想创业找马云(马云是如何找到创业机会的)

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马云是如何找到创业机会的

1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。5月，马云开始从身边的朋友做生意。此时，离中国能上Internet还有3个月。7月，为浙江省外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。

1996年3月，由于杭州电信分食市场，马云决定和杭州电信合并。

1997年，在得到外经贸部进京成立中国国际电子商务中心（EDI）邀请后，马云决定放弃中国黄页。他将自己所持的21%中国黄页以每股2、3毛钱的价格贱卖给了公司，拿回10多万元。之后马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列网站。

1999年3月，马云正式辞去公职，后来被称为18罗汉的马云团队回到杭州，凑够50万元人民币开始了新一轮创业，开发阿里巴巴网站。

1999年4月15日，阿里巴巴网站正式上线。Invest AB副总裁蔡崇信听说阿里巴巴后，飞赴杭州洽谈投资，在和马云谈了4天后，决定辞职加入阿里巴巴。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴两次共从软银等国际投资机构融资2500万美元。

2000年7月10日，马云成为《福布斯》杂志封面人物。

2003年5月10日，马云创立淘宝网，开始抢夺eBay易趣C2C市场。

2004年12月，马云创立第三方网上支付平台支付宝。

马云如何创业成功

我觉得马云创业成功的原因有以下几点：

1.超乎常人的眼光2.雷利风行的决策力3.优秀的口才和组织能力4.始终如一的创业理念和顺势而为的发展方向

1995年，马云第一次在美国西雅图接触到互联网，眼睛为之一亮。回国后，他立刻着手创办中国最早的互联网公司之一“中国黄页”。

1999年，大众对陌生的电子商务皆持怀疑态度甚至非议时，马云果断行动，跟18个创始人共同凑出公司的创业资本，并立志“要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”

2014年9月19日，阿里巴巴在纽约证券交易所成功上市，并成为全球市值第二（仅次于谷歌）、中国第一大互联网公司。马云创造了一个商业奇迹！

从这些经历中我可以看到，马云有超乎常人的眼光，俞敏洪在采访中曾经说过，他和马云是同一时期到美国看到互联网这个东西，但是他回来之后，只是用互联网搞了一个新东方内部的网络，但是马云却用互联网搞出了阿里这么大的一个商业帝国，所以这从一个方面论证了马云有优秀的商业眼光，可以看到别人看不到的商机，也许当时有人也看到了这个商机，但是为什么是马云走了出来，是因为第二条马云有雷利风行的决策力，看到了就马上行动，并且通过个人优秀的口才表达能力，把“十八罗汉”聚集到了一起，也证明了马云有非常优秀的领导和组织能力。

但是创业难，守业更难，如何在企业做到一定成就后不倒退反而更进一步呢，这就讲到了第四点，因为阿里集团一直奉行的是以中小卖家为帮助对象，现在很多的中小卖家做起来了，大企业受到了影响，所以大企业也只能是顺势而为的加入阿里，加入电商这个大军中，提到顺势而为这个词，很多企业家也讲过，小米创世人雷军在接收主持人杨澜的采访中曾经和她探讨，到底是什么原因导致了金山软件这个老牌的软件会被边缘化，就是因为没有做到顺势而为，没有顺应时代的发展。

那马云的阿里在创办后为了做到顺势而为又做了什么呢？

首先第一步是看到易趣网占领国内大部分的C2C业务的时候于是在2003年推出了淘宝网通过免费和其进行正面竞争。

2004年为了解决用户支付信任问题推出了支付宝。

2007年苹果推出第一代iPhone的时候，国内厂家联合安卓接着出了很多智能手机，互联网正式进入了移动时代，马云就立刻进行转舵，所有的发展方向立刻围绕移动互联网展开，移动端店铺装修，移动端软件顺应而生。

2013年当微信开通支付功能的时候，支付宝受到了前所未有的挑战，随后就发生了微信和支付宝大战疯狂赠送红包的活动，但结果是阿里依然稳坐电商支付第一宝座，腾讯仍然在电商方面无任何建树。只能是收购或者入股一些电商平台来分一杯羹。

由此来看马云能做到现在的成就跟他个人的优秀能力是分不开的，时代造就伟人，可以说马云是时代的产物，是马云改变了中国的商业格局，也顺便改变了世界。

马云怎样创业成功的

都是普通人，中产阶级吧，比竹子现在的家境好许多，马云老师是杭州本地的，在城区有套房子，高三复读的时候挑选当服务员落选，随后骑着破三轮送书，普通人自食其力便不普通，研究创业前的家境毫无意义的，那些只是前提条件，是充分条件，而非必要条件，所以踏踏实实走好自己的路，坚持！ 比如竹子我穷的叮当响，仍坚持走着

马云是怎么创业成功的

马云的创业经历

他就是马云，中国电子商务网站的开拓者，阿里巴巴网站创始人兼CEO。

马云和他的创业经历，与其他互联网精英相比，显得格外不同。

马云的侠气自小有之。为了朋友，为了义气，马云小时打架无数，受过处分，身上缝过13针，也曾多次被迫转学。从家长到老师、邻

居，都对这个顽皮孩子的前途不抱希望。

从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，而且连小学、中学都是三四流的。初中考高中考了两次，高中考大学考了三次，其中第一

次高考，数学只考了1分。在他第三次参加高考前，他的老师说：“你要是考上的话，我的名字倒过来写。”

“我自己觉得，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了———如果马云能够创业成功，我相信80%%的年轻人创业能成

功。”

马云特意叮嘱记者，一定要把这些话告诉所有想创业的年轻人。

1984年，历经辛苦的马云终于跌跌撞撞地考入杭州师范大学外语系———他的成绩是专科分数，离本科线还差5分，但恰好本科没招满

人，马云就这样幸运地上了本科，并凭着满腔热情和一身侠气，当选学生会主席。

大学毕业后，马云在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租

2000元，遭到一致讥讽。

在大家动摇的时候，马云坚信：只要做下去，一定有前景。他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，

以最原始的小商品买卖来维持运转。

两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。如今，正如马云当年所愿，海博已经

成为杭州乃至浙江省最大的翻译社。

“我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。”初次下海的经历，给马云留下了

深刻的体会。

1994年底，马云首次听说互联网；1995年初，他偶然去美国，首次接触到互联网。对电脑一窍不通的马云，在朋友的帮助和介绍下开

始认识互联网。当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇的马云请人做了一个自己翻译社的网页，没想到，3个小时就收到了4封邮

件。

敏感的马云意识到：互联网必将改变世界！

随即，不安分的他萌生了一个想法：要做一个网站，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布。

此时，刚刚步入而立之年的马云已经是杭州教师，校长还许诺他外办主任的位置。但是，特立独行的马云挥挥手，放弃

了在学校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此时，互联网对于绝大部分中国人还是非常陌生的东西；即使在全球范围内，互联网也刚刚开始发展：大洋彼岸，刚刚写

就、创建雅虎还不到一年；而在北京，教授钱华林刚刚用一根光纤接通美国互联网，收发了第一封电子

邮件。

在这样的情形下，远在尚未开通拨号上网业务的杭州，马云就已经梦想着要用互联网来开公司、下海、盈利。这个想法立即遭到了亲

朋好友的强烈反对。

“我请了24个朋友来我家商量。我整整讲了两个小时，他们听得稀里糊涂，我也讲得糊里糊涂。最后说到底怎么样？其中23个人说算了

吧，只有一个人说你可以试试看，不行赶紧逃回来。我想了一个晚上，第二天早上决定还是干，哪怕24个人全反对我也要干。”

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，无论失败与成功，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你

还可以掉头；但是你如果不做，就像晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理。”

时隔多年，回忆起当年力排众议的情形，马云依然为自己的选择而叫好。

1995年4月，马云和妻子再加上一个朋友，凑了两万块钱，专门给企业做主页的“海博网络”公司就这样开张了，网站取名“中国黄页”，

成为中国最早的互联网公司之一。

3个月后，临近杭州的上海正式开通互联网，马云的业务量激增。在各企业纷纷忙着建立自己主页的时候，马云的先见之明为他带来了

丰厚的利润。当时，制作一张主页，中英文对照的2000字内容、一张彩照，开价就是2万元人民币。不到3年，马云就轻轻松松赚了500万

元利润，并在国内打开了知名度。

1997年，在国家外经贸部的邀请下，马云带着自己的创业班子挥师北上，建立了外经贸部官方网站、网上中国商品交易市场、网上中

国技术出口交易会、中国招商、网上广交会、中国外经贸等一系列国家级站点。

这段经历对马云弥足珍贵。他告诉记者：“在这之前，我只是一个杭州的小商人。在外经贸部的工作经历，我知道了国家未来的发展方

向，学会了从宏观上思考问题，我不再是井底之蛙。”

1999年初，开阔了宏观视野的马云返回杭州，进行二次创业，他决定介入电子商务领域。

采用什么模式？当时全球互联网所做的电子商务，基本上是为全球顶尖的15％大企业服务。但马云生长在私营中小企业发达的浙江，

从最底层的市场滚打过来，深知中小企业的困境。他毅然作出决断———“弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15％大企业，只做85％中小企业的生

意。”

“如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，

他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。”

马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来———“中小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可

以把一颗颗石子全粘起来。用水泥粘起来的石子们威力无穷，可以与大石头抗衡。而互联网经济的特色正是以小搏大、以快打慢。”

就这样，1999年9月，马云的阿里巴巴网站横空出世，立志成为中小企业敲开财富之门的引路人。当时国内正是互联网热潮涌动的时

刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个

互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。阿里巴巴所采用的独特B2B模式，即便今天在美国，也难觅一个成功范例。

网站注册成立一个月后，由高盛牵头的500万美元风险资金便立即到账。马云用这笔钱做的第一件事情，就是从香港和美国引进大量的

外部人才。这个时期，也正是马云对外宣称“创业人员只能够担任连长及以下的职位，团长级以上全部由MBA担任”的时候。彼时，12个人

的高管团队中除了马云自己，全部来自海外。

1999年底，马云以6分钟的讲述获得有“网络风向标”之称的软银老总孙正义的赏识。两人进行了3分钟的单独谈判后，马云获得了孙正

义3500万美元的投资。

软银每年接受700家公司的投资申请，只对其中70家公司投资，而孙正义只对其中一家亲自谈判。

事实证明，无论是高盛还是孙正义，对马云的判断都是准确的。在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性：创业当年，

阿里巴巴的会员就达到8．9万个；2000年达到50万；在2001年互联网的严冬季节，依然实现了百万会员的目标，并成为全球首家超过百

万会员的商务网站；目前的会员总数已经超过350万之巨。

在互联网最寒冷的冬天里，阿里巴巴成为最早宣布赢利的．com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商学院选为案例，连续4年被《福布

斯》评为全球最佳电子商务站点第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己总额为8200万美金的新一轮私募成功，这是迄今为止中国互联网业金额最大的一次募资。

这笔战略投资加上此前风险投资的结余和自身1亿多元人民币的利润，目前，阿里巴巴已有10亿元人民币的现金在手，已经可以和国内任何

一家门户网站并驾齐驱了。

马云就此放出豪言———“2004年，我们要实现每天利润100万；2005年，我们要每天缴税100万。”

这话如同马云本人一样———看似狂妄，实则精明。马云对外宣称的数字，都是通过财务统计过的：单日赢利100万的目标，其实在

2003年7月就已经单月实现了；而他在公众面前夸下每天缴税100万的“海口”，也都是公司内部正在执行的目标。

马云是如何把握创业机会的

马云，其实马云有过三次创业经历，前两次都失败了，但是第三次成功了，马云第一次创业是创办了海博翻译社，第二次创办了中国黄页并带领着团队把营业额从0做到了几百万，第三次是创办阿里巴巴，由于阿里巴巴的出现，现代人的生活方式被彻底改变，之后蚂蚁金服，支付宝等相继成立，现如今的支付宝遍布大街小巷，成为人们日常生活必不可少的万能宝，马云更是被网友亲切的称为“马爸爸”，纵观马云的创业史，可以看出马云的成功并非偶然，而是付出比常人更多的艰辛，永远不放弃不抛弃，敢于尝试勇于创新得来的。而关于马云的第一单生意，就是在第一次创业的海博翻译社产生的，所以自然而然，马云的第一单生意必然是给人做翻译了

马云是如何看待创业机会

1988年，马云从杭州师范学院外国语系英语专业毕业，获文学学士学位，之后被分配到杭州电子工业学院(现杭州电子科技大学），任英文及国际贸易讲师。之后马云成为杭州市优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。1994年，来自西雅图的外教比尔和马云聊互联网，马云开始寻找机会决定创业。1995年3月，马云从杭州电子工业学院辞职，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元准备创业。1995年4月，中国第一家互联网商业公司杭州海博电脑服务有限公司成立。三名员工是马云、马云夫人张瑛和何一兵。

马云是如何发现创业机会的

根据各股东的投资金额及马云的创新含量(价值)一同开会评估，最后由股东大会决议，合理分配十八个人的股权。

股权分配是指企业让渡部分企业股份给企业家。股权分配可采取期权形式，即在签订聘用合同时规定，在任职若干年后，经营者可按约定时的价格购买若干本公司的股票，如果企业经营者能在此期间扩大企业业绩，从而使股票价格上升，他就有可能从中得到相当可观的差价收入。

有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理避税，也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。

1. 股权诱因计划

股权诱因计划必须是国内税收部门核准的。他们向员工提供可以合理避税的购买公司股票的机会，公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。可以提供给员工的自由股的额度是有限制的(2004年是每年3000英镑)。员工可以用光1500英镑的税前工资来购买合伙人股份。

2. 节省一如同一挣得计划(SAYE)

节省一如同一挣得计划(SAYE)必须征得国内税收部门核准。它们提供给员工在3年、5年、7年后用今年的价格购买的机会或者是给员工按现在价格高达20％的折扣。购买可以通过每月从员工的账户中扣除既定的数额的方式的来实现。每月的存款数目必须在5英镑到250英镑之间。采取此种做法免收个人所得税。

马云是如何找到创业机会的呢

第一次：创办海博翻译社

　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1.当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2.他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3.当时杭州还没有一家专业的翻译机构。

很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。

第二次：创办中国黄页

　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。

　　创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

第三次：创办阿里巴巴

　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!

马云是如何抓住了创业机会

创业期

相信大家对阿里巴巴都很熟悉。阿里巴巴是一个拥有电商、云计算、数字媒体、娱乐等服务的集团，其中电商服务占比超过80%。只要他们有什么新动作，整个电商市场都会随之发生变化，这种变化有如此大的影响力，与他们的创始人马云息息相关。让我们看看马云本周创立阿里巴巴时的故事。

创办人马云的三次创业经验

1.海博翻译社

马云过去教英语和国际贸易。1992年，他看到杭州出现了很多外贸公司，需要大量的专业外语翻译。当时杭州没有专业的翻译机构，于是他创办了海博翻译公司。

起初，翻译公司入不敷出。为了维持翻译机构的正常运转，马云还卖袜子、鲜花等小商品，卖小东西的收入高于翻译。即便如此，马云还是不愿意放弃海博翻译机构，最终在亏损三年后开始盈利。当时，马云留下来全职经营了一段时间的翻译机构，然后开始了他的第二次创业。

2.中国黄页

1995年是互联网的元年，也是马云的转折点。这一年，他因为一些机会出国看互联网。他认为互联网将是未来影响世界的关键技术，于是决定在这方面创业，“中国黄页”诞生了。

中国黄页收集了大量的公司信息，让用户查找公司相关信息更加方便。但由于融资问题，中国黄页被杭州电信投资后，马云失去了主导权，最终决定离开中国黄页。

3.外经贸部商务信息中心

1997年底，马云带领8人团队成立了外经贸部商务信息中心。他在一年内为外经贸部完成了许多任务，也结识了许多有权势的人，比如雅虎创始人杨致远。但后来马云认为这不是他真正的野心，所以他选择再次离开，回到杭州进行下一次创业。阿里巴巴即将诞生！

在前三次创业经历中，马云逐渐积累了自己的一套经营理念，也展现了自己应对和利用媒体和大众的天赋，以及敏锐发现机会的天赋，为自己未来的创业之路打下了良好的基础。

阿里巴巴的创立

01的背景与愿景

1999年1月，马云在杭州湖滨花园找到了一群人创办的阿里巴巴。当时他的设想是：“我们要办一家

206300" qid="6579511273929577741" mention-index="0">B2B的电子商务公司，目标有三个：第一，要建立一家生存80年的公司；第二，要建设一家为中国中小企业服务的公司；第三，要建成世界上最大的电子商务公司。」他期望帮助中小企业在网络上发布讯息，促进海外交易。

02天上掉下来的礼物—蔡崇信

特别的是，阿里巴巴的合伙制度中，有两个人是永久合伙人，一个是马云，另一个则是蔡崇信，蔡崇信甚至常被人说是「马云背后的男人」。那么，蔡崇信到底是谁呢?

蔡崇信出生于一个台湾的律师世家，个性警慎严谨、话不多，但只要是决定要做的事情就会破釜沉舟、义无反顾。1995年5月是马云和蔡崇信的第一次见面，他们先是在西湖上划船聊天，后来马云带他去了湖畔花园看看他的创业团队，蔡崇信发现马云一直都是谈论他伟大的愿景，而不是商业模式，这对一个屡战屡败的企业家来说是非常难得的，让蔡崇信动了想加入阿里巴巴创业的心。

当时的蔡崇信其实正在瑞典的Investor AB工作，年薪有70万美元，而马云能付给他点薪水只有5000元而已，但为了表达他想加入的决心，蔡崇信带着怀孕的老婆来到杭州，表明想要加入阿里巴巴的创业团队，这一切像是天上掉下来的礼物让马云等人都感到非常惊讶，最后蔡崇信当然是成功加入阿里巴巴了。

那，蔡崇信到底有多厉害呢?

他丰富的经验让阿里巴巴迅速的进入正规化的运作轨道，像是替阿里巴巴确立了员工的持股制度、替阿里巴巴两次上市操刀、他也帮马云进行了每一次的融资，在马云迟迟找不到人融资的时候，蔡崇信的人脉总能适时发挥效果，说他是阿里巴巴最称职的CFO一点也不为过。

西湖论剑之后

阿里巴巴在2000年举办首届西湖论剑，聚集互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题，随后便推出了两项服务：阿里巴巴(1688.com)批发网以及「诚信通」，(1688.com)批发网是阿里巴巴走向营利的重要一步，而诚信通则是成为未来阿里巴巴信用体系的雏型。

他们也利用「地推铁军」的方式，组织大量人员进行电话销售和线下销售，渗入所有消费者的生活里，2013年之后阿里巴巴的B2B服务开始全面收费，每天的收入逐渐上升，就在此时，有一位强大的竞争对手—易趣进入了中国，造成阿里巴巴很大的威胁，就等到下次再向大家说明吧！

来看看阿里巴巴创业时期的SWOT

个人评论

马云不断创业的精神是令人佩服的，因为有了前三次的创业失败经验，他才可以更加了解自己想要替这个世界改变什么，从失败之中逐渐确定自己的核心原则，并且累积更多有用的人脉。

我觉得马云可以说是一位非常幸运也不怕失败的人，他可以用很小的代价去获得很大的经验与智慧，为他之后的创业过程奠下良好的基础，也因为他的理念非常坚定，并且拥有独到的眼光，在创立阿里巴巴时成功吸引到蔡崇信来帮忙他，之后才得以在第四次创业时成功，成功改变了部分人们的生活。

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