创业团队的作用(创业团队的作用是机会预见能力较高)

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创业团队的作用是机会预见能力较高

1：勇气

大多数人都认为创业的精髓是勇气。要想成功创业，一定要有勇气闯出自己的道路，不能怕困难、怕挫折，要勇于冒险。

创业者必须具备强烈的进取心和奋斗精神，要有无限的热情去实现自己的目标。只有充满了热情，才会有毅力去坚持不懈地奋斗。

成功的创业者往往是独立思考的人。他们不盲从他人的意见，而是依靠自己的思考去找寻问题的答案。只有通过独立思考，才能真正理解问题，并找到最佳解决方案。

在竞争激烈的市场中生存下来，创业者必须敢于创新。只有不断地创新才能使企业长久保持竞争力。成功的创业者通常都是行业领先的创新者。

对市场变化有敏锐感是判断一个企业能否成功的重要因素之一。成功的企业通过对市场变化的敏锐感来及时做出应对战略并保持竞争优势。

2：眼界

创业者需要有开拓远见，看到未来的发展趋势，并且能够把握时机。这就是所谓的“眼界”。

很多人都说，创业者需要“天使”般的眼界。但是，对于真正的天使来说，他们并不是凭空就能看到一切的。相反，他们会努力去了解世界，积累经验，并善于从中总结经验教训，这样才能不断提升自己的眼界。

因此，如果你想成为一名成功的创业者，那么你也需要在不断学习和实践中不断提升自己的眼界。

3：选择

选择是创业的精髓。成功的创业者往往是选择对的时间、对的地点和对的人。具有一颗敏锐的洞察力，能够发现时代趋势，把握市场机会；能够看到未来趋势，预见行业发展方向。

选择好创业方向，关键是要根据你的兴趣、能力和市场来选择。创业不是什么事情都能做，而是要找到自己最擅长、最感兴趣的事情来做。只有做自己感兴趣的事情才能保证在不断的竞争中站稳脚跟，才能坚持下去。

同样重要的是要选择好你的团队。一个创业项目往往就是一群人在一起实现共同目标。团队成员要相互信任、尊重、包容，才能形成创新、开放、勇敢和敬业的企业文化氛围。一个好的团队，才能带来好的产品或者服务。可以试试金山社。

选择好时间也很重要。在这个快速变化的时代，如何选择时间就显得尤为重要。即使你选对了方向，如果你进入市场太早或者太迟都会面临风险。

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创新创业教育课程体系主要由以下三个层次构成：

第一层次，面向全体学生，旨在培养学生创新创业意识、激发学生创新创业动力的普及课程。

第二层次，面向有较强创新、创业意愿和潜质的学生，旨在提高其基本知识、技巧、技能的专门的系列专业课程。

第三层次，旨在培养学生创新创业实际运用能力的各类实践活动课程，要以项目、活动为引导，教学与实践相结合，有针对性地加强对学生创业过程的指导。

创新创业网络课程体系：

课程结合中国特殊国情，运用已有的创业与创新领域前沿研究成果，贴近普通高校学生日常生活体验来设计和讲授。

课程内容包括创业活动的发展、创业团队的组建、商业机会识别、商业模式设计、创业资源获取、新创企业管理、商业计划书设计、创业无疆界等九个单元的内容。课程语言通俗易懂，案例选择涵盖不同时期不同领域不同阶段，改善学生的学习体验。

在创业机会视角下的创业团队优势包括什么

对于游戏中的团队，我是这样理解的：

1.游戏本身的设定。无论是哪种类型的游戏，单一职业肯定有自己的特点，那就注定有优势也有劣势，想要安逸的打boss，想要和敌对打架中不被虐，组成团队是最有效最便捷的模式，大家扬长补短互相配合，高效作战。

2.游戏可玩性的延伸。我自己玩网游的感受，有固定的团队一起玩，比自己自个玩要有意思，一起任务，一起打架，互相帮助，也是一种社交。

3.社交模式在游戏中的扩展。游戏是社会的一角（泥人大大，不好意思，借用你“江湖是江山的一角”这句话），和社会发展有一定的延续性，就算你孤独的生活在这个社会，也不会孤独的游弋在游戏里。

4.增加游戏利润和竞争。这么说吧，你一个人打对方一个人，打不过了想搞装备能充值多少钱？你一队人打一队人呢？你打到好装备了自己穿上，团队打到好东西是不是要分配？分配是不是要看贡献度？这里面的文章有得做，涉及到各方面的利润，游戏开发，游戏运营，公会管理，谁都想赚钱

创业团队的机会识别能力机会开发能力机会利用能力较高

创业过程是创业机会、创业团队和创业资源三个要素匹配、平衡的结果。

创业过程是创业者在创建自己的企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

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阐述影响创业机会识别的因素有哪些

创业者识别机会是个主观的过程，但机会本 身是客观存在的，而不是主观臆断.者的个人因素，这是因为从本质上说，机 会识别是一种主观色彩相当浓厚的行为。影响因素我个人觉得有几个方面 国家政策的支持与否，这点很重要，创业离不开政策，离开了政策那么创业过程就会变得无法进行下去的，最起码也要做到国家不支持也不反对才行哦。如果国家明显对这方面有歧义，那么还是不要走这方面的好 个人性格特质，这个创业过程会让人慢慢改变，但本质不会改变的，心有多大，梦就有多大，事业才会有多大。

善于发现机会对于创业者来说是一种十分不可或缺的能力

知识能力对创业重要吗？首先，我阐明一点，就是必须尊重知识，尊重人才。但现实生活中许多事实，会让人产生困惑和疑问。

我举两个实例：多年前有两个血气方刚的小伙子，前者大学毕业后，在一家外贸单位上班。后单位不景气，他选择下海自己创业，在市郊租了一块地皮，建厂房办了一个加工厂。期间发现加工要一份资金，销售要一份资金，库存要一份资金，骑虎难下时，只有选择不停地借贷。维持两年后，利息不断增加，生意也出现冷清，最后以破产告终。

后者初中毕业，人也憨厚老实，为逃避计划生育，到一大城市以卖菜为生。他主要就是在菜市场有一个摊位，重点对准几家酒店的蔬菜供应，常年如一日，从未间断。二十年过去了，他在这座城市已拥有三套房产，手里还有不少积蓄，一家人过的悠哉悠哉。

还有现在做直播的等等，三十六行，行行出状元，这些都说明知识能力对创业并不重要。

最后还是要强调注重教育，注重人才，因为知识改变命运是永恒的真理。一点浅见，谢谢！

创业最重要的是对时机的把握和拥有良好的团队的看法

非常高兴，能够与你们分享，一些使我感到十分惊讶的发现，这些发现是关于什么最能使公司成功。

以及对于创业公司，什么因素最要紧，我相信，创业组织是使世界成为更好的地方的最伟大的形式之一，如果你能用合适的股权激励来召集一帮人，并且把他们组织起来创业的话，你就能以前所未有的方式释放了人类潜能，并引领他们去完成不可置信的事情，但是，如果创业组织那么伟大。

为什么还会有很多失败呢，这就是我想要探究的问题，我想要了解，对创业公司的成功来说，到底什么最为重要，我也想要对此问题系统化的分析。

避免一些因为我这些年看到许多公司，而得来的直觉上的误解，我想要知道这个。

因为，我从12岁上初中，在汽车站售卖糖果时，便开始我自己的商业活动，在高中时，我做太阳能设备的生意，在大学时，我做扩音器生意，当我从大学毕业的时候，我成立了一家软件公司，20年前，我成立了创意实验室，在过去的20年里，我们成立超过100家公司，其中，很多成功了，也有很多失败了，我们从那些失败中学到了很多，所以，我尝试去探索。

是什么因素导致公司的成败，所以我关注在这5点，第一，创意，我过去认为，创意就是全部，我将我的公司命名为创意实验室，是因为，我十分推崇，当你首次想到某个想法的时候，“aha”（啊哈）开窍的时刻，但是，随着时间的推移，我认为或许团队、执行力或者是适应力，比创意更要紧，我从没想过，我会在TED的舞台上，引用拳王泰森的话。

但是，他曾经说过，“每个人都有计划，直到被人打脸为止。”（笑声），我认为，对于生意也是这样的，对于一个团队的执行力为说，最要紧的，是它使自己能适应被客户打脸的能力，客户就是真理，这就是为什么我认为，团队是最重要的事情，然后，我开始关注商业模式。

就是这个公司是否有一条清晰的能产生客户收益的路线图吗，商业模式开始成为我对什么对成功最重要，这一思考的重点，然后，我关注了资金。

有时候一些公司会去吸纳大量的资金，也许这是最重要的事情，当然还有时机。

这个想法是不是太早了，我们还没有做好迎接它的准备，它是不是太超前了以至于你不得不来教导世界，它恰在时机吗，或者它是不是太晚，已经有太多的公司竞争，所以我努力去认真考察这五个因素。

在公司中的影响，我考察了100家创意实验室下的公司，还有100家非创意实验室下的公司，试图提出一些科学的东西，首先，在这些创意实验公司里。

排在前面的五家公司，Citysearch,CarsDirct，GoTo，NetZero，Tickets.com，最后都成为了十亿美元以上的成功公司，而下面的五家公司，Z.com,Insider，Pages,，MyLife,Desktop，Factory，Peoplelink，我们曾寄以重望，但没有成功，所以我试图就这些公司在每个因素中的得分。

给它们排序，然后对于非创意实验公司，我关注极度的成功者，像Airbnb，Instagram,，Uber，,YouTube，,Linkedln，还有一些失败的案例。

Webvan,Kozmo,Pets.com，Flooz，和，Friendster，垫底的公司都有雄厚的资金，一些案例甚至有商业模式在里面，但是，他们并没有成功，我尝试考察在这些成功和失败的案例中，到底什么因素真的最重要，结果让我大吃一惊，最重要的是时机。

在解释成功和失败的差异中，时机占42%，团队和执行力排在次位，然后是创意，创意的差异，或者说创意的独特性，实际上排在第三位，它不是决定性的。

不是说创意不重要，但创意不是最重要的，这还是让我惊讶，有时候更重要的是它是否恰对时机，最末尾的两项，商业模式和资金，实际上对我意义深远。

我认为商业模式，之所以不那么重要，是因为没有商业模式，你也可以创业，要是你的客户正需要你的创新时，更是如此，至于资金，我认为也一样，如果你一开始资金不足然而却可以不断发展，实际上今天的时代，要想得到大量的资金真的非常非常的容易，那现在让我针对每个方面举一些具体的事例。

就以家耳熟能详的Airbnb为例吧，这家公司一开始曾被很多投资者pass掉了，因为大家觉得，“没人会腾出家里的一块地方出租给陌生人”，当然，后来证明大家是错的，但是它成功的一个原因，除了好的商业模式，好创意，强大的执行力之外，就是时机，就在经济危机的最高潮时，该公司出现了。

这时人们真的很需要挣点外快，这或许帮助人们克服了要把自己的，房间出租给一个陌生人的障碍，对于Uber，情况相同。

Uber的诞生，难以置信的公司，难以置信的商业模式，也有强大的执行力，但当它们需要拉司机进入到这个体系时，时机恰好是那么完美，司机们正需要挣外快，这点至关重要，我们早期的一些成功范例，像Citysearch城市搜索，就在大家需要网页的时候诞生了。

所以，市场需求，入场的时机也很重要！

创业团队应具备的能力的意义

团队的目标很明确，就是完成一线分配的开发任务，帮助大家学习提高。一是要围绕完成项目开发任务，充分发挥自身原有的技术专长，为项目做出最大的贡献。在不影响项目进度的前提下，我们将为您提供更多的学习和实践机会。 　　

　　团队成员肩负着共同完成任务的使命和责任。每个人都有相同的目标，团结，友谊，责任和互助。遇到困难时，一起努力寻找解决办法。只要有利于项目的进展，大家都不会计较个人得失，都会愿意主动付出更多。 　

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