创业九部法(创业四部法)

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创业四部法

我国创新创业发展具有七大基本特征

　　2023年以来，我国创新创业运行态势总体良好，营商环境不断改善，创新能力持续增强，载体平台建设成效显著，创业生态持续向优，创业投资结构继续优化，创业带动就业能力明显提升，示范基地引领作用继续增强，双创舆论氛围更加浓厚，为推动创新创业进入高质量发展轨道提供了较好的基础条件。

　　1、营商环境不断优化，新增市场主体大幅增加

　　2023年以来，我国延续了“放管服”改革以来持续改善的势头，准入环境进一步优化，竞争环境稳步改善。据世界银行发布《2023年营商环境报告》显示，我国位列全球第46位，与2023年相比得分提升了8.64分、排名上升了32位，是营商环境改善最大的经济体之一。营商环境的改善催生了大量市场主体。2023年前三季度，我国新设市场主体1561.6万户，平均每天新设5.72万户；新设企业501.2万户，平均每天新设1.84万户；私营企业数量保持增长，新设私营企业469.4万户。截至2023年9月底，全国实有市场主体1.06亿户，其中企业3362.8万户。商事制度改革以来，新创立市场主体已占总数的73%，新创立企业已经占总数的72.2%。

　　2、创新能力持续增强，新兴产业加快成长

　　我国持续聚焦激发内在创新能力，加大定向政策扶持力度，推动总体创新能力不断迈上新台阶。世界经济论坛发布的《2023年全球竞争力报告》显示，我国竞争力分数较2023年上涨了0.9分，排名位居第28位，在主要新兴经济体和金砖国家中表现最优。据最新出版的英国《自然》增刊《2023自然指数-科研城市》，我国有10座城市进入全球科研城市50强，其中北京位居全球第一。创新能力的改善促进了高技术产业和工业战略性新兴产业较快增长。2023年前三季度，我国高技术产业增加值同比增长11.8%，增速高于规模以上工业5.6个百分点；战略性新兴产业同比增长8.8%，增速高于规模以上工业2.4个百分点。

　　3、载体平台建设成效显著，创业生态持续向优

　　创新创业平台是开展双创工作的重要载体。2023年以来，我国双创平台数量继续保持了快速扩张的好势头。当前，众创空间数量已经达到5500多家，科技企业孵化器超过了4000家，中央企业搭建的创新创业平台达到970多个。同时，注重加强了众创空间的质量建设。2023年10月，科技部火炬中心发布《关于公布国家备案众创空间名单的通知》，1952家众创空间符合国家备案资格，24家因连续2次未上报统计数据并不再开展创业孵化服务而被摘牌。为提升技术创新平台，国家发改委印发了《国家产业创新中心建设工作指引(试行)》，旨在促进现有创新资源的联合，打造系统解决方案的产业创新大平台、大团队，支撑世界级新兴产业集群的发展。

　　4、创业投资扩张步伐有所放缓，行业投向结构继续优化

　　受宏观经济环境和金融监管趋严政策影响，股权投资基金募集难和退出难问题有所凸显。2023年前三季度，我国股权投资市场已募集完成基金规模和股权投资基金退出案例数量均出现不同程度的下滑，但创投资本的结构更加优化。以2023年第三季度为例，IT、互联网、生物技术/医疗健康三个行业投资案例数继续排名前三，分别为234起、161起和128起。另外，互联网总投资以93.35亿元人民币的总投资金额排名第一，IT行业投资以77.09亿元的总投资金额排名第二，生物技术/医疗健康行业以64.46亿元的总投资金额排名第三。

　　5、创业扶持力度有所加大，创业带动就业能力明显提升

　　随着商事制度、“放管服”等改革的推进，全国各地普遍加大了创业带动就业的政策力度，创业带动就业的倍增效应持续发挥。云南省印发了《关于做好当前和今后一段时期就业创业工作的实施意见》，提出将通过加大减税降费力度、完善创业担保贷款扶持政策、加大创业补贴资金支持力度等举措，促进以创业带动就业。杭州市发布《关于做好新形势下就业创业工作的实施意见》，优化营商环境，加大创业资金扶持力度，拓宽创业融资渠道。登记注册的企业数持续增长，创业带动就业倍增效应持续显现，为稳就业增添了后劲。2023年前三季度，我国累计城镇新增就业达到1107万人，比2023年同期增加了10万人，提前一个季度完成了全年目标任务。

　　6、示范基地建设先行先试，引领作用继续增强

　　近三年来，双创示范基地通过在“双创”领域的探索与实践，总结出一些推动“高质量”发展的典型经验，为全社会提供一批可复制、可推广的经验做法。乌鲁木齐高新区多维度打造“双创”载体，全力探索“双创”升级版；武汉市东湖新技术开发区着力搭建国际化平台载体，制定瞪羚企业、独角兽企业引育计划，助力创新型企业上市融资，推动高成长科技型企业快速发展；中国科学院西安光机所双创示范基地以人才体制机制创新为突破口，精心设计人才发展“绿色通道”，实行职级与岗位并行即“评聘分离”制度，大大释放了科技人员创业活力，实现了新的职业发展；中国航天科工集团有限公司双创示范基地着力推动“在岗创新、在职创业”的新机制，完成了首个以创客控股、单位和基金配资支持的双创项目，探索形成了“国有企业科技成果以独占许可给创客，创客以独占许可使用权作为无形资产作价入股‘双创’公司”的新模式。

　　7、双创宣传持续升级，舆论氛围更加浓厚

　　以“高水平双创，高质量发展”为主题的2023年全国双创活动周于10月9日至15日成功举行。在成都主会场举办了启动仪式、主题展示、改革开放四十年创业代表座谈会、创新创业平台建设推进会、创业乐天府、创新星空间、黑科技每日秀等重点活动；在北京会场举办了高质量发展论坛、创新创业系列大赛、区域协同创新发展研讨会、重大项目发布及签约等重点活动；在各地分会场举办了展览展示、项目路演、投融资对接、专家论坛、政策宣讲等各类创新创业活动。此外，创新创业赛事持续增多。由清华大学和中国高校创新创业教育联盟主办的首届“京津冀-粤港澳”(国际)青年创新创业大赛北方赛区决赛在中新天津生态城举办，第五届“创青春”中国青年创新创业大赛(互联网组)总决赛在江西共青城市举行。总体来看，我国创新创业氛围呈现出更加浓厚的态势。

四步创业法作者

精益创业（Lean Startup）由硅谷创业家Eric Rise2012年8月在其著作《精益创业》一书中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷创业专家Steve Garry Blank的《四步创业法》中“客户开发”方式的很大影响，后者也为精益创业提供了很多精彩指点和案例。

很多IT从业人员在了解精益创业后认为，其核心理念可以追溯到软件行业的敏捷开发管理。例如“最小可用品”与“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及时刻保持与客户的接触并获得反馈等等，精益创业可以理解为敏捷开发模式的一种延续。

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第一句，投资人经常给创始人讲述CEO的三件事：找人、找钱、找方向。

第二句，企业家教父柳传志的经典语录，管理的三要素：搭班子、定战略、带团队。

第三句，每一个VC都会这样表述：投资就是投人。

这三句话表达的是同一个含义，即创业最重要的事情就是人，想必大家都很认同。但是现实很残酷，即便懂得了很多道理，还是过不好这一生。作为CEO，人是其中最头疼的事情之一，如何才能拥有一个无往不利且神一样的团队。在这里提出一个问题，大家可以自行脑补一下。大家是否思考过成功的团队是什么样子？成功团队里面的成员长什么样子？什么样的团队它的成功率会高？这些重要的事情是否有人去寻找解决的方法或者答案。这两天到处都是开办年会，大家晒业绩、晒奖金、晒红包，支撑这些的都是团队，都是人。所以本次分享的主题是如何打造一个成功的团队，首先从找人、找钱、找方向当中的找人开始。

有一个统计数据显示，99%的领导者最容易忽视的是第一步——找正确的人。有人认为CEO要花费40%的时间找人，但是早期的CEO们大部分都做不到，都把时间用在为生存夺命狂奔，大部分都花费在业务上。58的姚劲波曾深有感触地说如果再来一次创业，他一定会用更多的时间和精力去找合适的人，雷军的小米在早期关于人的问题更多。但是99%的CEO不知道如何用科学的管理方法搭建团队，甚至很多CEO不知道自己的核心团队是什么样的牌？早期创业的时候，创始团队通常是凑的一把牌，而不是选好的一把牌。往往是一群想改变世界的哥们、姐们在一起称“这个主意特别好，这事不错，咱们创业吧”，几个人一起商量，大家情投意合就开始创业。很少有像小米的雷军一样，在开打的时候就招募了一个豪华级的团队，由于他本来就是著名的投资人和企业家，大部分创业者能找到志同道合、能干活的人就已经非常不错。这种情况下，能够碰到优秀的人一起创业也是一种运气，能把优秀的人打造成优秀团队才是本事，然而能把一群原本不那么优秀的人打造成一个成功团队是高手。高手是把中牌打成上牌，低手是把好牌打成烂牌。

再如搭班子、定战略、带团队。伏牛堂的CEO张天一是中国90后创业者的典范，北大法学硕士毕业，一个非常优秀的创业者，也是90后创业者的代表。他曾在联想学习过搭班子、定战略、带团队，本人咨询了很多联想人定战略和带团队，很多人都能跟你讲如何去做，但是搭班子这件事没碰到能说清楚的人，很多 创业者不知道用什么科学的方法搭建一个成功的团队、一个班子。

大家看到投资的时候经常讲投资就是投人，本人自己创业和进入VC行业之后，知道为何天使投资人会更看重被投资的人，那是因为创业这件事的不确定性太大。硅谷的BOSS，著作《四步创业法》和《创业者手册》，他认为95%成功的创业企业成功的项目都不是他们起初做的那件事，在创业中很多时候你需要转型，原来想象的路走不通，这时候就看团队能否找到新的方向，并且把事情做出来。最终成功的很多都不是当初投资人判断的模式和方向，但大部分投资人对于人的判断，即使投人，也只能是靠感觉、凭经验来判断，并没有一个很科学的方法。这种情况的结果就像美国第一资本投资集团的CEO的观点，他认为大多数公司运用2%的精力招人，却用75%的精力来应对当初的招聘失误，创业是一场团队作战，如果CEO不清楚如何搭建一个好的团队，则很难保证在第一步的时候能够把创业成功的事情做正确。这些问题是否有解决的办法？在管理学的经典当中，已经有被验证过的方法，教会如何搭建出一个成功的团队。其实成功团队的秘密是把一件成功事件的所有环节打开来看，每一个环节都有擅长这些事情的人，才能把这件事情做成功。

现在来分析做好一件事的每一个环节和需要的人，首先创业需要一个创造性的想法，比如近期最火的区块链，当初谁先想到用数字加密技术创造全世界通用的一种货币，还有大家知道爱彼迎，最初连很多著名的投资机构和投资人都质疑这种不靠谱的想法，认为怎么可能让陌生人到自己家里来住。这些看上去不靠谱的想法最终都成为了盈利的超级独角兽。团队中需要这种擅长天马行空的创新和创业的人才。管理学之父德鲁克认为最好的创意是那些人们不仅熟悉，而且看到了会惊叹真是太棒了，就应该是这样，当初怎么没有想到。大家称这个为“啊哈”，它是你这个项目最精彩，也能够最吸引投资人的部分，让这些金主们眼前一亮的能力，具有这种能力的人常常是团队中称做“智多星”的人。不过人和人之间有差异，每一个人有自己天然禀赋的优势，当然也会有劣势。擅长这些创意的聪明人的主意，往往会不靠谱，因为它本来是一些天马行空的想象力，所以你的团队中需要有能够谨慎判断和分析的人，到底哪个方向是在有限的时间和资源下能够做的，哪些对我们来说不靠谱，因为创业的试错有很大成本，创业早期只是有限的试错机会。当确定了一个方向，需要有擅长的人将外部资源进行整合，项目和外部市场的机遇对接的越好，成功的机会则越大。这种人就像一个外交家一样，他喜欢交朋友，善于沟通，而且联系广泛。需要有好的想法，担心不能落地，所以团队中还需要有能够把想法一步步变成扎扎实实的计划、结点和目标，和资源匹配的人，而且他能够监督和跟踪计划的执行。·现在有了计划谁去做呢？就需要团队里有一个识人善任的人，他擅长把任务分配给最合适的人去做，而且能够清晰地告诉团队方向是什么，能团结大家一起向目标奋斗。因为创业不会一帆风顺，大部分时候现实很残酷，团队眼前困难重重，也会一筹莫展，这时候团队需要有一个强大的影响力，能够强力推动小伙伴们克服困难，把不可能的事情变成可能。但是这种强力推动的人也会给团队带来巨大的压力，面对如此大的困难与压力，团队内部会有矛盾，这时候需要有像知心大姐和知心大叔这样的人，他们能够体谅每个人，给团队带来和谐和关爱，而且能够凝聚人心。同时团队需要有追求完美的人，他们能够非常细心、细致、耐心地打磨，把产品从60分做到90分，把90分的东西做到95分。由于现在进入了一个极致产品和极致体验的时代，所以每个好主意都会很快遭遇到竞争对手，其实最后的竞争力在于比较产品，最终细节决定成败。最后团队还需要在自己的业务方向上有真正的专家，才能够帮助团队攻坚克难，并且解决问题。

上面讲的九件事情其实就是九种人，一个成功的团队能够从一个创意开始到完善的交付，需要有擅长每一个环节的人。道理其实很简单，在经典的团队管理理论当中，贝尔宾团队管理主张的高效团队的九种角色，通常大家每个人都有自己擅长和不擅长的角色，每个人也会有一个、两个或三个擅长的角色，一个成功的团队要找到这九个人。听起来不难，但是做到却很难。因为这九种人中很多人相互矛盾，在找人和招聘的时候，可能根本不会录用那些需要的人。

四步创业法 豆瓣

实际上零成本是不存在的。一是说看你哪方面的资源相对来说没有成本，二是看你能否利用其他人的资源或资金进行创业。三是利用最少的资源进行前期启动用以确定这个项目是否值得继续投入。

比如一个学生空余时间比较多，每天抽出几个小时做些在线推广销售就是零成本。销售人员在拜访中了解到了一些信息，将这些信息分享给你的合作伙伴也是零成本。商家在销售中顺带销售关联、附加产品也可以算零成本。再或者是常见的你有一个创业的点子，能找到资金和合作的人来落实。一个人想零成本创业，就要多想想。首先发现自己对其他人的相对优势，能够帮助别人产生什么效益，再具体实现执行下去，才能迈出第一步。第一次创业往往会失败，投入小也好。还可以作为后续创业的经验。

那么零成本创业，怎么才能用最小的投入换来一个比较顺利的开局呢？有一个创业的概念是值得学习的。就是：精益创业。意思就是你从开始不要大规模投入，二是找准一个切入点，再在切入点上形成产品、测试产品，并不断进行调整。具体了解精益创业，这儿有几本书可以读一下：四步创业法、如何测试商业模式:创业者与管理者在启动精益创业前应该做什么、精益创业实战。

这儿还有一个起步的小技巧，能让你基本无成本开始起步。方法就是不要一开始就行动，而是把你的想法组织一下，做一个即将启动征求用户的网页列在互联网上，并在网页上添加一个表格让感兴趣的用户进行登记。过一段时间看看有多少人进行登记，如果效果好的话再做进一步的打算。

五步创业法

开店的条件有很多，但是主要的还是经验、能力、技术、资金、客源和人才等。如果这六项条件中，你没有占据其中的两三项，那么就不要贸然开店，否则很容易创业失败。毕竟现在快剪加盟行业的竞争压力大，并不是每个人都能取得成功的。只有作好充分准备，才能力争开店成功。其实之前都没有接触过快剪加盟行业,创业者只需多了解一些前人的经验，少走弯路。在开店之前深入的调查和了解快剪加盟市场的现状，尤其是了解其他竞争对手的情况，还有当地消费者对于快剪加盟的消费需求和标准。扩展资料：注册程序：第一步：咨询后领取并填写《名称（变更）预先核准申请书》，同时准备相关材料第二步：递交《名称（变更）预先核准申请书》及其相关材料，等待名称核准结果第三步：领取《企业名称预先核准通知书》，同时领取《企业设立登记申请书》等有关表格；经营范围涉及前置许可的，办理相关审批手续；到经工商局确认的入资银行开立入资专户；办理入资手续（以非货币方式出资的，还应办理资产评估手续）第四、五步：与个人独资企业和合伙企业登记注册步骤相同。反欺诈委托加盟反欺诈委托加盟是一个新的业务模式，表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。

不属于创业六部法的是

一、创业素质：正直、欲望、勇气、决心、魄力、洞察力，不轻言放弃。

二、知识储备：行业知识、产品知识、营销知识、财务知识等

三、能力要求：

1. 预测力：不管对内对外，都要有一定的预测力，并能及时提供预案；

2. 判断力：对事物的是非曲折有明确判断力；

3. 决策力：深思熟虑和集思广益后果断决策；

4. 执行力：有好的策略和计划后，要有阶段性达成成果的强有力的执行力；

5. 危机处理能力：面对危机，能快速做出对公司最有利的决定；

6. 社会活动能力：一定程度上就是社交能力；

7. 学习力：要持续更新急需的知识，另外商业思维要能跟上；

8. 数字化能力：现代商业，需要数字化思维；

当然你至少具备以上4到5项能力，否则别轻言创业。

四、创业资源：

1. 项目：有吸引力的项目（符合趋势、轻资产、高频购买、资金周转快），项目好才能吸引人才，吸引客户，吸引投资人，具备这些条件，你的项目才能有好的发展前景；

2. 资金：至少能支撑一到两年的初创资金。创业最重要的三要素：资金、方向和坚持，没有足够的创业资金，一旦遇到困难，就很难坚持；

3. 团队：能力互补的创业团队，“无团队，不创业”，单打独斗很难成就大业，生存都困难；

4. 商业模式：就是你的赚钱逻辑是什么？你是做什么的，怎么做，怎么卖，卖给谁？都要想清楚；

5. 人脉：行业人脉、客户人脉

四、经营能力

商业的本质就是经营资源，一要有资源，二要会经营，二者缺一不可。

1.商业模式设计能力

九大核心要素（价值主张/客户细分/渠道通路/客户关系/关键业务/核心资源/重要合作/收入来源/成本结构）；

2.产品创新能力

五个层级：颠覆性创新、功能性创新、改善性创新，另外还要时尚唯美和个性化。初创公司资源有限，能力不足，但至少要在产品的众多纬度上打造出一到两个让客户耳目一新的两点，甚至是行业第一，这样的话，你的产品才有卖点；

3. 创业销售能力

确定细分市场----选择桥头堡----找到贵人----搞定几单----同时建立口碑----打开更大的市场。

4. 管理能力

团队管理：用众人之力，则无敌于天下；用众人之智，则无敌于圣人也！

客户管理：双赢理念，赋能思想。

好了，不写了，写太多，会吓退很多蠢蠢欲动的创业者们。

总之，创业既需要勇气、决心和魄力，更需要商业思维和实战技巧，想创业的朋友们，你觉得具备以上80%以上的条件吗？如果有，就勇敢的迈出你的坚定步伐，开始创业。

“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”现在，时候去建立属于你的伟大企业啦！

创业参考：

1.参考下2023中国创新成长100强榜单！

也许对你有帮助；

2.下图是平台经济类型，你要做的不是创造平台类企业，而是要参照其中的细分领域，希望你能受到启发，抓住创业机会。

创业的四大心法

资金少想创业，先找一个投资小的工作挣点钱有了一定积累逐渐实现你的目标。不能很快实现你的目标。

要创业必须有个目标，想干什么，资金需要多少，多长时间能回收投入的资金，觉得有可行性再操作。

我看到社区院内摆麻将桌子，没什么投资也能挣钱，早市上卖菜，水果，日用品也都挣钱

在热闹广场卖小商品也可挣钱，多数是头饰、小玩具，汉服，挂件等。琳琅满目。

摊位很多。

今天我发现:服务社卖矛苔酒的柜台，每天顾客很多，还要排队。生意很兴旺。有时还要订购。

有在单位开职工食堂的，环境好，规模大，很卫生，单位职工，附近社区的人都到那里就餐。

总之就看你选哪个行也，喜欢干什么。

创业四大原则

创业是难，但是必经之路。自己注册个公司花费其实刚开始不多，主要是要短时间内就要自己夸大业务，要不就失去注册公司的意义。前提要自己的业务量达到一定程度才注册。这样就不会有后顾之优啦！也可以找多些朋友合作。这也是个方法。刚开始人多力量大。

也是刚刚创业，所有手续都是自己跑下来的，说实在的满累的，如果你时间比较紧建议叫给一家代理帮注册，只要找准了项目，业务可以慢慢拉的，关键就是找的你喜欢做的项目，对项目要有信心。在开公司的过程中，很多事情都会遇到，找准项目，做好市场调查，预计到工程中会有哪些问题，做好思想准备，就可以去做了，不要有什么后顾之忧，勇往无前，祝你好运！

关键是要找准项目，看看自己有多少资金，尽量找适合自己的，不要好高骛远，比如你资金不是很多，而又找了个投资很大的项目，显然不切合实际，根据自己实际去，看准了

现在社会的竞争很大，最好能先确定要做什么，进行市场调查再决定要不要注册公司

先找准市场目标 市调 然后给你据自己地实力和实际情况资金等等

你要创业的话就要给自己定个目标，形成规划，然后付诸行动，脚踏实地，一步一步的，相信你会成功的

不管做什么，眼光很重要，而且要能坚持。

还有，决定了就去干，要么放弃，不要犹豫，犹豫的人是不会成功的！！

最好是看看有没有已经成功的例子，结合自己的实际情况作一个通盘思考。有成功的例子是非常重要的，这可以帮助你解决很多问题，包括有没有市场之类的一系列问题。而且在自己操作过程中已经有了一个可以咨询的对象，就好像有人指导你创业一样，这个成功例子的成功者最好是自己的朋友亲戚之类。

找准市场目标 市调 然后给你据自己地实力和实际情况资金最重要

查市场--》凑资金--》找项目--》选人才--》OK了

首先考虑做什么公司，当然，做生意肯定是要投入的，不可能说不投入资金就可能赚钱的，只有考虑好了，然后就努力去做，那样才有可以做好呀，不可能说轻轻松松就可以拿到单的，不然那不所有人都去做生以前是跑现在是电子商务时代了

想做事了，资金与项目肯定有方向了，这个就不用说了，要想做一件事情，首先一定得有强有力的信心，精神的支柱千万不可动摇，有了信心事情已经成型了一大半，信心很重要，选择好项目，其实做什么只要持之以恒成绩一定会有的，就是赚到钱，做到生意，还就是一定要诚信，脚踏实地，从小事做起，成就大事，团队的建设，好的团队让你干起来，会游刃有余。团队建设一定有方法，成功也一定有方法，最好有个创业的教练指导你。计划好，规划好，付诸执行，再稍息，思考，计划，实施，慢慢总结，体会，定性，定心，前进！

市场最关键。人才第二，资金第三。买卖平衡最重要，不亏损

刚创业累的不是怎么开或注册，还是你怎么去做好你的创业，如果把业绩一直做好

电子商务与跑业务相结合啊

最好找自己熟悉或者感兴趣的行业，从小做起，实体店与网店同时运作。现在有个E天下全球公共信息贸易平台，做他们的特约商户可以免费送网店，这个网店的好处就是可以拓展客户的同时也能锁定客户。条件是要有正规营业执照（个体户也行，最多几百块钱就可以办下来了）、愿意在通过赠送的网店平台上做成生意后返点给平台、跟平台签约并提供相关资料就可以开通了。如果想得到各类认证收益，也只有少许硬件设备押金就可以免费使用或少许投资就可以多拿收益。

一切要考虑周到，做好计划

我也很认同前面一些朋友的观点，也不是完全不能根据自己的喜好和特长来创业！因为你喜欢的和你爱好的往往是不能当饭吃的，甚至是要花大价钱才能谈的，所以要分析某个行业是否值得去做，你是否能做的了。你有没有赢的可能，或者说能否实现你的阶段目标，现在我们都主张个人创业，这个时代适合找一些以小博大，风险小的项目，当然如果你经济条件好，能经得起折腾是个例外，大不了倒下了再站起来，花钱买经验和教训。

是的，个人创业是要遵循几个原则，按照这几个原则去选择行业和方向，事半功倍。

1 选择朝阳行业 2 投资少风险低 3 消耗品 4 可持续性发展

1 选择朝阳行业 为什么呢？道理好象大家都知道，都知道少数人了解的才是"商机"，才是机会！但是大多数人并没有这样的眼光和行动力去寻找。只有一个行业刚开始形成，才会接受早期从业者资金不多能力不强经验有限等劣势，当行业发展到比较成熟阶段就是资本的天下，就不是自由竟争而是垄断竞争阶段，比方，现在的家电市场，一般小的单个品牌的经销商不可能和国美，苏宁等相竞争，而现在的小超市怎么和家乐福，沃尔玛比？有人说那我把超市开到社区，呵呵，很可惜，这样的社区小超市早有一个跨国巨头虎视耽耽，7-11便利店，连茶叶蛋都卖。WTO后，零售业向全世界开放，不是20年前了，只要开个小店就能挣钱。我国零售业的发展脉络是：商场（国营个体一样）--超市--仓储式大卖场。未来发展的方向是"无店铺经营"，包括网络购物和直销（非单层次直销那种），趋势越来越强。你的想法是否合乎客观潮流？在我国，没有任何一个行业不是朝阳行业，因为15亿人的消费潜力和宇宙黑洞一样无法想象，但是，请注意，行业有发展不代表个人有发展！因为，个人发展，大部分行业要求你有资金，经验，背景，超强的人际关系，还有承担风险的能力，从个人创业角度，这些行业就不是朝阳行业！而是大集团大企业大垄断机构兴风作浪的成熟行业。什么是朝阳行业？有几个判断标准，A人才开始进入 B 法律出台规范市场等。

2 投资少，风险低 为什么？市场中，百万元投资也可能打个水飘，根本显现不出来！尤其个人创业，3，5万也是很大的风险。这不多言！要说说投资。世界上挣钱的方式有两种，一种是交换，拿时间健康知识交换，是上班族，一生没有财务自由的希望，一生压力。另一种就是投资，可以实现财务自由，当然开个小店是不行的。不细说了。

3 消耗品 为什么？因为，除了毒品军火就是日用消耗品市场最大，世界第一的企业可以证明。利润也最大。93年福布斯公布当时利润最大的三个企业，可口可乐，麦当劳，安利。因为日用品人人用，日日用，只要有人类估计都要消费，即使"非典"期间也要消费。现在不知道哪个企业利润最大，估计也差不多。但是绝对不是卖汽车的。：）

4 有持续性发展 这是最重要的！什么叫持续性？就是……发展到一定阶段，即使你去度假，三个月半年，你的企业也不会停止发展，已经成为一个独立的挣钱机器，而不是靠你个人的力量支撑。大部分企业都不是这样的，都是老板离开……老板也不敢离开！你要做的就是让你的系统里每一个人都是为自己努力工作，而不是老板在就好好表现，老板不在就偷懒。这太难了！！但是有现成的。产品，市场，人员，收入都要有持续性，"高收入不牛，持续性高收入才牛"。这讲三个小时都讲不完。还是实践吧！

要和有老板思维的人在一起，思路决定出路，观念决定水平，我个人认为现实中，对于承担风险能力较小的创业人来说，还是考虑保险、房地产、医药、直销和电子商务方面的项目。

当然实在没有信心马上创业的朋友，先去打工、做业务、学到一定的知识后、锁定客户然后就不怕。

看准目标，准确初级，做别人没有的，你才能行

先去打工、做业务、学到一定的知识后、锁定客户然后就不怕了。

对于融资这一块：

如果没有资金想创业的话也有方法，就是你找一家公司合作，采用挂靠的方式，以销售订单来结算你的收益。

此方法具有创业成本低的特点，值得你试一试。

你可以找几个不错的朋友一起创业，或者找几个合作伙伴。没钱的话可以去申请小额贷款。再不行的话，你就借点钱。然后找个注册公司帮你注册一个公司，你只需要付很少的钱就行了，这样你就有一个公司了，具体的注册，找当地的注册公司问问吧，注册地不一样，价钱也不一样啊。

创业开始首先要摩通门路或者自己有熟悉的行业才会马上汪册公司。如你一窍不通就去注册公司是存在着很大的风俭的，所以要杷一切掌握手中就是亏也亏不到那里去。但万事起头难你想一开业就赚钱的生意是很难的，生意客人也是靠慢慢积累的。方向对了就无须担心太多，苍天是不负有心理准备的人的。

先不要自我设限，我就是没注册公司做的还好，就当先锻炼一下自己，自己有经验里，资金多了在注册，再租办公楼做，你如果那样想的话什么都做不成。

说白了说简单了：

想做事了，资金与项目肯定有方向了，这个就不用说了，要想做一件事情，首先一定得有强有力的信心，　　精神的支柱千万不可动摇，有了信心事情已经成型了一大半，信心很重要，选择好项目，其实做什么只要持之以恒成绩一定会有的，就是赚到钱，做到生意，还就是一定要诚信，脚踏实地，从小事做起，成就大事，团队的建设，好的团队让你干起来，会游刃有余。团队建设一定有方法，成功也一定有方法，最好有个创业的教练指导你。计划好，规划好，付诸执行，再稍息，思考，计划，实施，慢慢总结，体会，定性，定心，前进！

还有几个要点要绝对的注意：

脚踏实地、做好吃苦的准备！不要中途放弃！坚持到底！充分的准备！

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