创业矛与盾(创业者之间发生矛盾是,你会)

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创业者之间发生矛盾是,你会

成东青是当之无愧的老大，虽然他是 “海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。

孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。

王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。

刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。

创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。

创业者是解决问题的人

创新创业,提出问题并给出三个解决方案 初入创业市场的创业者都会遇到或大或小的问题，这些问题或将就有可能成了创业路上的最大的绊脚石。那么创业者如何解决创业最常见的问题呢？

1、资金问题 多数创业者都是好友或个人出资成立公司运作，因此，资金是有限的，花费比较谨慎。

既要考虑到运营成本，又要考虑到资金回笼周期，多数人会做一个破产时间估算...这些钱如果不盈利的话，会撑多久。

建议：创业者在前期创业的时候不要太过冒险，需在稳中求进。

不需要投入太多的资金，必需以“稳”才可以维持本来就很少的资金链。可以多开动自己的脑筋，多一些创业点子。

2、问题 创业中最大的压力来源于此，因为不少创业者不是手上掌握了多少客户资源而出来单干，而是手上有那么一点点客户资源或者觉得项目前景可行，就出来创业了。

销售是现金流来源，是维持公司运作的基础，因此，如何扩大客户来源和持续的获得客户合作，是创业的最大压力。

但销售又与产品和服务有关联。

建议：创业者需要找一些销售高手来带动自己的销售团队，其次，产品的质量才是最重要的东西，因为这是站稳市场的最重要原因。

其次有优质的配套服务。

3、问题 如上说了，在项目没有外部资金进入或自己有大量资金作为后盾的前提下，创业运作资金是有限的，它直接决定了招聘的人的素质、流动性，如果创业团队由产品技术、市场管理、销售开拓这铁三角组成，那么还好点，如果没有这样的团队，那么人员素质就需要花费很大力气去培养。

人员素质不高会导致发展的时间延长，不能快速壮大起来，也是很危险的。 建议：创业者必需注重团队力量的培养。创业中需要那么一股紧紧团结的力量。那也是面对一切困难时不慌不急的最佳措施。

这就需要创业者对公司的管理，日常的工作中给员工带来信任感。

团结就是力量，也是一个企业成长的最重要部分。

创业者的问题

要点：

1、采访者本人要给被采访者稳重、诚实、严谨的第一印象；

2、采访内容要考虑被采访者的年龄和脾气，不要涉及到一些前卫时尚的话题；

3、采访时机要把握好。建议先以拉家常的方式接近老者，然后慢慢导入采访的内容。

4、采访前做好准备工作，包括被采访者的喜好、日常活动、感兴趣的话题等等。

5、最关键的切入点：被采访者曾经的光辉业绩或经历，作为这个年龄的人，都喜欢沉浸在自己过去的辉煌中，要精心挖掘并作为靠近他的捷径。

6、适当的奉承。用语要恰当，不要太露骨，否则，对方会反感的。

7、可以迂回接近：寻求被采访者最好的朋友或最喜欢的儿子或女儿或孙子等人物做桥梁。

。。。。。。

总之，要灵活机变，不可有固定的模式

创始人之间发生矛盾时,你应该

首先看矛盾的爆发点是因为什么？

如果是两个合伙人抢女朋友，那这个就不在我回答的范围内了。

我推定你的问题是：因为在合伙事项中的权利义务发生了矛盾，如何处理？

关于矛盾问题，其实关键在于预防，也就是说在你先期对各种矛盾的爆发，如果有预案，那么后期处理的时候按照预案来进行解决，就水到渠成。

但是很多合伙创业者，前期没有对将来的矛盾和争端进行约定，所以发生矛盾的可能性极大，也就是说将来走向散伙是注定的。

如果双方是在无法调和，那么最终的走向将是散伙或者是诉诸法律。

千万不要动不动就散伙。

但是既然合伙了，你也不要动不动就提散伙。

我见过很多合伙人，因为一个很小的争端，动不动就提出“老子就不干了”。

这种话其实很伤人，导致对方如果稍微有点血性，肯定接着就是“不干就不干”。

关于合伙里产生的争议，无非就是权力怎么样？责任怎么样？利益怎么分配？以及发展的方向是不是一致？这些问题。

所以把你们的争议，归到这几个类里去。首先确定大的方向是一致的。然后分项解决各自的遗留问题。

如果各自的问题解决不了协商不了，那么可以按照法律的规定来进行处理。我说按照法律来，不是让你们去打官司。

完善后期权益争端分配规则

吃一堑长一智，这次事情发生后，就要通过这次事件，制定相应的争端分配规则。

因为确实是有一套规则，可以将你们之间的99%的矛盾提前预防的。这套规则只要找出来并制定出来，大家遵照处理往后基本上就不会出现矛盾。

在创业过程中,创业者会遇到很多的问题,常见的有哪些?

1.按风险的主客观性划分，可分为主观创业风险和客观创业风险

主观创业风险，是指在创业阶段，由于创业者的身体与心理素质等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，是指在创业阶段，由于客观因素导致创业失败的可能性，如市场的变动、政策的变化、竞争对手的出现、创业资金缺乏等。

2.按风险的来源划分，可分为技术风险、市场风险、财务风险、团队风险、政策法律风险

技术风险即由高技术创业中技术研发、产品试制、技术整合等方面的探索性导致的不确定性引起的创业失败的可能性。市场风险即在高技术创业的市场实现环节，创业者会遇到这样那样的市场不确定性，由此造成创业失败的可能性。财务风险即在高技术创业过程中，企业常会因资金链条断而陷入困境。团队风险即由于某些原因引发创业团队溃散，进而导致创业活动无法持续下去。政策法律风险即政策法律变化给新创企业带来的风险

3.按风险对所投入资金即创业投资的影响程度划分，可分为安全性风险、收益性风险和流动性风险

安全性风险，是指从创业投资的安全性角度来看，不仅预期实际收益有损失的可能，而且专业投资者与创业者自身投入的其他财产也可能蒙受损失，即投资方财产的安全存在危险。收益性风险，是指创业投资的投资方的资本和其他财产不会蒙受损失，但预期实际收益有损失的可能性。流动性风险，是指投资方的资本、其他财产以及预期实际收益不会蒙受损失，但资金有可能不能按期转移或支付，造成资金运营的停滞，使投资方蒙受损失的可能性。

4.按创业过程划分，可分为机会的识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险和新创企业管理风险。

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