创业组织模型(创业组织模型有哪些)

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创业组织模型有哪些

楼上的回答太不专业了 Timmons创业过程模型的核心思想，在于创业过程是一个高度的动态过程，其中商机、资源、创业团队是创业过程最重要的驱动因素，它们的存在和成长，决定了创业过程向什么方向发展。

1、机会。Timmons总结概括了一个评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标。八大类包括：行业和市场，经济因素，收获条件，竞争优势，管理团队，致命缺陷，创业家的个人标准，理想和现实的战略性差异。创业案例的机会可以从这8点分析。2、资源。资源也就是创业资源，包括：财务资源，客户资源，技术资源，人力资源，管理资源等。3、团队。这个最好分析，就是什么人一起，领导者通过一个集体干了什么事。团队成员提供了什么建议。最后再随便总结点就可以交差了。

创业组织模型有哪些内容

一、聚焦

互联网高速发展到了今天，所有在早期不聚焦的企业都必死无疑。聚焦不是为了做小，而是为了做大；为了快速站稳脚本，并且提炼出来一套可以被复制的业务模型。

然而聚焦的核心方法在于，聚焦不是一句口号而是基于倒三角模型的推进，从我们每天每周每月都在思考的“怎么做”，上升到先思考“该不该”（基于价值和利益倒推值不值去做）。

再思考“想不想”（是否决定为此放弃其他梦想）与“能不能”（我拥有什么我可以解决什么），最后才是怎么做。

二、价值

一个企业显性价值是：业绩、公关、渠道，而隐性价值是：管理、流程、文化。通常让一个企业又快又猛，靠显性价值。但让一个企业又强又久，靠隐性价值。

强于显性价值的企业，必然追求对未来的预支，就是常见的融资与上市，不知从何时开始，融到了资似乎成为大多数企业标榜价值的参照物。

这是一件很有趣的事，因为所有通过努力经营而上市的企业套现都不是也无法是其第一诉求，你见过几个企业创始团队，上市后能把自己股份卖了套现的？

资本化的核心诉求是业务与能力更快速的扩张与并购，如果你连核心业务能力都没有塑造出来，这个能力都无法让你持续盈利，那你融资的目的是什么？

常见资本锦上添花，何时见过资本雪中送炭？然而在并购与扩张中，让一个企业成功及其模式得以不断复制的又取决于隐性价值，而隐性价值的塑造再次回归倒三角模型。

你为什么要创业，你创业的理想是要去创造什么，为这个社会带来什么，时间轴拉长了来看，一切因果得失终是发心。企业经营的发心将直接决定，你的持续经营能力与创造利润比例。

三、利益

算不清楚利益是大多数创业者失败的根源。不妨扪心自问几个问题：

1、我过去一年的净利润是多少？

2、我的人均利润坪效是多少？

3、我哪项业务是当下生存又哪项业务是投资未来？

4、我80%的利润来自哪几个客户而他们的业绩增长趋势如何？

这四个问题，有一个回答不出来的创业者都无比危险。其实一个规模不足却需要不断服务诸多客户的企业，注定是没有太大价值的。互联网的发展让粗暴的客户成交变得非常可笑，因为每一次成交，都意味着一份支持。

流量危机与内容爆炸的结果就是任何一个企业，都不可能获得太多的支持。更重要的是支持只能决定企业收入，真正给企业创造利润的是客户的感谢。而客户感谢的方式有且只有一个持续购买。

创业要有理想但不能理想化，而理想化的本质不是理想空洞遥远，而是你对经营的无知。每个创业者其实不必见太多人，更不必混太多圈，只有专注自身与企业的同步修行，方能安家、立命、打天下。

创业的组织

企业需要设定目标的八大领域是市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任以及利润需求———彼得·德鲁克...

创业组织结构模板

明茨伯格的组织构型

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的组织构型架构描述了七种有效的组织构造。

组织配置

1. 创业型组织（Entrepreneurial Startup）

2. 机械型组织（Machine Bureaucracy）

3. 专业型组织（Professional Bureaucracy）

4. 事业型组织（Diversified Organization）

5. 创新型组织（Innovative Organization）灵活型组织（The Adhocracy ）

6. 使命型组织（Missionary Organization）

7. 政治型组织（Polictical Organization）

创业型组织结构案例

这个部门的工作职能包括以下几个方面：

1、通告宣传公布国家政府相关就业创业政策；

2、联系搭建求职者跟用人单位的双向桥梁；

3、辅助创业者创业政策知会、创业环境评估、创业方向等方面的准备工作；

4、组织前程指导讲座、创业就业主导研讨会及其他活动；

5、提供创业项目及就业岗位等资讯服务；

6、为创业就业者提供其他指导性的建议及援助。

创业组织模型有哪些种类

第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。

第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。

第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。

创业组织形式与组织结构

去中间化 ：去中间管理层和去中间商！无论是海尔还是小米特斯拉，都是企业工厂店+智能生产模式！

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