垛的间距不小于1m；垛与柱、梁间距不小于0.3m；垛与墙的间距不小于0.5 m；高架库内堆放应符合设计要求；堆垛与灯的距离不应小于0.5 m。

2、电气安全

（1）储存丙类固体物品的库房，不准使用碘钨灯和超过六十瓦以上的白炽灯等高温照明灯具。当使用日光灯等低温照明灯具和其他防燃型照明灯具时，应当对镇流器采取隔热、散热等防火保护措施，确保安全。

（2）库房内不准设置移动式照明灯具。

（3）照明灯具下方不准堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于0.5米。

（4）库房内敷设的配电线路，需穿金属管或用非燃硬塑料管保护。

（5）库区的每个库房应当在库房外单独安装开关、配电箱。

（6）库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

（7）仓储场所的电器设备应与可燃物保持不小于0.5米的防火间距。

（8）仓储场所的电动传送设备、装卸设备、机械升降设备等的易摩擦生热部位应采取隔热、散热等防护措施。

（9）仓储场所的电气线路、电气设备应定期检查、检测，如：红外热像仪检测、电缆绝缘检测、外观检查等。禁止长时间超负荷运行。

（10）仓库电器设备的周围和架空线路的下方严禁堆放物品。

（11）电动叉车及储电池严禁在仓库内充电。

3、库房消防等安全

（1）库区内严禁吸烟和明火作业，设置醒目的禁烟等安全警示标志；需要动火，应按规定办理动火手续；

（2）库区（含露天堆场）周围100 m内张贴禁止燃放烟花、爆竹标志；

（3）仓储门口必须张贴醒目的“禁止烟火”等警告标识。

（4）库房内严禁使用明火。库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

（5）仓库内应当按照国家有关消防技术规范，设置、配备消防设施和器材。

（6）消防器材应当设置在明显和便于取用的地点，严禁堵塞圈占。

（7）仓储场所设置的消防通道、安全出口、消防车通道，应设置明显标志并保持通畅，不应堆放物品或设置障碍物。

（8）高架库区域实行封闭管理，并有禁止无关人员进入的标识；巷道入口处安装门锁或门禁、联锁装置；只有排除故障、检查、维修人员方可进入；巷道内存在碰撞、触电、坠落物等伤害可能的位置设置安全警示标志；

（9）生产车间与丙类仓库未用实体墙隔开。

（10）设有仓库的建筑内，严禁设置员工宿舍。

（11）仓储外围严禁搭建铁皮棚影响消防救援。

（12）占地面积大于1500㎡的乙、丙类仓库，应设置环形消防车道，确实有困难时，应沿建筑物的两个长边设置消防车道。

（14）仓库建筑占地面积大于300㎡的仓库应设置消防栓。

（15）仓库建筑占地面积大于300㎡的仓库应至少设置两个安全出口。

（16）仓库相邻两个安全出口边缘距离不小于5米。

（17）丙类仓库不应设有办公室；确需设置的，应按消防要求做防火分隔。

（18）丙类仓库直通室外的防火门应安装乙级及以上防火门。

（19）每座占地面积大于1000㎡的棉、毛、丝、麻、化纤、毛皮及其制品的仓库；每座占地面积大于1500㎡或总建筑占地面积大于3000㎡的其它单层或多层丙类仓库，应设置自动灭火系统。

（20）库房内需要设置货架堆放物品时，货架应采用非燃烧材料制作。

（21）仓库管道穿墙缝隙、孔洞须做好防火填塞。

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创业团队需要具备的五个要素是什么

高效团队建设的5p要素包括以下五个内容：

1、目标（PURPOSE）

团队在建设刚刚起步的时候都要有一个目标，树立明确的目标要完全贯彻在在团队管理之中，其他一切都是为目标服务的。

2、定位（PLACE）

一个团队需要明确自己的定位，要知道这个团队是什么类型、工作任务又是什么。

3、权限（POWER）

在创建团队时需要提前分配这个团队所拥有的权限，明确规定团队的工作范围、和其他团队之间的界限、团队的自主决策权多大。

4、计划（PLAN）

计划也是团队建设中很重要的一项，比如团队成员人数、团队领导是常设还是轮值、任务的完成时间等等，这些都是要提前做好计划的。

5、人员（PEOPLE）

团队最终还是要以人为本，综合考量人员能力、基本素质、和学识水平等因素，将人员安排到合适的位置上。

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