超市创业计划书完整版(超市创业计划书完整版模板)

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超市创业计划书完整版

你好，我来回答一下这个问题，农村开超市要具备以下几点！

1.农村开超市最好在自家房子里来开，这样就节省下房租！因为房租是开超市比较大的一部分开支！然后简单装修一下，买些货架，有序的摆起来！

2.要到工商管理部门办理营业执照和税务登记证等！卖香烟还要去烟草局去办个证！

3.进货问题，农村卖东西，关键是要卖人们用的上的而且还要便宜的，比如柴米油盐酱醋茶，零食，烟酒，农副产品等！

4.开商店做生意一定要诚信为本，货真价实！进货渠道一定要正规，不要因为贪小便宜而吃大亏，尤其是农村，都是面熟的一些人，一传十 十传百的，你的生意就做不下去了！

5.卖的东西一定不能比其他家价格高，很多农村的老人宁愿多走点路，也不愿买比别家贵的东西，农村经常流传着这样一句话，他家的东西比别家的都贵！这句话杀伤力很大！切记！结账时，几毛钱的零头最好不要收，经常送些小礼品给顾客，拉近一下彼此的距离！最后祝你开业大吉！生意兴隆！

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创业选择便利店具体优势如下：1. 便利店投资少，门槛较低，有利于初期创业者；2. 货物流通快，便于资金流转；3. 便利店对于管理者要求的管理水平较低，有利于没有经验的创业者；4. 便利店经营产品为日常生活用品，利于销售。

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吸引大量顾客前来购买东西，提供物美价廉的商品，努力满足消费者的需求，能做强做大，不受到外界因素的影响，销售业绩不受到异军突起的冲击，保持稳定的发展态势

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1、使整个人类社会受惠受益。

例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在，就是要为社会创造某种价值。

2、实现企业的繁荣昌盛。

例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛。

3、员工能够敬业乐业。

4、使客户心满意足。

客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

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　十年以来，我们坚持梦想、携手共进!十年以来，我们同甘共苦，激情飞扬!为了潮湿的发展与壮大，我们风雨兼程、全力以赴! 三年练一技，十年磨一剑!十年来，我们培养出一批又一批优秀的超市管理人才，历练出一个 打不倒、拖不垮、磨不烂的超市团队!无论我们身在何处，我们都以自己是超市人而感到骄傲!因为我们始终传承着团队协作、艰苦创业、务实创新的超市精神!

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企业要思考三个问题：

第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：

1、我们要到哪里去?2、我们未来是什么样的?3、目标是什么?

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微利连锁便利店成立于1997年，从事的是与百姓生活紧密联系的商品零售行业，公司现有高素质员工300余人，公司现有高层管理人员均具有大中型企业管理经验，是具有独立法人资格的公司制企业，总部位于哈尔滨道里区，门店总数16家营业面积6000多平遍布在哈尔滨道里区、道外区、香坊区、动力区、松北区，现以建成一个近2500平方米多功能的配送中心，公司目前经营项目有食品、鲜奶面包、粮油干调、日用百货、五金电料、文体文教、水果蔬菜、化妆品、针织用品等，经营品种近8000种，通过集中采购、统一配货运营模式，保证了商品的质优价廉，严格规范的商品储存和内部管理制度最大程度上保障了商品品质和服务质量。力争快速实现跨地区的发展战略。现已成为哈尔滨地区规模较大、辐射面最广实力雄厚的连锁超市之一。

曾获得《哈尔滨市十佳仓买》等多项荣誉称号。

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成本小，见效快，风险相对较低。

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1、店铺选址第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。

2、店面装修。小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。

3、店内配套设备。小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。

4、商品采购商品采购。也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。

5、人员薪资和日常生活要花费。通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。 首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。

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