创业素质测试(创业素质测试问卷)

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创业素质测试问卷

韩国政府利用上世纪90年代末亚洲金融危机以来积累的经验，试图将大学生的就业压力转化为创业动力。

　　学生观念

　　从争进企业到自主创业

　　据韩国《中央日报》报道，今年年初对2917名韩国大学生进行的调查显示，28%的被调查者表示将放弃就业，选择自主创业。韩国一家风险企业对一万名在校大学生的问卷调查显示，超过半数大学生选择创业的原因是“收入高”以及“受到成功人士激励”，“为了生计而创业”的人仅占5.4%。

　　韩国大学生对创业如此有信心，与韩国大学生创业成功率高不无关系。近年来，韩国大学生创业人数以每年增加一倍的速度迅速扩大，他们不仅深入到尖端科技领域，还活跃在传统制造业和农业等多个领域。许多年轻人认为，现在已经没有永恒的职业和岗位，不受时间和场所限制的弹性工作、第二职业也不新鲜，重新发现自己的人生意义也是一种成功，创业已经变得不是简单、被动的选择，而是大学生人生发展的机遇和必须。

　　事实上，韩国大学生就业与创业观念的转变并非一朝一夕实现的。1997年亚洲金融危机前，韩国多数大学生并不愿意创业，最渴望的是毕业之后进入一家大公司。当时韩国长期被大企业垄断，新生的较为弱小的企业很难进入寡头控制的市场，无本或低成本起家的大学生创业则更难进入市场，且风险很大，大学生创业热情不高。

　　即使到韩国经济大为好转的2004年，愿意到企业或政府就业的大学毕业生仍占68%，选择考研或留学的占14.7%，立志创业者只有11.1%。然而，韩国政府和民间通过不懈的努力，让“创新创业”四个字逐渐深入韩国大学生的心中。

　　政府支持

　　创业可享一条龙服务

　　为了转变大学生就业观念，激发他们的创业热情，韩国政府采取了不少保护和鼓励大学生创业的政策措施。

　　建立扶持基金 韩国中小企业厅设立了一项创业基金，奖励扶持大学生创业。为应对金融危机带来的就业难，创业基金由2008年的2.5亿韩元增加到2009年的6亿韩元，计划扶持120多个优秀大学生创业小组，平均每个小组可获得800万韩元。全罗南道政府也筹集2.2亿韩元用于奖励扶持大学生创业项目，比2008年增加12%，每个创业项目将获得1000万韩元的支持。一些团体和企业也积极为大学生提供创业基金。例如，首尔产业通商振兴院为在首尔学习的大学生设立了“大学生创业奖”，每年为专家评选出的10个优秀创业项目提供800万韩元的资金支持。

　　开展创业培训 韩国一些机构积极为大学生开展创业培训。例如，雇佣信息院开设了“大学生发展方向与网络教育”，除了提供与创业相关的信息服务外，还举办与创业有关的专业培训班。韩国京畿道龙仁技术信用保证基金人力开发院自2006年起积极举办“大学生创业学校”，开展对本道内大学生的创业培训。培训班通过现场观摩、专题讨论等形式，帮助大学生提高创业意识和能力。此外，还提供网络服务、会员服务和跟踪服务。

　　设立“创业支援中心” 在韩国各种鼓励措施中，效果最直接的要数成立以大学为依托的“创业支援中心”。几乎在韩国的每一所大学里面，都有“创业支援中心”。这里实行“严进宽出”政策，对大学生要求进入中心的申请，韩国政府和学校进行严格筛选。寻求创业机会的大学生需要提供详细的创业计划，然后根据创业的方向，由大学教授和创业投资专业委员会组成的评价团来评审决定。如果能够通过筛选，顺利进入创业支援中心，接下来的路就变得顺畅了。

　　在“创业支援中心”，大学生可以得到“一条龙”式服务。大学生创业所急需的人员、场地和资金，在这里都很容易找到。中心提供租金很低甚至免费的办公室以及桌椅、电脑等各种办公必备设施，并且帮助大学生联系各专业的指导教授，协助进行可行性调查和分析，向经验不足的大学生提供法律、税务、谈判等咨询服务，还帮助大学生进行筹资。

　　为使大学生的优秀创业想法和项目变成现实，韩国政府为其提供了比普通企业更优惠的金融和税收政策支持。同时，韩国政府还积极鼓励各种资本对高科技创新企业进行投资，个人对创新项目进行投资时，政府会给予30%的税款返还。

　　鼓励农科大学生回乡务农 韩国庆尚北道政府鼓励大学生回乡创业，为每个大学生农业创业小组提供1000万韩元资金，并在道、市、郡成立“回乡创业咨询服务中心”，提供相关服务。根据回乡时间长短，大学生被分为几类，可享受不同的政策支持。回乡务农2至3年的“定着者”，可享受1000万韩元奖励和2000万到2亿韩元的低息贷款。回乡4年以上的人被称为“安稳者”。对“安稳者”作为“创业农业经营人”培养，提供年息3%、额度为2000万到2亿韩元的“农渔村结构改善资金”。该道“农民士官学校”还对这些“创业农业经营人”进行专业化教育培训。

　　学者建议

　　创业成功还需坚韧意志

　　在各方支持下，韩国大学生创业犹如雨后春笋，特别是以互联网为依托的创业模式迅速发展，由大学生创办的网络商店从2002年的1800家猛增到2007年的7000多家。

　　虽然大学生掀起创业热潮，但并非所有创业都能成功。韩国学者分析了阻碍大学生创业的外部因素，包括：僵化的教育制度，注重灌输与管制的教学方法，故步自封、惧怕冒险的传统观念，不容忍失败的社会氛围。

　　在美国创业成功的韩裔企业家白中英指出，意志薄弱、“推动力”不足，是大学生创业失败的重要原因。一些大学生认为自己还是学生，可以失败，把创业当作“打工”、“实习”，因此对自己要求不严格，没有全身心地投入，遇到困难容易灰心。此外，创业知识与经验不足也是大学生创业者的一大弱点。创业需要专业化知识，需要收集与分析商品特性、消费者需求变化、价格竞争力等信息。韩国媒体曾报道，水原女子大学一位学生因推销的商品不够时尚而积压，只好保本甩卖，关掉了经营6个月的店铺。此外，不懂相关法律知识，企业经营手续不全，把创业看得过于简单，也可能使创业者陷入困境。

　　针对上述问题，韩国学者也给出了自己的建议，包括：不仅奖励优秀的创业创意，而且更要奖励在技术研发和推销方面卓有成就的学生;大学生要学会收集、积累创业知识和经验，参加创业活动小组;从开办自己的网站开始，从兴趣开始，逐步涉足、适应创业经营，最终要学会独立运作和取得利润;利用大学的信息、设施等资源，学会降低创业成本;和同学、朋友合作创办企业，培养合作精神;磨炼坚忍不拔的毅力，学习现代企业集团创始人郑周永的名言——只有磨炼，没有失败

创业者测评试题 你适合创业吗

有价值的创业机会特征：

一、独特、新颖，难于模仿。

1.创业的本质是创新，创意的新颖性可以是新的技术和新的解决方案，可以是差异化的解决办法，也可以是更好的措施。

2.另外，新颖性还意味着一定程度的领先性。不少创业者在选择创业机会时，关注国家政策优先支持的领域就是在寻找领先性的项目。

3.不具有新颖性的想法不仅将来不会吸引投资者和消费者，对创业者本人都不会有激励作用。新颖性还可以加大模仿的难度。

二、客观、真实，可以操作。

1.有价值的创意绝对不会是空想，而要有现实意义，具有实用价值，简单的判断标准是能够开发出可以把握机会的产品或服务，而且市场上存在对产品或服务的真实需求，或可以找到让潜在消费者接受产品或服务的方法。

2.另外，有潜力的创意还必须具备对用户的价值与对创业者的价值。创意的价值特征是根本，好的创意要能给消费者带来真正的价值。

3.创意的价值要靠市场检验。好的创意需要进行市场测试。同时，好的创意必须给创业者带来价值，这是创业动机产生的前提。

扩展资料：

创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。

创业者素质测试题

四大基础素质：身体素质，心理素质，知识素质，能力素质

六大核心能力：

1、你的团队决定了你的成功与财富。

2、制定正确的创业目标。

3、以自生的优势创业。

4、选择正确创业的市场。

5、拥有创业精神。

6、磨练自己让自己成为一个全能的人才。

检验创业者心理素质的测试题

创业者应该具备的素质有良好的心态，开阔的眼界以及良好的人脉和资源，最主要要有一个很好的项目和一群愿意和你一起打拼的团队，创业的前期甚至1到3年都是很苦逼，做好心理准备，可能原来过的医事无忧，最后变得很狼狈，要有这个心里打算，而且要有着嗯，可能无暇照顾着孩子，老婆亲人的这种心里准备

创业测试题

是理论与实践相结合的试题，答案是创业的感想。

创业素质测试问卷美国创业学会

这个很简单。用Word2010,经典大众款！

创业潜质测试题

三要素是：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。

创业时注意的问题：

1、一心多用不是分心

有的人在创业中忙死，也有的人则实现了轻松创业。

不是说利用业余时间创业是完全不可能的，在进行创业的时候，你应该非常认真，做一些值得你去投资的事情，当你看到了创业的价值，就要学会全力以赴。

无论你的项目和理念多好，如果你不认真对待它，那么其他人也不会对你和你的企业进行投资的。要记住，这个社会最不缺的是聪明人，缺的是专注。

2、切忌浮躁，饭吃到嘴里才最重要

有投资人表达了对你的兴趣，但是在接下来的几周里他始终没跟你联系过。这样的事情经常出现，投资人表达了兴趣并不意味着你已经将资金放在自己的银行账户里了。

同样，一个消费者认为你的产品很有意思，并不意味着他会购买你的产品，你要努力去促成销售，在真金白银到手之前，你没有停止努力的资本。

3、服务好你的族群

谁也不能在一心二用的情况下把两件事情都做好，你没有时间、资金和资源为让一个产品同时匹配两个市场，在同一时间内，你无法拆分自己的注意力，让自己专注于两个完全不同的市场战略。如果你真的觉得新机遇很好，那你就进行转型，投入到新机遇当中去。在你转型前，研究透彻你的客户族群特性，抓住痛点做好服务，设计激励机制实现客户裂变，才是王道。

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