伊利创业说(伊利创始人创业经历)

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伊利创始人创业经历

他的第一桶金应该是他的人脉，据说他是一个财散人聚，讲义气的人。

伊利创始人创业经历简介

郑俊怀，1950年9月出生，男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。

伊利集团的创始人

潘刚大致的履历如下：1992年7月进入伊利集团，先后担任伊利集团冷冻食品公司质检部部长、生产部部长；1996年11月至1999年12月，任伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记；1999年，任伊利集团总裁助理；2002年7月，任伊利集团总裁兼液态奶事业部总经理，时为中国520家重点工业企业最年轻的总裁；2005年6月，全票当选为董事，进而全票当选为伊利集团董事长。2005年6月至今，任伊利集团董事长兼总裁、党委书记。

伊利创始人创业经历介绍

是从一个街道小厂逐步发展到一个上市公司，拥有原奶，冷饮，奶粉，酸奶，液奶五大事业部，年销售额达200多亿元，不仅为内蒙当地的发展做出了很大贡献，同时也成为我国食品品牌的佼佼者， 集团原董事长郑俊怀领导和见证了伊利的成长，功不可没，我们有理由相信现在的潘刚能够经得起摔打，披荆斩棘带领伊利走上最高领奖台

伊利的发展史创始人

2002年，伊利纯牛奶在乳品行业获得《质量安各省市家标准合格产品》证书。同年，伊利集团所属的液态奶事业部先通过了国内外食品行业中通行的HACCP管理体系认证，成为国内乳品行业家实现食品安全有效定位的企业。2003年初，伊利集团所属冷饮事业部、奶粉事业部、原奶事业部也全部通过第三方审核认证，在国内食品加工业起到良好的示范作用。2003年12月，伊利集团获得了素有“绿色壁垒通行证”之称的ISO14001环境管理体系的资格认证证书，标志着伊利集团已经成功得到进军国内外市场的“绿色通行证”，为实现进入国内外乳业20强的目标奠定了坚实的基础。

2002年8月，伊利股份作为中国证监会批准的七家增发股票的公司之一，增发了近5000万股A股，成功募集到资金8亿元，为伊利扩大生产规模、调整产品结构，建立各省市性物流配送体系和现代化营销体系提供了有力的资金保护。

伊利集团拥有各省市的好奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,支持了伊利产品的天然品质。伊利在奶源建设方面先后进行了一系列的创举，率先实行“公司+农户”的方法，建立“分散饲养、集中挤奶、好优价、全面服务”的经营模式，从而支持了好充足的奶源，并被中国乳品工业协会作为成功的经验在各省市行业内进行推广。

伊利集团先后为奶源基地累计投入近10亿元，建标准奶站、奶牛小区、牧场园区，大力推进“个体牧场+养殖小区+牧场园区+现代化奶站”的奶牛饲养模式，并引进了国内外创新的现代化全自动挤奶机和原奶质量检测分析系统，实现了奶牛饲养业向科学化、规范化、集约化、现代化经营模式转变，为中国乳业的奶牛养殖、好奶源基地建设开创了全新的模式。

截至目前，伊利集团可控奶牛头数达到200多万头，累计为奶户发放奶款150多亿元，奶源基地的建设带动了数百万农牧民脱贫涨收入，企业的发展为社会创造了近百万个就业岗位，同时推动了周边地区农业产业化的进程，带动了周边地区相关产业的发展，带动了各地方经济的腾飞，产生了巨大的社会效益，受到社会的广泛称赞。

伊利创始人叫什么名字

郑俊怀（1950年9月——），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，现任黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。

郑俊怀在呼市回民奶食品加工厂和伊利公司任职的20多年中，率先在企业内部实行经营承包责任制，在分配、人事、劳动用工制度方面大胆进行改革，使一个频临倒闭的手工作坊式小厂发展成年利润达百万元的中型企业。

1993年组织完成了股份制改造，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的呼市回民奶食品厂发展成为全国大型乳业集团。与股份制改组前相比，净资产总额增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。

伊利的创始人

伊利创始人郑俊怀

1983年，郑俊怀被调到的前身呼和浩特回民奶食品厂，当时这还是个日产量仅10吨. 形具神散郑俊怀的倒下有多种原因，但有一点是问题的关键。伊利公司1996年上市以.

伊利是郑俊怀，牛根生本来也是伊利的成员，后来带着团队出走伊利，创建蒙牛，然后内蒙古被打造成了中国乳都，不过现在牛根生已经不再担任蒙牛老大了仅代表.

伊利创业过程

目前的奶品店大多为连锁特许加盟形式。开一家10-20平方米的牛奶加盟店并不需要很高的成本，一些不需要加盟费的品牌开店投入仅需要1.5万-2.5万元，而如果选址得当、经营勤快的话月盈利5000元也非难事。 业内人士指出，由于市民目前对奶品需求仍处于成长期，估计今后很长一段时间内客源应有保证，没多少本钱的个人投资开一家小型牛奶加盟店应该是一个不错的选择。

一、市场前景广阔

2002年，全国人均奶类消费量为11.5KG，中国奶类的人均消费与世界人均消费100KG的平均水平相比，差距仍然很大。而以人均消费纯牛奶的数量，中国人为6升/年，发达国家为200升/年。因此，纯牛奶市场前景非常广阔。估计未来5年内，奶类消费年增长速度在15％以上。 乳业市场是目前中国最具潜力的朝阳产业，市场前景十分不错。目前市民订奶率（鲜奶）尚不足10％。市场前景还是比较乐观的。

目前，市场上比较知名的牛奶品牌如蒙牛等均允许个人投资者加盟。其中，蒙牛做的是乳品专卖，伊利是冷制品为主，而当地品牌则是鲜奶和常温奶、酸奶专卖。

二、品牌投资选择

不过本地的奶业品牌似乎更适合本地人投资。

首先，从口味而言，本地品牌可能更适合本地人的口味，本地品牌的牛奶基地离本地较近，鲜奶供应有保证和竞争力。

其次，本地品牌基本上不收取加盟费。据悉，许多在本地的牛奶品牌暂时不收加盟费。不过根据企业提供的设备，需收取几千块不等的押金。

按照市场行情，鲜奶的毛利率应该在20％－30％左右。经营勤快，市场策略灵活的话，一间门店的月纯利达到5000元也非难事。这对于下岗工人而言，不失为一个创业的机会。 分析人士认为，目前广州的本地奶业的品牌加盟经营正处于早期扩张期，此时投资奶业经营还是有一定的上升空间。

四、选址要诀

奶业专卖店并不是每一个地段都适合开。

1、小区附近。奶业资深人士认为，按照经验，奶业专卖店的店址一般是选择人口稠密住宅区或者是菜市常选择大型居住小区里的商铺。 老人和孩子比较习惯喝牛奶。进入的住宅区最好是三世同堂较多的住户。在小区里做的是长久生意，因此服务要好，都是邻居，回头客多。小店的面积在10－20平方米足够。

2、菜市场附近。大的菜市场附近可以聚集人气，买菜是家庭必须的。客户可以去菜市场买菜，顺便带回新鲜的牛奶。据说，一个菜市场的门店经营良好的话，每天鲜奶销售量有达到上千瓶的。

3、此外是选择在工厂、机关、商号集中的地段。在大型办公楼林立的地段开设奶品专卖店，主要是为这些楼里的上班族服务。这类人群薪资收入较高、工作压力大、生活节奏快，因此在品牌方面会比较挑剔，对环境卫生、服务的要求也较高。

伊利创业故事

伊利创业高钙奶粉和蒙牛创业益生菌 均高钙奶粉，哪个好一些 ，首先，伊利和蒙牛都是我国两个大品牌的奶粉 ，而且销量也是非常好的，品质也是非常好 ，所以说如果做两款，哪一款奶粉要好些，肯定是伊利创业高钙奶粉会比较好 ，因为它的含钙量是比较高的

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